【美国佛州鬣蜥泛滥 女子把它做成卷饼吃了】近日，美国佛罗里达州的彼得斯找到了一种应对当地入侵物种——鬣蜥的办法。她提倡大家捕食鬣蜥，称这样不仅可以消灭入侵物种，还可以帮助当地居民节约食品开销。彼得斯把洋葱、韭菜和鬣蜥肉一起炒熟，做成了墨西哥卷饼，她说十分美味可口。在佛州，捕杀鬣蜥是合法的，但必须以人道的方式进行。人们一般使用汽枪猎杀或者通过斩首的方式来捕杀鬣蜥。
美国管理学者托马斯·彼得斯（Thomas J Peters）说过，21世纪的工作生存法则就是建立个人品牌。在这个竞争越来越激烈的时代，每个人都需要重塑自己，让自己的价值被认知。而想要塑造品牌，第一步就是认清自己的起点。在《深潜：10 步重塑你的个人品牌》这本书里，美联社、《财富》杂志公认的“品牌专家”多利·克拉克（Dorie Clark）就提供了几个帮你认清自己的方法。
克拉克认为，在塑造个人品牌之前，你首先要清楚你在别人眼里是什么样的，以及别人平时是怎么谈论你的。你要知道现状和未来目标之间的差距，这十分重要。就算你还不太清楚未来的方向，先列一份“个人品牌清单”也有很多好处，它可以帮你看清楚自己的独特优势，让你知道自己在哪些职业领域可以有所作为。
那怎么才能了解别人眼中的自己呢？第一个方法是，进行一次全方位访谈。克拉克说，全方位访谈最好请一位顾问来帮你做，顾问会采访你身边几乎所有的人，包括你的老板、同事、下属、客户和供应商，然后整理一份关于你和你的职业表现的真实反馈记录。请顾问替你来做的原因是，顾问一般是用匿名的形式来收集数据的，这种情况下人们更容易说出自己的建议。
当然，如果你不想请顾问，也可以自己来收集信息。首先，你要列一份清单，这个清单上的问题能让你对自己有一个更好的认知。高管教练迈克尔·梅尔彻建议，最好是问“成对的问题”，比如，你要是问对方自己的“优点是什么”，同时也要问“缺点是什么”；如果你问对方觉得你“适合干哪一行”，也要问对方认为你“绝对不适合干哪一行”。这种模式更容易让人给出全面的建议，毕竟人们不想只提批评意见，这样会显得太消极。在提问的时候，最好的问题就是跟你关系最密切的问题。书里提供了一些问题供你参考，比如，你可以让对方用三个词描述一下对你的印象；或者问对方，如果他不知道你是做什么工作的，会怎么评价你。
其次，确定你要从哪些人身上获得反馈。如果你打算自己完成评估，就要把重点对象放在值得信任的朋友、同事和家人身上，因为他们更了解你，你也相信他们的反馈是诚实的。
接下来就是邀请受访人了。梅尔彻建议，一定要明确告诉受访人，你希望能够专门留出一段时间对他们进行访谈，而不只是普通的家常闲聊，同时告诉他们你为什么这么做。通常来说，面对面的访谈得到的答案比较好，因为如果有什么地方不清楚，或者你想进一步了解某个回答，可以实时跟进。而且，不管你用什么方法进行访问，最重要的是你要强调你非常希望得到诚实的答案。这里有一个让朋友说真话的诀窍，就是主动为朋友提供线索，这样他们就不是第一个提出消极观点的人了。你可以说：“我之前得到了一些反馈，大家都说我偏向于战术性思维，而不是战略性思维，我想知道你们是不是也发现了这一点，或者你是怎么看的？”当你自己先把缺点提出来时，其他人就能畅所欲言了。
第二个方法是，创建焦点小组。除了面对面访谈的方式之外，你也可以组织一次小型焦点小组座谈会。不过，这个方法只适用于你要采访的人都离得比较近的情况。它的优点在于，大家可以进行头脑风暴，激发群体智慧。你可以把朋友或同事聚在一起，8到10名效果最好。你要告诉大家，你希望就个人品牌的事情对他们进行访谈，希望得到诚实的反馈。
第三个方法，管理网络形象。如今，很多人的个人品牌体现在网络上。你找工作的时候，你的雇主可能会对你进行基本背景核查，借助社交媒体和搜索引擎，就可以看到你在网络世界的个人品牌。所以，为了管理你的网络形象，首先要审查和清理你在网络上留下的个人痕迹。它的重要性远超你的想象。
第四个方法，从硬性数据中找线索。你可能还有一些其他人评估你职业表现的硬性数据，也就是你在现有工作或者上一份工作中得到的绩效评估。虽然不是所有的雇主都愿意为你的表现做一份评估，但在比较大的公司里，你很可能会获得一份关于自己职业表现的书面记录，如果你申请过读研究生或者某种特别的奖学金，可能会有其他人为你写的推荐信，这对你的个人品牌也很重要。
最后是进行数据整合。要全面考量你收集到的信息，不要过于看重某个人的观点，你要寻找的是别人对你的整体印象。你可能会一直记住某些消极的反馈，其实这种反馈杀伤力很大，甚至会让你对自己总体形象有错误的认识。所以你要记住，你寻找的是整体认知。
接下来，在考虑到从所有渠道获得的反馈信息的情况下，问问自己以下这几个问题：人们用什么样的褒义词和贬义词形容你？人们认为你具备什么技能，或者缺乏什么技能？关于你本人或者你的个人品牌，人们最常谈论哪一部分？然后思考一下自己听到的内容，并仔细想一下，你希望人们把自己和哪些词联系在一起。这样，你就能对自己的长处和短处有一个更好的了解。
