【辽宁轨道交通职业学院】喜讯|辽宁轨道交通职业学院陈强老师获奖了
2017年沈阳市“超级技工”电视大赛数控车床组决赛已经落下帷幕，数控工程系陈强老师参加了比赛并取得了第三名的好成绩。
这次比赛云集了沈阳地区通用机械、汽车、航空航天、机床等行业的数控车床机加高手，还包括去年省技能大赛数车组的冠军，赛事的水平之高和难度之大可见一斑。
预赛阶段，陈强老师从60名选手中脱颖而出，以优异的预选成绩进入到只能有6名选手进入的终极决赛，凭借扎实的技艺和稳定的发挥最终取得了第三名的好成绩。
赛后陈强老师发表了自己的感言：“在这样激烈的比赛中能够取得这样好的成绩心里也非常的高兴。在国家和各级政府大力发展职业教育、弘扬工匠精神的时代背景下，我作为一名职业院校教师，通过参赛提高了自己的技艺，希望能够在未来的日子里把自己的精湛技术和丰富经验传授给更多的学生，为学院的发展贡献自己的一份力量。”
辽宁电视台公共频道将于本周六12月9日16:30（重播时间周日20:30）对本次比赛进行专题报道，欢迎大家积极收看。
2017年沈阳市“超级技工”电视大赛数控车床组决赛已经落下帷幕，数控工程系陈强老师参加了比赛并取得了第三名的好成绩。
这次比赛云集了沈阳地区通用机械、汽车、航空航天、机床等行业的数控车床机加高手，还包括去年省技能大赛数车组的冠军，赛事的水平之高和难度之大可见一斑。
预赛阶段，陈强老师从60名选手中脱颖而出，以优异的预选成绩进入到只能有6名选手进入的终极决赛，凭借扎实的技艺和稳定的发挥最终取得了第三名的好成绩。
赛后陈强老师发表了自己的感言：“在这样激烈的比赛中能够取得这样好的成绩心里也非常的高兴。在国家和各级政府大力发展职业教育、弘扬工匠精神的时代背景下，我作为一名职业院校教师，通过参赛提高了自己的技艺，希望能够在未来的日子里把自己的精湛技术和丰富经验传授给更多的学生，为学院的发展贡献自己的一份力量。”
辽宁电视台公共频道将于本周六12月9日16:30（重播时间周日20:30）对本次比赛进行专题报道，欢迎大家积极收看。
#1688商友圈# 做品牌最大的问题，其实是创意太多！
（ps.这里做个小广告，有需要数控车床的朋友可以直接扫下面的二维码加微信联系我！！！）
1
百事换标
2008年，百事可乐宣布更换LOGO，负责设计新标志的广告公司，对新的LOGO进行了详细的阐释，说实话，他们说的那些东西，我在这个新LOGO上一点都没看出来。
我觉得以前的LOGO没什么不好的，我完全搞不明白，百事可乐为什么要换一个LOGO？从1898年成立至今，百事已经11次更换了自己的LOGO，而它一直也没能打败那个100多年从未换LOGO的可口可乐。
老的百事LOGO不过刚刚使用了6年，我刚刚熟悉了它，结果它就被换掉了，从一个品牌资产积累的角度看，换LOGO绝对是吃力不讨好的事情。
2
红牛换口号
同样的，不知你注意到没有，还有一个饮料品牌，也悄悄更换了自己的使用了多年的slogan：困了，累了，喝红牛。
我甚至都没有注意，这已经是几年前的事了，你知道红牛最新的slogan是什么吗：你的能量超乎你的想象。
红牛为什么要换掉使用多年的口号？我觉得，可能是红牛换了一个CMO，新官上任，一定要做点新事情，那我们就换一个口号吧。
这件事的原因是我臆想出来的，但我们确实经常会遇到这样的问题，老觉得原来的广告用了那么久，是不是该换个新的了呀？要不广告公司也没啥事干，让他们搞一个新创意呗。
3
创意的冲动
每一个做广告或者营销的人，内心都有“创意”的冲动。这种愿望如此强烈，以至于他们天天想换自己品牌的广告。
可是你要仔细想想，我们耳熟能详的广告语，都是专注重复二十年的“没创意”的作品。
站在时间的维度上，创意太多，反倒是品牌的敌人，因为你没有让你最大的创意不断重复，让它随着时间慢慢增值。
4
时间与品牌资产
去年，罗振宇宣布要做跨年演讲，而且一下子就宣布要坚持做20年，这是一个想明白了的胖子，逼迫自己做一件可以随着时间增值的事情。
为什么呢？因为坚持20年太难，所以要公开承诺，逼着自己坚持，否则你只有自己认怂离场。
这个世界上，有很多事情，是可以被称为“时间的朋友”的，比如品牌。
但是品牌要做的事，首先要保证的就是随着时间增值，它们相辅相成，互相促进。要做到这一点，说起来其实没什么难度，那就是要在一个“大创意”确定的基础上，不断重复和坚持。
