【我市召开创建全国文明典范城市动员大会】
7月28日，我市召开创建全国文明典范城市动员大会，吹响创建全国文明典范城市的冲锋号角。市委书记周其红出席并讲话，宣城市委宣传部副部长、文明办主任梁能文到会指导，市委副书记、市长钱会主持会议。李军、刘群等四大班子领导，各乡镇、街道领导班子成员，市直各单位主要负责人等在主会场参加会议，各乡镇、街道、市直各单位设立分会场收听收看。
市委书记周其红在会上讲话，指出高规格地召开创建全国文明典范城市动员大会，主要目的就是统一思想、凝聚共识、鼓劲加压、振奋精神，激励全市上下全力以赴争创全国文明典范城市，奋力谱写广德精神文明建设新篇章，广泛凝聚跨越崛起的强大精神动力。周其红强调，全国文明典范城市是全国文明城市的“升级版”，是体现一个城市文明程度、综合实力和整体水平的最高综合性荣誉。市委、市政府提出创建全国文明典范城市，这是争先进位的必然选择、是加快发展的客观需要、是服务群众的主要抓手、是凝聚人心的现实要求。创建全国文明典范城市，就是要通过创建纽带把更多的人凝聚起来，引领激励全市干群凝心聚力、拼搏奋斗，共同为建设经济活跃的广德、文明有礼的广德、宜居宜业的广德、幸福和谐的广德而努力奋斗。
周其红要求，创建全国文明典范城市要势在必夺、志在必胜。今年是本轮全国文明典范城市创建周期中最为关键的一年，成绩好坏直接决定我们能不能拿到2023年的决赛“入场券”，全市上下必须提高站位、深化认识，奋力打好这场攻擂战。要坚定信心，增强“退不得”的使命感。争创全国文明典范城市，我们有基础、有条件、更有信心，信心来自于扎实的工作基础、高效的创建机制、干部的倾情付出、群众的鼎力支持，我们必须“接好棒”，进一步坚定信心、乘势而上，奋力交上一份更加优异的创建答卷；要下定决心，增强“慢不起”的危机感，从今天开始，市委市政府发出创建全国文明典范城市的“动员令”，希望全市上下要正视当前创建工作面临的形势和压力，拿出真本事、展现硬作风，迎难而上、逆风而行，在更加激烈的创建大赛中突出重围、赢得主动；要亮出雄心，增强“坐不住”的责任感。创建全国文明典范城市，市委、市政府的态度是“不创则已、创则必成”，各项创建工作都要抬高标尺、拉高标杆，瞄准全国最高标准去抓去做。创建全国文明典范城市要拼尽全力、干到极致。全市上下都要全力以赴、决战攻坚，奋力实现从“文明城市”到“文明典范城市”的迭代升级。要紧扣标准，全面领先，人人要变成标准，处处要干成标准，时时要保持标准，坚持创建高标准，保持“战时”状态，确保随时随地高规格达标；要聚焦重点，全域突破。各地各部门要认真对照今年全市创建方案明确的6个方面35项具体任务，扎实开展创建全国文明典范城市专项提升行动，集中精力、全力攻坚。要在问题整改上再突破、在工程建设上再突破、在环境提升上再突破、在公共服务上再突破、在文明村镇上再突破，打通文明创建“最后一米”，奋力书写处处整洁、全域文明的“壮美画卷”；要打造亮点，全程出彩。我们必须发挥比较优势，在加分项和树典型、出经验上下功夫，要抓实文明实践，树立全国样板，建设文明街区，打响治理品牌，强化文明滋养，塑造城市精神，引领带动全市人民向善而行，真正把广德打造成为文明有礼的“首善之城”；要众志成城，全民参战。要坚持正向引导，提高文明覆盖面。为民办事，提高创建满意度。拓宽载体，提高群众参与率。通过一个个具体活动，全面激发群众创建“主人翁”意识，形成创建的强大合力。创建全国文明典范城市要舍我其谁、当仁不让。全国文明典范城市，喊不来、等不来，必须拉满弓、铆足劲，咬定目标、一抓到底。要把责任扛得更牢。“八组四委”要各司其职、各尽其能，市直各部门要把文明创建作为重要任务来抓，乡村两级要守土有责、守土尽责，要把督查抓得更严、把氛围造得更浓，让广德的大街小巷涌起创建的滚滚浪潮，带动全市上下向着全国文明典范城市这座文明“高峰”奋勇攀登。
周其红强调，狭路相逢勇者胜，创建全国文明典范城市只有“冲锋号”、没有“退堂鼓”，全市上下要立即进入“战斗”状态、拿出争先劲头，在新的创建赛道上奋力冲刺、全速奔跑，确保今年拿到全国文明典范城市“入场券”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
