致富：
勤劳致富的提出，辛勤的人几代人还在辛苦，用善良靠正当职业致富难。
改革开放有个特殊现象，从一名不文到巨富只需十五年左右，与旧社会吝啬节俭模式不同，而快富都原始，要么对标模仿发展，要么原始资源参与分配，初期资源是信息差双轨制，于今在于垄断的权力。社会财富量化如潮涌时，货币量急涨，存钱者哀叹钱变了水。
财富划分阶层，底层人变得仇富，原因是对致富已绝望。培根说，当底层人有了财富，没有比这些人更守财爱财了。
怀着第一桶金的梦入世者，拼温饱容易，看到赚大钱者轻松容易，而自己小富都遥遥无期，有人是衔着金钥匙降生，感慨这是个拼爹的时代。
快富，道义跟不上时，是巨风险。
勤劳致富的提出，辛勤的人几代人还在辛苦，用善良靠正当职业致富难。
改革开放有个特殊现象，从一名不文到巨富只需十五年左右，与旧社会吝啬节俭模式不同，而快富都原始，要么对标模仿发展，要么原始资源参与分配，初期资源是信息差双轨制，于今在于垄断的权力。社会财富量化如潮涌时，货币量急涨，存钱者哀叹钱变了水。
财富划分阶层，底层人变得仇富，原因是对致富已绝望。培根说，当底层人有了财富，没有比这些人更守财爱财了。
怀着第一桶金的梦入世者，拼温饱容易，看到赚大钱者轻松容易，而自己小富都遥遥无期，有人是衔着金钥匙降生，感慨这是个拼爹的时代。
快富，道义跟不上时，是巨风险。
《洞察：企业发展的三阶段定位1》
【超级营销】早安6点，每日读书：
2022.8.14 第2686天
定位，就是做减法。
定位，就是抓关键的少数。
定位，就是乔布斯的极简主义。
根据企业所处的不同发展阶段，我们今天来给出一个非常实战的三阶段定位底层逻辑。
哪三阶段呢？从0到1、从1到10、从10到100，我们简单粗暴地把企业分成三大阶段。
一、从0到1的定位
当企业刚刚起步，还非常弱小，甚至生死问题还没有得到根本性解决。此时，我们重点抓三个定位：战略定位、产品定位、品牌定位。
首先，我们来看看战略定位。
1、当企业比较小还没有解决生死问题时，战略定位主要围绕着战略三要素展开。
战略三要素：
价值交付（我是谁）；
战略意图（去哪里）；
战略路径（怎么去）。
总体说来，就是根据汽车的油量，不断地调整阶段性小目标，找到加油站获得能量补给，尽可能快速地通过创业的死亡峡谷。同时，心中有一个大目标，这个大目标决定了企业的高度与创业的难度，以及生死的概率。
2、对于连续创业者，或者创业资源丰富的，尽管企业还非常小，但是生死问题困扰不大时，战略定位的内涵就是：不断地找到远离竞争的商业机会。
3、对于大格局企业家，尽管企业刚刚创立，战略定位就是解决某个社会性或行业性难题。这种高屋建瓴、居高临下的认知优势，是普通创业者无法体会的。
其次，我们来看看产品定位。
1、当企业比较小还没有解决生死问题时，产品定位主要围绕着产品三要素展开。
产品三要素：
目标客户（客户拆解）；
特定需求（需求拆解）；
解决方案（方案拆解）。
不管战略大与小，最终都要落地到一个产品上。从技术上讲，产品定位也分为两个阶段：一是从0到0.1，重点是产品策划，找准PMF；二是从0.1到1，重点是产品落地，找准MVP。
甚至有人会说，创业公司有两种，一种是找到PMF的，另一种是没找到PMF的。可见，找到PMF的重要性和优先级。
什么是PMF？产品市场匹配（Product Market Fit）。
什么MVP？最小可行性产品（Minimum Viable Product）。
关于PMF和MVP的内容非常多，我们在这里就不展开了。
2、对于连续创业者，或者创业资源丰富的，产品定位的内涵就是：差异化的升级某类客户需求的解决方案。
3、对于大格局企业家，产品定位就是基于行业格局重构下的产品创新。往往门槛非常高，抓住了潜在客户的隐性需求。
最后，我们来看看品牌定位。
很多人一听，往往就会觉得诧异：小公司生死未卜，做什么品牌现象宣传？这个观点是不对的。品牌并不等同于企业形象。品牌的核心，是针对行业平均水平和同等品质的产品，我们有没有产生溢价？这种溢价，既可以是价格更贵一些，也可以是同等价格卖得更多一些。
同时，我们还需要注意到品牌的另一个内涵：
产品是用来交易的，
品牌是用来连接的。
品牌，是用来和特定客户群，建立连接的载体。这个观点，不因公司大小，而发生实质性变化。
1、当企业比较小还没有解决生死问题时，品牌定位主要围绕着品牌三问展开。
品牌三问：
当客户联想到我们品牌时，会联想到哪些关键词？
当客户联想到哪些关键词，会联想到我们的品牌？
这些关键词，有没有促进客户决策和形成高溢价？
