【时隔两年半后中美防长再会谈，为何比预定时长翻倍？】在时隔两年半后，10日下午，在新加坡香格里拉对话会期间，中美两国防长在新加坡握手并举行线下会谈，此次会谈比预定时间延长了30分钟。专家认为，中美防长面对面会谈本身就是一个积极信号，下一步中美工作层之间会就更具体问题的协商建立沟通渠道，推进两军其它合作性项目的开展。#中美防长会谈比预定时长翻倍#
专家：美国表态比外界普遍预期和缓，但行动是另一套
10日晚间，中国国防部发布的消息称，魏凤和在会谈中表示，中国希望与美国建立健康稳定发展的大国关系，这也应该是中美共同努力的方向。美国必须理性地看待中国的发展壮大，不要攻击抹黑中国、遏制打压中国，不要干涉中国内政、损害中国利益，只有这样，中美关系才能搞好。稳定的两军关系对两国关系发展至关重要，两军应当避免冲突对抗。
此外，魏凤和强调，台湾是中国的台湾，一个中国原则是中美关系的政治基础，搞“以台制华”是不可能得逞的。美方日前再次宣布对台军售，严重损害中国主权和安全利益，中方坚决反对、强烈谴责。中国政府和军队将坚决粉碎任何“台独”图谋、坚决维护祖国统一。
会谈中双方认为，两军应落实好两国元首达成的重要共识，保持高层战略沟通，增进双方战略互信，管控好矛盾分歧，不把矛盾分歧变成冲突对抗。
中美防长最近一次会谈是在2019年11月18日于泰国曼谷举行的东盟防长扩大会议期间，魏凤和与时任美国国防部长埃斯珀举行会谈，这是埃斯帕出任防长后中美防长首次面对面会谈。此后直至今天，中美防长再没有面对面会谈。在今年4月20日，时隔近21个月后中美防长进行首次通话。在中美竞争加剧的背景下，中美防长会谈备受外界关注。
会谈后，中国国防部新闻发言人吴谦立即举行吹风会。他表示，这是一次坦诚积极，富有建设性的战略沟通。双方都认为两军应认真落实两国元首重要共识，保持经常性沟通，管控风险危机，“总体看，此次会谈时间不算长，但效果是好的。下一步双方将通过军事外交渠道，商讨两军交流合作事宜。”
中美防长会谈后，美国国防部发出的新闻稿称，美中防长讨论了两国防务关系和区域安全议题。奥斯汀讨论了关于有必要负责任地管控竞争和维持沟通畅通的事宜。奥斯汀也强调中国解放军参与实质性对话，以改善危机沟通及降低战略风险的重要性。奥斯汀还与魏凤和商讨了全球和区域安全议题，包括朝鲜问题等。在台湾问题上，奥斯汀称，美国承诺奉行长期以来的一个中国政策，这项政策以“台湾关系法”、美中三个联合公报和六项保证为指导。奥斯汀重申台湾海峡维持和平稳定的重要性，并呼吁中国大陆“保持克制”“避免采取动摇台海稳定的行动”。
军事科学院研究员赵小卓10日对《环球时报》记者表示，此次美国表态比外界普遍预期的要和缓一些，没有特别的激烈和居高临下的挑衅性，美方表达希望和中国加强危机管控，加强沟通交流。但需要注意的是，美国虽然在口头上展示了“平衡艺术”，但在行动中是另一套，一边说“台湾海峡维持和平稳定的重要性”，一边做着对台军售，议员窜访等行动。
中美防长会谈延时，国防部发言人：多交流是好事
与往年一样，今年各大媒体对中美防长会谈热情高涨。对此，在新加坡参加“香会”的国防大学原教授张英利感受特别强烈：“尽管因为疫情原因主办方对参会媒体数量做了限制，但不管是中美防长会谈现场还是国防部发言人吹风会现场，人很多，甚至无法挤到前面去。”
此外，根据《环球时报》记者了解，此次会谈原计划持续30分钟，但最终延长至1个小时。在吹风上回答“时间延长”的问题时，吴谦表示：“我认为，双方多谈一些，多交流一些，总是好事。”张英利认为：“这说明中美双方要谈的内容很丰富，也愿意谈，否则话不投机半句多，或者双方都在打官腔，不会谈这么长时间。”
对于中美两个防长会谈因何备受关注，张英利分析称，当今世界战略和重心在亚太地区，在俄乌冲突的大背景下，世界上两个大国军队高层的互动自然会吸引外界关注。相较电话沟通，面对面会谈效果大不同，而且外界也会从双方的表情、肢体动作等方面来做进一步判断，判断“中美两军下一步如何发展？会给地区安全带来什么影响？”