比如淘宝的双十一，当年只是光棍节的一个玩笑，但是淘宝迅速发现了它巨大的品牌价值，结果每年坚持搞下去，坚持和重复，让它成了淘宝最大的一个品牌资产，甚至已经注册成为商标。
（ps.这里做个小广告，有需要数控车床的朋友可以直接扫下面的二维码加微信联系我！！！）
1
百事换标
2008年，百事可乐宣布更换LOGO，负责设计新标志的广告公司，对新的LOGO进行了详细的阐释，说实话，他们说的那些东西，我在这个新LOGO上一点都没看出来。
我觉得以前的LOGO没什么不好的，我完全搞不明白，百事可乐为什么要换一个LOGO？从1898年成立至今，百事已经11次更换了自己的LOGO，而它一直也没能打败那个100多年从未换LOGO的可口可乐。
老的百事LOGO不过刚刚使用了6年，我刚刚熟悉了它，结果它就被换掉了，从一个品牌资产积累的角度看，换LOGO绝对是吃力不讨好的事情。
2
红牛换口号
同样的，不知你注意到没有，还有一个饮料品牌，也悄悄更换了自己的使用了多年的slogan：困了，累了，喝红牛。
我甚至都没有注意，这已经是几年前的事了，你知道红牛最新的slogan是什么吗：你的能量超乎你的想象。
红牛为什么要换掉使用多年的口号？我觉得，可能是红牛换了一个CMO，新官上任，一定要做点新事情，那我们就换一个口号吧。
这件事的原因是我臆想出来的，但我们确实经常会遇到这样的问题，老觉得原来的广告用了那么久，是不是该换个新的了呀？要不广告公司也没啥事干，让他们搞一个新创意呗。
3
创意的冲动
每一个做广告或者营销的人，内心都有“创意”的冲动。这种愿望如此强烈，以至于他们天天想换自己品牌的广告。
可是你要仔细想想，我们耳熟能详的广告语，都是专注重复二十年的“没创意”的作品。
站在时间的维度上，创意太多，反倒是品牌的敌人，因为你没有让你最大的创意不断重复，让它随着时间慢慢增值。
4
时间与品牌资产
去年，罗振宇宣布要做跨年演讲，而且一下子就宣布要坚持做20年，这是一个想明白了的胖子，逼迫自己做一件可以随着时间增值的事情。
为什么呢？因为坚持20年太难，所以要公开承诺，逼着自己坚持，否则你只有自己认怂离场。
这个世界上，有很多事情，是可以被称为“时间的朋友”的，比如品牌。
但是品牌要做的事，首先要保证的就是随着时间增值，它们相辅相成，互相促进。要做到这一点，说起来其实没什么难度，那就是要在一个“大创意”确定的基础上，不断重复和坚持。
比如淘宝的双十一，当年只是光棍节的一个玩笑，但是淘宝迅速发现了它巨大的品牌价值，结果每年坚持搞下去，坚持和重复，让它成了淘宝最大的一个品牌资产，甚至已经注册成为商标。
#全网诚信通官方# #1688商友圈# 公司必须换掉的六种人，别心软！
（ps.这里做个小广告，有需要数控车床的朋友可以直接扫下面的二维码加微信联系我！！！）
第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。
对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴
。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。
第二种：对工作推说“不会做”的人。
对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”
二字相距甚远。没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会
说“不会做”，如此类推。而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。企业支付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做”。
第三种：出问题说“不怪我”的人。
一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。现实生活中，“不怪我”三个字常出
于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。作为一个成年人，如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩
子的担当能力没有任何区别。
