我觉得我已经彻底理清Asoul这个瓜的问题所在了
这不是一个简单的打工人待遇问题，而是虚拟偶像孵化过程中的结构性问题
先给昨天没跟的小伙伴简述下，字节起了一个虚拟偶像项目，最后也确实做到了业内一线，年营收据传在四千万。
但随后问题爆出，皮下人待遇不好，导致粉丝愤怒。
因为虚拟偶像不但需要技术层面的动作捕捉，视频剪辑等技术辅助，也需要一个真人穿戴这些设备作为偶像原型，俗称皮下人（中之人），这个是需要真人来做的。
并且，日常的粉丝沟通，直播互动，都是这几个皮下人在面对观众，大众对于偶像的情感寄托，也都是映射在她们身上。也就是所谓的人皮一体，皮肤不换皮下换人，大众是无法接受的。
而现在大家发现这几位皮下人的薪资待遇，并没有达到大众预期，甚至相距甚远。（之前月薪7K，后涨到1W+1%提成），我为了偶像刷那么多礼物，结果就一毛能到偶像手里？99%都被你资本吃了是吧，是可忍孰不可忍，员工也因为待遇问题而不再续约。
所以，对于大众来说，自己的偶像消失了，因此愤怒。
那么这个事件中，结构性问题在哪呢？
粉丝们的诉求是，“祂”们是业内顶流，应该有对应的待遇。
这个诉求合理吗？非常合理，干什么活拿多少钱，做到业界一线，待遇至少要和其他人对齐，不然不公平。
但问题在于，虚拟偶像，这个“祂”的定义，从始至终是模糊的。“对应的待遇”，自然也没有了共识
大部分业内顶流，是自负盈亏的个体户，除了平台分成公司分成，剩下都是自己的，只要有一定量的粉丝，就能活的很滋润。以很多人举例的另一个知名偶像阿梓为例，她能拿到三成。对标刚刚的四千万年营收，这意味她会有一千二百万的年收入。
而Asoul是字节的一个项目组。项目组不是这么个算法。
项目组算法是，虚拟偶像团队，操盘总监拿XX，视频编导拿XXX，后期拿XX，最后你中之人拿XXX，就按这工资待遇来拿。
合理吗？也合理。
但放到一起比较，大众就觉得无法接受，我偶像给公司赚了四千万，最后只能拿七千一个月的死工资？再一看市场上其他家虚拟偶像，随便做做都有几十万年收入，这种对比自然心态爆炸。
这就是第一个问题，薪资待遇的结构性失衡。
光芒四射的偶像，和公司项目组的一个打工人，这种失衡是割裂的，几乎没有办法解决。
按其他顶流“合理待遇”来，再假设公司就是为技术储备做慈善项目没有盈利要求
那么平台五成偶像三成，这么大一个技术后勤团队就拿二成，大概率招不到技术人员。（昨天我放了业内技术招聘行情，这块技术人员薪资基本15K起）
那么平台五成技术四成偶像一成呢？这个薪资是能招到皮下人的。
某种意义上你可能也明白为什么薪水最低的是皮下人了。
但这也埋下了一个雷
初期话语权皮下人最弱，但作为粉丝感情投射的皮下人，伴随着项目起飞粉丝群扩张，话语权飞速增长，此时再看同行高收入，和公司开战几乎是必然的。
所以之前很多人说为什么那么多公司失了智一次又一次要踩这个坑，我现在认为，这是一个结构性问题。作为公司的项目组一旦启动，随后薪资待遇调整手段极其有限，要么全体涨薪或者加年终奖，要么提你层级加高基础工资，不可能改一个项目组内的分成比例。这和偶像机制天然是冲突的。
所以以公司项目组形式孵化的偶像，最后开战只是时间问题。一定会存在重新议价，区别只是是否爆出来。
第二个问题在于，我认为当前虚拟偶像技术层面投入根本没有太大意义。作为消费主体的粉丝完全不认可其价值。
