西安蜀山英雄食品有限公司是一家集火锅底料生产、定制、代加工、销售与火锅底料供应专业企业，常年生产各种口味的火锅底料，串串、地摊鱼、冷锅及家用调味品，尤其是定制火锅底料，您可以根据您当地人群的口味去定制适合当地的火锅底料，定制属于您的味道，专属的底料，独特的味道。#调味品生产厂家##火锅底料##油泼辣子#
豪车果然只坑有钱人！彭先生定了一辆2930000元的宾利，合同都签了，定金交了30万，可销售却通知：车子涨价了，想提车，还要多交30万。彭先生听完傻了，如果乱改价，那么要合同干嘛？可4S店的经理说：厂家决定的，我们也没办法，希望你理解！
彭先生去年4月订了一台宾利欧陆GT，裸车价是293万，选装25万。现在店里说车价变成305万，选装要41才能提车。彭先生实在无法理解涨价的行为，双方签了合同，自己付了30万元作为预付款，4S店出具的收据上，注明30万是购车定金，也盖了4S店的章。这样的情下，4S店还能单方面违约，不给自己任何赔付？（来源：1818黄金眼）
4S店解释说，受疫情影响，这进口车是在英国生产，厂家生产成本上涨，它通知我们要涨价，我们也没办法。我们只是经销商，成本不是我们能控制的。
彭先生说，我们是签了合同的，别的我都不管，我希望按照合同来，如果不能按时交车，就给我违约金吧。
这时候，经理又说，我们的合同备注了特别说明：车辆为进口，存在诸多不确定因素，如因厂家原因导致价格和配置发生变化，4S店应立即通知顾客，顾客收到变更通知后，在5日内表示是否接受，如未回复，则视为不接受变更条款，且视为顾客自愿解除合同，4S店无息返还顾客支付的预付款。
彭先生根本没想到4S店还会玩这一招，他之前没仔细看备注，只看到违约的约定：4S店如果没有按时交付或无法交付合同车辆的，购车者有权解除合同，且4S店需要支付合同价的9%，作为违约金。
可这条款，4S店又注明厂家涨价，他们是免责的。买个这么贵的车，车子没到手，没想到4S店先玩起了文字游戏。彭先生感觉这份合约不对等，不公平！
这合同只强调厂家和供货商单方面调整，就要求自己被动接受，否则就无息返还预付款；而免责条款约定，逾期两个月不能交车，也是无息返还预付款，商家完全规避了自己的赔付责任。
而如果自己违约，不能按时交钱，那自己就要赔钱，太双标了。
既然收据上写的是定金，那就应该按照定金原则，不能交付双倍赔付。可现在一切都是4S店说了算，谁知道车子是不是真的涨价了呢？如果4S是为了多赚钱故意这样说呢？哪个顾客能接受，就先把车子给谁，这种猫腻又不是没有！
而且预定宾利都要半年以上的时间，30万放在4S店，这利息都被店里赚了。一句厂家涨价，与我们无关，希望你理解，就想规避自己的责任，未免也太令人气愤。就算顾客不接受，4S也没有任何损失，还赚了个利息，这不就是没有赔本的买卖了吗？
有网友说，这就是我不买宾利的理由，你既然要豪车，有啥好委屈的？不知道现在有句话叫豪车只坑有钱人吗？
也有网友说，有钱就该当冤大头吗？这明显不合理，支持彭先生要求4S店给予赔偿！
还有网友说，加价的是4S店，不遵守合同的4S店，跟人家宾利公司没半毛关系。
我觉得这事情两种可能，一是厂家真的涨了。但这件事儿非常明显，4S店根本就没把这30万的定金打给厂家，自己先放着了。他们觉得，这么长的订车周期，肯定会有符合选装的现车到货，但是万万没想到给你涨价了，由于之前没有正式下定。所以只能这么办了。根本就不可能订完车，车都定制出来还涨价的。
