“京东男人用、唯品会女人用,我京东唯品会都用,算是什么人?”今天无意间看到这种言论,咋还有这种消费逻辑思维的人[doge]现在消费圈出现三个怪象:
第一,就是让人大为诧异的“男女消费论”。京东为什么是男人用?很多人觉得男人性子急,需要京东物流这样的效率。唯品会为什么是女人用?很多人觉得女人一般才是又要东西好又要性价比还要服务。但其实,现在的女人也挺急的,女人用京东的不再少数。男人其实在品牌面前,比女的更理性,更会精打细算。而服务这件事,男人应该更有话语权。我身边悄悄用唯品会的男性朋友,确实不在少数。
第二,固定认知消费论,什么叫固定认知?就是天猫京东唯品会这些平台,这么多年其实给消费者建立了一种固定认知。例如生活百货天猫、家电数码京东、衣服鞋子唯品会,也确实很长一段时间,很多人都是这样以“渠道为主导”进行消费。但现在,这种认知也在被打破,特别是95后这一批年轻少男少女。在他们眼里,管你三七二十一,都是获取商品的一个通道而已。天猫京东唯品会被无限拉平,同一个东西,哪里性价比高、哪里服务好,年轻人才会选择哪里。他们的聚焦点,已经不再是渠道,而是商品和消费本身。
第三,进口更优论。手里拿着苹果三星,就是感觉比华为小米有面子。身上穿着阿迪耐克,就是感觉比安踏李宁有优越感。开着进口合资车,就是感觉比比亚迪吉利拉风。这样的逻辑,在以前其实是非常常见的。很多人天然觉得,进口一定比国产好,本质是觉得,进口不仅是代表一个商品,还会有一份额外的面子。但现在,这样的观念肯定也不成立了。越来越多的消费者,特别是年轻人,纷纷开始主动拥抱国产,他们发现原来穿国产用国产,反而更令人自信。我现在身边的朋友,生活方方面面转向国产的明显增多。
所以,这是一个变化非常迅速的时代。无论是天猫京东唯品会这些平台,还是消费者,还是品牌企业,如果不能意识到,消费逻辑的改变,那将狠狠被时代抛弃。试想一下,如果天猫京东唯品会还以自身为主导去发展,追求GMV,而忽视消费者的体验。如果品牌企业还在想方设法起一个“洋名”来提升门面,甚至说出“米其林切菜更高级”的言论,后果是什么?
第一,就是让人大为诧异的“男女消费论”。京东为什么是男人用?很多人觉得男人性子急,需要京东物流这样的效率。唯品会为什么是女人用?很多人觉得女人一般才是又要东西好又要性价比还要服务。但其实,现在的女人也挺急的,女人用京东的不再少数。男人其实在品牌面前,比女的更理性,更会精打细算。而服务这件事,男人应该更有话语权。我身边悄悄用唯品会的男性朋友,确实不在少数。
第二,固定认知消费论,什么叫固定认知?就是天猫京东唯品会这些平台,这么多年其实给消费者建立了一种固定认知。例如生活百货天猫、家电数码京东、衣服鞋子唯品会,也确实很长一段时间,很多人都是这样以“渠道为主导”进行消费。但现在,这种认知也在被打破,特别是95后这一批年轻少男少女。在他们眼里,管你三七二十一,都是获取商品的一个通道而已。天猫京东唯品会被无限拉平,同一个东西,哪里性价比高、哪里服务好,年轻人才会选择哪里。他们的聚焦点,已经不再是渠道,而是商品和消费本身。
第三,进口更优论。手里拿着苹果三星,就是感觉比华为小米有面子。身上穿着阿迪耐克,就是感觉比安踏李宁有优越感。开着进口合资车,就是感觉比比亚迪吉利拉风。这样的逻辑,在以前其实是非常常见的。很多人天然觉得,进口一定比国产好,本质是觉得,进口不仅是代表一个商品,还会有一份额外的面子。但现在,这样的观念肯定也不成立了。越来越多的消费者,特别是年轻人,纷纷开始主动拥抱国产,他们发现原来穿国产用国产,反而更令人自信。我现在身边的朋友,生活方方面面转向国产的明显增多。
所以,这是一个变化非常迅速的时代。无论是天猫京东唯品会这些平台,还是消费者,还是品牌企业,如果不能意识到,消费逻辑的改变,那将狠狠被时代抛弃。试想一下,如果天猫京东唯品会还以自身为主导去发展,追求GMV,而忽视消费者的体验。如果品牌企业还在想方设法起一个“洋名”来提升门面,甚至说出“米其林切菜更高级”的言论,后果是什么?
