虎扑06月01日讯 官方消息,美国红鸟资本正式收购意甲豪门AC米兰俱乐部,这笔交易对AC米兰的估值为12亿欧元。
官方公告:
红鸟资本合作伙伴(“红鸟”)与埃利奥特英国顾问集团(“埃利奥特”)于今天宣布,他们已就红鸟收购新科意甲冠军AC米兰足球俱乐部(“AC米兰”、“米兰”或“俱乐部”)达成最终协议。本次所有权转让将在夏天进行,预计最迟于2022年9月完成。
这笔交易对俱乐部的估值为12亿欧元,同时将保留埃利奥特在俱乐部和董事会中的少数经济权益,巩固红鸟与埃利奥特之间的合作伙伴关系,继续发扬过去四年俱乐部在埃利奥特管理下所取得的成就。
红鸟的首要任务是与刚刚获得意甲联赛冠军的俱乐部体育和管理团队合作,一起携手继续AC米兰重返世界足球巅峰的旅程。一支在球场上取得成功的团队、米兰的球员成长和专业的转会操作、世界级的商业运营以及红鸟在运营和建立全球体育业务方面的经验,将确保AC米兰传奇历史的下一个篇章会把红黑军团带领到更高的高度。
红鸟创始人兼管理合伙人格里·卡尔迪纳莱表示:“我们很荣幸成为AC米兰辉煌历史的一部分,并且很期待能够在俱乐部重返意大利、欧洲和世界足坛的应有的顶级地位时,在俱乐部的新篇章中发挥作用。我要感谢戈登-辛格和整个埃利奥特集团过去四年中在重建AC米兰并帮助球队重新返回他们在意甲联赛应有的顶级位置上所做的巨大工作。红鸟的投资理念和收购记录表明足球俱乐部可以在球场上取得成功并在球场外保持可持续发展——我们期待与俱乐部、俱乐部管理团队和世界各地的米兰球迷建立长期合作伙伴关系,以在未来几年继续推动AC米兰前进。”
埃利奥特管理集团合伙人戈登-辛格表示:“当埃利奥特在2018年收购AC米兰时,我们继承了一家历史悠久,但财务问题严重且在竞技层面表现平平的俱乐部。我们的计划很简单:创造财务稳定,并让AC米兰回到它在欧洲足坛的应有的位置。今天,我相信我们已经做到了这两点。在我们向AC米兰的新篇章做出这一非凡的转变时,我想表达我们最深切的谦卑感、自豪感,尤其是要感谢与我们共同经历这段旅程的AC米兰大家庭的每一位成员:AC米兰人,没有你们,我们不可能做到这一切。”
官方公告:
红鸟资本合作伙伴(“红鸟”)与埃利奥特英国顾问集团(“埃利奥特”)于今天宣布,他们已就红鸟收购新科意甲冠军AC米兰足球俱乐部(“AC米兰”、“米兰”或“俱乐部”)达成最终协议。本次所有权转让将在夏天进行,预计最迟于2022年9月完成。
这笔交易对俱乐部的估值为12亿欧元,同时将保留埃利奥特在俱乐部和董事会中的少数经济权益,巩固红鸟与埃利奥特之间的合作伙伴关系,继续发扬过去四年俱乐部在埃利奥特管理下所取得的成就。
红鸟的首要任务是与刚刚获得意甲联赛冠军的俱乐部体育和管理团队合作,一起携手继续AC米兰重返世界足球巅峰的旅程。一支在球场上取得成功的团队、米兰的球员成长和专业的转会操作、世界级的商业运营以及红鸟在运营和建立全球体育业务方面的经验,将确保AC米兰传奇历史的下一个篇章会把红黑军团带领到更高的高度。
红鸟创始人兼管理合伙人格里·卡尔迪纳莱表示:“我们很荣幸成为AC米兰辉煌历史的一部分,并且很期待能够在俱乐部重返意大利、欧洲和世界足坛的应有的顶级地位时,在俱乐部的新篇章中发挥作用。我要感谢戈登-辛格和整个埃利奥特集团过去四年中在重建AC米兰并帮助球队重新返回他们在意甲联赛应有的顶级位置上所做的巨大工作。红鸟的投资理念和收购记录表明足球俱乐部可以在球场上取得成功并在球场外保持可持续发展——我们期待与俱乐部、俱乐部管理团队和世界各地的米兰球迷建立长期合作伙伴关系,以在未来几年继续推动AC米兰前进。”
埃利奥特管理集团合伙人戈登-辛格表示:“当埃利奥特在2018年收购AC米兰时,我们继承了一家历史悠久,但财务问题严重且在竞技层面表现平平的俱乐部。我们的计划很简单:创造财务稳定,并让AC米兰回到它在欧洲足坛的应有的位置。今天,我相信我们已经做到了这两点。在我们向AC米兰的新篇章做出这一非凡的转变时,我想表达我们最深切的谦卑感、自豪感,尤其是要感谢与我们共同经历这段旅程的AC米兰大家庭的每一位成员:AC米兰人,没有你们,我们不可能做到这一切。”
我们说企业强,首先是强在以企业家为领导核心的高层领导团队,企业要烂,首先是烂在核心层。
俗话说,萝卜烂在核心,堡垒往往从内部被攻破。所以,企业的组织能力建设,首先是高层领导核心团队建设与高层领导力的系统提升。
一个企业要打造超强的高层领导团队,首先要保证核心层的成员都是金子,都是金块,是合金,是钢铁,而不是一块一块的锈铁块。
在一个领导团队之中,往往有三类人,我把他们称之为生了锈的铁块,组织要对这三类高管成员及时请出、置换或者淘汰。那么,哪三类人要被及时请出、置换或者淘汰呢?
