挽回像是重新追求,但又不是,一开始追求一个人的时候,对方对你不存在任何负面印象的;而挽回的时候,你得先消除这些负面印象。挽回的过程中随时会碰壁,心态好的人会重头再来,心态不好的人会自我怀疑,爱得卑微。而这种卑微是自己让自己卑微,没有任何人觉得你卑微。挽回是因为爱,不是因为不甘、离不开、舍不得,有些人因为被分手,想报复对方,就通过挽回,复合然后再甩掉对方的方式让自己得到心理安慰,如果你是这么想的,我劝你,省省时间吧,即便是满足了你的报复心理又能怎么样呢,对方只会觉得你是没长大只会浪费自己的傻子。根据吸引力法则,当你坚定地朝着目标积极努力的时候,你的挽回就会变得越来越顺。#如何快速挽回前任前男友##怎么挽回前男友前任异地恋异国恋婚姻家庭##婚恋百问#
良性循环vs恶性循环
一个人工作能力强 执行力高,那领导/客户就会更倾向于把工作(尤其是有难度的工作)交给他,他就会成长得更快,获得更多荣誉。
反之亦然。
如果是客户理所当然,但是我觉得作为管理者还是要避免这种心态,反而要更多关注能力一般甚至稍差的人,让他们快速提升 突破自己,探知他们的上限,而能力强的要作为王炸,不能轻易出牌[喵喵]
一个人工作能力强 执行力高,那领导/客户就会更倾向于把工作(尤其是有难度的工作)交给他,他就会成长得更快,获得更多荣誉。
反之亦然。
如果是客户理所当然,但是我觉得作为管理者还是要避免这种心态,反而要更多关注能力一般甚至稍差的人,让他们快速提升 突破自己,探知他们的上限,而能力强的要作为王炸,不能轻易出牌[喵喵]
【降薪后员工摆烂,怎么办?】
企业决策者两个建议
1、如果预判未来1-2年的行业景气指数不容乐观,必须快刀而行,不要这个放不下那个有机会,最后搞得大家都不愉快,留下来的人生不如死,没有什么意义。一边减员一边推行薪酬变革,把PPV模式用好,让员工为自己干。
2、借用当前大环境的压力,快速调整原有薪酬模式,将固定工资、KPI等转变为以KSF为中心的量化激励性薪酬模式,员工能拿多少工资、想加多少工资,都由自己的努力和创造去决定。
企业决策者两个建议
1、如果预判未来1-2年的行业景气指数不容乐观,必须快刀而行,不要这个放不下那个有机会,最后搞得大家都不愉快,留下来的人生不如死,没有什么意义。一边减员一边推行薪酬变革,把PPV模式用好,让员工为自己干。
2、借用当前大环境的压力,快速调整原有薪酬模式,将固定工资、KPI等转变为以KSF为中心的量化激励性薪酬模式,员工能拿多少工资、想加多少工资,都由自己的努力和创造去决定。
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