【7家国企整合成1家，一年后营收规模翻番，武汉城建集团——“化学融合”锻造头部企业】2020年9月，武汉市国企改革三年行动启动，原武汉地产集团等7家市属国企整合成立新的武汉城建集团。此番重组涉及近万名员工，未发生业绩滑坡和上访投诉，实现“物理整合”零震荡，继而催生“化学反应”——
2021年，该集团预计年营收突破500亿元大关，实现规模倍增；利润总额由25亿元增至36亿元，同比预计增长44%，有望首次入选中国企业500强。
武汉城建集团党委书记、董事长付明贵表示，国有企业改革涉及方方面面，关键是市场化机制。重组后，集团在实现零震荡基础上，迅速变“物理整合”为“化学反应”，激发加快高质量发展的动力活力。
国企改革取得这样的成绩，离不开党建引领、产业重构、体制创新、企业文化、人才激励等诸多方面。湖北日报全媒记者从武汉城建集团撷选三个改革试点举措，希望借此管窥国企改革密码。
企业竞标：11家房企内部比选激发鲶鱼效应
“在武汉房地产市场，民营企业项目管理层跟投项目很常见。但在市属国企里，我们试行风险抵押金制度，风险共担，在武汉绝对算头一份！”武汉城建集团总经理应志刚表示。风险抵押金正是城建集团在综合开发板块推行的机制创新之举。
综合开发板块，是该集团整合后的三大主导产业之一，也是重要利润来源。整合前，7家市属国企管理8家房地产企业，业绩、实力、规模参差不齐，品牌较为分散。
重组后，正逢“房住不炒”大调控，房地产行业走集约化、品质化的高质量发展之路迫在眉睫。武汉城建集团顺势成立新的全资子集团——武汉地产集团，统筹管理旗下11家开发企业（含新成立3家），建立统一的业务标准、管理体系、制度流程。
这样一来，对外，新的地产集团业务专一、实力雄厚，能提升整体竞争力；对内，原各企业减少了不必要的外部竞争，缩减了运营成本。
数据显示，去年以来，武汉城建集团在全市多轮集中供地中斩获13个地块，权益面积201万平方米，规模排名武汉房企之首。这些地块“入库”后，交由哪家开发公司如何开发，不再由集团指派、分配，而是由11家开发公司进行市场化的内部比选、竞争。
各公司根据规划条件，编制设计方案等，公开比选、综合评分，谁的方案优、效益好、周期短、成本低，就交给谁实施。
为保证实现预期收益，集团还与开发企业领导班子和项目团队签订责任书，交付风险抵押金。若不能实现预期收益，风险金自动扣除；若超过预期收益，抵押金退还并给予奖励。
“在集团内部，我们是第一个吃螃蟹的！”1月12日，回想起武汉归元C地块“明镜台”项目的落地经过，武汉城建集团江北公司董事长王继兵难掩激动。
2020年底，在汉阳归元C地块的内部比选中，王继兵带领团队充分调研，最终提出颠覆性方案——放弃原本设定的高密度定位，改为低密度、高品质定位，项目预估利润翻了1倍多。
最终，该方案经过十余轮上会讨论、打磨，成功打动评委会，顺利中标。
王继兵说，正因为对方案有自信，他和团队对缴纳百万元风险抵押金没有丝毫犹豫，“原计划100万元的风险抵押金由公司班子成员分摊，没想到普通员工都主动要求参与，最终近30人仅花两天时间就缴清了。”
王继兵坦言，与同行市场化企业而言，自己认缴的20万元风险金，额度、风险与回报率并不算高，但充分激发了自己和员工干事创业的热情，“大家都是项目股东，个个干劲满满”。
类似的创新之举，还发生在集团综合开发板块的各环节。在克而瑞武汉市2021年房企销售榜中，武汉城建集团全口径商品房销售额415亿元、商品住宅销售389亿元，连续两年夺得武汉市场“双第一”，排名中国房地产销售百强第57名，较去年进位11位。
干部竞位：不能躺在过去的功劳簿上睡大觉
武汉城建集团由7家企业重组而成，各家企业都有自己的班子成员，就有7套班子，重组后集团的班子成员多达19人。
如何调动领导干部积极性？
武汉城建集团采取交叉任职方式。
