相同的梦境做了几十年，原来总也找不到出路，三番五次被吓醒，现在是虽有阻碍，总能迂回到达！到底是梦改变人还是人本身在改变呢？[允悲][允悲]
偶得朋友钓的鱼一条，重达15斤，问其鱼竿的问题：断了[允悲][允悲][允悲]其实我还想知道他是怎么把这大家伙捞上来滴？[疑问][疑问]从小区门口到家，我提到手抽筋！清理它用了两小时，难难难

#给雷军的书评#@雷军 看了看雷总的《小米创业思考》，我觉得确实还不错，挺好奇小米公司的历史的，短短十几年，一个刚创立的公司进入了世界500强，这问谁都会好奇的吧，书里蛮细致的讲出了小米成立，一鸣惊人，增长，放缓，改变，持续增长的这一路的变化，其实我并太喜欢这本书的标题部分下的小字部分，这并不是一本《工具书》，这本书可以当纪录片来看，看小米公司的浮沉往事，但是对于指导来说我个人觉得没有什么参考，因为成功是不可复制的，成功的因素太多了，时机，能力，方法等等因素相互影响才能达到所谓的成功。雷总在书里一直强调自己使用互联网思维在做事情，他概括的互联网思维专注，极致，口碑，快，我反而比较倾向他的另一种解读，那就是赋能，每个人都可以赋能，赋能是公平的，普惠的，低成本的，是具有无穷潜力，读到这里我深有体会，确实，互联网把每个人都方便的连在了一起，能更方便的创造价值，赋予价值，这是我们这个时代所给予的礼物，要好好利用才是。我读过这本书后才知道小米公司竟然在没有手机的情况下首先制作的MIUI，并且有了一个10万人左右的开发团队，当然就是我们这些网友啦，这也是雷总说的赋能提现。接着小米手机的一炮而红，把这个牌子带火起来(吐槽一下，当时小米真难买)，我当时并没有怎么特别关注过小米手机，只是印象里这是家还不错的手机厂商，做了件影响深远的事情而已，接着就像书里说的，红米手机的出现，把山寨手机扫出了市场，这个我是真的佩服，红米的出现把手机市场鱼龙混杂，质量参差不齐的现状一扫而空，在这个方面我是服气的，接下来的几款手机的出货量迎来恐怖的增长，实话实说因为当时不太关注小米，所以我是从书中才知道，小米公司竟然还有一段时间的低谷期（我以为是一直增长来着），还是雷总亲自下场做出的“交付，创新，质量”的补课把小米公司给拉了回来，确实之后也一直遵循着这样的理念，全面屏手机MIX的出现，小米生态的建立，小米汽车的出发等等都在延续着小米公司的辉煌。如果不是书中所说我还就忘了，小米曾做出过，硬件综合利用率不超过5%的保证，这还是在上市前夕做出的决策，十分佩服，资本在雷总的“优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢的人心”一句话所折服(我不禁想吐槽，这真的是雷总说出来的话吗？)，愿小米公司能一直履行这个承诺。我觉得小米生态也是重要的且正确的一步，像当年的红米一样在各个领域大杀四方，改变了不少领域的游戏规则（吐槽一下，有时该管管小米生态下的某些产品啦），希望能继续扩大领域，辉煌下去，注意千万不要屠龙少年终成恶龙。书中也提到了小米进军汽车行业，我觉得这应该是小米公司的必然吧，我认为科技公司在这个时代中新能源是一定要进去厮杀一番的，总之祝福小米汽车吧。其实看过书后我才知道当年那句“站在台风口，猪都能飞上天”竟然出自雷总之口，雷总在书里说现在“站在台风口，猪都能飞上天”是对小米最大的误会，这句话我是十分赞同的，我的理解是，台风口上飞是简单的，怎么飞是要思考的，只抓住风口是不行的，就像现在的网红产品，都只知道抓风口，起飞了就都不知道接下来怎么办，一个个都摔了下来，坚持不了多久，这个是要创业者思考的。总之能看完书后我是觉得小米公司的成功有偶然，但更多的是必然，我一直深信这也许就是程序员的坚持吧，这也许就是理工男的浪漫了吧，坚持，努力，创新。我想对发布会上发布的小米汽车和铁大说一些话，我真心希望小米汽车能做出真正意义上的无人驾驶，给漂亮国的某斯拉一个下马威，我知道这件事的难度（没错我就是站着说话不腰疼），国内的车况要复杂的多的多的多，我建议小米汽车第一站先去征服重庆，其他城市也不用测了（开个玩笑），希望下次发布会能见到更加完善的小米汽车，至于铁大在发布会我看到了他的走路，总之这是开始，外面的机器人已经能跑会跳还能跳舞了，希望能尽快看到铁大能跳舞，跑步的成果吧。总之：祝好。

认真地填了近一个小时 问卷出得很全面 带我回顾了工作的方方面面（如果失恋也能做一份这种问卷就好啦[单身青蛙]）第一次去看了工资卡收入明细（比想象中好[笑哈哈]之前很长一段时间全靠责任感发电）接着为班主任申诉了各种不易
改变很难 其实我也不知道怎么改革好 所以只能负责提出问题 解决不了的话 我便会离开 我只看结果
再选择一次 我就不当老师了[可乐]