小微企业如何推行更有效的绩效管理？
小微企业的绩效管理与大中型企业不太相同；

第一 、弱化考核，做强激励机制。因为激励比考核更有力量；
第二 、少点扣罚，多做正向激励。因为扣罚是打压，激励才是强化；
第三、放下独赢，做到利益趋同和共赢。因为共赢才是时代的趋势；
第四、 明确目标，并转化为员工的目标。因为员工只会为自己的目标而奋斗；
第五、 打破传统，从固定薪酬变革为宽带弹性薪酬。因为变量更有激活人才的能量；

最后，特别说明，做领导不要只顾着考核别人，

而是从自己做起、从上到下推行；老板要想达到自己的高目标；
必须将这个高目标通过高激励；转化为员工自己要实现的高目标。

小微企业如何推行更有效的绩效管理？
小微企业的绩效管理与大中型企业不太相同；

第一 、弱化考核，做强激励机制。因为激励比考核更有力量；
第二 、少点扣罚，多做正向激励。因为扣罚是打压，激励才是强化；
第三、放下独赢，做到利益趋同和共赢。因为共赢才是时代的趋势；
第四、 明确目标，并转化为员工的目标。因为员工只会为自己的目标而奋斗；
第五、 打破传统，从固定薪酬变革为宽带弹性薪酬。因为变量更有激活人才的能量；

最后，特别说明，做领导不要只顾着考核别人，

而是从自己做起、从上到下推行；老板要想达到自己的高目标；
必须将这个高目标通过高激励；转化为员工自己要实现的高目标。

这该死的人生，下辈子不来了……
人一生下来本身就是一场意外，跟谁认识，和谁结缘都是偶然与必然的结合，有些东西都是强者制定的规则，弱者必须遵守，没有利益的冲突才是最美好的，最让人舒服的，人生无所谓输赢，赢了又如何输了又如何，分明是给自己带上的一个加锁而已，用道德去绑架一个人其实本身就是一种错，你不了解别人你没经历别人的生活，跟此刻的想法心情，你不要去轻易的评价和指责一个人，最好的就是谁也别搭理谁，谁也别妨碍谁，各自安好，人家怎么样过那是人家自己的事，挨饿受穷也是自己的事，富贵荣华也是自己的事，自己选择的路自己走，走累了就停下歇歇，不要埋怨人和人，也不要和人和人发生冲突和关系，近了是你自己的，远了也是自己的，不要怪别人，哭了累了自己体会，别说出来，因为感受只有自己能懂，记住一点世界上谁都渡不了你，唯有自己能渡自己，不讲善也不讲恶，因为有法律在，活的自在随性