吴克军，原来是武汉园发集团党委书记、董事长。重组后，他担任集团党委委员、董事。通过交叉任职，他又任中央商务区集团党委书记、董事长。
一年时间，商务区集团干成了多年想干而没干成的事：整合集团资源，成立武汉城建置业公司。一年间，销售额由10多亿元攀升到60亿元，有力助推武汉城建集团拿下“双第一”；完成拆迁4万平方米，包括一栋拖了13年之久的老楼；完成供地280.95亩，实现土地收入30.2亿元，而一年前，这两项数据均为零；注册成立武汉城市服务集团，将整合原来7家物业公司，谋划尽快上市。
从“水杉树”到“法桐树”，吴克军用了一个形象的比喻。
他说，重组之前，7家企业各自都发展不错，就像一棵棵“水杉树”，挺拔、向上，但水杉树有一个特点，长到一定时候会“枯梢”，越长越小，越长越窄。
重组之后，呼应集团发展，整合资源，城建集团成为一棵枝繁叶茂的“法桐树”——根深叶茂，树大荫浓，是城市行道树中遮阳面积最大的树，能给市民和城市带来最大实惠。他之前任职的园发集团，原来行业排名全国第13位，重组后跃升全国前三。
今年39岁的李景龙，也是体制机制创新的获益者。此前，他级别不高，是建工集团一名骨干员工。如今，通过选拔，他既是武汉建工新兴建材绿色产业科技公司总经理，又是湖北绿缘新兴材料科技公司董事长。
担任两家公司主要领导，李景龙忙得不亦乐乎，经常武汉、黄冈两地跑，干劲十足。据悉，他的年度考核，主要是合同额、销售额、利润三大指标。
李景龙说，身兼两职，从企业来说，有利于装配式产业发展，起到“1+1＞2”效果；从个人来说，若目标完成，收入在原基础上增加三分之一。
“李景龙的岗位，是按处级领导来考核的。”武汉城建集团人力资源部总经理陈颖解释，集团大力推行内部“去行政化”，创新实行职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，出现了不少“高职低就”“低职高就”现象，极大促进了企业发展。
人才竞岗：用市场导向创造脱颖而出的机会
高崇博被派去“操盘”甘露山项目了！
在武汉城建集团，这项人事任命曾“一石激起千层浪”。
有人惊讶，有人不解，甚至有人质疑，因为——
甘露山项目太重要了。这个投资超过700亿元的项目，不仅是重组后武汉城建集团最大的项目，还是武汉疫后重启当天签约的第一批项目，具有标志性意义。
34岁，高崇博太年轻了。这个2012年从武汉理工大学研究生毕业才进入武汉城建的小伙子，上班没几年，就能扛下这么重的担子？
但短短6个月后，甘露山项目就实现当年签约、当年开工。这一重量级项目，创下武汉城建速度新纪录。该集团曾有个同类项目，用了3年时间才开工。
让干事者得益，让担当者出彩。武汉城建集团在全集团发出表扬通报，同时给予甘露山项目团队40万元重奖。
2021年11月，高崇博被破格提拔为武汉城建集团下属文旅城公司的副总经理。
高崇博的故事背后，是国企年轻人才和专业人才的选拔、任用和激励问题。
2021年6月4日，武汉城建集团总部大厦大会议室。
包括武汉城建集团班子成员在内的多名面试官一字排开，每人手中拿着一张有10多个打分项的表格。
当天上午，从43份来自全国的简历中筛选出来的4人参加面试，角逐武汉城建集团建设管理公司副总经理一职。
这个职务要求高，其中一条是近5年操盘的市政公建项目累计产值达30亿元以上。
最终，时任武汉汇泽荣翊市政工程公司董事长周继勇竞聘成功。
这是武汉城建集团全方位打造现代企业制度，聘请职业经理人的生动案例。去年，该集团通过市场化方式，选聘了5名职业经理人。
建立现代企业制度，要坚持市场化转型。35岁的王兴园成了“吃螃蟹”的首批人员之一。
2009年，王兴园毕业后进入武汉建工集团，一路成长为项目经理。2021年，他拿出31.46万元购买公司原始股。他说，每年有固定收益，享受了企业发展的红利，同时对企业认同感、责任感更强了。
