热烈祝贺希马集团全新客户解决方案中心正式启动！
近日，希马客户解决方案中心在德国和新加坡同步启动。希马将创造全新的机会，与客户共同体验、测试并进一步开发功能安全和信息安全解决方案。我们将各个领域的专家汇聚于此，进行更具启发性的探讨，进而更为有效地解答和验证客户的问题。
每个客户解决方案中心涵盖五个功能：咨询、应用方案、学院、网络安全实验室及体验室。
中心的空间布局及设施全部采用先进的技术，便于开展各种类型的会议及讨论。交流区和餐饮区经过独具匠心的设计，使客户在富有灵感的环境中交流互动。此外，希马员工的工作环境的设计也别出心裁，以激发创造力和增强团队合作精神。
“作为股东，我们相信，新的客户解决方案中心是希马家族企业全球发展的有力投资。作为客户的业务合作伙伴，可以积极推动客户合作伙伴关系和创新活动向前发展；同时，作为现代化公司，为员工提供卓越的工作环境。”
— Steffen Philipp，希马管理合伙人
德国布鲁尔客户解决方案中心，建筑总面积达到2,000平方米，是为客户、合作伙伴和员工打造的一个全新空间。新加坡客户解决方案中心的面积增加了一倍，目的是在具有重要战略地位的亚洲地区建立独立的客户解决方案中心。
“在欧洲和亚洲设立的新客户解决方案中心是希马战略实施的重要里程碑。”Jörg de la Motte解释道，“我们将在中心开发创新的解决方案，并邀请客户抵达现场亲自体验。中心尤其适合希马与战略伙伴（比如Mangan Software Solutions和genua）之间的合作。”
在现场联合研讨会上，希马安全专家将和客户一起了解所遇到的问题，并找到更为有效的解决方案。随后，双方还在体验室测试所开发的解决方案，并使用先进的软硬件及针对过程专门制定的创新数字方法直接验证。
“在信息安全、开放式集成以及功能安全生命周期数字化方面，客户解决方案中心提供与客户共同开发的实用解决方案。通过这种方式，我们将与客户共同创造真正的附加价值。”希马过程应用中心总监兼德国布鲁尔客户解决方案中心负责人Sergej Arent介绍道。
亚太区副总裁兼新加坡客户解决方案中心负责人Friedhelm Best认为：“新中心的成立是加强希马在亚洲市场影响力的重要里程碑，借助新加坡客户解决方案中心的建立，我们将进一步加强与客户的合作，同时这也表明我们对亚洲市场的高度重视。”
2022年6月22日，来自13个国家的200名嘉宾受邀出席了德国客户解决方案中心的启动仪式。借此机会，嘉宾深入地了解了希马关于加强客户合作伙伴关系的各项举措。在现场演示环节，希马演示了功能安全生命周期数字化、远程安全访问、自动化测试、以太网APL现场级数字化、模块自动化MTP等主题的解决方案。来自巴斯夫、拜耳、Max Bögl和genua的代表们发表了主题演讲，为开业仪式画上了圆满的句号。
同期，新加坡客户解决方案中心也通过现场直播方式举办了启动仪式，来自东南亚地区的100多名嘉宾参加了庆祝活动。希马展示了氢气生产安全咨询、轨道行业安全信号系统、用于操作员培训的数字孪生系统和创新的燃烧器控制方法。PETRONAS、PT Len Railway Systems和Mangan Software Solutions的代表们发表了主题演讲。
关于希马
希马集团是全球著名的安全控制系统供应商，于1908年由Johannes Hildebrandt先生创立于德国曼海姆附近的布鲁尔，自1970年推出世界上第一套TÜV认证的故障安全型控制系统Plarnar起， 希马集团就一直处于安全控制系统的前沿，引领着一代又一代安全控制系统的发展。
希马的业务领域遍及过程安全自动化、机器安全自动化和公共建筑安全领域。近四十年来，希马集团生产的安全控制系统已有50,000多套投入使用，广泛分布于世界各地的石化，海上石油平台，油气长输管线，冶金，电力，机械制造，交通运输以及大型公共建筑等领域。其专家团队专注于研发定制解决方案，致力于提高工厂的功能安全性、网络安全性和盈利能力。自安全业务开展近50年以来，希马一直为工厂的连续生产提供资产、生命及环境安全解决方案，已成为了全球油、气、化工以及能源巨头的可信赖的合作伙伴。