会上，市委常委、宣传部长陈文杰宣读表扬通报；表彰了2021年度创建全国文明城市工作先进乡镇（街道）、先进市直单位、先进社区、优秀物业、优秀商户、文明市场、文明经营户、创建先进个人；市委副书记陈俊炎部署文明创建工作，宣城市委宣传部副部长、文明办主任梁能文从专业的角度为广德创建工作精准把脉，并提出工作建议。
就贯彻落实好本次会议精神，市委副书记、市长钱会强调，要铆足干劲、勇创一流。全市上下要进一步把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，坚定信心，拉高标杆、勇创一流，以实际行动确保交出创建优异答卷；要鼓足拼劲、攻坚决战。要紧盯测评指标，全面对照、全面提升，抢先发力、提前冲刺，确保短板补齐、长板更长。广大党员干部务必拿出“敢打硬仗、善打硬仗”的精气神，带领群众，干在一线、冲在前线，全面迅速掀起新一轮创建热潮；要保持韧劲、久久为功。创建文明城市只有起点，没有终点。站在创建首届全国文明典范城市的新起点，全市上下更要以创建精神为引领，再接再厉、乘势而为，推动经济社会各项事业全面加快发展，为加快建设高质量发展安徽县域排头兵贡献更大力量。
7月28日，我市召开创建全国文明典范城市动员大会，吹响创建全国文明典范城市的冲锋号角。市委书记周其红出席并讲话，宣城市委宣传部副部长、文明办主任梁能文到会指导，市委副书记、市长钱会主持会议。李军、刘群等四大班子领导，各乡镇、街道领导班子成员，市直各单位主要负责人等在主会场参加会议，各乡镇、街道、市直各单位设立分会场收听收看。
市委书记周其红在会上讲话，指出高规格地召开创建全国文明典范城市动员大会，主要目的就是统一思想、凝聚共识、鼓劲加压、振奋精神，激励全市上下全力以赴争创全国文明典范城市，奋力谱写广德精神文明建设新篇章，广泛凝聚跨越崛起的强大精神动力。周其红强调，全国文明典范城市是全国文明城市的“升级版”，是体现一个城市文明程度、综合实力和整体水平的最高综合性荣誉。市委、市政府提出创建全国文明典范城市，这是争先进位的必然选择、是加快发展的客观需要、是服务群众的主要抓手、是凝聚人心的现实要求。创建全国文明典范城市，就是要通过创建纽带把更多的人凝聚起来，引领激励全市干群凝心聚力、拼搏奋斗，共同为建设经济活跃的广德、文明有礼的广德、宜居宜业的广德、幸福和谐的广德而努力奋斗。
周其红要求，创建全国文明典范城市要势在必夺、志在必胜。今年是本轮全国文明典范城市创建周期中最为关键的一年，成绩好坏直接决定我们能不能拿到2023年的决赛“入场券”，全市上下必须提高站位、深化认识，奋力打好这场攻擂战。要坚定信心，增强“退不得”的使命感。争创全国文明典范城市，我们有基础、有条件、更有信心，信心来自于扎实的工作基础、高效的创建机制、干部的倾情付出、群众的鼎力支持，我们必须“接好棒”，进一步坚定信心、乘势而上，奋力交上一份更加优异的创建答卷；要下定决心，增强“慢不起”的危机感，从今天开始，市委市政府发出创建全国文明典范城市的“动员令”，希望全市上下要正视当前创建工作面临的形势和压力，拿出真本事、展现硬作风，迎难而上、逆风而行，在更加激烈的创建大赛中突出重围、赢得主动；要亮出雄心，增强“坐不住”的责任感。创建全国文明典范城市，市委、市政府的态度是“不创则已、创则必成”，各项创建工作都要抬高标尺、拉高标杆，瞄准全国最高标准去抓去做。创建全国文明典范城市要拼尽全力、干到极致。全市上下都要全力以赴、决战攻坚，奋力实现从“文明城市”到“文明典范城市”的迭代升级。要紧扣标准，全面领先，人人要变成标准，处处要干成标准，时时要保持标准，坚持创建高标准，保持“战时”状态，确保随时随地高规格达标；要聚焦重点，全域突破。各地各部门要认真对照今年全市创建方案明确的6个方面35项具体任务，扎实开展创建全国文明典范城市专项提升行动，集中精力、全力攻坚。要在问题整改上再突破、在工程建设上再突破、在环境提升上再突破、在公共服务上再突破、在文明村镇上再突破，打通文明创建“最后一米”，奋力书写处处整洁、全域文明的“壮美画卷”；要打造亮点，全程出彩。我们必须发挥比较优势，在加分项和树典型、出经验上下功夫，要抓实文明实践，树立全国样板，建设文明街区，打响治理品牌，强化文明滋养，塑造城市精神，引领带动全市人民向善而行，真正把广德打造成为文明有礼的“首善之城”；要众志成城，全民参战。