原来，2021年，武汉建工集团推行员工持股，确定178名核心骨干员工参与持股，最终8796万元入股资金全部实缴到位。同时，根据严格标准，量化员工持股资格，灵活开展持股人员梯队管理。
这最大程度调动了员工积极性，推动企业效益不断提升。2021年，武汉建工集团实现营收240亿元，同比增长101%，营收规模实现翻番。
2021年，该集团预计年营收突破500亿元大关，实现规模倍增；利润总额由25亿元增至36亿元，同比预计增长44%，有望首次入选中国企业500强。
武汉城建集团党委书记、董事长付明贵表示，国有企业改革涉及方方面面，关键是市场化机制。重组后，集团在实现零震荡基础上，迅速变“物理整合”为“化学反应”，激发加快高质量发展的动力活力。
国企改革取得这样的成绩，离不开党建引领、产业重构、体制创新、企业文化、人才激励等诸多方面。湖北日报全媒记者从武汉城建集团撷选三个改革试点举措，希望借此管窥国企改革密码。
企业竞标：11家房企内部比选激发鲶鱼效应
“在武汉房地产市场，民营企业项目管理层跟投项目很常见。但在市属国企里，我们试行风险抵押金制度，风险共担，在武汉绝对算头一份！”武汉城建集团总经理应志刚表示。风险抵押金正是城建集团在综合开发板块推行的机制创新之举。
综合开发板块，是该集团整合后的三大主导产业之一，也是重要利润来源。整合前，7家市属国企管理8家房地产企业，业绩、实力、规模参差不齐，品牌较为分散。
重组后，正逢“房住不炒”大调控，房地产行业走集约化、品质化的高质量发展之路迫在眉睫。武汉城建集团顺势成立新的全资子集团——武汉地产集团，统筹管理旗下11家开发企业（含新成立3家），建立统一的业务标准、管理体系、制度流程。
这样一来，对外，新的地产集团业务专一、实力雄厚，能提升整体竞争力；对内，原各企业减少了不必要的外部竞争，缩减了运营成本。
数据显示，去年以来，武汉城建集团在全市多轮集中供地中斩获13个地块，权益面积201万平方米，规模排名武汉房企之首。这些地块“入库”后，交由哪家开发公司如何开发，不再由集团指派、分配，而是由11家开发公司进行市场化的内部比选、竞争。
各公司根据规划条件，编制设计方案等，公开比选、综合评分，谁的方案优、效益好、周期短、成本低，就交给谁实施。
为保证实现预期收益，集团还与开发企业领导班子和项目团队签订责任书，交付风险抵押金。若不能实现预期收益，风险金自动扣除；若超过预期收益，抵押金退还并给予奖励。
“在集团内部，我们是第一个吃螃蟹的！”1月12日，回想起武汉归元C地块“明镜台”项目的落地经过，武汉城建集团江北公司董事长王继兵难掩激动。
2020年底，在汉阳归元C地块的内部比选中，王继兵带领团队充分调研，最终提出颠覆性方案——放弃原本设定的高密度定位，改为低密度、高品质定位，项目预估利润翻了1倍多。
最终，该方案经过十余轮上会讨论、打磨，成功打动评委会，顺利中标。
王继兵说，正因为对方案有自信，他和团队对缴纳百万元风险抵押金没有丝毫犹豫，“原计划100万元的风险抵押金由公司班子成员分摊，没想到普通员工都主动要求参与，最终近30人仅花两天时间就缴清了。”
王继兵坦言，与同行市场化企业而言，自己认缴的20万元风险金，额度、风险与回报率并不算高，但充分激发了自己和员工干事创业的热情，“大家都是项目股东，个个干劲满满”。
类似的创新之举，还发生在集团综合开发板块的各环节。在克而瑞武汉市2021年房企销售榜中，武汉城建集团全口径商品房销售额415亿元、商品住宅销售389亿元，连续两年夺得武汉市场“双第一”，排名中国房地产销售百强第57名，较去年进位11位。
干部竞位：不能躺在过去的功劳簿上睡大觉
武汉城建集团由7家企业重组而成，各家企业都有自己的班子成员，就有7套班子，重组后集团的班子成员多达19人。