希马（上海）工业自动化有限公司是希马在中国的全资子公司，2001年进入中国，总部位于上海金桥出口加工区，由德国全权管理。希马中国拥有多名TÜV认证的功能安全工程师，专注于安全自动化解决方案，具有丰富的项目经验，为客户提供专业的项目管理、硬件设计和集成、软件设计、培训、测试验收等服务。同时，也为所有在中国安装的希马系统提供专业的售后服务、技术支持和维护。
承载希马百年“匠”心，希马中国立足长远，愿为客户的生命安全、环境安全、设备装置安全保驾护航，一路相伴！
近日，希马客户解决方案中心在德国和新加坡同步启动。希马将创造全新的机会，与客户共同体验、测试并进一步开发功能安全和信息安全解决方案。我们将各个领域的专家汇聚于此，进行更具启发性的探讨，进而更为有效地解答和验证客户的问题。
每个客户解决方案中心涵盖五个功能：咨询、应用方案、学院、网络安全实验室及体验室。
中心的空间布局及设施全部采用先进的技术，便于开展各种类型的会议及讨论。交流区和餐饮区经过独具匠心的设计，使客户在富有灵感的环境中交流互动。此外，希马员工的工作环境的设计也别出心裁，以激发创造力和增强团队合作精神。
“作为股东，我们相信，新的客户解决方案中心是希马家族企业全球发展的有力投资。作为客户的业务合作伙伴，可以积极推动客户合作伙伴关系和创新活动向前发展；同时，作为现代化公司，为员工提供卓越的工作环境。”
— Steffen Philipp，希马管理合伙人
德国布鲁尔客户解决方案中心，建筑总面积达到2,000平方米，是为客户、合作伙伴和员工打造的一个全新空间。新加坡客户解决方案中心的面积增加了一倍，目的是在具有重要战略地位的亚洲地区建立独立的客户解决方案中心。
“在欧洲和亚洲设立的新客户解决方案中心是希马战略实施的重要里程碑。”Jörg de la Motte解释道，“我们将在中心开发创新的解决方案，并邀请客户抵达现场亲自体验。中心尤其适合希马与战略伙伴（比如Mangan Software Solutions和genua）之间的合作。”
在现场联合研讨会上，希马安全专家将和客户一起了解所遇到的问题，并找到更为有效的解决方案。随后，双方还在体验室测试所开发的解决方案，并使用先进的软硬件及针对过程专门制定的创新数字方法直接验证。
“在信息安全、开放式集成以及功能安全生命周期数字化方面，客户解决方案中心提供与客户共同开发的实用解决方案。通过这种方式，我们将与客户共同创造真正的附加价值。”希马过程应用中心总监兼德国布鲁尔客户解决方案中心负责人Sergej Arent介绍道。
亚太区副总裁兼新加坡客户解决方案中心负责人Friedhelm Best认为：“新中心的成立是加强希马在亚洲市场影响力的重要里程碑，借助新加坡客户解决方案中心的建立，我们将进一步加强与客户的合作，同时这也表明我们对亚洲市场的高度重视。”
2022年6月22日，来自13个国家的200名嘉宾受邀出席了德国客户解决方案中心的启动仪式。借此机会，嘉宾深入地了解了希马关于加强客户合作伙伴关系的各项举措。在现场演示环节，希马演示了功能安全生命周期数字化、远程安全访问、自动化测试、以太网APL现场级数字化、模块自动化MTP等主题的解决方案。来自巴斯夫、拜耳、Max Bögl和genua的代表们发表了主题演讲，为开业仪式画上了圆满的句号。
同期，新加坡客户解决方案中心也通过现场直播方式举办了启动仪式，来自东南亚地区的100多名嘉宾参加了庆祝活动。希马展示了氢气生产安全咨询、轨道行业安全信号系统、用于操作员培训的数字孪生系统和创新的燃烧器控制方法。PETRONAS、PT Len Railway Systems和Mangan Software Solutions的代表们发表了主题演讲。
关于希马
希马集团是全球著名的安全控制系统供应商，于1908年由Johannes Hildebrandt先生创立于德国曼海姆附近的布鲁尔，自1970年推出世界上第一套TÜV认证的故障安全型控制系统Plarnar起， 希马集团就一直处于安全控制系统的前沿，引领着一代又一代安全控制系统的发展。
