#易米云通##在语音技术#
易米云通CEO周立:语音技术的自我革命者
70后,表情可爱的萌大叔,语言表达流畅,气质温文尔雅,兼具技术与管理经验的实力派。带有上述标签的,是易米云通网络科技有限公司CEO周立。
毕业之时,周立正赶上电信业大发展。1995年加入加拿大北电网络(Nortel Networks),在收入上和技术上都有收获,凭借自己的努力,已做到下一代网络(NGN)和高性能宽带网络研发总监。
期间,周立也赶上1999年末的互联网第一次泡沫破裂。“这个泡沫破裂直接导致了电信设备不好卖了,因为没有人需要那么多带宽了,飞速扩张停止了。”周立说,由于惯性,急刹车的时候,直接有电信设备商“翻车”了,也就是俗话说的,退潮了你就能看见谁在裸泳。
过了几年,情况变为,几年后,一些电信公司“东山再起”的可能性没那么大了,而一些IT公司突然之间异军突起。此时,2006年,周立正好接到微软通过猎头打来的电话。在经历中美两地共计9轮面试后,周立进入微软,就职于微软亚洲工程院,担任Windows产品研发总监。
在微软工作了一年多,凭借北电12年专业经验的周立已经游刃有余,没有了挑战性和兴奋感。2008年初,他离开微软选择了创业。
尽管辛苦,好在他和团队找到了一个有价值的语音方向——语音协议栈。“当时认为的机会是语音的交换机太大了,可以做到非常小。最后,我们就跟Intel合作,Intel芯片的语音软件是我们的。”周立说,这次尝试还取得小小成功,语音产品创下了一季度出货100万套的成绩,公司也取得了盈利。
“后来我们发现,钱可以赚,但是公司突然之间好像失去梦想了。”周立说,公司进入了赚钱、扩大再生产、再赚钱的模式中,如果说有梦想,就成了赚钱,方向上似乎跑偏,动力上也不足。
与此同时,技术的成熟和外在条件的具备,让周立和团队意识到新的机会。他们毅然从这家创业公司“抽出”,全力投入第二家公司——易米云通。
从“软交换”到“云交换”
尽管创业始自2008年,但周立一直在观察市场机会,并积极尝试创新。在北电期间,他曾提出应面向企业而非仅电信运营商提供设备的建议,也在国内第一个牵头组建"软交换"研发团队,在固话网络领域用换件交换替代传统交换设备。
随着2012年千元以下智能机出现,周立认为意识到了比“软交换”更进一步的“云交换”的机会。“如果以智能机为载体,再配合上把所有的交换能力,不是所谓传统的软交换,而是完全放到云上做交换,这时候可能出现一个巨大的商机,也就是我们有机会来颠覆。”周立说,这就意味着,不管是上学还是工作中看到的大型的硬件交换设备,终于可以被全部取代了。
这是一场革命性的东西,周立要重新定义语音。他和团队成立了易米云通,补足第一家公司弱点的同时,专门在语音这条路上做深。“我们觉得找到了一个值得我们赌一把的方向。”周立说。
也凭借这一点,易米云通顺利拿到南京未来网络的100万美元天使投资。
周立说,语音的东西是一个刚需,但语音又存在较强的专业性,不易突破的主要原因在于电信行业本身的壁垒高,第一市场是封闭的,第二技术上也是封闭的。“而在这一块,我们正好有一个交叉,相当于我们把互联网和电信的这张网做了一个嫁接。”
产品不断迭代、不断进行语音革命的易米云通,获得IDG资本500万美元A轮融资,以及骊悦领投、IDG跟投的2000万美元B轮融资,估值超过1亿美元。
易米云通CEO周立:语音技术的自我革命者
70后,表情可爱的萌大叔,语言表达流畅,气质温文尔雅,兼具技术与管理经验的实力派。带有上述标签的,是易米云通网络科技有限公司CEO周立。
毕业之时,周立正赶上电信业大发展。1995年加入加拿大北电网络(Nortel Networks),在收入上和技术上都有收获,凭借自己的努力,已做到下一代网络(NGN)和高性能宽带网络研发总监。
期间,周立也赶上1999年末的互联网第一次泡沫破裂。“这个泡沫破裂直接导致了电信设备不好卖了,因为没有人需要那么多带宽了,飞速扩张停止了。”周立说,由于惯性,急刹车的时候,直接有电信设备商“翻车”了,也就是俗话说的,退潮了你就能看见谁在裸泳。
过了几年,情况变为,几年后,一些电信公司“东山再起”的可能性没那么大了,而一些IT公司突然之间异军突起。此时,2006年,周立正好接到微软通过猎头打来的电话。在经历中美两地共计9轮面试后,周立进入微软,就职于微软亚洲工程院,担任Windows产品研发总监。
在微软工作了一年多,凭借北电12年专业经验的周立已经游刃有余,没有了挑战性和兴奋感。2008年初,他离开微软选择了创业。
尽管辛苦,好在他和团队找到了一个有价值的语音方向——语音协议栈。“当时认为的机会是语音的交换机太大了,可以做到非常小。最后,我们就跟Intel合作,Intel芯片的语音软件是我们的。”周立说,这次尝试还取得小小成功,语音产品创下了一季度出货100万套的成绩,公司也取得了盈利。
“后来我们发现,钱可以赚,但是公司突然之间好像失去梦想了。”周立说,公司进入了赚钱、扩大再生产、再赚钱的模式中,如果说有梦想,就成了赚钱,方向上似乎跑偏,动力上也不足。
与此同时,技术的成熟和外在条件的具备,让周立和团队意识到新的机会。他们毅然从这家创业公司“抽出”,全力投入第二家公司——易米云通。
从“软交换”到“云交换”
尽管创业始自2008年,但周立一直在观察市场机会,并积极尝试创新。在北电期间,他曾提出应面向企业而非仅电信运营商提供设备的建议,也在国内第一个牵头组建"软交换"研发团队,在固话网络领域用换件交换替代传统交换设备。
随着2012年千元以下智能机出现,周立认为意识到了比“软交换”更进一步的“云交换”的机会。“如果以智能机为载体,再配合上把所有的交换能力,不是所谓传统的软交换,而是完全放到云上做交换,这时候可能出现一个巨大的商机,也就是我们有机会来颠覆。”周立说,这就意味着,不管是上学还是工作中看到的大型的硬件交换设备,终于可以被全部取代了。
这是一场革命性的东西,周立要重新定义语音。他和团队成立了易米云通,补足第一家公司弱点的同时,专门在语音这条路上做深。“我们觉得找到了一个值得我们赌一把的方向。”周立说。
也凭借这一点,易米云通顺利拿到南京未来网络的100万美元天使投资。
周立说,语音的东西是一个刚需,但语音又存在较强的专业性,不易突破的主要原因在于电信行业本身的壁垒高,第一市场是封闭的,第二技术上也是封闭的。“而在这一块,我们正好有一个交叉,相当于我们把互联网和电信的这张网做了一个嫁接。”
产品不断迭代、不断进行语音革命的易米云通,获得IDG资本500万美元A轮融资,以及骊悦领投、IDG跟投的2000万美元B轮融资,估值超过1亿美元。
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