如何调动领导干部积极性？
武汉城建集团采取交叉任职方式。
吴克军，原来是武汉园发集团党委书记、董事长。重组后，他担任集团党委委员、董事。通过交叉任职，他又任中央商务区集团党委书记、董事长。
一年时间，商务区集团干成了多年想干而没干成的事：整合集团资源，成立武汉城建置业公司。一年间，销售额由10多亿元攀升到60亿元，有力助推武汉城建集团拿下“双第一”；完成拆迁4万平方米，包括一栋拖了13年之久的老楼；完成供地280.95亩，实现土地收入30.2亿元，而一年前，这两项数据均为零；注册成立武汉城市服务集团，将整合原来7家物业公司，谋划尽快上市。
从“水杉树”到“法桐树”，吴克军用了一个形象的比喻。
他说，重组之前，7家企业各自都发展不错，就像一棵棵“水杉树”，挺拔、向上，但水杉树有一个特点，长到一定时候会“枯梢”，越长越小，越长越窄。
重组之后，呼应集团发展，整合资源，城建集团成为一棵枝繁叶茂的“法桐树”——根深叶茂，树大荫浓，是城市行道树中遮阳面积最大的树，能给市民和城市带来最大实惠。他之前任职的园发集团，原来行业排名全国第13位，重组后跃升全国前三。
今年39岁的李景龙，也是体制机制创新的获益者。此前，他级别不高，是建工集团一名骨干员工。如今，通过选拔，他既是武汉建工新兴建材绿色产业科技公司总经理，又是湖北绿缘新兴材料科技公司董事长。
担任两家公司主要领导，李景龙忙得不亦乐乎，经常武汉、黄冈两地跑，干劲十足。据悉，他的年度考核，主要是合同额、销售额、利润三大指标。
李景龙说，身兼两职，从企业来说，有利于装配式产业发展，起到“1+1＞2”效果；从个人来说，若目标完成，收入在原基础上增加三分之一。
“李景龙的岗位，是按处级领导来考核的。”武汉城建集团人力资源部总经理陈颖解释，集团大力推行内部“去行政化”，创新实行职级与岗位分离，由体制内“管身份”转向市场化“管岗位”，将一批有能力、责任心强但职级较低的干部，选用到高一层级岗位，出现了不少“高职低就”“低职高就”现象，极大促进了企业发展。
人才竞岗：用市场导向创造脱颖而出的机会
高崇博被派去“操盘”甘露山项目了！
在武汉城建集团，这项人事任命曾“一石激起千层浪”。
有人惊讶，有人不解，甚至有人质疑，因为——
甘露山项目太重要了。这个投资超过700亿元的项目，不仅是重组后武汉城建集团最大的项目，还是武汉疫后重启当天签约的第一批项目，具有标志性意义。
34岁，高崇博太年轻了。这个2012年从武汉理工大学研究生毕业才进入武汉城建的小伙子，上班没几年，就能扛下这么重的担子？
但短短6个月后，甘露山项目就实现当年签约、当年开工。这一重量级项目，创下武汉城建速度新纪录。该集团曾有个同类项目，用了3年时间才开工。
让干事者得益，让担当者出彩。武汉城建集团在全集团发出表扬通报，同时给予甘露山项目团队40万元重奖。
2021年11月，高崇博被破格提拔为武汉城建集团下属文旅城公司的副总经理。
高崇博的故事背后，是国企年轻人才和专业人才的选拔、任用和激励问题。
2021年6月4日，武汉城建集团总部大厦大会议室。
包括武汉城建集团班子成员在内的多名面试官一字排开，每人手中拿着一张有10多个打分项的表格。
当天上午，从43份来自全国的简历中筛选出来的4人参加面试，角逐武汉城建集团建设管理公司副总经理一职。
这个职务要求高，其中一条是近5年操盘的市政公建项目累计产值达30亿元以上。
最终，时任武汉汇泽荣翊市政工程公司董事长周继勇竞聘成功。
这是武汉城建集团全方位打造现代企业制度，聘请职业经理人的生动案例。去年，该集团通过市场化方式，选聘了5名职业经理人。
建立现代企业制度，要坚持市场化转型。35岁的王兴园成了“吃螃蟹”的首批人员之一。
