【林小海：大润发近500家门店是资产】

在2021联商网大会上，大润发CEO林小海说，整个零售业都在谋求转型，大润发要重新创造顾客到店的理由，激发线下活力，重新定义大卖场。他透露，大润发已经在调整商品结构，尤其是线上无法取代的，更要重金投入，包括大润发独特的商店街，也正在向社区服务中心转型，未来将从一个流量变现的场所，变为一个流量入口。

大润发去年完成了50家门店的重构，今年大卖场的重构会进入第二代。“我们仍然需要持续重构大卖场，大润发在全国的近500家门店，应该成为资产，而不是包袱。”林小海表示，零售业的未来是在线化、小型化、便利化和社区化。大润发要重新起航，会坚持走多业态全渠道发展。（中国财富网）

【大润发CEO林小海：今年大卖场重构会进入第二代】4月8日，在2021联商网大会的一场关于“中国零售20年：历史与未来”主题对谈中，大润发CEO林小海说，整个零售业都在谋求转型，大润发要重新创造顾客到店的理由，激发线下活力，重新定义大卖场。
#2021联商网大会# 在去年12月的大润发年会上，林小海接棒执掌#大润发#23年的创始人黄明端，正式担任大润发CEO一职，在此之前，他是阿里巴巴集团副总裁，负责零售通业务。这也被外界认为大润发开始进入阿里时代。
“阿里和大润发一定会产生化学反应，首先是让大润发独立。”林小海说，大润发的独立，是人货场的独立，需要有更好的商品和服务、更好的供应链、以及更好的门店。
林小海在会上透露，截至目前，大润发有76%的业绩来自线下，说明线下依然是个重要的消费场景。重新定义大卖场的核心就是在新零售时代，重新创造顾客到店的理由。大润发已经在调整商品结构，尤其是线上无法取代的，更要重金投入，包括大润发独特的商店街，也正在向社区服务中心转型，未来将从一个流量变现的场所，变为一个流量入口。大卖场内的各种角色都需要重新定义。
据悉，大润发去年完成了50家门店的重构，今年大卖场的重构会进入第二代，无锡长江路的欧尚门店将会作为首个门店来改造，欧尚品牌正在逐步更名为大润发，预计今年下半年会完成改造。
“我们仍然需要持续重构大卖场，大润发在全国的近500家门店，应该成为资产，而不是包袱。”林小海说，零售业的未来是在线化、小型化、便利化和社区化，在这个趋势里，大润发要重新起航，会坚持走多业态全渠道发展。上海连锁经营研究所所长顾国建说，期待“大润发把大卖场在中国转型的模式走出来”。

【大润发、沃尔玛山姆、7-11、罗森、便利蜂等2021开店计划】大润发：多业态共同发展，截至2020年12月31日，已开6家中润发。林小海称，中润发会在全国加速发展，预期2021年会拓展30至50家门店，而小润发到目前为止共已有30家，将会继续聚焦二、三线城市，预期到2021年度会有200多家门店。山姆会员店：加速在华扩张脚步，预计到2022年底，山姆在华将有40-45家开业及在建门店。红旗连锁：预计开店数不少于200家。7-ELEVEn进驻济南，两年内开店数不低于100家。罗森便利店年底门店总数计划达4300家。华冠超市：将在北京继续扩展版图。便利蜂：2021年门店数突破4000家。 职业零售网https://t.cn/A6cUp1m4