克拉克认为，在塑造个人品牌之前，你首先要清楚你在别人眼里是什么样的，以及别人平时是怎么谈论你的。你要知道现状和未来目标之间的差距，这十分重要。就算你还不太清楚未来的方向，先列一份“个人品牌清单”也有很多好处，它可以帮你看清楚自己的独特优势，让你知道自己在哪些职业领域可以有所作为。
那怎么才能了解别人眼中的自己呢？第一个方法是，进行一次全方位访谈。克拉克说，全方位访谈最好请一位顾问来帮你做，顾问会采访你身边几乎所有的人，包括你的老板、同事、下属、客户和供应商，然后整理一份关于你和你的职业表现的真实反馈记录。请顾问替你来做的原因是，顾问一般是用匿名的形式来收集数据的，这种情况下人们更容易说出自己的建议。
当然，如果你不想请顾问，也可以自己来收集信息。首先，你要列一份清单，这个清单上的问题能让你对自己有一个更好的认知。高管教练迈克尔·梅尔彻建议，最好是问“成对的问题”，比如，你要是问对方自己的“优点是什么”，同时也要问“缺点是什么”；如果你问对方觉得你“适合干哪一行”，也要问对方认为你“绝对不适合干哪一行”。这种模式更容易让人给出全面的建议，毕竟人们不想只提批评意见，这样会显得太消极。在提问的时候，最好的问题就是跟你关系最密切的问题。书里提供了一些问题供你参考，比如，你可以让对方用三个词描述一下对你的印象；或者问对方，如果他不知道你是做什么工作的，会怎么评价你。
其次，确定你要从哪些人身上获得反馈。如果你打算自己完成评估，就要把重点对象放在值得信任的朋友、同事和家人身上，因为他们更了解你，你也相信他们的反馈是诚实的。
接下来就是邀请受访人了。梅尔彻建议，一定要明确告诉受访人，你希望能够专门留出一段时间对他们进行访谈，而不只是普通的家常闲聊，同时告诉他们你为什么这么做。通常来说，面对面的访谈得到的答案比较好，因为如果有什么地方不清楚，或者你想进一步了解某个回答，可以实时跟进。而且，不管你用什么方法进行访问，最重要的是你要强调你非常希望得到诚实的答案。这里有一个让朋友说真话的诀窍，就是主动为朋友提供线索，这样他们就不是第一个提出消极观点的人了。你可以说：“我之前得到了一些反馈，大家都说我偏向于战术性思维，而不是战略性思维，我想知道你们是不是也发现了这一点，或者你是怎么看的？”当你自己先把缺点提出来时，其他人就能畅所欲言了。
第二个方法是，创建焦点小组。除了面对面访谈的方式之外，你也可以组织一次小型焦点小组座谈会。不过，这个方法只适用于你要采访的人都离得比较近的情况。它的优点在于，大家可以进行头脑风暴，激发群体智慧。你可以把朋友或同事聚在一起，8到10名效果最好。你要告诉大家，你希望就个人品牌的事情对他们进行访谈，希望得到诚实的反馈。
第三个方法，管理网络形象。如今，很多人的个人品牌体现在网络上。你找工作的时候，你的雇主可能会对你进行基本背景核查，借助社交媒体和搜索引擎，就可以看到你在网络世界的个人品牌。所以，为了管理你的网络形象，首先要审查和清理你在网络上留下的个人痕迹。它的重要性远超你的想象。
第四个方法，从硬性数据中找线索。你可能还有一些其他人评估你职业表现的硬性数据，也就是你在现有工作或者上一份工作中得到的绩效评估。虽然不是所有的雇主都愿意为你的表现做一份评估，但在比较大的公司里，你很可能会获得一份关于自己职业表现的书面记录，如果你申请过读研究生或者某种特别的奖学金，可能会有其他人为你写的推荐信，这对你的个人品牌也很重要。
最后是进行数据整合。要全面考量你收集到的信息，不要过于看重某个人的观点，你要寻找的是别人对你的整体印象。你可能会一直记住某些消极的反馈，其实这种反馈杀伤力很大，甚至会让你对自己总体形象有错误的认识。所以你要记住，你寻找的是整体认知。
接下来，在考虑到从所有渠道获得的反馈信息的情况下，问问自己以下这几个问题：人们用什么样的褒义词和贬义词形容你？人们认为你具备什么技能，或者缺乏什么技能？关于你本人或者你的个人品牌，人们最常谈论哪一部分？然后思考一下自己听到的内容，并仔细想一下，你希望人们把自己和哪些词联系在一起。这样，你就能对自己的长处和短处有一个更好的了解。
【一个领导者的工作就是给予下属希望】管理大师托马斯▪彼得斯曾经说过：”一个伟大的组织能够长久生存下来最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”这种精神力量有着内在的激情，可以焕发出人内心的一种崇高的责任感，企业的使命就是为了焕发起企业所有员工的这种崇高的使命感，找到企业生存和发展的目的意义。 -- 丁雪峰著《轻管理实操》第179页#不一样的工作# #总裁语录#
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