2009年，王兴园毕业后进入武汉建工集团，一路成长为项目经理。2021年，他拿出31.46万元购买公司原始股。他说，每年有固定收益，享受了企业发展的红利，同时对企业认同感、责任感更强了。
原来，2021年，武汉建工集团推行员工持股，确定178名核心骨干员工参与持股，最终8796万元入股资金全部实缴到位。同时，根据严格标准，量化员工持股资格，灵活开展持股人员梯队管理。
这最大程度调动了员工积极性，推动企业效益不断提升。2021年，武汉建工集团实现营收240亿元，同比增长101%，营收规模实现翻番。
【听玉山房2022年招聘信息】
：10年老牌工作室、运营稳定、工作环境优良、工作氛围轻松、薪资月结不拖欠、奖金福利不间断、
1⃣️：玉雕师傅5名/薪资1-3万/要求5年以上苏工基本功
2⃣️：配饰师傅2名/薪资5000-1.5万/要求可独立完成基本工作
3⃣️：打磨师傅2名/薪资5000-8000/要求3年以上工作经验
4⃣️：运营销售3名/薪资2-10万/要求3年以上相关工作经验
【工作地点】：南阳石佛寺镇农贸综合市场
【联系电话】：18238888830(范)
16606165754(申）
欢迎同行朋友推荐、茶水丰厚
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2⃣️：配饰师傅2名/薪资5000-1.5万/要求可独立完成基本工作
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“美女要不要一起去开个房？” 河北邢台，深夜12点多，50多岁的保安谷某，酒后在小区广场遇到一对情侣。谷某见其中的女子小玉长得非常漂亮，便凑到小玉身边，张口便问小玉：“要不要一起去开个房”。而小玉的男友小孟当时就坐在旁边。
小孟见谷某当着自己的面调戏女友，顿时气不打一处来。“我这么个大活人在旁边，当我是死的么？” 于是，小孟立刻将小玉抱了过来，斥责谷某道：“你干什么？这是我老婆，赶紧走开！”
谁知谷某酒劲上头，直接揪住了小孟的衣领。小孟见状反手给了谷某两巴掌，把谷某打得骂骂咧咧地离开了，而小孟则在原地安慰被吓到的小玉。小孟本以为这场闹剧会就此收场，谁知没多久，谷某便光着膀子，拿着两块红砖就往小孟头上招呼。
小孟被砸后立即夺下谷某手中的红砖，然后用拳头往谷某的头面部和颈部猛砸。不一会儿，谷某便倒地不起。小孟并未继续殴打谷某，而是捂着伤口和小玉一起离开了。
最终，谷某因酒后外力作用诱发冠心病而猝死，而小孟被警方以故意伤害罪抓获归案。（来源：河北省高院）
自己的女友被他人调戏，作为男人的小孟怎么能坐以待毙？更何况小孟一开始只是打了谷某两巴掌，但谷某却拿红砖猛砸小孟的头部。小孟如果不抢下红砖，那倒下的可能就是自己了。而且谷某是死于冠心病发作，并非直接死于小孟的殴打。
因此，我认为小孟的行为应当属于正当防卫。可是，就这么一个简单的事实，一审法院却判决小孟构成故意伤害罪，处5年有期徒刑，并赔偿谷某家属丧葬费32633元。
一审法院认为：
1、小孟年轻力壮，而谷某年老体弱还喝了酒，小孟明显是处于强势地位的；
2、小孟制止谷某的不法侵害行为，确实具有防卫行为。但小孟夺下谷某的砖头后，持续用拳头击打谷某的面部和颈部，最终导致谷某死亡，这属于防卫过当。
小孟对这个判决结果自然不服，他提起了上诉。而谷某的家属则认为，法院的判决太轻，至少应对小孟处10年以上有期徒刑，并赔偿160万元。
根据《刑法》的规定，构成故意伤害罪，且致人死亡的，应处10年以上有期徒刑、无期徒刑或者死刑。
二审法院经过审理认为：
首先，经过法医鉴定，谷某的死因是喝酒和外力作用。而谷某作为一个成年人，应当对自己的酒量有所认知。谷某不顾自己身体健康，过量饮酒，又与孟某发生肢体冲突，最终导致冠心病发作死亡，其自身具有重大过错。
