大跌之后莫要急交流园地送金股
大盘昨天暴跌，又一次创下了新低。而就短线操作而言，暴跌后大盘趋稳节凑，
无疑给短线带来了机会。关健是个股把握上要精准。
根据昨天与今日的个股的表现以及个股的形态结构，这里提示两只金股供大家参考。
两只股操作的基本要求是：
第一种情况：明天上午开盘为红盘并上涨的，可大胆介入。
第二种情况：低开或下调不破前低，随后快速上涨的，可介入。
为了稳妥起见，可分批介入。第一批可介入后，若发现个股快速上涨至4-5%的，
可再次介入。
两股涨幅可考虑在15-20%间，若大盘强势，可能更好一点。涨幅起点以今天尾盘
价为准。
两只股为：会畅通讯 300578 价22元
澄天伟业 300689 价 40.5元
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《连锁无处不在〜新零售4.0（上篇）》
新零售4.0，重塑零售价值
无人门店、智慧门店业态增长迅速，并且不断出现新玩法。
有近80％的零售选择线上线下融合式的购物方式。
全渠道成为了大家的共识，一些行业巨头包括京东、阿里、沃尔玛等，也早已全面进军线上线下、融合的发展方向。
传统零售模式中，人们普遍看重经营销售额，看重规模、体量。
而现在的模式中更需要看重的是经营数据，数据为主。
零售模式4.0风口时代
目前国内零售的现状，处于转型、变革的阶段，传统的业态门店，实现发展越来越艰难。
线上的发展速度开始渐趋放缓，线上线下逐渐都开始遇到瓶颈。
而当模式出现瓶颈的时候，转型就是必然。
所以现在出现了一些转型阶段的现象，一方面是传统的商业关店，而另一些新的商家进行高速扩展，例如很多新型零售形式的商家开店的速度，已远远超过传统的。
所以目前的国内零售业态现状是，供与需之间有了比较大的背离，而这也正是转型最大的机会。
从传统的批发商、零售、百货的形式，是1.0模式；
专卖店和现代百货是2.0模式；
3.0就是所谓的电商；
现在行业又开始出现了在新方向方面的思考，就是所谓的4.0模式。面对这样电商加传统商业线上线下融合的商业4.0，带来的变革也是巨大的。
从经营企业到经营生态，这是另一个鲜明的变化,大家都想成为这个规则的制定者。
以摩拜单车、滴滴打车为例，这些共享经济的产物，背后的关键点是数据化，所有包括商品、人的行为都是数据化，只有顺应了数据化线上才实现了迅猛发展。
之前的线下遇到瓶颈，是由于线下是不可被数据应用的，所以需要线上线下融合，才可以把商品、服务都实现数字化。
没有数字化，没有数字支撑，就谈不上线上线下融合发展。
例如一家电商会员数字达到了两千万，但是只能说拥有两千万的会员卡，有无数字分析，这就是天壤之别。
现在越来越多的人希望实现的是把这些会员卡变成真正的会员，进行反复运营与营销。
这些都需要数字化，以数字作为支撑。
对于新零售进行数字化的过程通常可以按照四部分进行，首先是信息化，进而实现在线，然后是云端服务，最后是实现智能化。
这两面最关键的部分是前端的数据获取，以及后端的数据分析。
从技术的角度以及第三方的角度看来，新零售的本质就是以终为始，即以终端为客户凝聚的开始，而并不以交易为结束。
未来的零售业态，应该是无边界的零售，大家可以随时随地随性的进行交易购物体验。
通过充分的线上引流，实现线上与线下的服务结合。
通过供应链全程无缝连接，让人们有更好的体验。
对用户进行精准画像，包括对用户个性化设计、互动，并且对供应链进行快速反应。
增量市场巨大
EATBOX怡食家超市CEO安利英
新零售的形式越来越多，整个行业生态也愈加丰富。
从市场背景看我国的便利店饱和度还是非常低的阶段，现在中国结构的变化与变迁，在近几年内发生了非常深远的变化。
从2009年至2016年，我国单身人口近年增长很快，这些单身人口并不是伴随人口老龄化出现的，而是随着城乡结构变化，以及劳动力尤其是知识密集型劳动力的流动造成的社会现象。
包括无人便利店、快递产业的催生，都是基于这样广阔的社会背景。
所谓这样的社会背景，关键在于人口变迁和现在经济整体向上的趋势。
目前全国1600亿的市场，便利店的复合增长率为16％。
很多城市的饱和度比较低，存量市场非常可观。
无人便利店被社会广泛关注，逐渐成为零售业新的成长模式，B2B平台的快速发展及完善提供了商品供应保障，面部识别、生物识别、RFID自助结算以及在线快速支付技术优化了购物流程及购物体验。
传统便利店本身具有经验丰富，管理严格，融合新的技术及管理理念的优势，如果快速转型，会给无人便利店形成一定程度压力。
目前EATBOX的措施之一，是在前期依托怡食家超市物流及货仓配送商品，大部分通过自家海外直采平台“海品猫”进口，减少补货成本，通过技术及资金支持，加快落地速度。
EATBOX怡食家响应了居然之家迈向全产业链的布局，从慢食文化、欧洲文化与本土设计的结合，到顺应新零售、新产业形态生长，未来将会持续关注高端领域的创新，在这个巨大的增量市场空间内有更多投入。
从大而全到小而美
“无人”也许是继“共享”之后的又一风口，通过技术驱动，降低人工成本、运营成本，提升客户体验。
随着物联网技术、人工智能技术和移动支付技术的发展，催生了新零售业态的出现。