希马的业务领域遍及过程安全自动化、机器安全自动化和公共建筑安全领域。近四十年来，希马集团生产的安全控制系统已有50,000多套投入使用，广泛分布于世界各地的石化，海上石油平台，油气长输管线，冶金，电力，机械制造，交通运输以及大型公共建筑等领域。其专家团队专注于研发定制解决方案，致力于提高工厂的功能安全性、网络安全性和盈利能力。自安全业务开展近50年以来，希马一直为工厂的连续生产提供资产、生命及环境安全解决方案，已成为了全球油、气、化工以及能源巨头的可信赖的合作伙伴。
希马（上海）工业自动化有限公司是希马在中国的全资子公司，2001年进入中国，总部位于上海金桥出口加工区，由德国全权管理。希马中国拥有多名TÜV认证的功能安全工程师，专注于安全自动化解决方案，具有丰富的项目经验，为客户提供专业的项目管理、硬件设计和集成、软件设计、培训、测试验收等服务。同时，也为所有在中国安装的希马系统提供专业的售后服务、技术支持和维护。
承载希马百年“匠”心，希马中国立足长远，愿为客户的生命安全、环境安全、设备装置安全保驾护航，一路相伴！
【中方：安理会中有不少国家属于一个政治集团，经常强推决议草案，最终导致否决权的使用】据中国常驻联合国代表团网站28日消息，张军大使在安理会工作方法问题公开辩论会上发言，全文如下：
主席先生，
中方感谢“安理会报告”执行主任兰德格伦女士、希尔弗斯女士所作通报。我也感谢非安理会成员对今天会议的关注和积极参与。
工作方法是安理会有效履职的重要保障，具有很强的政治性，从来不是简单的技术问题。国际政治形势和安全风险在不断变化，科技手段和物质条件也在不断进步，安理会有必要根据形势发展改进工作方法，增强自身能力和效率，更好履行职责。
安理会的工作方法千条万条，团结一致是最重要的一条。安理会成员要始终牢记，我们除了国际和平与安全的共同议程，没有别的什么议程。无论面临多么纷繁复杂的挑战，团结合作维护国际和平与安全始终是我们最大的责任。安理会要始终致力于推动政治解决热点问题，在外交斡旋调解上下大功夫，积极推动谈判对话，化解争端。安理会成员要相互尊重，充分协商，最大限度照顾彼此关切，不要刻意激化矛盾和分歧，更不能人为制造分裂和对抗。安理会属于全体会员国，在工作中应该广泛倾听意见，重视当事国和有关地区组织的关切，同联合国大会主席、联合国秘书长、经社理事会以及建设和平委员会加强协调，协同增效。
主席先生，
安理会近年来一直积极探索改进工作方法，提升工作效率，取得许多积极进展。特别是新冠肺炎疫情发生后，安理会及时调整工作模式，确保了安理会的正常工作。针对安理会工作中依然存在的一些突出问题，中方愿在此提出来同各成员进行探讨。
第一，安理会近年来新议题不断增多，综合性议题持续膨胀，有些显然已超出安理会的核心职权。安理会要集中精力处理威胁国际和平与安全的重大紧迫问题，避免随意新增议题，既达不到应有效果，也过多占用资源。在综合性议题上，要同其他机构合理分工，避免相互踩脚和重复劳动。现有议题和审议安排要根据形势及时调整。安理会目前每月三次审议叙利亚问题，超出了实际形势需要。中方建议减少审议频率或合并审议，这样既有利于以综合视角处理叙利亚问题，也有利于提高安理会的效率。
第二，要对阿里亚模式会议加强统筹。阿里亚模式的初衷是为安理会成员就议程上的问题了解补充情况，进行非正式交流。近年来，阿里亚会议的实践已经背离了初衷。去年全年共举行32次阿里亚会议，挤占了许多代表团的资源，这些会议的组织形式也很难说达到了增进信息分享、促进相互理解的目的。我们呼吁各成员厉行克制，鼓励安理会轮值主席发挥作用，引导阿里亚模式会议安排更加合理化。
第三，关于各议题的执笔国或共同执笔国，我们强调，执笔国是一项非正式安排，本应体现责任分担、共同参与。在实践中，许多问题的执笔国由个别常任理事国长期担任，有些执笔国有时把国别立场凌驾于集体之上，引起了越来越多的争议。我们主张系统性调整执笔国安排。作为一般性原则，每个议题设置两到三名共同执笔国，由常任理事国和非常任理事国共同担任。下属机构的主席应被邀请担任相应议题的执笔国。执笔国要同有关议题当事国、安理会其他成员、秘书处有关部门密切沟通，最大限度扩大共识，避免对抗。