其次，谷某与小孟发生纠纷后，拿红砖猛砸小孟的头，这足以让小孟感受到重伤或死亡的威胁。所以就算小孟比谷某年轻力壮，也不应当苛求小孟必须采取，与谷某的行为基本相当的反击方式和强度。
根据《正当防卫指导意见》的规定，应当立足于防卫人在防卫时所处的情境，按照社会公众的一般认知，来作出合乎情理的判断，而不是一味地苛求防卫人。
第三，小孟夺下谷某手中的红砖后，用拳头与谷某进行对抗，而非单方面的殴打谷某。虽然小孟的殴打行为，造成谷某的头面部和颈部轻微伤，右大脑轻伤一级，但其防卫行为并未超过必要限度。
综上所述，二审法院认定，小孟的行为属于正当防卫，不负刑事责任。同时，小孟也无需进行民事赔偿。
最后，二审法院的判决结果，是坚决捍卫了法不能向不法让步的精神，摒弃了“谁能闹谁有理”，“谁死伤谁有理”的不良风气，这才是法律的正义。
小孟见谷某当着自己的面调戏女友，顿时气不打一处来。“我这么个大活人在旁边，当我是死的么？” 于是，小孟立刻将小玉抱了过来，斥责谷某道：“你干什么？这是我老婆，赶紧走开！”
谁知谷某酒劲上头，直接揪住了小孟的衣领。小孟见状反手给了谷某两巴掌，把谷某打得骂骂咧咧地离开了，而小孟则在原地安慰被吓到的小玉。小孟本以为这场闹剧会就此收场，谁知没多久，谷某便光着膀子，拿着两块红砖就往小孟头上招呼。
小孟被砸后立即夺下谷某手中的红砖，然后用拳头往谷某的头面部和颈部猛砸。不一会儿，谷某便倒地不起。小孟并未继续殴打谷某，而是捂着伤口和小玉一起离开了。
最终，谷某因酒后外力作用诱发冠心病而猝死，而小孟被警方以故意伤害罪抓获归案。（来源：河北省高院）
自己的女友被他人调戏，作为男人的小孟怎么能坐以待毙？更何况小孟一开始只是打了谷某两巴掌，但谷某却拿红砖猛砸小孟的头部。小孟如果不抢下红砖，那倒下的可能就是自己了。而且谷某是死于冠心病发作，并非直接死于小孟的殴打。
因此，我认为小孟的行为应当属于正当防卫。可是，就这么一个简单的事实，一审法院却判决小孟构成故意伤害罪，处5年有期徒刑，并赔偿谷某家属丧葬费32633元。
一审法院认为：
1、小孟年轻力壮，而谷某年老体弱还喝了酒，小孟明显是处于强势地位的；
2、小孟制止谷某的不法侵害行为，确实具有防卫行为。但小孟夺下谷某的砖头后，持续用拳头击打谷某的面部和颈部，最终导致谷某死亡，这属于防卫过当。
小孟对这个判决结果自然不服，他提起了上诉。而谷某的家属则认为，法院的判决太轻，至少应对小孟处10年以上有期徒刑，并赔偿160万元。
根据《刑法》的规定，构成故意伤害罪，且致人死亡的，应处10年以上有期徒刑、无期徒刑或者死刑。
二审法院经过审理认为：
首先，经过法医鉴定，谷某的死因是喝酒和外力作用。而谷某作为一个成年人，应当对自己的酒量有所认知。谷某不顾自己身体健康，过量饮酒，又与孟某发生肢体冲突，最终导致冠心病发作死亡，其自身具有重大过错。
其次，谷某与小孟发生纠纷后，拿红砖猛砸小孟的头，这足以让小孟感受到重伤或死亡的威胁。所以就算小孟比谷某年轻力壮，也不应当苛求小孟必须采取，与谷某的行为基本相当的反击方式和强度。
根据《正当防卫指导意见》的规定，应当立足于防卫人在防卫时所处的情境，按照社会公众的一般认知，来作出合乎情理的判断，而不是一味地苛求防卫人。
第三，小孟夺下谷某手中的红砖后，用拳头与谷某进行对抗，而非单方面的殴打谷某。虽然小孟的殴打行为，造成谷某的头面部和颈部轻微伤，右大脑轻伤一级，但其防卫行为并未超过必要限度。
综上所述，二审法院认定，小孟的行为属于正当防卫，不负刑事责任。同时，小孟也无需进行民事赔偿。
最后，二审法院的判决结果，是坚决捍卫了法不能向不法让步的精神，摒弃了“谁能闹谁有理”，“谁死伤谁有理”的不良风气，这才是法律的正义。
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