终于盼到这一天，武汉放假大学放假啦～
感觉自己就是个极度不自律的矛盾体，两个对立面天天都在互骂[doge]，昨晚翻来覆去睡不着都准备等天亮直接赶车了，结果两个闹钟都没有喊醒，一觉惊醒八点钟还好比较冷静运气也比较好刚刚刚刚刚好赶上车，去武昌火车站的滴滴只堵了一会儿，地铁就太顺畅了。检票进站的阿姨太温柔～和冷漠大叔不一样[doge]应对突发状况冷静就对了。好了记录下自己的蠢！
寒假快乐～做什么都要很快乐～

邓典是脆弱的，甚至可以说是极度脆弱，他是个矛盾体，极度的自信和不自信在他的身上诡异的重合了，他渴望着认可和理解，却又始终坚持着自己的风格，从某种程度上来说，他已经达到了极致，极致的矛盾
我很后悔私信和他说，典典，如果被淘汰了，哭出来吧，我看着你强迫自己微笑真的很难受，可是当他真的哭出来的时候，我觉得天都要塌了，请路人和黑子积点口德，不要diss他哭这件事，他真的，已经，忍了很久很久了，请原谅他这一次的情感宣泄，他只是个 19岁的孩子，我们19岁的时候如果受到这样的委屈，怕是不知道要哭晕多少次，请这个不公平的世界，善待他这一次
我永远都会记得，2018年的夏天，有一个叫邓典的男孩子自信的唱着mercy出现在了舞台上，深深的吸引住了我，也永远都会记得最后的最后，他眼含着泪水，唱着dreams离开了舞台
他热爱舞台，但是这个舞台真的配不上他
我知道我说的语无伦次毫无逻辑，各位看官凑合看吧，我也不知道我到底说了什么
最后，从现在开始，邓典是我的王，真正的无冕之王，他不是最强厂牌，因为最强厂牌这四个字配不上他
热点会陪着他，一直陪着他，一起对抗这不公平的世界
明日之子，谢谢你让我认识了邓典，除此之外，我对你不会再有一句好话
从此，不再有明日之子选手邓典，请期待，歌手邓典
愿尽兴
愿不枉

《分之合：KPI≠科学考核》

A：您们公司有考核吗？
B：当然有啊，我们有KPI哦。
A：(⊙o⊙)…

大家看到以上的对话是不是有点迷糊呢？毕竟在很多人的思维观念里，KPI就是绩效考核，但是分之合想要告诉大家的是：实际上这是一个思维误区：KPI≠科学考核！

雷军 2016年坚持去KPI，明确小米在新的一年里要开开心心地做事；李彦宏在百度内部开会时，讲百度业绩不好的原因是KPI惹的祸……为何？那是因为KPI是一种利用“恐惧心”强迫式的考核，是消极的、负面的，因而产生更多的是负能量。使用KPI传递负能量的组织，能够生机勃勃成长吗？

一、KPI是预先制定的、契约式的、不应变更的，员工在工作过程中有了创新的结果却不知道能得到什么，这样将大大打击员工工作积极性。所以分之合提倡通过采用立体化考核模式，与薪酬挂钩，能让员工看到实实在在的结果、实实在在的收益，建立功勋按照相关制度进行物质或非物质的奖励，才能最大限度的提高员工的创新性！

二、KPI往往是一个点，一个营销人员的KPI如果是每天的销售额，他就没兴趣考虑他的费用。如果是一个网页设计师的KPI是完成多少界面设计工作，那么他就不会关心页面排版是否符合用户的体验。分之合提倡的立体化考核坚持考核矛盾体，既考销售额又考核费用；既考核生产的数量又考核成品的质量，坚持考核矛盾体的立体化考核方式能够让员工每天每时每刻极度认真的工作！

三、KPI是有时间限制的，也就是考核的是短期目标。所以KPI会让人过于注重短期出效果的表面工作，好在KPI中得到更高的评分。但是有一些长期性的工作成效不能立竿见影或者一些问题不能立马解决，这类型的工作拖得越久就越容易出现问题，等最后出现问题再来追究责任时，企业付出的代价已经难以挽回了。因此，分之合提倡的立体化考核坚持从日考核、月考核、年考核不同纬度的进行全方位无死角的考核，考核结果更考核过程，织成一张考核大网，不论大事小事，都能全面考核到，让企业更健康的发展！

最后，分之合要告诉大家的是：考核≠KPI，考核是为了让员工多赚钱，满足员工的物质和精神两方面的幸福！因此，科学、系统、更完善的立体化考核模式能助力企业越做越强、越做越大！