很多人提公司技术投入，比如3D投入等，但事实是，从这两天粉丝反馈情况来看，粉丝并不买账。粉丝们更在意的，显然还是直播间互动陪伴，这是真正提供了情感需求的部分。甚至很多粉丝认为大量技术层面动作捕捉任务，加重了偶像负担。直播台本都很一般老有错误全靠皮下人救场。
也就是说，你这一群985211高薪打造的技术团队，很可能是打了个寂寞。
有技术团队，年营收四千万，没有技术团队就五个皮下人去和粉丝直播聊天，年营收搞不好也有两千万。这个性价比基本宣判了技术路线死刑了。
你企业项目组看着好，很可能亏钱，我个体偶像看着一般，养活我自己足够了，持久下去，市场上个体偶像必然会越来越多。
虚拟偶像的故事很美好看起来前景也很高，但一个残酷的现实是
玩家会为偶像的情感买单，但不会为你的3D技术动作捕捉特效买单。
所以，解决办法是什么呢？
解决方法不在于很多粉丝提的提高待遇，就项目组这个结构，再怎么提高待遇也不可能达到你预期，这是结构性问题。真正办法是放开竞业协议引入工作室机制。
比如，项目达到多少预期，那么偶像可以从拿工资的员工转换为自负盈亏的个人工作室，团队的技术后勤服务，也从无偿提供转变为技术服务费。偶像自己选择是否要购买，或者去市场上买其他方案。
这样前期员工不断成熟单飞，自己有肉吃，技术团队也有稳定收益，这是双方都可能接受的方案。
第二个方法，未来项目组，一开始就直接找成熟艺人合作，一步到位直接扔掉工资算法，直接用分成比例。团队出技术，艺人出人气和现成的舞美，双方共同承担风险和收益。
从这个角度来说，未来虚拟偶像这个市场，应该是属于个体们的。
某种意义上，虚拟偶像这事，终究是会回到“追梦人”赛道应有的样子。
PS:顺带一提，其实目前虚拟偶像这个技术已经普及很广泛，一套皮价格在5K左右，未来大概率还会降。很多人偶像梦的门槛其实已经大大降低了。
“根据美术外包平台米画师上的报价， 设计人设立绘的价格在1000-3000元，进行live2d建模的价格在2000元左右，直播虚拟场景绘制在200-500元之间。一套质量尚可，能够在平台开播的虚拟主播美术素材，在完全依靠外包的情况下，平均只需花费5000元左右”
这不是一个简单的打工人待遇问题，而是虚拟偶像孵化过程中的结构性问题
先给昨天没跟的小伙伴简述下，字节起了一个虚拟偶像项目，最后也确实做到了业内一线，年营收据传在四千万。
但随后问题爆出，皮下人待遇不好，导致粉丝愤怒。
因为虚拟偶像不但需要技术层面的动作捕捉，视频剪辑等技术辅助，也需要一个真人穿戴这些设备作为偶像原型，俗称皮下人（中之人），这个是需要真人来做的。
并且，日常的粉丝沟通，直播互动，都是这几个皮下人在面对观众，大众对于偶像的情感寄托，也都是映射在她们身上。也就是所谓的人皮一体，皮肤不换皮下换人，大众是无法接受的。
而现在大家发现这几位皮下人的薪资待遇，并没有达到大众预期，甚至相距甚远。（之前月薪7K，后涨到1W+1%提成），我为了偶像刷那么多礼物，结果就一毛能到偶像手里？99%都被你资本吃了是吧，是可忍孰不可忍，员工也因为待遇问题而不再续约。
所以，对于大众来说，自己的偶像消失了，因此愤怒。
那么这个事件中，结构性问题在哪呢？
粉丝们的诉求是，“祂”们是业内顶流，应该有对应的待遇。
这个诉求合理吗？非常合理，干什么活拿多少钱，做到业界一线，待遇至少要和其他人对齐，不然不公平。
但问题在于，虚拟偶像，这个“祂”的定义，从始至终是模糊的。“对应的待遇”，自然也没有了共识