张英利认为，中美防长面对面会谈本身就是一个积极信号：“信息化时代人与人之间有很多交往方式，但任何交往都不能取代面对面的交流，对军队领导人尤其如此。”两军高层谈论的是重大的，不可不谈的话题，比如台海问题、乌克兰问题等，但更深层次的意义在于，高层会谈是一个开始，下一步中美工作层之间将就更具体问题的协商建立沟通渠道，推进两军之间其它的合作性项目。
会谈前美频繁释放信号，专家：没中国参与，世界上重大问题无法解决
那么，两国防长的会谈是否会立刻显示出成效，比如中美两军之间是否将在短期内展开更多互动？对此，张英利表示，两军关系是两国关系的重要组成部分，在美方把中方视为对手甚至敌人的情况下，两国关系出现恶化的趋势，两军关系必然受到影响。“在大国关系中，对立和竞争始终存在，呈现出螺旋式发展，升温慢。所以当下不可或缺地会出现各说各话的情况，但依旧有合作的空间。”
实际上，在中美防长会谈举行之前，美国国防部频繁对外释放信息。9日，美国国防部官网的一条消息显示，奥斯汀希望保持美中两军对话渠道畅通，以避免未来双方误判。美国《外交政策》9日的一篇报道也称，五角大楼希望对华开设更多热线，加强和北京沟通，避免危机。路透社引述美方官员的话称，美方希望将重点放在为两国紧张关系设置“护栏”，并确保不会发展为某种军事误解。
对此，张英利表示，两国元首在管控危机方面形成重要共识，奥斯汀也公开发表过管控竞争和冲突的言论。在中美双方电话交流后，奥斯汀提出在“香会”线下会谈的愿望，虽然美国坚持用大国竞争定位中美关系，在当前战乱并举的国际安全形势下，对抗与合作往往相伴相生。“中国作为国际秩序的维护者与塑造者，世界上几乎没有什么重大热点问题在没有中国参与的前提下能得以解决。”
军事科学院研究员曹延中在接受《环球时报》记者采访时则表示，会谈中双方形成的共识即管控好矛盾分歧，不把矛盾分歧变成冲突对抗，这一点关键在美国。他认为，美方应认真落实“四不一无意”的承诺，停止在台湾问题上的各种挑衅行动，停止以所谓“塑造中国安全环境”为目的扩大和强化军事同盟、伙伴关系，停止对中国的贸易制裁和科技封锁，为稳定中美关系、促进世界和地区和平拿出实际行动，“在军事安全领域，还要立即停止售台武器和军事合作、停止高频度对华抵近侦察、停止挑动地区安全局势。”
对于美国对华频繁抵近侦察，以及台海和南海地区日益紧张的局势。张英利表示，2015年9月，中美两国国防部就重大军事行动相互通报机制新增“军事危机通报”附件，以及海空相遇安全行为准则新增“空中相遇”附件完成正式签署。“这对中美了解彼此战略意图，管控危机、预防风险具有长效作用。此外，当前美军对我抵近侦察和挑衅频繁，我一线部队在高强度的应对过程中，积累了丰富的经验和本领，可以非常专业地履行使命，维护主权，也最大限度地避免不测事件的发生。”
专家：美国表态比外界普遍预期和缓，但行动是另一套
10日晚间，中国国防部发布的消息称，魏凤和在会谈中表示，中国希望与美国建立健康稳定发展的大国关系，这也应该是中美共同努力的方向。美国必须理性地看待中国的发展壮大，不要攻击抹黑中国、遏制打压中国，不要干涉中国内政、损害中国利益，只有这样，中美关系才能搞好。稳定的两军关系对两国关系发展至关重要，两军应当避免冲突对抗。
此外，魏凤和强调，台湾是中国的台湾，一个中国原则是中美关系的政治基础，搞“以台制华”是不可能得逞的。美方日前再次宣布对台军售，严重损害中国主权和安全利益，中方坚决反对、强烈谴责。中国政府和军队将坚决粉碎任何“台独”图谋、坚决维护祖国统一。
会谈中双方认为，两军应落实好两国元首达成的重要共识，保持高层战略沟通，增进双方战略互信，管控好矛盾分歧，不把矛盾分歧变成冲突对抗。