1、没有企图心和成就欲望,缺乏事业激情与奋斗精神,不想与老板一起干大事的人。
2、不愿意承担任何风险的人,没有经营与全局意识,过分计较个人得失的人。
3、人品差、格局小、自我膨胀,没有自我批判精神的人。
俗话说,萝卜烂在核心,堡垒往往从内部被攻破。所以,企业的组织能力建设,首先是高层领导核心团队建设与高层领导力的系统提升。
一个企业要打造超强的高层领导团队,首先要保证核心层的成员都是金子,都是金块,是合金,是钢铁,而不是一块一块的锈铁块。
在一个领导团队之中,往往有三类人,我把他们称之为生了锈的铁块,组织要对这三类高管成员及时请出、置换或者淘汰。那么,哪三类人要被及时请出、置换或者淘汰呢?
1、没有企图心和成就欲望,缺乏事业激情与奋斗精神,不想与老板一起干大事的人。
2、不愿意承担任何风险的人,没有经营与全局意识,过分计较个人得失的人。
3、人品差、格局小、自我膨胀,没有自我批判精神的人。
梦大王感慨自己遇到慕诺之幸运
“人无完人 但你是我最想成为的人”
人生在世,可能会有很多场热爱和双向奔赴。在我离开前品牌自创品牌之前,我是把梦大王和狗蛋儿拉黑了的。但是他们如今仍然在我的庇护下,做我的左膀右臂。跟我并肩作战。所以我想说,缘分最大是真的。
从来不强求有多少人留下,多少人转型,以前没有什么方法的时候,觉得唯一的赚钱方法就是扩大自己的团队,招越来越多的人跟我一起去卖货。后来方法多到用不完,开始注重现有的代理资源去深耕精准引流,扩大个人销售量。从以前利1万个人聚在一起,有200人每天每人一单。也是200单。到现在1万个人聚在一起,有几百上千个人每人每天几十单。也成就了慕诺两个库房加在一起日销量上千单的销量。不管用什么方法,我想到的执行的,永远是卖货,而不是圈钱,很稳很踏实。
所以为什么会有那么多代理,死心塌地的跟随我,做生意就是做人,如果一个人连做人都不怎么会,她生意赚取的钱财也只是一时的。这种人身边小人太多,随便伸条腿都能把她绊倒。
而同频,也真的很重要。只有同频的人,才能想法一致,初心一致,方向一致,团结代理们一路向前,奋发卖货。吃别人画的饼,都不如自己卖几斤空气来的踏实。
#慕诺MUNUO[超话]##慕诺#
“人无完人 但你是我最想成为的人”
人生在世,可能会有很多场热爱和双向奔赴。在我离开前品牌自创品牌之前,我是把梦大王和狗蛋儿拉黑了的。但是他们如今仍然在我的庇护下,做我的左膀右臂。跟我并肩作战。所以我想说,缘分最大是真的。
从来不强求有多少人留下,多少人转型,以前没有什么方法的时候,觉得唯一的赚钱方法就是扩大自己的团队,招越来越多的人跟我一起去卖货。后来方法多到用不完,开始注重现有的代理资源去深耕精准引流,扩大个人销售量。从以前利1万个人聚在一起,有200人每天每人一单。也是200单。到现在1万个人聚在一起,有几百上千个人每人每天几十单。也成就了慕诺两个库房加在一起日销量上千单的销量。不管用什么方法,我想到的执行的,永远是卖货,而不是圈钱,很稳很踏实。
所以为什么会有那么多代理,死心塌地的跟随我,做生意就是做人,如果一个人连做人都不怎么会,她生意赚取的钱财也只是一时的。这种人身边小人太多,随便伸条腿都能把她绊倒。
而同频,也真的很重要。只有同频的人,才能想法一致,初心一致,方向一致,团结代理们一路向前,奋发卖货。吃别人画的饼,都不如自己卖几斤空气来的踏实。
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