第四，要把握好提高透明和做好保密之间的平衡。实践中，时常有媒体或非安理会成员比安理会成员更早拿到文件草案。一些成员向媒体吹风介绍内部磋商情况时，对其他成员的立场进行歪曲解读、断章取义。这些作法严重影响安理会磋商，不利于安理会团结合作。希望各方提高重视，维护安理会工作的严肃性和专业性。中方支持安理会邀请民间社会代表参与会议，希望安理会轮值主席对邀请代表加强质量管理，确保其真正熟悉情况，立场客观公正，有助于安理会讨论解决问题。
第五，稳妥处理安理会制裁问题。制裁是安理会的重要工具，但只能是服务于政治解决的手段。安理会要克制轻易诉诸制裁的冲动，慎重把握强制措施的力度和范围，把附带损害降到最低。对制裁措施要及时审查，该调整的调整，该终止的终止。
主席先生，
有些成员在发言中提到否决权问题。否决权的使用，与安理会组成不公、成员阵营化密切相关。组成的不平衡，必然带来决策的不公。安理会成员中有不少国家属于一个政治集团，奉行相同或相近的外交政策，也拥有强大的政治、经济、军事、舆论等影响。他们利用数量优势，掌控安理会议程设置、议题执笔国分配、文件起草等主导权，经常不愿充分协商即强行推动决议草案，最终导致否决权的使用。解决这些问题需要从根源入手，让更多的发展中国家、独立自主的国家进入安理会，最大限度解决安理会组成不公正、不平衡问题。
改进安理会工作方法是长期进程，要从现在做起，从具体事项做起，从每个安理会成员做起。希望安理会文件和程序工作组发挥重要作用，全面梳理各方在此次会议上提出的建议，积极推动后续整改落实。
中方始终认真履行作为常任理事国的责任，愿同各方共同总结经验，不断推动安理会改进工作方法，为维护国际和平与安全发挥更大作用。
谢谢主席。
@环球时报
主席先生，
中方感谢“安理会报告”执行主任兰德格伦女士、希尔弗斯女士所作通报。我也感谢非安理会成员对今天会议的关注和积极参与。
工作方法是安理会有效履职的重要保障，具有很强的政治性，从来不是简单的技术问题。国际政治形势和安全风险在不断变化，科技手段和物质条件也在不断进步，安理会有必要根据形势发展改进工作方法，增强自身能力和效率，更好履行职责。
安理会的工作方法千条万条，团结一致是最重要的一条。安理会成员要始终牢记，我们除了国际和平与安全的共同议程，没有别的什么议程。无论面临多么纷繁复杂的挑战，团结合作维护国际和平与安全始终是我们最大的责任。安理会要始终致力于推动政治解决热点问题，在外交斡旋调解上下大功夫，积极推动谈判对话，化解争端。安理会成员要相互尊重，充分协商，最大限度照顾彼此关切，不要刻意激化矛盾和分歧，更不能人为制造分裂和对抗。安理会属于全体会员国，在工作中应该广泛倾听意见，重视当事国和有关地区组织的关切，同联合国大会主席、联合国秘书长、经社理事会以及建设和平委员会加强协调，协同增效。
主席先生，
安理会近年来一直积极探索改进工作方法，提升工作效率，取得许多积极进展。特别是新冠肺炎疫情发生后，安理会及时调整工作模式，确保了安理会的正常工作。针对安理会工作中依然存在的一些突出问题，中方愿在此提出来同各成员进行探讨。
第一，安理会近年来新议题不断增多，综合性议题持续膨胀，有些显然已超出安理会的核心职权。安理会要集中精力处理威胁国际和平与安全的重大紧迫问题，避免随意新增议题，既达不到应有效果，也过多占用资源。在综合性议题上，要同其他机构合理分工，避免相互踩脚和重复劳动。现有议题和审议安排要根据形势及时调整。安理会目前每月三次审议叙利亚问题，超出了实际形势需要。中方建议减少审议频率或合并审议，这样既有利于以综合视角处理叙利亚问题，也有利于提高安理会的效率。