中美防长最近一次会谈是在2019年11月18日于泰国曼谷举行的东盟防长扩大会议期间，魏凤和与时任美国国防部长埃斯珀举行会谈，这是埃斯帕出任防长后中美防长首次面对面会谈。此后直至今天，中美防长再没有面对面会谈。在今年4月20日，时隔近21个月后中美防长进行首次通话。在中美竞争加剧的背景下，中美防长会谈备受外界关注。
会谈后，中国国防部新闻发言人吴谦立即举行吹风会。他表示，这是一次坦诚积极，富有建设性的战略沟通。双方都认为两军应认真落实两国元首重要共识，保持经常性沟通，管控风险危机，“总体看，此次会谈时间不算长，但效果是好的。下一步双方将通过军事外交渠道，商讨两军交流合作事宜。”
中美防长会谈后，美国国防部发出的新闻稿称，美中防长讨论了两国防务关系和区域安全议题。奥斯汀讨论了关于有必要负责任地管控竞争和维持沟通畅通的事宜。奥斯汀也强调中国解放军参与实质性对话，以改善危机沟通及降低战略风险的重要性。奥斯汀还与魏凤和商讨了全球和区域安全议题，包括朝鲜问题等。在台湾问题上，奥斯汀称，美国承诺奉行长期以来的一个中国政策，这项政策以“台湾关系法”、美中三个联合公报和六项保证为指导。奥斯汀重申台湾海峡维持和平稳定的重要性，并呼吁中国大陆“保持克制”“避免采取动摇台海稳定的行动”。
军事科学院研究员赵小卓10日对《环球时报》记者表示，此次美国表态比外界普遍预期的要和缓一些，没有特别的激烈和居高临下的挑衅性，美方表达希望和中国加强危机管控，加强沟通交流。但需要注意的是，美国虽然在口头上展示了“平衡艺术”，但在行动中是另一套，一边说“台湾海峡维持和平稳定的重要性”，一边做着对台军售，议员窜访等行动。
中美防长会谈延时，国防部发言人：多交流是好事
与往年一样，今年各大媒体对中美防长会谈热情高涨。对此，在新加坡参加“香会”的国防大学原教授张英利感受特别强烈：“尽管因为疫情原因主办方对参会媒体数量做了限制，但不管是中美防长会谈现场还是国防部发言人吹风会现场，人很多，甚至无法挤到前面去。”
此外，根据《环球时报》记者了解，此次会谈原计划持续30分钟，但最终延长至1个小时。在吹风上回答“时间延长”的问题时，吴谦表示：“我认为，双方多谈一些，多交流一些，总是好事。”张英利认为：“这说明中美双方要谈的内容很丰富，也愿意谈，否则话不投机半句多，或者双方都在打官腔，不会谈这么长时间。”
对于中美两个防长会谈因何备受关注，张英利分析称，当今世界战略和重心在亚太地区，在俄乌冲突的大背景下，世界上两个大国军队高层的互动自然会吸引外界关注。相较电话沟通，面对面会谈效果大不同，而且外界也会从双方的表情、肢体动作等方面来做进一步判断，判断“中美两军下一步如何发展？会给地区安全带来什么影响？”
张英利认为，中美防长面对面会谈本身就是一个积极信号：“信息化时代人与人之间有很多交往方式，但任何交往都不能取代面对面的交流，对军队领导人尤其如此。”两军高层谈论的是重大的，不可不谈的话题，比如台海问题、乌克兰问题等，但更深层次的意义在于，高层会谈是一个开始，下一步中美工作层之间将就更具体问题的协商建立沟通渠道，推进两军之间其它的合作性项目。
会谈前美频繁释放信号，专家：没中国参与，世界上重大问题无法解决
那么，两国防长的会谈是否会立刻显示出成效，比如中美两军之间是否将在短期内展开更多互动？对此，张英利表示，两军关系是两国关系的重要组成部分，在美方把中方视为对手甚至敌人的情况下，两国关系出现恶化的趋势，两军关系必然受到影响。“在大国关系中，对立和竞争始终存在，呈现出螺旋式发展，升温慢。所以当下不可或缺地会出现各说各话的情况，但依旧有合作的空间。”
实际上，在中美防长会谈举行之前，美国国防部频繁对外释放信息。9日，美国国防部官网的一条消息显示，奥斯汀希望保持美中两军对话渠道畅通，以避免未来双方误判。美国《外交政策》9日的一篇报道也称，五角大楼希望对华开设更多热线，加强和北京沟通，避免危机。路透社引述美方官员的话称，美方希望将重点放在为两国紧张关系设置“护栏”，并确保不会发展为某种军事误解。