要坚持正向引导，提高文明覆盖面。为民办事，提高创建满意度。拓宽载体，提高群众参与率。通过一个个具体活动，全面激发群众创建“主人翁”意识，形成创建的强大合力。创建全国文明典范城市要舍我其谁、当仁不让。全国文明典范城市，喊不来、等不来，必须拉满弓、铆足劲，咬定目标、一抓到底。要把责任扛得更牢。“八组四委”要各司其职、各尽其能，市直各部门要把文明创建作为重要任务来抓，乡村两级要守土有责、守土尽责，要把督查抓得更严、把氛围造得更浓，让广德的大街小巷涌起创建的滚滚浪潮，带动全市上下向着全国文明典范城市这座文明“高峰”奋勇攀登。
周其红强调，狭路相逢勇者胜，创建全国文明典范城市只有“冲锋号”、没有“退堂鼓”，全市上下要立即进入“战斗”状态、拿出争先劲头，在新的创建赛道上奋力冲刺、全速奔跑，确保今年拿到全国文明典范城市“入场券”，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！
会上，市委常委、宣传部长陈文杰宣读表扬通报；表彰了2021年度创建全国文明城市工作先进乡镇（街道）、先进市直单位、先进社区、优秀物业、优秀商户、文明市场、文明经营户、创建先进个人；市委副书记陈俊炎部署文明创建工作，宣城市委宣传部副部长、文明办主任梁能文从专业的角度为广德创建工作精准把脉，并提出工作建议。
就贯彻落实好本次会议精神，市委副书记、市长钱会强调，要铆足干劲、勇创一流。全市上下要进一步把思想和行动统一到市委、市政府的决策部署上来，坚定信心，拉高标杆、勇创一流，以实际行动确保交出创建优异答卷；要鼓足拼劲、攻坚决战。要紧盯测评指标，全面对照、全面提升，抢先发力、提前冲刺，确保短板补齐、长板更长。广大党员干部务必拿出“敢打硬仗、善打硬仗”的精气神，带领群众，干在一线、冲在前线，全面迅速掀起新一轮创建热潮；要保持韧劲、久久为功。创建文明城市只有起点，没有终点。站在创建首届全国文明典范城市的新起点，全市上下更要以创建精神为引领，再接再厉、乘势而为，推动经济社会各项事业全面加快发展，为加快建设高质量发展安徽县域排头兵贡献更大力量。
翻手：无奸不商，唯利是图。
覆手：小心经营，如履薄冰。
在昨晚卡贴那件事上，我作为主理人，既要考虑到客户权益，又要权衡自身利弊。什么售后该亏本做？什么售后往死做？不能说是门清心里多少有点数。
不管是TB还是DY，组团来薅羊毛的比比皆是。一个卡贴几块钱，一单仅退款也没几块钱。但一些别有用心的客户“抱团”来个“0元团购”，后续的退款、介入，够你店铺喝一壶。又不是没有见过某闪钢化膜提供的优质服务一年可补，个别小伙伴买一张膜薅了大几张，不知道该品牌还是否在延续这项服务？
其实这伤害的是普通消费者权益，正因如此，商家对某些消费者的不信任，提高商品售价，设立售后门槛，但还是架不住这班大神。
迄今为止被薅羊毛过的经历有iPhone、蓝牙耳机、PD快充、卡贴（2019年）。
不禁感叹：我待客户如初恋、初恋虐我千百遍。
覆手：小心经营，如履薄冰。
在昨晚卡贴那件事上，我作为主理人，既要考虑到客户权益，又要权衡自身利弊。什么售后该亏本做？什么售后往死做？不能说是门清心里多少有点数。
不管是TB还是DY，组团来薅羊毛的比比皆是。一个卡贴几块钱，一单仅退款也没几块钱。但一些别有用心的客户“抱团”来个“0元团购”，后续的退款、介入，够你店铺喝一壶。又不是没有见过某闪钢化膜提供的优质服务一年可补，个别小伙伴买一张膜薅了大几张，不知道该品牌还是否在延续这项服务？
其实这伤害的是普通消费者权益，正因如此，商家对某些消费者的不信任，提高商品售价，设立售后门槛，但还是架不住这班大神。
迄今为止被薅羊毛过的经历有iPhone、蓝牙耳机、PD快充、卡贴（2019年）。
不禁感叹：我待客户如初恋、初恋虐我千百遍。
#甘肃身边事# 【改革增活力 创新出效益——我省深入实施国企改革三年行动综述】国有企业是国民经济的重要力量、重要支柱、重要基础。
2020年以来，党中央、国务院部署实施国企改革三年行动，做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局。