二是厂家压根没涨，4S店觉得买的起300万宾利的人，可能都不会在意多付30万，所以可能都用这种套路和说辞，一般客户也都能接受，只是他们没想到彭先生是个例外吧！但不管怎么说，我支持彭先生，4S店的这种行为，一定要严厉打击！
彭先生去年4月订了一台宾利欧陆GT，裸车价是293万，选装25万。现在店里说车价变成305万，选装要41才能提车。彭先生实在无法理解涨价的行为，双方签了合同，自己付了30万元作为预付款，4S店出具的收据上，注明30万是购车定金，也盖了4S店的章。这样的情下，4S店还能单方面违约，不给自己任何赔付？（来源：1818黄金眼）
4S店解释说，受疫情影响，这进口车是在英国生产，厂家生产成本上涨，它通知我们要涨价，我们也没办法。我们只是经销商，成本不是我们能控制的。
彭先生说，我们是签了合同的，别的我都不管，我希望按照合同来，如果不能按时交车，就给我违约金吧。
这时候，经理又说，我们的合同备注了特别说明：车辆为进口，存在诸多不确定因素，如因厂家原因导致价格和配置发生变化，4S店应立即通知顾客，顾客收到变更通知后，在5日内表示是否接受，如未回复，则视为不接受变更条款，且视为顾客自愿解除合同，4S店无息返还顾客支付的预付款。
彭先生根本没想到4S店还会玩这一招，他之前没仔细看备注，只看到违约的约定：4S店如果没有按时交付或无法交付合同车辆的，购车者有权解除合同，且4S店需要支付合同价的9%，作为违约金。
可这条款，4S店又注明厂家涨价，他们是免责的。买个这么贵的车，车子没到手，没想到4S店先玩起了文字游戏。彭先生感觉这份合约不对等，不公平！
这合同只强调厂家和供货商单方面调整，就要求自己被动接受，否则就无息返还预付款；而免责条款约定，逾期两个月不能交车，也是无息返还预付款，商家完全规避了自己的赔付责任。
而如果自己违约，不能按时交钱，那自己就要赔钱，太双标了。
既然收据上写的是定金，那就应该按照定金原则，不能交付双倍赔付。可现在一切都是4S店说了算，谁知道车子是不是真的涨价了呢？如果4S是为了多赚钱故意这样说呢？哪个顾客能接受，就先把车子给谁，这种猫腻又不是没有！
而且预定宾利都要半年以上的时间，30万放在4S店，这利息都被店里赚了。一句厂家涨价，与我们无关，希望你理解，就想规避自己的责任，未免也太令人气愤。就算顾客不接受，4S也没有任何损失，还赚了个利息，这不就是没有赔本的买卖了吗？
有网友说，这就是我不买宾利的理由，你既然要豪车，有啥好委屈的？不知道现在有句话叫豪车只坑有钱人吗？
也有网友说，有钱就该当冤大头吗？这明显不合理，支持彭先生要求4S店给予赔偿！
还有网友说，加价的是4S店，不遵守合同的4S店，跟人家宾利公司没半毛关系。
我觉得这事情两种可能，一是厂家真的涨了。但这件事儿非常明显，4S店根本就没把这30万的定金打给厂家，自己先放着了。他们觉得，这么长的订车周期，肯定会有符合选装的现车到货，但是万万没想到给你涨价了，由于之前没有正式下定。所以只能这么办了。根本就不可能订完车，车都定制出来还涨价的。
二是厂家压根没涨，4S店觉得买的起300万宾利的人，可能都不会在意多付30万，所以可能都用这种套路和说辞，一般客户也都能接受，只是他们没想到彭先生是个例外吧！但不管怎么说，我支持彭先生，4S店的这种行为，一定要严厉打击！
“B”入“C”，屏企又迎新转机？