对此，张英利表示，两国元首在管控危机方面形成重要共识，奥斯汀也公开发表过管控竞争和冲突的言论。在中美双方电话交流后，奥斯汀提出在“香会”线下会谈的愿望，虽然美国坚持用大国竞争定位中美关系，在当前战乱并举的国际安全形势下，对抗与合作往往相伴相生。“中国作为国际秩序的维护者与塑造者，世界上几乎没有什么重大热点问题在没有中国参与的前提下能得以解决。”
军事科学院研究员曹延中在接受《环球时报》记者采访时则表示，会谈中双方形成的共识即管控好矛盾分歧，不把矛盾分歧变成冲突对抗，这一点关键在美国。他认为，美方应认真落实“四不一无意”的承诺，停止在台湾问题上的各种挑衅行动，停止以所谓“塑造中国安全环境”为目的扩大和强化军事同盟、伙伴关系，停止对中国的贸易制裁和科技封锁，为稳定中美关系、促进世界和地区和平拿出实际行动，“在军事安全领域，还要立即停止售台武器和军事合作、停止高频度对华抵近侦察、停止挑动地区安全局势。”
对于美国对华频繁抵近侦察，以及台海和南海地区日益紧张的局势。张英利表示，2015年9月，中美两国国防部就重大军事行动相互通报机制新增“军事危机通报”附件，以及海空相遇安全行为准则新增“空中相遇”附件完成正式签署。“这对中美了解彼此战略意图，管控危机、预防风险具有长效作用。此外，当前美军对我抵近侦察和挑衅频繁，我一线部队在高强度的应对过程中，积累了丰富的经验和本领，可以非常专业地履行使命，维护主权，也最大限度地避免不测事件的发生。”
什么是柴油发电机负载组测试？何时为柴油发电机进行负载组测试呢？
在当今世界，对于商业企业来说，都依赖应急电源系统在停电期间作为备用电源，备用电源设备必须能够在电网停电时和启动时运行无缝衔接。如果不能缓解电力故障，这可能会对企业的正常经营与生产等业务造成巨大影响——从运营中断到不可避免的经济损失。
以向住宅、商业、企事业机构或工业应用中的所有最终用户供电的大型电网为例。尽管受影响区域的规模可能很小，但突然或预定的电力故障可能会产生连锁反应，从而导致几乎所有行业的用电困难。比如说在停电的情况下，医院需要依靠备用电源系统来保存相关药品，并依靠机械呼吸机来维持患者的生命。作为对生死攸关的预防措施，在规划阶段尽早解决备用电源非常关键。
而对于应急柴油发电机系统已经到位的企业来说，可以在停电时自动启动，这里的问题在于：它们是否正在自动并正常运行？如果是这样，它们是否以最大容量运行？这就是应该进行负载组测试以衡量柴油发电机组是否能够以最佳性能运行的时间和原因。负载组测试的定期频率（每年、每半年、每季度或每月）将取决于操作要求、负载应用、功率、容量、额定值和发电机组本身的类型。
什么是柴油发电机负载组测试？
柴油发电机负载组测试是预防性维护的一个重要方面——需要在负载条件下对发电机组件进行全面评估和检查。当所在地区没有经常性停电时，备用和应急电源系统只会在很长一段时间内以很少或没有负载运行。然而，这还不够，因为无法保证发电机在发生电源故障时能够达到其全部性能。发电机会随着时间的推移而变得不敏感——如果不进行维护，在最坏的情况下——可能会导致火灾和安全隐患，高运营成本和排放量增加。
将柴油发电机负载组测试作为应急电源情况下应急选择的保证。尽管经常暴露在轻负载下，发电机仍需要定期测试，以确保它符合一些最严格的电气规范。为了消除不必要的停机时间并确保电流的连续性，发电机应接受负载组测试。
事实上，备用和应急柴油发电机系统要求在初始安装时，应进行验收测试。根据备用和应急柴油发电机系统应在初始调试时在现场进行满负荷测试。除了这个初始验收测试之外，还需要每月进行负载库测试。一些特别重要的行业还需通过对发电机进行季度、半年和年度负载库测试来采取进一步的主动和预防措施。
这是一般的经验法则：当发电机没有超过其额定kW负载的30%时，就需要考虑负载组测试。发电机的最小负载应为kW额定值的30%，或制造商推荐的足够排气温度。否则，忽略定期维护或在零负载到轻负载下运行发电机可能会产生不良影响。