第四种：登门协调办事“不客气”的人。
登门协调办事“不客气”，原因可能是“不知礼节”，但最可能的原因却是“不愿尊重人”。企业工作中，协调工作是件经常性的事务，
但总有些人喜欢以“高高在上”的姿态和“下达命令”的口吻协调工作，结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合，以致工作不能顺利
、高效开展。工作出现问题后，责任貌似在配合者身上，但根源却在“不知礼节”者身上。相反，遇到能决定其前途命运的人时，这种人
通常会表现得极其“知书达礼”，这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。
第五种：受人帮助从来“不言谢”的人。
“帮人是情分，不帮是本分”，一个受人帮助从来“不言谢”的人，其实就是一个不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感
恩的人通常会恩将仇报。对于这种具有恩将仇报“潜能”的下属，纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例，我们都要谨慎对待，能
不留就别留，不愁世上何处无芳草。
第六种：看到危险信号“不支声”的人。
看到危险信号“不支声”，原因可能是“没想到会有危险”，但最可能的原因却是“等着看热闹”。企业之中，如果多数人等着看企业的
热闹，责任肯定在管理者身上的，若只有少数人等着看企业的热闹，那就另说了。所以，企业在查办问题追究人员责任时，除了要揪出“
主谋”外，还要在“拔其萝卜带起泥”中把那些“等着看热闹”的“帮凶”揪出来，留着这号人迟早都是个祸害。
（ps.这里做个小广告，有需要数控车床的朋友可以直接扫下面的二维码加微信联系我！！！）
第一种：对分内之事敢说“不知道”的人。
对分内之事说“不知道”，原因可能是“没记住”，但最可能的原因是“没干过”。无论是“没记住”还是“没干过”，都属于失职范畴
。但凡一个敬业的人，就算他真的不知道分内的某些事，也不会轻易将“不知道”三个字说出口。
第二种：对工作推说“不会做”的人。
对分内工作推说“不会做”，原因可能是“干不了”，但最可能的原因是“不想干”。无论是“干不了”还是“不想干”，都与“称职”
二字相距甚远。没有人天生就有干成事的能力，都是学过之后才会干，或是干过之后才会做。今天说“不会做”的人，那明天肯定还是会
说“不会做”，如此类推。而且，没有干过，则意味着一辈子都不会做。企业支付工资给下属，可不是为了换取一句“不会做”。
第三种：出问题说“不怪我”的人。
一旦把“不怪我”三个字急忙说出来，急忙撇清责任的时候，其实就是在表露一种不敢担当的心态。现实生活中，“不怪我”三个字常出
于小孩之口，因为小孩没有担当责任的能力，所以才会下意识说出来。作为一个成年人，如果还要坚持把这个三个字挂嘴巴，那就和小孩
子的担当能力没有任何区别。
第四种：登门协调办事“不客气”的人。
登门协调办事“不客气”，原因可能是“不知礼节”，但最可能的原因却是“不愿尊重人”。企业工作中，协调工作是件经常性的事务，
但总有些人喜欢以“高高在上”的姿态和“下达命令”的口吻协调工作，结果总让人感觉不被尊重而不愿意协调配合，以致工作不能顺利
、高效开展。工作出现问题后，责任貌似在配合者身上，但根源却在“不知礼节”者身上。相反，遇到能决定其前途命运的人时，这种人
通常会表现得极其“知书达礼”，这时我们就需要在其人品问题上打上一串省略号。
第五种：受人帮助从来“不言谢”的人。
“帮人是情分，不帮是本分”，一个受人帮助从来“不言谢”的人，其实就是一个不懂感恩的人。不懂感恩并不可怕，可怕的是：不懂感
恩的人通常会恩将仇报。对于这种具有恩将仇报“潜能”的下属，纵使能力素质空前绝后、亘古未有、史无前例，我们都要谨慎对待，能
不留就别留，不愁世上何处无芳草。
第六种：看到危险信号“不支声”的人。
看到危险信号“不支声”，原因可能是“没想到会有危险”，但最可能的原因却是“等着看热闹”。企业之中，如果多数人等着看企业的
热闹，责任肯定在管理者身上的，若只有少数人等着看企业的热闹，那就另说了。所以，企业在查办问题追究人员责任时，除了要揪出“
主谋”外，还要在“拔其萝卜带起泥”中把那些“等着看热闹”的“帮凶”揪出来，留着这号人迟早都是个祸害。
✋热门推荐