京东男人用、唯品会女人用,莎莎京东唯品会都用,算是什么人?今天,无意间看到这种言论,让莎莎大为诧异。不禁感叹,还有这种消费逻辑思维的人,我愿称之为“老古董”。“老古董”和“老龄化”有本质区别,后者有改变机会,而前者古董,基本没有改变的可能。
现在的消费圈出现了三个“怪象”,今天给大家一一击破。
第一,就是让莎莎感到大为诧异的“男女消费论”。京东为什么是男人用?很多人觉得男人性子急,需要京东物流这样的效率。唯品会为什么是女人用?很多人觉得女人一般才是又要东西好又要性价比还要服务。但其实,现在的女人也挺急的,女人用京东的不再少数。男人其实在品牌面前,比女的更理性,更会精打细算。而服务这件事,男人应该更有话语权。莎莎身边悄悄用唯品会的男性朋友,确实不在少数。
第二,固定认知消费论,什么叫固定认知?就是天猫京东唯品会这些平台,这么多年其实给消费者建立了一种固定认知。例如生活百货天猫、家电数码京东、衣服鞋子唯品会,也确实很长一段时间,很多人都是这样以“渠道为主导”进行消费。但现在,这种认知也在被打破,特别是95后这一批年轻少男少女。在他们眼里,管你三七二十一,都是获取商品的一个通道而已。天猫京东唯品会被无限拉平,同一个东西,哪里性价比高、哪里服务好,年轻人才会选择哪里。他们的聚焦点,已经不再是渠道,而是商品和消费本身。
第三,进口更优论。手里拿着苹果三星,就是感觉比华为小米有面子。身上穿着阿迪耐克,就是感觉比安踏李宁有优越感。开着进口合资车,就是感觉比比亚迪吉利拉风。这样的逻辑,在以前其实是非常常见的。很多人天然觉得,进口一定比国产好,本质是觉得,进口不仅是代表一个商品,还会有一份额外的面子。但现在,这样的观念肯定也不成立了。越来越多的消费者,特别是年轻人,纷纷开始主动拥抱国产,他们发现原来穿国产用国产,反而更令人自信。现在身边的朋友,生活方方面面转向国产的明显增多。
所以,这是一个变化非常迅速的时代。无论是天猫京东唯品会这些平台,还是消费者,还是品牌企业,如果不能意识到,消费逻辑的改变,那将狠狠被时代抛弃。试想一下,如果天猫京东唯品会还以自身为主导去发展,追求GMV,而忽视消费者的体验。如果品牌企业还在想方设法起一个“洋名”来提升门面,甚至说出“米其林切菜更高级”的言论,后果是什么?
现在的消费圈出现了三个“怪象”,今天给大家一一击破。
第一,就是让莎莎感到大为诧异的“男女消费论”。京东为什么是男人用?很多人觉得男人性子急,需要京东物流这样的效率。唯品会为什么是女人用?很多人觉得女人一般才是又要东西好又要性价比还要服务。但其实,现在的女人也挺急的,女人用京东的不再少数。男人其实在品牌面前,比女的更理性,更会精打细算。而服务这件事,男人应该更有话语权。莎莎身边悄悄用唯品会的男性朋友,确实不在少数。
第二,固定认知消费论,什么叫固定认知?就是天猫京东唯品会这些平台,这么多年其实给消费者建立了一种固定认知。例如生活百货天猫、家电数码京东、衣服鞋子唯品会,也确实很长一段时间,很多人都是这样以“渠道为主导”进行消费。但现在,这种认知也在被打破,特别是95后这一批年轻少男少女。在他们眼里,管你三七二十一,都是获取商品的一个通道而已。天猫京东唯品会被无限拉平,同一个东西,哪里性价比高、哪里服务好,年轻人才会选择哪里。他们的聚焦点,已经不再是渠道,而是商品和消费本身。
第三,进口更优论。手里拿着苹果三星,就是感觉比华为小米有面子。身上穿着阿迪耐克,就是感觉比安踏李宁有优越感。开着进口合资车,就是感觉比比亚迪吉利拉风。这样的逻辑,在以前其实是非常常见的。很多人天然觉得,进口一定比国产好,本质是觉得,进口不仅是代表一个商品,还会有一份额外的面子。但现在,这样的观念肯定也不成立了。越来越多的消费者,特别是年轻人,纷纷开始主动拥抱国产,他们发现原来穿国产用国产,反而更令人自信。现在身边的朋友,生活方方面面转向国产的明显增多。
所以,这是一个变化非常迅速的时代。无论是天猫京东唯品会这些平台,还是消费者,还是品牌企业,如果不能意识到,消费逻辑的改变,那将狠狠被时代抛弃。试想一下,如果天猫京东唯品会还以自身为主导去发展,追求GMV,而忽视消费者的体验。如果品牌企业还在想方设法起一个“洋名”来提升门面,甚至说出“米其林切菜更高级”的言论,后果是什么?
突然发现,消费观被年轻人彻底带偏了!以前买东西,我都是有一套固定的认知。例如生活百货就在天猫、家电数码就在京东、衣服鞋子则在唯品会。感觉这种消费效率非常高,而且很精准,毕竟认为都是各家最擅长的领域。但现在的年轻人,特别是95后、00后,和我的消费观念完全相反。在他们眼里,我这一套固定的认知被完全打乱了。他们生活百货也会在京东、家电数码也时常在唯品会。为什么会有这样的反差?其实本质是这一代年轻人,比我们更加理性和务实。在当代年轻人群体中,掀起了一股“对比消费”的风潮。何为对比消费?即为同一个商品,会在天猫京东唯品会不同平台上去横向对比。花的时间的确比我长,但最终的性价比和品质,却比我明显高出了一截。这也导致,我现在每次消费,也开始尝试对比消费。例如上个月,要买一个洗地机这种小家电,最后比来比去,竟然在唯品会下手了。总而言之,这代年轻人体现出的理性,不容小觑。看来,我也在年轻人们潜移默化的带动中,发生了改变!
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