例如，未达到30%kW额定值的柴油发电机很容易受到积碳的影响。仅在轻负载或零频率的基础上运行，随着时间的推移，柴油发电机会在其特定部件（如喷油器、排气阀和排气系统）中积聚积碳——导致未燃烧的燃料、污垢堆积、漏油和黑色燃烧气体。
要纠正这种情况并烧掉积碳，请启动柴油发电机以进行负载组测试，并根据在额定负载的30-40%下运行发动机几个小时。以全功率运行柴油发电机会将其重新校准回其标称工作温度和压力水平，这显然有助于定期进行负载组测试的目的。
发电机负载组测试的工作原理
对电气设备进行例行运行对于其正确维护和高效运行状态是必不可少的。要测试发电机是否处于正常工作状态，请在负载下以最大运行能力运行一段时间。
负载组以增量步骤在全kW输出额定值下测试发电机，以验证它在连接到发电机的交流输出时是否可以产生所需的最高马力。这种负载阶跃切换可以通过控制面板进行校准，以适当地匹配发电机的额定容量。每次增加kW负载时，发动机参数（适当的工作温度和压力水平）等关键数据都会同时记录下来，以衡量发电机的效率。除了负载组测试外，还可以在预防措施下利用红外扫描来及早发现问题。
指定负载箱涉及考虑物理配置和安装注意事项。负载箱可以是永久的也可以是临时的，涵盖了各种用途——单元安装、散热器安装或便携式。安装负载箱时，位置是要考虑的主要问题。对于永久负载箱安装，负载箱、建筑物和景观美化之间需要最小的物理分离，以实现适当的冷却气流和损坏控制。
随着对可靠应急电力系统的需求激增，柴油发电机负载组也随之增加。为柴油发电机定期进行负载组测试可确保柴油机的备用能力、主动问题检测、最佳冷却系统性能和积碳消除。今天，重庆康邦已经为大家介绍了何时为柴油发电机指定单元安装负载组的知识，它提供了一些重要提示，可以为帮助您更好的了解柴油发电机组。如果你还要了解更多有关柴油发电机组的信息，或准备选购柴油发电机，请联系重庆康邦吧，重庆康邦拥有各个型号、各种类型的高品质、高性能的柴油发电机组可供选择。#柴油发电机# #发电机组# #发电机#
全国销售服务热线：13983869030 / 13509478390
官网：www.cqkbjd.com
在当今世界，对于商业企业来说，都依赖应急电源系统在停电期间作为备用电源，备用电源设备必须能够在电网停电时和启动时运行无缝衔接。如果不能缓解电力故障，这可能会对企业的正常经营与生产等业务造成巨大影响——从运营中断到不可避免的经济损失。
以向住宅、商业、企事业机构或工业应用中的所有最终用户供电的大型电网为例。尽管受影响区域的规模可能很小，但突然或预定的电力故障可能会产生连锁反应，从而导致几乎所有行业的用电困难。比如说在停电的情况下，医院需要依靠备用电源系统来保存相关药品，并依靠机械呼吸机来维持患者的生命。作为对生死攸关的预防措施，在规划阶段尽早解决备用电源非常关键。
而对于应急柴油发电机系统已经到位的企业来说，可以在停电时自动启动，这里的问题在于：它们是否正在自动并正常运行？如果是这样，它们是否以最大容量运行？这就是应该进行负载组测试以衡量柴油发电机组是否能够以最佳性能运行的时间和原因。负载组测试的定期频率（每年、每半年、每季度或每月）将取决于操作要求、负载应用、功率、容量、额定值和发电机组本身的类型。
什么是柴油发电机负载组测试？
柴油发电机负载组测试是预防性维护的一个重要方面——需要在负载条件下对发电机组件进行全面评估和检查。当所在地区没有经常性停电时，备用和应急电源系统只会在很长一段时间内以很少或没有负载运行。然而，这还不够，因为无法保证发电机在发生电源故障时能够达到其全部性能。发电机会随着时间的推移而变得不敏感——如果不进行维护，在最坏的情况下——可能会导致火灾和安全隐患，高运营成本和排放量增加。
将柴油发电机负载组测试作为应急电源情况下应急选择的保证。尽管经常暴露在轻负载下，发电机仍需要定期测试，以确保它符合一些最严格的电气规范。为了消除不必要的停机时间并确保电流的连续性，发电机应接受负载组测试。
