到底什么才是快乐?什么才是幸福?是金钱和权利?还是亲人和朋友?是你心中那不灭欲望的驱使还是你大脑中小小电流的作祟呢?或者你应该去追寻生命的意义,又或者你应该抛开一切来换取内心的平静。我们到底如何才能找到真实自己?我想,这个问题应该会一直困扰着我们。作者所向我们展示的似乎都是答案又似乎都不是,关于这些我可以给出说服自己的解释,但是给不出您自己的答案。(人类简史)
全局感
对于一个管理者来说,时间和目标是被撕裂的:你的目标、你下属的目标、你上级的目标、组织整体的目标、合作伙伴的目标......所有这些你都得考虑,都得衡量,这就是全局感需要解决的问题。
但是请注意,全局感不是解决了这个要牺牲那个,而是多目标整合,找到那个最大公约数。
所以,我们的脑子里必须有一张清晰的大地图,把这些目标整合到一起,全部装进去,才会让我们不被多目标或者单一目标带走。
这样我们才能决定,我们面前的某个沟通场景,到底是应该拒绝老板,还是辅导下属?是应该对事不对人,直接批评他,还是应该保护对方的自尊心,先鼓励鼓励他?这是靠沟通里的全局感来帮助我们解决的。
对于一个管理者来说,时间和目标是被撕裂的:你的目标、你下属的目标、你上级的目标、组织整体的目标、合作伙伴的目标......所有这些你都得考虑,都得衡量,这就是全局感需要解决的问题。
但是请注意,全局感不是解决了这个要牺牲那个,而是多目标整合,找到那个最大公约数。
所以,我们的脑子里必须有一张清晰的大地图,把这些目标整合到一起,全部装进去,才会让我们不被多目标或者单一目标带走。
这样我们才能决定,我们面前的某个沟通场景,到底是应该拒绝老板,还是辅导下属?是应该对事不对人,直接批评他,还是应该保护对方的自尊心,先鼓励鼓励他?这是靠沟通里的全局感来帮助我们解决的。
全局感
对于一个管理者来说,时间和目标是被撕裂的:你的目标、你下属的目标、你上级的目标、组织整体的目标、合作伙伴的目标......所有这些你都得考虑,都得衡量,这就是全局感需要解决的问题。
但是请注意,全局感不是解决了这个要牺牲那个,而是多目标整合,找到那个最大公约数。
所以,我们的脑子里必须有一张清晰的大地图,把这些目标整合到一起,全部装进去,才会让我们不被多目标或者单一目标带走。
这样我们才能决定,我们面前的某个沟通场景,到底是应该拒绝老板,还是辅导下属?是应该对事不对人,直接批评他,还是应该保护对方的自尊心,先鼓励鼓励他?这是靠沟通里的全局感来帮助我们解决的。
对于一个管理者来说,时间和目标是被撕裂的:你的目标、你下属的目标、你上级的目标、组织整体的目标、合作伙伴的目标......所有这些你都得考虑,都得衡量,这就是全局感需要解决的问题。
但是请注意,全局感不是解决了这个要牺牲那个,而是多目标整合,找到那个最大公约数。
所以,我们的脑子里必须有一张清晰的大地图,把这些目标整合到一起,全部装进去,才会让我们不被多目标或者单一目标带走。
这样我们才能决定,我们面前的某个沟通场景,到底是应该拒绝老板,还是辅导下属?是应该对事不对人,直接批评他,还是应该保护对方的自尊心,先鼓励鼓励他?这是靠沟通里的全局感来帮助我们解决的。
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