相比较于无人健身房、无人洗衣店等，在智能便利店的原因是，基于其消费者需求和经营者痛点，并且随着技术完备、资本助推，无人便利店将成为未来生活中重要的组成部分。
智能便利店基于社区、办公生活园区、高校、医院、工厂等不同区域民众需求的深度把握，优化现有社会便利店的成本结构、商品结构、店铺结构和设计、运营特点，并结合人工智能、大数据等新兴技术，创新打造的具有互联网基因的24小时一站式智能便民服务站。
新零售4.0，重塑零售价值
无人门店、智慧门店业态增长迅速，并且不断出现新玩法。
有近80％的零售选择线上线下融合式的购物方式。
全渠道成为了大家的共识，一些行业巨头包括京东、阿里、沃尔玛等，也早已全面进军线上线下、融合的发展方向。
传统零售模式中，人们普遍看重经营销售额，看重规模、体量。
而现在的模式中更需要看重的是经营数据，数据为主。
零售模式4.0风口时代
目前国内零售的现状，处于转型、变革的阶段，传统的业态门店，实现发展越来越艰难。
线上的发展速度开始渐趋放缓，线上线下逐渐都开始遇到瓶颈。
而当模式出现瓶颈的时候，转型就是必然。
所以现在出现了一些转型阶段的现象，一方面是传统的商业关店，而另一些新的商家进行高速扩展，例如很多新型零售形式的商家开店的速度，已远远超过传统的。
所以目前的国内零售业态现状是，供与需之间有了比较大的背离，而这也正是转型最大的机会。
从传统的批发商、零售、百货的形式，是1.0模式；
专卖店和现代百货是2.0模式；
3.0就是所谓的电商；
现在行业又开始出现了在新方向方面的思考，就是所谓的4.0模式。面对这样电商加传统商业线上线下融合的商业4.0，带来的变革也是巨大的。
从经营企业到经营生态，这是另一个鲜明的变化,大家都想成为这个规则的制定者。
以摩拜单车、滴滴打车为例，这些共享经济的产物，背后的关键点是数据化，所有包括商品、人的行为都是数据化，只有顺应了数据化线上才实现了迅猛发展。
之前的线下遇到瓶颈，是由于线下是不可被数据应用的，所以需要线上线下融合，才可以把商品、服务都实现数字化。
没有数字化，没有数字支撑，就谈不上线上线下融合发展。
例如一家电商会员数字达到了两千万，但是只能说拥有两千万的会员卡，有无数字分析，这就是天壤之别。
现在越来越多的人希望实现的是把这些会员卡变成真正的会员，进行反复运营与营销。
这些都需要数字化，以数字作为支撑。
对于新零售进行数字化的过程通常可以按照四部分进行，首先是信息化，进而实现在线，然后是云端服务，最后是实现智能化。
这两面最关键的部分是前端的数据获取，以及后端的数据分析。
从技术的角度以及第三方的角度看来，新零售的本质就是以终为始，即以终端为客户凝聚的开始，而并不以交易为结束。
未来的零售业态，应该是无边界的零售，大家可以随时随地随性的进行交易购物体验。
通过充分的线上引流，实现线上与线下的服务结合。
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新零售的形式越来越多，整个行业生态也愈加丰富。
从市场背景看我国的便利店饱和度还是非常低的阶段，现在中国结构的变化与变迁，在近几年内发生了非常深远的变化。
从2009年至2016年，我国单身人口近年增长很快，这些单身人口并不是伴随人口老龄化出现的，而是随着城乡结构变化，以及劳动力尤其是知识密集型劳动力的流动造成的社会现象。
包括无人便利店、快递产业的催生，都是基于这样广阔的社会背景。
所谓这样的社会背景，关键在于人口变迁和现在经济整体向上的趋势。
目前全国1600亿的市场，便利店的复合增长率为16％。
很多城市的饱和度比较低，存量市场非常可观。
无人便利店被社会广泛关注，逐渐成为零售业新的成长模式，B2B平台的快速发展及完善提供了商品供应保障，面部识别、生物识别、RFID自助结算以及在线快速支付技术优化了购物流程及购物体验。
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目前EATBOX的措施之一，是在前期依托怡食家超市物流及货仓配送商品，大部分通过自家海外直采平台“海品猫”进口，减少补货成本，通过技术及资金支持，加快落地速度。
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从大而全到小而美
“无人”也许是继“共享”之后的又一风口，通过技术驱动，降低人工成本、运营成本，提升客户体验。
随着物联网技术、人工智能技术和移动支付技术的发展，催生了新零售业态的出现。
相比较于无人健身房、无人洗衣店等，在智能便利店的原因是，基于其消费者需求和经营者痛点，并且随着技术完备、资本助推，无人便利店将成为未来生活中重要的组成部分。
智能便利店基于社区、办公生活园区、高校、医院、工厂等不同区域民众需求的深度把握，优化现有社会便利店的成本结构、商品结构、店铺结构和设计、运营特点，并结合人工智能、大数据等新兴技术，创新打造的具有互联网基因的24小时一站式智能便民服务站。
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