事实上，备用和应急柴油发电机系统要求在初始安装时，应进行验收测试。根据备用和应急柴油发电机系统应在初始调试时在现场进行满负荷测试。除了这个初始验收测试之外，还需要每月进行负载库测试。一些特别重要的行业还需通过对发电机进行季度、半年和年度负载库测试来采取进一步的主动和预防措施。
这是一般的经验法则：当发电机没有超过其额定kW负载的30%时，就需要考虑负载组测试。发电机的最小负载应为kW额定值的30%，或制造商推荐的足够排气温度。否则，忽略定期维护或在零负载到轻负载下运行发电机可能会产生不良影响。
例如，未达到30%kW额定值的柴油发电机很容易受到积碳的影响。仅在轻负载或零频率的基础上运行，随着时间的推移，柴油发电机会在其特定部件（如喷油器、排气阀和排气系统）中积聚积碳——导致未燃烧的燃料、污垢堆积、漏油和黑色燃烧气体。
要纠正这种情况并烧掉积碳，请启动柴油发电机以进行负载组测试，并根据在额定负载的30-40%下运行发动机几个小时。以全功率运行柴油发电机会将其重新校准回其标称工作温度和压力水平，这显然有助于定期进行负载组测试的目的。
发电机负载组测试的工作原理
对电气设备进行例行运行对于其正确维护和高效运行状态是必不可少的。要测试发电机是否处于正常工作状态，请在负载下以最大运行能力运行一段时间。
负载组以增量步骤在全kW输出额定值下测试发电机，以验证它在连接到发电机的交流输出时是否可以产生所需的最高马力。这种负载阶跃切换可以通过控制面板进行校准，以适当地匹配发电机的额定容量。每次增加kW负载时，发动机参数（适当的工作温度和压力水平）等关键数据都会同时记录下来，以衡量发电机的效率。除了负载组测试外，还可以在预防措施下利用红外扫描来及早发现问题。
指定负载箱涉及考虑物理配置和安装注意事项。负载箱可以是永久的也可以是临时的，涵盖了各种用途——单元安装、散热器安装或便携式。安装负载箱时，位置是要考虑的主要问题。对于永久负载箱安装，负载箱、建筑物和景观美化之间需要最小的物理分离，以实现适当的冷却气流和损坏控制。
随着对可靠应急电力系统的需求激增，柴油发电机负载组也随之增加。为柴油发电机定期进行负载组测试可确保柴油机的备用能力、主动问题检测、最佳冷却系统性能和积碳消除。今天，重庆康邦已经为大家介绍了何时为柴油发电机指定单元安装负载组的知识，它提供了一些重要提示，可以为帮助您更好的了解柴油发电机组。如果你还要了解更多有关柴油发电机组的信息，或准备选购柴油发电机，请联系重庆康邦吧，重庆康邦拥有各个型号、各种类型的高品质、高性能的柴油发电机组可供选择。#柴油发电机# #发电机组# #发电机#
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人事分享：如何提高团队执行力？#hr#
人们总是乐于探讨这样一个问题：一个企业如何才能获得成功，显而易见，这并没有正确的或标准的答案，如果非要确定一个较为准确的说法，那便是“执行力”，正如世界著名管理学大师Bossidy与 Charon在《执行力》一书中所言：员工没有执行力，企业哪有竞争力。
那么何谓执行力？
经过多年的企业实践与研究，华恒智信人力资源高级顾问赵磊老师认为：执行力一词源于企业培训中的相关提法，通常也会提到执行力、决策力、战斗力、凝聚力等，是一种广义层面的提法。
较为正式的定义认为，执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，其中执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力以及完成任务的程度。
经过多年的国内外企业实践与研究，华恒智信研究团队认为，企业的执行力主要体现在三个层面：
（1）领导层角度讲，制定的相关政策能不能有效落实。对于领导层来说，他所关注的执行力主要是看其制定的政策方正能够得到有效的落实。