近年来，受专业市场内部竞争日益白热化，以及近眼显示技术持续进步等因素的影响，积极拓展非专业市场的新业务，成为许多LED显示屏企关注的重点。LED显示屏行业在不断发展，市场情况不断变化，为增加产品在市场上的竞争优势，屏企纷纷布局渠道开发，抢占市场先机。一直以来，LED显示产品多具有定制化特征，以项目型为主。但近年来LED显示产品进一步蜕变升级，在企业会议室，还是教育领域，亦或是民用领域都在布局产品链，所输出的产品都具有消费市场的显著特征，屏企营销方式也随着产品的转变而悄然变化着。那么，企业在面对2B到2C的业务转型时，需要有哪些方面的考量呢？
什么是“B”和“C”，？
近期市场上频繁出现“B”和“C”这两个字母，那什么是“B”和“C”呢？
“B”指的是2B。传统的2B市场，所面对的客户一般是企业、公司和商人等组织单位，在产品端通常具有定制化特征，项目数量相对较少，而单体项目的利润率相对更高。而在市场端，则主要是以项目招投标的固定模式，具有1对1的特征。
“C”指的是2C，而到了2C市场，则主要是以低利润率的走量为主，因此在产品端，标准化、通用化特征更加明显。更加不同的则是市场销售方式上，2C市场具有1对多的特征，因此，对渠道、流量、品牌宣传的依赖程度更高。
显示屏产品的特殊性使得LED显示屏对销售渠道专业性有着较为严格的要求，无法采取像普通商品一样进行大量铺货销售。而随着LED显示屏行业发展逐渐成熟，销售模式也在从单一模式逐步向多元化模式方向发展。早期的屏企一直在传统的2B市场打转，大多以直销活动为主，公司业务多为项目招标，和专业的显示项目提供定制化产品。后来，渐渐地企业的销售模式开始变动多元化，与工程安装公司、设备租赁公司、系统集成商、代理商达成商用合作。
屏企由“B”入“C”，“专业化”向“非专业化”
小间距及以上的LED显示屏产品正由“专业化”向“非专业化”推进。这种“非专业化”并不是说显示屏的技术含量不高，而是说这类产品相对于常规LED显示屏产品而言更加适“非专业”市场，更加“亲民”，尤其伴随价格水平方面的降低，将更受终端用户的青睐。搭载软件，操作便捷，显示效果可替代液晶，比起其他的室内显示屏，优势明显。凭借卓越的画质、艳丽的色彩、低噪音、操作便捷等优势，小间距产品在市场上一骑绝尘，特别是一体机的出现，真正打破了LED显示屏专业定位，推动了LED显示屏产品向消费市场迈进的重要一步。而COB封装技术、Mini/Micro LED的逐步成熟，使得LED显示屏在画质、像素上丝毫不输其他室内显示屏产品，开始侵占彩电市场、会议室显示、以及平板、电脑等市场领域，产品向着智能化和标准化方向迈进。LED显示屏开始走向C端，面向消费市场，打开新的蓝海市场。
走向C端？面向消费市场
LED显示屏行业从诞生之初就有“渠道为王”的说法，而当前屏企也愈发重视渠道铺设，特别是在疫情的重压下，使得屏企们更加渴望掌握渠道的主导权和话语权。其实标准化产品从产品特性而言是完全符合C端市场大量铺货需求的。 相信在不久的未来，LED显示屏将真正走向消费者市场，走向生活应用领域。
由于对专业程度需求的不同，从2B转2C，其实还是相对容易一些的。2B市场无论在产品还是后续服务上，多数都是1对1模式，企业投入的研发和服务成本也更高。而2C市场则是1对多，采用标准化模式即可。不过，2C市场肯定也存在自身的挑战，譬如其商业模式、便捷性、友好性，都要做更加细致的规划。从2B到2C，是许多LED屏企，特别是头部品牌都面临的一道考题。#全彩led显示屏#