国企改革三年行动实施以来，我省国资国企系统坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整。
截至今年6月底，我省国企改革三年行动主体任务已经完成，进入全面收官阶段。省属企业在去年主要经济指标创历史最好水平的基础上，今年1—6月实现工业总产值2039.58亿元、利润总额120亿元、固定资产投资498.01亿元，同比分别增长29.65%、15.13%和10.69%。
改出新活力
2020年8月，《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》出台，明确提出通过实施国企改革三年行动，在形成更加成熟更加稳定的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效，在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，在提高国有企业活力和效率上取得明显成效。
2020年10月，我省印发《甘肃省国企改革三年行动实施方案（2020—2022年）》，紧紧围绕取得“三个明显成效”目标要求，针对我省国资布局结构不优、国企活力动力不强、质量效益不高等短板弱项，进一步将国家《方案》10个方面50项任务细化为110项任务。
甘肃公交建集团高粘改性乳化沥青应用于桥梁建设。
这是一场扭住关键的改革——
聚焦“在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效”，通过补齐制度短板、强化制度落实、规范权力运行，提高治理能力、提升监管效能。
聚焦“在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效”，通过整合重组、优化资源配置、传统产业“三化”改造、供给侧结构性改革、发展绿色生态产业、强化科技创新、推动产业基础高级化和产业链现代化，形成高质量产业集群。
聚焦“在提高国有企业活力和效率上取得明显成效”，通过深化混改转换经营机制、深化三项制度改革，引导企业不断健全市场化经营机制，加快培育具有核心竞争力的市场主体。
这是一场突出实效的改革——
兰石集团制定“三重一大”集体决策制度实施办法、党组织前置讨论重大经营管理事项清单等，健全完善党委会、董事会、总经理工作规则，优化决策流程，更好适应市场变化，成功进军新能源新赛道。
金川集团制定党委会研究讨论事项清单，明确党委会前置研究六大类50个事项，涵盖“三重一大”全部内容，实现子公司董事会应建尽建和外部董事占多数，强化市场主体地位，提高自主经营能力。
白银集团建立健全33项法人治理制度，母子公司全级次开展经理层成员任期制和契约化管理，制定董事会授权经理层工作清单。通过强化治理管控，转换经营机制和厚植发展优势，企业运营质量和效益稳步提高。
……
目前，甘肃省、市国有企业全部实现党建工作要求进章程，建立了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，实现了董事会应建尽建。
改革增活力，创新出效益。国企改革三年行动让省属企业活力大增，效益显著提升。2021年，省属国有企业工业总产值、营业收入、利润总额分别增长33.9%、12.6%和108.2%。
改出新成效
经过多年的发展，我省国有经济发展基本实现了国有资本“做大”的目标，正在积极推进“做优”“做强”。加快国有经济布局优化和结构调整，是国有经济高质量发展的重要内容，也是国有企业深化改革的关键目标。
近年来，省政府国资委制定了全省“十四五”国有资本布局优化和结构调整规划、省属企业“十四五”发展规划纲要，各市州、各省属企业分别编制了本地区国资布局规划和本企业发展规划。
围绕推动企业聚焦主责主业和做强实业产业，省政府国资委制定了《省属企业主业管理办法》，建立了投资项目负面清单制度，严控非主业投资规模和方向，严防盲目扩张和脱实向虚。
甘肃电投集团突出主责主业，投资130亿元全力建设西北地区最大火电调峰项目常乐电厂，同时实施火电机组节能升级和灵活性改造，为新能源外送火电调峰提供强支撑。
甘肃电投集团光伏、风电集控中心。