第二，要对阿里亚模式会议加强统筹。阿里亚模式的初衷是为安理会成员就议程上的问题了解补充情况，进行非正式交流。近年来，阿里亚会议的实践已经背离了初衷。去年全年共举行32次阿里亚会议，挤占了许多代表团的资源，这些会议的组织形式也很难说达到了增进信息分享、促进相互理解的目的。我们呼吁各成员厉行克制，鼓励安理会轮值主席发挥作用，引导阿里亚模式会议安排更加合理化。
第三，关于各议题的执笔国或共同执笔国，我们强调，执笔国是一项非正式安排，本应体现责任分担、共同参与。在实践中，许多问题的执笔国由个别常任理事国长期担任，有些执笔国有时把国别立场凌驾于集体之上，引起了越来越多的争议。我们主张系统性调整执笔国安排。作为一般性原则，每个议题设置两到三名共同执笔国，由常任理事国和非常任理事国共同担任。下属机构的主席应被邀请担任相应议题的执笔国。执笔国要同有关议题当事国、安理会其他成员、秘书处有关部门密切沟通，最大限度扩大共识，避免对抗。
第四，要把握好提高透明和做好保密之间的平衡。实践中，时常有媒体或非安理会成员比安理会成员更早拿到文件草案。一些成员向媒体吹风介绍内部磋商情况时，对其他成员的立场进行歪曲解读、断章取义。这些作法严重影响安理会磋商，不利于安理会团结合作。希望各方提高重视，维护安理会工作的严肃性和专业性。中方支持安理会邀请民间社会代表参与会议，希望安理会轮值主席对邀请代表加强质量管理，确保其真正熟悉情况，立场客观公正，有助于安理会讨论解决问题。
第五，稳妥处理安理会制裁问题。制裁是安理会的重要工具，但只能是服务于政治解决的手段。安理会要克制轻易诉诸制裁的冲动，慎重把握强制措施的力度和范围，把附带损害降到最低。对制裁措施要及时审查，该调整的调整，该终止的终止。
主席先生，
有些成员在发言中提到否决权问题。否决权的使用，与安理会组成不公、成员阵营化密切相关。组成的不平衡，必然带来决策的不公。安理会成员中有不少国家属于一个政治集团，奉行相同或相近的外交政策，也拥有强大的政治、经济、军事、舆论等影响。他们利用数量优势，掌控安理会议程设置、议题执笔国分配、文件起草等主导权，经常不愿充分协商即强行推动决议草案，最终导致否决权的使用。解决这些问题需要从根源入手，让更多的发展中国家、独立自主的国家进入安理会，最大限度解决安理会组成不公正、不平衡问题。
改进安理会工作方法是长期进程，要从现在做起，从具体事项做起，从每个安理会成员做起。希望安理会文件和程序工作组发挥重要作用，全面梳理各方在此次会议上提出的建议，积极推动后续整改落实。
中方始终认真履行作为常任理事国的责任，愿同各方共同总结经验，不断推动安理会改进工作方法，为维护国际和平与安全发挥更大作用。
谢谢主席。
@环球时报
◾️HOMER|开启美好人生，从自我定位开始
PART 4
所有人为所有人服务
-
人生可以更美，从生活美学服务的角度来讲，是所有人为所有人服务。
在HOMER，我们提倡共同的善。这个共同的“善”，是信任、尊重、平等、责任与互利这些普世主义价值，这是一种共同意识，来源于共同身份与价值观之下的意识形态，是最基本的契约。
-
正如希腊哲学家所言，人是万物的尺度。HOMER因人而聚，关注人的细微需求，珍视人与人有情感的连接。这种连接看似“无形”，却为HOMER创造着越来越“有形”的价值。
-
所有人为所有人服务，是“人人为我，我为人人”的体现，是彼此价值观的充分融合，也是每个个体与群体的充分融合——由相似的价值观，演化出近似的理想与精神。
PART 4
所有人为所有人服务
-
人生可以更美，从生活美学服务的角度来讲，是所有人为所有人服务。
在HOMER，我们提倡共同的善。这个共同的“善”，是信任、尊重、平等、责任与互利这些普世主义价值，这是一种共同意识，来源于共同身份与价值观之下的意识形态，是最基本的契约。
-
正如希腊哲学家所言，人是万物的尺度。HOMER因人而聚，关注人的细微需求，珍视人与人有情感的连接。这种连接看似“无形”，却为HOMER创造着越来越“有形”的价值。
-
所有人为所有人服务，是“人人为我，我为人人”的体现，是彼此价值观的充分融合，也是每个个体与群体的充分融合——由相似的价值观，演化出近似的理想与精神。
✋热门推荐