大部分业内顶流，是自负盈亏的个体户，除了平台分成公司分成，剩下都是自己的，只要有一定量的粉丝，就能活的很滋润。以很多人举例的另一个知名偶像阿梓为例，她能拿到三成。对标刚刚的四千万年营收，这意味她会有一千二百万的年收入。
而Asoul是字节的一个项目组。项目组不是这么个算法。
项目组算法是，虚拟偶像团队，操盘总监拿XX，视频编导拿XXX，后期拿XX，最后你中之人拿XXX，就按这工资待遇来拿。
合理吗？也合理。
但放到一起比较，大众就觉得无法接受，我偶像给公司赚了四千万，最后只能拿七千一个月的死工资？再一看市场上其他家虚拟偶像，随便做做都有几十万年收入，这种对比自然心态爆炸。
这就是第一个问题，薪资待遇的结构性失衡。
光芒四射的偶像，和公司项目组的一个打工人，这种失衡是割裂的，几乎没有办法解决。
按其他顶流“合理待遇”来，再假设公司就是为技术储备做慈善项目没有盈利要求
那么平台五成偶像三成，这么大一个技术后勤团队就拿二成，大概率招不到技术人员。（昨天我放了业内技术招聘行情，这块技术人员薪资基本15K起）
那么平台五成技术四成偶像一成呢？这个薪资是能招到皮下人的。
某种意义上你可能也明白为什么薪水最低的是皮下人了。
但这也埋下了一个雷
初期话语权皮下人最弱，但作为粉丝感情投射的皮下人，伴随着项目起飞粉丝群扩张，话语权飞速增长，此时再看同行高收入，和公司开战几乎是必然的。
所以之前很多人说为什么那么多公司失了智一次又一次要踩这个坑，我现在认为，这是一个结构性问题。作为公司的项目组一旦启动，随后薪资待遇调整手段极其有限，要么全体涨薪或者加年终奖，要么提你层级加高基础工资，不可能改一个项目组内的分成比例。这和偶像机制天然是冲突的。
所以以公司项目组形式孵化的偶像，最后开战只是时间问题。一定会存在重新议价，区别只是是否爆出来。
第二个问题在于，我认为当前虚拟偶像技术层面投入根本没有太大意义。作为消费主体的粉丝完全不认可其价值。
很多人提公司技术投入，比如3D投入等，但事实是，从这两天粉丝反馈情况来看，粉丝并不买账。粉丝们更在意的，显然还是直播间互动陪伴，这是真正提供了情感需求的部分。甚至很多粉丝认为大量技术层面动作捕捉任务，加重了偶像负担。直播台本都很一般老有错误全靠皮下人救场。
也就是说，你这一群985211高薪打造的技术团队，很可能是打了个寂寞。
有技术团队，年营收四千万，没有技术团队就五个皮下人去和粉丝直播聊天，年营收搞不好也有两千万。这个性价比基本宣判了技术路线死刑了。
你企业项目组看着好，很可能亏钱，我个体偶像看着一般，养活我自己足够了，持久下去，市场上个体偶像必然会越来越多。
虚拟偶像的故事很美好看起来前景也很高，但一个残酷的现实是
玩家会为偶像的情感买单，但不会为你的3D技术动作捕捉特效买单。
所以，解决办法是什么呢？
解决方法不在于很多粉丝提的提高待遇，就项目组这个结构，再怎么提高待遇也不可能达到你预期，这是结构性问题。真正办法是放开竞业协议引入工作室机制。
比如，项目达到多少预期，那么偶像可以从拿工资的员工转换为自负盈亏的个人工作室，团队的技术后勤服务，也从无偿提供转变为技术服务费。偶像自己选择是否要购买，或者去市场上买其他方案。
这样前期员工不断成熟单飞，自己有肉吃，技术团队也有稳定收益，这是双方都可能接受的方案。
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