甘肃国投集团聚焦资源要素整合，出资组建工程咨询集团、电气装备集团、科技集团、药业集团等四户产业集团，通过挖掘项目资源、提供借款和担保等，助推产业集团稳健发展。
甘肃公航旅集团大力推进PPP项目建设，开启了甘肃地企合作建设高速公路、配套基础设施和文旅项目的新模式。目前，实施PPP项目14个，总投资821亿元。
科技创新是“关键变量”，也是高质量发展的“最大动能”。
近两年，省属企业加大传统产业“三化”改造力度，加速数字化转型。省属企业建成30个数字化车间，重点企业设备联网率达40%以上、“上云用数赋智”率达70%。
酒钢集团启动实施了1#2#焦炉优化升级建设、炼铁工艺装备“三化”改造等项目，劳动生产率实现1000吨钢/人·年。
兰石集团信息化和智能制造部部长谢云说：“兰石集团初步建立了兰石云工业互联网平台，通过三维数字设计，产品研发周期缩短了40%，产品模块化率由20%提高到了40%。
省属企业把科技创新作为“头号任务”，牵头组建甘肃省首批4个创新联合体，充分发挥238个省部级以上科技创新平台作用，建立35项“卡脖子”技术和99项关键核心技术项目库，通过“揭榜挂帅”、与中科院兰州“一院三所”合作等方式，加快关键核心技术攻关，研发高附加值新产品。
深化国有企业混合所有制改革，是激发国有企业活力的重要途径，省属企业营业收入的64%、利润总额的80%来自混改企业。
窑煤集团完成主辅分离暨公司分立，主业资产证券化已启动上市公司重大资产重组程序。甘肃农垦集团成功并购庄园牧场，促进了产业链延伸和市场开拓。白银集团引进九江德福先进技术和市场，设立甘肃德福新材料有限公司，在兰州新区布局建设20万吨高档电解铜箔项目。
甘肃德福新材料有限公司董事长韦诗彬说，通过混改，我们实现资源优势互补，助推甘肃电子信息材料产业及新能源动力（储能）电池产业“延链、补链、强链”，为构建“一核三带”区域发展格局贡献力量。
改出新动能
国企改革三年行动以来，省、市国有企业以深化三项制度改革为抓手，推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，形成灵活高效的市场化经营机制。
这是一场力度前所未有的“变革”——
聚焦“能上能下”，各省属企业、96%的市州一级企业实行了经理层成员任期制和契约化管理。丝绸之路国际知识产权港公司完成总经理的市场化选聘，酒钢集团首席主管、首席工程师、首席技师实现市场化选聘。
聚焦“能进能出”，省、市国有企业全面实行市场化用工，推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、全员绩效考核、末等调整和不胜任退出等制度。西北永新集团实行管理人员全员竞争上岗。天水市建立“赛场选马”机制，竞争上岗比例达95%。
聚焦“能增能减”，省属企业健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，持续开展多种方式的中长期激励。甘肃建投集团“一企一策”制定企业负责人薪酬方案，各出资企业事业部负责人年度薪酬直接与经营业绩考核指标挂钩，同岗位层级之间薪酬差距最高达6倍。该集团子公司甘肃众诚工程检测有限公司经理李阳说：“2021年我们公司顺利完成生产任务和各项考核指标，我个人工资提高50%，全体职工工资也不同程度地增长，‘多劳多得’的获得感，让大家干劲儿十足。”
这是一张让人振奋的“答卷”——
伴随改革深入推进，省属企业中国特色现代企业制度更成熟，国有经济布局更优化，创新动能更澎湃，经营机制更灵活。
2021年全省规上工业增加值增长8.9%，其中国有企业增长7.5%，拉动规上工业增长5.9个百分点。为甘肃经济总量迈上万亿台阶、财政收入突破千亿大关作出突出贡献。
“改革只有进行时，没有完成时”。
省政府国资委负责人表示，目前，全省国资国企系统锚定“三个明显成效”目标，抓对标补差、示范引领、长效机制，确保各项改革任务如期保质保量完成。坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，全力推动国资国企成为坚决执行重大战略、促进经济转型升级、深化改革开放、改善民生的坚实力量。
（本文图片除署名外，均由省政府国资委提供。）
（来源：新甘肃）
