#100本读书计划#
31/100 《源泉》
大爱这本！
这是一本关于自我、个人主义的充满哲学意义的书，一个十足的自我主义者霍华德洛克，作为一个天才建筑师，因自身独特的个人主义特点，遭到所谓大爱无私的人士的围攻，最终赢得“胜利”。他在法庭上的一番关于创造者与社会进步、自我与成长、个人与他人关系的陈述真是太太太精彩了。
不做二手货，遵从自我，追求自己的幸福，不盲从，不逐流，用自己的头脑用自己的思考，完成自我的成就。

为什么追求幸福是错的而且还是大错特错？
你用主观在生活,你没有进入客观,没有进入老天设定的规律,一阴一阳谓之道,到就是规律,你苛求你的主观就会越矛盾,越有矛盾,你就与天道,人性越背道而驰,越背离你就越渴望,越渴望你就越背离.就会无形的进入佛曰八苦的:求不得,爱别离..天道惩罚你,人性背离你,所以越渴望幸福的人,最后活的越来越凄惨,越渴望爱情的人,爱的越凄惨.
一个优秀的男人,一个优秀的女人,会谈恋爱的咋谈都成,咋谈都幸福,你首选的有个这个把握,得有个主线,得有的不变,然后你就能变化无穷,大爱无形,线在我手中,我想怎么幸福就能怎么幸福,这个就是所谓的底定. https://t.cn/RJwebwW

10年资深老猎分析：为什么HR要真正地深入业务？

第一，  身为HR的首要修养是有大爱之心，花足够的时间了解他，要了解他，不可能不去了解他的工作和专业。

第二，  HR要有话语权，要掌握主动，你就必须懂业务。

不要只做一个执行者，被动地响应业务人员的要求，希望可以在招聘、团队搭建、员工发展、业绩考核等方面平等地与业务人员对话。

案例:
业务认为这个人合适，你认为这个人不合适，怎么办呢？当然，HR手中有一把利器，就是对人综合素质和价值观匹配度的判断。

第三，  HR要有很强的“定制化”的专业服务和咨询能力。

既然我们的客户是业务部门，你作为企业内部在“人”方面的专业顾问和职能交付，你必须在了解你客户的情况下才能进行。

拿培训来作比喻，在企业内部你提供的应该是“内训课”——是根据你客户的情况定制的，而不是“公开课”——管你谁在听，我只按我原来备的课讲。

千万不要做“本位HR”或是“专业HR”，什么意思，就是你做事只从HR的专业度出发，OKR流行就推OKR，完整的HR制度显得专业就去编写一百多页的HR制度。

非本位HR是需要从公司业务和团队的特性出发，看什么方法适合就用什么样的方法，如果所有世面上所谓的HR专业方法都不适合，那就去造一个新方法出来，就像阿里的政委、华为的股权激励政策。

别为了专业而专业。 https://t.cn/R2WxpQa