人对了，就什么都对了，
每个企业都渴望人才，但同时，如何甄选人才，如何让人才与我们企业的发展相匹配相契合，是每位老板都关心的问题。而高级人才也渴望有适合自己发展的平台，以平台上一展拳脚。这就需要我们在薪酬设计上做好规划，将高级人才的利益和我们企业的利益绑定在一起，企业发展的越好，企业在高级人才的协同工作下，超出目标越多，人才个人的利益越高。这样可以使高级人才的目标和企业目标达成一致，高级人才的利益和企业利益进行共享。
在这里我们可以将高级人才的薪酬设定为固定薪酬+绩效考核薪酬+目标达成奖+超产奖等。固定薪酬为每月固定工资，解决基本生活问题，绩效考核薪酬与每月绩效考核挂钩，目标达成奖与企业给他的任务及目标挂钩，超产奖为超额完成目标的奖励。在此基础上，对于经过考核可以和公司共同进步的，可以进一步设计合伙人或股权等

走进企业，探讨转型，发现核心竞争力！内部平台上产业链的交易！智能化办公提升能力！更高效率的自我管理。派人到客户一线陪伴式服务。在全国各地差异化服务特色服务，让每个人都认为在给自己工作！企业家就是企业服务员，就是创新思维的启蒙者，抓住机会，横向合作，纵向关联，定制服务，小批单件。服务政府，服务政策，服务客户，服务市场，服务员工，服务社会，服务品牌！

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