2020年以来，党中央、国务院部署实施国企改革三年行动，做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局。
国企改革三年行动实施以来，我省国资国企系统坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整。
截至今年6月底，我省国企改革三年行动主体任务已经完成，进入全面收官阶段。省属企业在去年主要经济指标创历史最好水平的基础上，今年1—6月实现工业总产值2039.58亿元、利润总额120亿元、固定资产投资498.01亿元，同比分别增长29.65%、15.13%和10.69%。
改出新活力
2020年8月，《国企改革三年行动方案（2020—2022年）》出台，明确提出通过实施国企改革三年行动，在形成更加成熟更加稳定的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效，在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效，在提高国有企业活力和效率上取得明显成效。
2020年10月，我省印发《甘肃省国企改革三年行动实施方案（2020—2022年）》，紧紧围绕取得“三个明显成效”目标要求，针对我省国资布局结构不优、国企活力动力不强、质量效益不高等短板弱项，进一步将国家《方案》10个方面50项任务细化为110项任务。
甘肃公交建集团高粘改性乳化沥青应用于桥梁建设。
这是一场扭住关键的改革——
聚焦“在形成更加成熟更加定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制上取得明显成效”，通过补齐制度短板、强化制度落实、规范权力运行，提高治理能力、提升监管效能。
聚焦“在推动国有经济布局优化和结构调整上取得明显成效”，通过整合重组、优化资源配置、传统产业“三化”改造、供给侧结构性改革、发展绿色生态产业、强化科技创新、推动产业基础高级化和产业链现代化，形成高质量产业集群。
聚焦“在提高国有企业活力和效率上取得明显成效”，通过深化混改转换经营机制、深化三项制度改革，引导企业不断健全市场化经营机制，加快培育具有核心竞争力的市场主体。
这是一场突出实效的改革——
兰石集团制定“三重一大”集体决策制度实施办法、党组织前置讨论重大经营管理事项清单等，健全完善党委会、董事会、总经理工作规则，优化决策流程，更好适应市场变化，成功进军新能源新赛道。
金川集团制定党委会研究讨论事项清单，明确党委会前置研究六大类50个事项，涵盖“三重一大”全部内容，实现子公司董事会应建尽建和外部董事占多数，强化市场主体地位，提高自主经营能力。
白银集团建立健全33项法人治理制度，母子公司全级次开展经理层成员任期制和契约化管理，制定董事会授权经理层工作清单。通过强化治理管控，转换经营机制和厚植发展优势，企业运营质量和效益稳步提高。
……
目前，甘肃省、市国有企业全部实现党建工作要求进章程，建立了党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，落实“双向进入、交叉任职”领导体制，实现了董事会应建尽建。
改革增活力，创新出效益。国企改革三年行动让省属企业活力大增，效益显著提升。2021年，省属国有企业工业总产值、营业收入、利润总额分别增长33.9%、12.6%和108.2%。
改出新成效
经过多年的发展，我省国有经济发展基本实现了国有资本“做大”的目标，正在积极推进“做优”“做强”。加快国有经济布局优化和结构调整，是国有经济高质量发展的重要内容，也是国有企业深化改革的关键目标。
近年来，省政府国资委制定了全省“十四五”国有资本布局优化和结构调整规划、省属企业“十四五”发展规划纲要，各市州、各省属企业分别编制了本地区国资布局规划和本企业发展规划。
围绕推动企业聚焦主责主业和做强实业产业，省政府国资委制定了《省属企业主业管理办法》，建立了投资项目负面清单制度，严控非主业投资规模和方向，严防盲目扩张和脱实向虚。
甘肃电投集团突出主责主业，投资130亿元全力建设西北地区最大火电调峰项目常乐电厂，同时实施火电机组节能升级和灵活性改造，为新能源外送火电调峰提供强支撑。
