【上海外高桥造船公司通过两化融合管理体系AAA级评定】近日，上海外高桥造船有限公司正式通过信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系认证，取得“两化融合管理体系AAA级评定证书”，成为中国船舶集团首家通过两化融合AAA级认证的企业，也是目前可申请的最高认证等级。
作为党中央、国务院作出的重大战略部署，两化融合由国家工业和信息化部指导推进，是新发展阶段制造业数字化、网络化、智能化发展的必由之路。两化融合管理体系是一套企业可参照执行的数字化转型方法体系，是一套保障企业战略、业务、技术、管理等统筹推进的体系框架，也是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。本次贯标认证工作由国家两化融合评定委员会审核、中国船级社质量认证有限公司评定，顺利通过此次认证标志着外高桥造船公司在信息化建设、数字化转型工作方面迈上了新的台阶。
据悉，根据《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T 230001-2017）、《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》（T/AIITRE 10003-2021）的要求，外高桥公司大力推进工业化、信息化融合，以数字化为驱动，着力打造与价值创造的载体、过程、合作伙伴有关的AAA级大型船舶建造全过程协同管理能力；坚持“战略引领、统筹规划、生产敏捷、决策智能”的两化融合方针，以获取可持续竞争优势为重点，发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现两化融合管理体系“数据、技术、业务流程、组织机构”四要素的持续优化；围绕“基于模型的一体化三维数字设计、精细化多级生产计划体系管控、制造执行管控、基于移动端的数字化质量检测与管控、供应链协同管理”五项单元级能力的建设，聚焦跨部门或跨主营业务流程，有效拓展船东船检、供应链等的延伸业务，推动数字化与船舶建造全业务链的深度融合。2021年12月，在国家两化融合服务平台上，外高桥造船公司的数字化转型诊断结果从体系建立之初的“集成提升”初始级跃升为“协同创新”的流程级，超过全国和本行业99.76%的企业。
两化融合是信息化和工业化的深度结合，外高桥造船公司将以两化融合管理体系AAA级认定为新的起点，紧紧围绕集团公司高质量发展战略要求，以大型邮轮和新产品设计建造为契机，培育智能驱动型的数字新业务，努力实现生态圈知识共享和技能赋能，提升生态圈价值智能化创造能力，创建以价值效益为导向的智慧船厂。（苏钰杰）
作为党中央、国务院作出的重大战略部署，两化融合由国家工业和信息化部指导推进，是新发展阶段制造业数字化、网络化、智能化发展的必由之路。两化融合管理体系是一套企业可参照执行的数字化转型方法体系，是一套保障企业战略、业务、技术、管理等统筹推进的体系框架，也是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。本次贯标认证工作由国家两化融合评定委员会审核、中国船级社质量认证有限公司评定，顺利通过此次认证标志着外高桥造船公司在信息化建设、数字化转型工作方面迈上了新的台阶。
据悉，根据《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T 230001-2017）、《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》（T/AIITRE 10003-2021）的要求，外高桥公司大力推进工业化、信息化融合，以数字化为驱动，着力打造与价值创造的载体、过程、合作伙伴有关的AAA级大型船舶建造全过程协同管理能力；坚持“战略引领、统筹规划、生产敏捷、决策智能”的两化融合方针，以获取可持续竞争优势为重点，发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现两化融合管理体系“数据、技术、业务流程、组织机构”四要素的持续优化；围绕“基于模型的一体化三维数字设计、精细化多级生产计划体系管控、制造执行管控、基于移动端的数字化质量检测与管控、供应链协同管理”五项单元级能力的建设，聚焦跨部门或跨主营业务流程，有效拓展船东船检、供应链等的延伸业务，推动数字化与船舶建造全业务链的深度融合。2021年12月，在国家两化融合服务平台上，外高桥造船公司的数字化转型诊断结果从体系建立之初的“集成提升”初始级跃升为“协同创新”的流程级，超过全国和本行业99.76%的企业。
两化融合是信息化和工业化的深度结合，外高桥造船公司将以两化融合管理体系AAA级认定为新的起点，紧紧围绕集团公司高质量发展战略要求，以大型邮轮和新产品设计建造为契机，培育智能驱动型的数字新业务，努力实现生态圈知识共享和技能赋能，提升生态圈价值智能化创造能力，创建以价值效益为导向的智慧船厂。（苏钰杰）
#专家建议30岁未经济独立女性尽早回老家##夏日好运接力##水逆退散#建议砖家以后不要再说建议了，多少名人、伟人30岁之前不一样一事无成，照储砖家的说法他们都不要努力都不要奋斗了，马云、王健林、马化腾哪一个三十岁之前不普通？如果照砖家说的一样，他们个个都打包回老家，中国又何来这么多的首富？每一个人的八字行运有早有晚，砖家你凭什么断定中国30岁未经济独立的女性人家以后就一定没出息？中国现阶段就是这种不研究正事的砖家太多了！