（2）组织层面，公司制定的原则、规则，即管理方案、思路等是否能够执行。
（3）干部层面，企业制定的规范与手段，干部能不能执行。干部执行力的高低对于企业整个相关政策能否得到有效落实所重点关注的，因此干部能否能够执行企业制定的规范与手段，是企业执行力的重要体现之一。
其中第一个层面是从领导角度看，是上级对岗位的要求；第二个层面是从横向来看，是横向对组织管理细化的要求；第三个层面是从基层角度来看，是基层对企业改革意识的要求。
对于企业来说，良好而有效的执行能力，使企业获得成功的关键，企业若想提高企业执行力，在微观上首先要强化员工的责任意识，任何工作，员工如何没有强烈的责任意识，无论怎样强化员工的执行力，都属于无稽之谈；
其次，提高员工技能，员工无法具备良好的执行力，往往因为素质能力达不到工作要求而产生的；最后，要发挥好考核和激励作用，“监督是执行力的灵魂”，人总是有惰性的，因此必要的监督和激励，往往会收获意外的效果。
而经过多年的企业实践与研究，华恒智信研究团认为在宏观上企业可以从三个方面着手进行，以改善企业执行力，提高企业绩效。
（1）从公司领导层看
为了提高企业的执行力，从公司的领导层看，企业可以从以下三个方面进行改善：
首先，从公司战略层面来看，领导决策准确与否，对员工执行力有很大影响。例如，当员工不知如何选择，向领导提出问题时，领导如果给出了错误的指导，那么当员工再遇到问题时，可能对领导的信任程度降低，从而削弱员工执行力。
其次，在某种程度上来说，有时候员工的能力、态度等不一定都能够胜任工作的要求，此时，领导的态度及目标设定对于员工执行力则有重要的影响。
例如领导要求员工进行扫地，要求他三个小时完成或者一分钟完成工作任务都是不恰当的，因为此时制定的目标过高或者过低，而过高或过低的任务目标都不利于员工执行力的提高。
最后，对于组织内部来讲，约束体系的完善，管理手段的完备及有效的追究机制等，都能够影响员工的执行力的改善。例如，矿难问题已经被许多大众多次提出，但矿难问题仍旧存在，归根结底是因为缺少相应的追究机制。
（2）从横向角度看
对于企业来说，目标的制定存在业绩导向，能力导向，价值导向或风险导向等类型。因此上层领导者在制定目标时可能是依据价值导向的。
但是被下级执行落实下去可能会变为业绩导向，这主要是因为企业中对于例外问题的处理原则没有转化为相应的企业文化，因此对于例外问题的处理，企业应该有相应的文化为保障，由此才能保证执行力的始终贯彻一致。
（3）从基层角度看
从基层的角度来看，企业执行力的欠缺，大多源于是由于主要干部的不职业带来的，所以应加强上级对中层管理干部的约束，由此才能提高相应的执行力。
总之，企业要想获得发展，必须要提高企业的执行力，就日本松下幸之助谈到对质量的执行力时说：对于产品质量来说，不是100分就是0分，没有任何的商量。
诚然，企业的战略方针制定的再好，如何没有强有力的贯彻执行力，它也就只是一张无用之纸，装饰得再漂亮，也起不到任何实质性的效果。
因此改善企业执行力，是提高企业竞争力的关键一步，正如前文所谈到的，企业应该从公司领导层角度、横向角度以及基层角度三个方面着手进行改善企业执行力，使得领导制定的相关政策能够得到有效落实、公司制定的原则、规则。
即管理方案、思路等能够贯彻执行，并且企业的干部也能够有效执行企业制定的规范与手段，从而促进企业发展，提高企业绩效。
内容整理华恒智信，如涉及作品内容、版权和其它问题，请与我们取得联系，我们将第一时间处理，谢谢！
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人们总是乐于探讨这样一个问题：一个企业如何才能获得成功，显而易见，这并没有正确的或标准的答案，如果非要确定一个较为准确的说法，那便是“执行力”，正如世界著名管理学大师Bossidy与 Charon在《执行力》一书中所言：员工没有执行力，企业哪有竞争力。