甘肃电投集团光伏、风电集控中心。
甘肃国投集团聚焦资源要素整合，出资组建工程咨询集团、电气装备集团、科技集团、药业集团等四户产业集团，通过挖掘项目资源、提供借款和担保等，助推产业集团稳健发展。
甘肃公航旅集团大力推进PPP项目建设，开启了甘肃地企合作建设高速公路、配套基础设施和文旅项目的新模式。目前，实施PPP项目14个，总投资821亿元。
科技创新是“关键变量”，也是高质量发展的“最大动能”。
近两年，省属企业加大传统产业“三化”改造力度，加速数字化转型。省属企业建成30个数字化车间，重点企业设备联网率达40%以上、“上云用数赋智”率达70%。
酒钢集团启动实施了1#2#焦炉优化升级建设、炼铁工艺装备“三化”改造等项目，劳动生产率实现1000吨钢/人·年。
兰石集团信息化和智能制造部部长谢云说：“兰石集团初步建立了兰石云工业互联网平台，通过三维数字设计，产品研发周期缩短了40%，产品模块化率由20%提高到了40%。
省属企业把科技创新作为“头号任务”，牵头组建甘肃省首批4个创新联合体，充分发挥238个省部级以上科技创新平台作用，建立35项“卡脖子”技术和99项关键核心技术项目库，通过“揭榜挂帅”、与中科院兰州“一院三所”合作等方式，加快关键核心技术攻关，研发高附加值新产品。
深化国有企业混合所有制改革，是激发国有企业活力的重要途径，省属企业营业收入的64%、利润总额的80%来自混改企业。
窑煤集团完成主辅分离暨公司分立，主业资产证券化已启动上市公司重大资产重组程序。甘肃农垦集团成功并购庄园牧场，促进了产业链延伸和市场开拓。白银集团引进九江德福先进技术和市场，设立甘肃德福新材料有限公司，在兰州新区布局建设20万吨高档电解铜箔项目。
甘肃德福新材料有限公司董事长韦诗彬说，通过混改，我们实现资源优势互补，助推甘肃电子信息材料产业及新能源动力（储能）电池产业“延链、补链、强链”，为构建“一核三带”区域发展格局贡献力量。
改出新动能
国企改革三年行动以来，省、市国有企业以深化三项制度改革为抓手，推动管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，形成灵活高效的市场化经营机制。
这是一场力度前所未有的“变革”——
聚焦“能上能下”，各省属企业、96%的市州一级企业实行了经理层成员任期制和契约化管理。丝绸之路国际知识产权港公司完成总经理的市场化选聘，酒钢集团首席主管、首席工程师、首席技师实现市场化选聘。
聚焦“能进能出”，省、市国有企业全面实行市场化用工，推行员工公开招聘、管理人员竞争上岗、全员绩效考核、末等调整和不胜任退出等制度。西北永新集团实行管理人员全员竞争上岗。天水市建立“赛场选马”机制，竞争上岗比例达95%。
聚焦“能增能减”，省属企业健全按业绩贡献决定薪酬的分配机制，持续开展多种方式的中长期激励。甘肃建投集团“一企一策”制定企业负责人薪酬方案，各出资企业事业部负责人年度薪酬直接与经营业绩考核指标挂钩，同岗位层级之间薪酬差距最高达6倍。该集团子公司甘肃众诚工程检测有限公司经理李阳说：“2021年我们公司顺利完成生产任务和各项考核指标，我个人工资提高50%，全体职工工资也不同程度地增长，‘多劳多得’的获得感，让大家干劲儿十足。”
这是一张让人振奋的“答卷”——
伴随改革深入推进，省属企业中国特色现代企业制度更成熟，国有经济布局更优化，创新动能更澎湃，经营机制更灵活。
2021年全省规上工业增加值增长8.9%，其中国有企业增长7.5%，拉动规上工业增长5.9个百分点。为甘肃经济总量迈上万亿台阶、财政收入突破千亿大关作出突出贡献。
“改革只有进行时，没有完成时”。
省政府国资委负责人表示，目前，全省国资国企系统锚定“三个明显成效”目标，抓对标补差、示范引领、长效机制，确保各项改革任务如期保质保量完成。坚定不移做强做优做大国有资本和国有企业，全力推动国资国企成为坚决执行重大战略、促进经济转型升级、深化改革开放、改善民生的坚实力量。
（本文图片除署名外，均由省政府国资委提供。）
（来源：新甘肃）
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