甲木、乙木、丙火、丁火、戊土、己土、庚金、辛金、壬水、癸水、正财、偏财、正官、七杀、正印、偏印、比肩、劫财、食神、伤官 加十二地支蕴藏着宇宙无穷的智慧
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【上海外高桥造船公司通过两化融合管理体系AAA级评定】近日，上海外高桥造船有限公司正式通过信息化和工业化融合（以下简称两化融合）管理体系认证，取得“两化融合管理体系AAA级评定证书”，成为中国船舶集团首家通过两化融合AAA级认证的企业，也是目前可申请的最高认证等级。
作为党中央、国务院作出的重大战略部署，两化融合由国家工业和信息化部指导推进，是新发展阶段制造业数字化、网络化、智能化发展的必由之路。两化融合管理体系是一套企业可参照执行的数字化转型方法体系，是一套保障企业战略、业务、技术、管理等统筹推进的体系框架，也是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。本次贯标认证工作由国家两化融合评定委员会审核、中国船级社质量认证有限公司评定，顺利通过此次认证标志着外高桥造船公司在信息化建设、数字化转型工作方面迈上了新的台阶。
据悉，根据《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T 230001-2017）、《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》（T/AIITRE 10003-2021）的要求，外高桥公司大力推进工业化、信息化融合，以数字化为驱动，着力打造与价值创造的载体、过程、合作伙伴有关的AAA级大型船舶建造全过程协同管理能力；坚持“战略引领、统筹规划、生产敏捷、决策智能”的两化融合方针，以获取可持续竞争优势为重点，发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现两化融合管理体系“数据、技术、业务流程、组织机构”四要素的持续优化；围绕“基于模型的一体化三维数字设计、精细化多级生产计划体系管控、制造执行管控、基于移动端的数字化质量检测与管控、供应链协同管理”五项单元级能力的建设，聚焦跨部门或跨主营业务流程，有效拓展船东船检、供应链等的延伸业务，推动数字化与船舶建造全业务链的深度融合。2021年12月，在国家两化融合服务平台上，外高桥造船公司的数字化转型诊断结果从体系建立之初的“集成提升”初始级跃升为“协同创新”的流程级，超过全国和本行业99.76%的企业。
两化融合是信息化和工业化的深度结合，外高桥造船公司将以两化融合管理体系AAA级认定为新的起点，紧紧围绕集团公司高质量发展战略要求，以大型邮轮和新产品设计建造为契机，培育智能驱动型的数字新业务，努力实现生态圈知识共享和技能赋能，提升生态圈价值智能化创造能力，创建以价值效益为导向的智慧船厂。（苏钰杰）
作为党中央、国务院作出的重大战略部署，两化融合由国家工业和信息化部指导推进，是新发展阶段制造业数字化、网络化、智能化发展的必由之路。两化融合管理体系是一套企业可参照执行的数字化转型方法体系，是一套保障企业战略、业务、技术、管理等统筹推进的体系框架，也是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全过程的管理体系标准。本次贯标认证工作由国家两化融合评定委员会审核、中国船级社质量认证有限公司评定，顺利通过此次认证标志着外高桥造船公司在信息化建设、数字化转型工作方面迈上了新的台阶。
据悉，根据《信息化和工业化融合管理体系要求》（GB/T 230001-2017）、《信息化和工业化融合管理体系新型能力分级要求》（T/AIITRE 10003-2021）的要求，外高桥公司大力推进工业化、信息化融合，以数字化为驱动，着力打造与价值创造的载体、过程、合作伙伴有关的AAA级大型船舶建造全过程协同管理能力；坚持“战略引领、统筹规划、生产敏捷、决策智能”的两化融合方针，以获取可持续竞争优势为重点，发挥数据要素的创新驱动潜能，推动和实现两化融合管理体系“数据、技术、业务流程、组织机构”四要素的持续优化；围绕“基于模型的一体化三维数字设计、精细化多级生产计划体系管控、制造执行管控、基于移动端的数字化质量检测与管控、供应链协同管理”五项单元级能力的建设，聚焦跨部门或跨主营业务流程，有效拓展船东船检、供应链等的延伸业务，推动数字化与船舶建造全业务链的深度融合。2021年12月，在国家两化融合服务平台上，外高桥造船公司的数字化转型诊断结果从体系建立之初的“集成提升”初始级跃升为“协同创新”的流程级，超过全国和本行业99.76%的企业。
两化融合是信息化和工业化的深度结合，外高桥造船公司将以两化融合管理体系AAA级认定为新的起点，紧紧围绕集团公司高质量发展战略要求，以大型邮轮和新产品设计建造为契机，培育智能驱动型的数字新业务，努力实现生态圈知识共享和技能赋能，提升生态圈价值智能化创造能力，创建以价值效益为导向的智慧船厂。（苏钰杰）
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