为什么初创公司要抓品牌三问呢？这个是与互联网对各行各业的渗透是密切相关的。互联网的流量，是关键词引来的，这个是品效合一的。
2、对于连续创业者，或者创业资源丰富的，品牌定位的内涵就是：跳出产品功能消费，给出情感类的客户价值，连接到特定客户圈层。
3、对于大格局企业家，品牌定位就是引领创新、品牌调性和创始人IP等价值观层面、哲学层面的价值创造与价值输出。
【超级营销】早安6点，每日读书：
2022.8.14 第2686天
定位，就是做减法。
定位，就是抓关键的少数。
定位，就是乔布斯的极简主义。
根据企业所处的不同发展阶段，我们今天来给出一个非常实战的三阶段定位底层逻辑。
哪三阶段呢？从0到1、从1到10、从10到100，我们简单粗暴地把企业分成三大阶段。
一、从0到1的定位
当企业刚刚起步，还非常弱小，甚至生死问题还没有得到根本性解决。此时，我们重点抓三个定位：战略定位、产品定位、品牌定位。
首先，我们来看看战略定位。
1、当企业比较小还没有解决生死问题时，战略定位主要围绕着战略三要素展开。
战略三要素：
价值交付（我是谁）；
战略意图（去哪里）；
战略路径（怎么去）。
总体说来，就是根据汽车的油量，不断地调整阶段性小目标，找到加油站获得能量补给，尽可能快速地通过创业的死亡峡谷。同时，心中有一个大目标，这个大目标决定了企业的高度与创业的难度，以及生死的概率。
2、对于连续创业者，或者创业资源丰富的，尽管企业还非常小，但是生死问题困扰不大时，战略定位的内涵就是：不断地找到远离竞争的商业机会。
3、对于大格局企业家，尽管企业刚刚创立，战略定位就是解决某个社会性或行业性难题。这种高屋建瓴、居高临下的认知优势，是普通创业者无法体会的。
其次，我们来看看产品定位。
1、当企业比较小还没有解决生死问题时，产品定位主要围绕着产品三要素展开。
产品三要素：
目标客户（客户拆解）；
特定需求（需求拆解）；
解决方案（方案拆解）。
不管战略大与小，最终都要落地到一个产品上。从技术上讲，产品定位也分为两个阶段：一是从0到0.1，重点是产品策划，找准PMF；二是从0.1到1，重点是产品落地，找准MVP。
甚至有人会说，创业公司有两种，一种是找到PMF的，另一种是没找到PMF的。可见，找到PMF的重要性和优先级。
什么是PMF？产品市场匹配（Product Market Fit）。
什么MVP？最小可行性产品（Minimum Viable Product）。
关于PMF和MVP的内容非常多，我们在这里就不展开了。
2、对于连续创业者，或者创业资源丰富的，产品定位的内涵就是：差异化的升级某类客户需求的解决方案。
3、对于大格局企业家，产品定位就是基于行业格局重构下的产品创新。往往门槛非常高，抓住了潜在客户的隐性需求。
最后，我们来看看品牌定位。
很多人一听，往往就会觉得诧异：小公司生死未卜，做什么品牌现象宣传？这个观点是不对的。品牌并不等同于企业形象。品牌的核心，是针对行业平均水平和同等品质的产品，我们有没有产生溢价？这种溢价，既可以是价格更贵一些，也可以是同等价格卖得更多一些。
同时，我们还需要注意到品牌的另一个内涵：
产品是用来交易的，
品牌是用来连接的。
品牌，是用来和特定客户群，建立连接的载体。这个观点，不因公司大小，而发生实质性变化。
1、当企业比较小还没有解决生死问题时，品牌定位主要围绕着品牌三问展开。
品牌三问：
当客户联想到我们品牌时，会联想到哪些关键词？
当客户联想到哪些关键词，会联想到我们的品牌？
这些关键词，有没有促进客户决策和形成高溢价？
为什么初创公司要抓品牌三问呢？这个是与互联网对各行各业的渗透是密切相关的。互联网的流量，是关键词引来的，这个是品效合一的。
2、对于连续创业者，或者创业资源丰富的，品牌定位的内涵就是：跳出产品功能消费，给出情感类的客户价值，连接到特定客户圈层。
3、对于大格局企业家，品牌定位就是引领创新、品牌调性和创始人IP等价值观层面、哲学层面的价值创造与价值输出。
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弘扬爱国主义精神，必须坚持立足民族又面向世界。中国的命运与世界的命运紧密相关。我们要把弘扬爱国主义精神与扩大对外开放结合进来，尊重各国的历史特点、文化传统，尊重各国人民选择的发展道路，善于从不同文明中寻求智慧、汲取营养，增强中华文明生机活力。
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