近年来，受专业市场内部竞争日益白热化，以及近眼显示技术持续进步等因素的影响，积极拓展非专业市场的新业务，成为许多LED显示屏企关注的重点。LED显示屏行业在不断发展，市场情况不断变化，为增加产品在市场上的竞争优势，屏企纷纷布局渠道开发，抢占市场先机。一直以来，LED显示产品多具有定制化特征，以项目型为主。但近年来LED显示产品进一步蜕变升级，在企业会议室，还是教育领域，亦或是民用领域都在布局产品链，所输出的产品都具有消费市场的显著特征，屏企营销方式也随着产品的转变而悄然变化着。那么，企业在面对2B到2C的业务转型时，需要有哪些方面的考量呢？
什么是“B”和“C”，？
近期市场上频繁出现“B”和“C”这两个字母，那什么是“B”和“C”呢？
“B”指的是2B。传统的2B市场，所面对的客户一般是企业、公司和商人等组织单位，在产品端通常具有定制化特征，项目数量相对较少，而单体项目的利润率相对更高。而在市场端，则主要是以项目招投标的固定模式，具有1对1的特征。
“C”指的是2C，而到了2C市场，则主要是以低利润率的走量为主，因此在产品端，标准化、通用化特征更加明显。更加不同的则是市场销售方式上，2C市场具有1对多的特征，因此，对渠道、流量、品牌宣传的依赖程度更高。
显示屏产品的特殊性使得LED显示屏对销售渠道专业性有着较为严格的要求，无法采取像普通商品一样进行大量铺货销售。而随着LED显示屏行业发展逐渐成熟，销售模式也在从单一模式逐步向多元化模式方向发展。早期的屏企一直在传统的2B市场打转，大多以直销活动为主，公司业务多为项目招标，和专业的显示项目提供定制化产品。后来，渐渐地企业的销售模式开始变动多元化，与工程安装公司、设备租赁公司、系统集成商、代理商达成商用合作。
屏企由“B”入“C”，“专业化”向“非专业化”
小间距及以上的LED显示屏产品正由“专业化”向“非专业化”推进。这种“非专业化”并不是说显示屏的技术含量不高，而是说这类产品相对于常规LED显示屏产品而言更加适“非专业”市场，更加“亲民”，尤其伴随价格水平方面的降低，将更受终端用户的青睐。搭载软件，操作便捷，显示效果可替代液晶，比起其他的室内显示屏，优势明显。凭借卓越的画质、艳丽的色彩、低噪音、操作便捷等优势，小间距产品在市场上一骑绝尘，特别是一体机的出现，真正打破了LED显示屏专业定位，推动了LED显示屏产品向消费市场迈进的重要一步。而COB封装技术、Mini/Micro LED的逐步成熟，使得LED显示屏在画质、像素上丝毫不输其他室内显示屏产品，开始侵占彩电市场、会议室显示、以及平板、电脑等市场领域，产品向着智能化和标准化方向迈进。LED显示屏开始走向C端，面向消费市场，打开新的蓝海市场。
走向C端？面向消费市场
LED显示屏行业从诞生之初就有“渠道为王”的说法，而当前屏企也愈发重视渠道铺设，特别是在疫情的重压下，使得屏企们更加渴望掌握渠道的主导权和话语权。其实标准化产品从产品特性而言是完全符合C端市场大量铺货需求的。 相信在不久的未来，LED显示屏将真正走向消费者市场，走向生活应用领域。
由于对专业程度需求的不同，从2B转2C，其实还是相对容易一些的。2B市场无论在产品还是后续服务上，多数都是1对1模式，企业投入的研发和服务成本也更高。而2C市场则是1对多，采用标准化模式即可。不过，2C市场肯定也存在自身的挑战，譬如其商业模式、便捷性、友好性，都要做更加细致的规划。从2B到2C，是许多LED屏企，特别是头部品牌都面临的一道考题。#全彩led显示屏#
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