那么何谓执行力？
经过多年的企业实践与研究，华恒智信人力资源高级顾问赵磊老师认为：执行力一词源于企业培训中的相关提法，通常也会提到执行力、决策力、战斗力、凝聚力等，是一种广义层面的提法。
较为正式的定义认为，执行力是指贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键，其中执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力以及完成任务的程度。
经过多年的国内外企业实践与研究，华恒智信研究团队认为，企业的执行力主要体现在三个层面：
（1）领导层角度讲，制定的相关政策能不能有效落实。对于领导层来说，他所关注的执行力主要是看其制定的政策方正能够得到有效的落实。
（2）组织层面，公司制定的原则、规则，即管理方案、思路等是否能够执行。
（3）干部层面，企业制定的规范与手段，干部能不能执行。干部执行力的高低对于企业整个相关政策能否得到有效落实所重点关注的，因此干部能否能够执行企业制定的规范与手段，是企业执行力的重要体现之一。
其中第一个层面是从领导角度看，是上级对岗位的要求；第二个层面是从横向来看，是横向对组织管理细化的要求；第三个层面是从基层角度来看，是基层对企业改革意识的要求。
对于企业来说，良好而有效的执行能力，使企业获得成功的关键，企业若想提高企业执行力，在微观上首先要强化员工的责任意识，任何工作，员工如何没有强烈的责任意识，无论怎样强化员工的执行力，都属于无稽之谈；
其次，提高员工技能，员工无法具备良好的执行力，往往因为素质能力达不到工作要求而产生的；最后，要发挥好考核和激励作用，“监督是执行力的灵魂”，人总是有惰性的，因此必要的监督和激励，往往会收获意外的效果。
而经过多年的企业实践与研究，华恒智信研究团认为在宏观上企业可以从三个方面着手进行，以改善企业执行力，提高企业绩效。
（1）从公司领导层看
为了提高企业的执行力，从公司的领导层看，企业可以从以下三个方面进行改善：
首先，从公司战略层面来看，领导决策准确与否，对员工执行力有很大影响。例如，当员工不知如何选择，向领导提出问题时，领导如果给出了错误的指导，那么当员工再遇到问题时，可能对领导的信任程度降低，从而削弱员工执行力。
其次，在某种程度上来说，有时候员工的能力、态度等不一定都能够胜任工作的要求，此时，领导的态度及目标设定对于员工执行力则有重要的影响。
例如领导要求员工进行扫地，要求他三个小时完成或者一分钟完成工作任务都是不恰当的，因为此时制定的目标过高或者过低，而过高或过低的任务目标都不利于员工执行力的提高。
最后，对于组织内部来讲，约束体系的完善，管理手段的完备及有效的追究机制等，都能够影响员工的执行力的改善。例如，矿难问题已经被许多大众多次提出，但矿难问题仍旧存在，归根结底是因为缺少相应的追究机制。
（2）从横向角度看
对于企业来说，目标的制定存在业绩导向，能力导向，价值导向或风险导向等类型。因此上层领导者在制定目标时可能是依据价值导向的。
但是被下级执行落实下去可能会变为业绩导向，这主要是因为企业中对于例外问题的处理原则没有转化为相应的企业文化，因此对于例外问题的处理，企业应该有相应的文化为保障，由此才能保证执行力的始终贯彻一致。
（3）从基层角度看
从基层的角度来看，企业执行力的欠缺，大多源于是由于主要干部的不职业带来的，所以应加强上级对中层管理干部的约束，由此才能提高相应的执行力。
总之，企业要想获得发展，必须要提高企业的执行力，就日本松下幸之助谈到对质量的执行力时说：对于产品质量来说，不是100分就是0分，没有任何的商量。
诚然，企业的战略方针制定的再好，如何没有强有力的贯彻执行力，它也就只是一张无用之纸，装饰得再漂亮，也起不到任何实质性的效果。
因此改善企业执行力，是提高企业竞争力的关键一步，正如前文所谈到的，企业应该从公司领导层角度、横向角度以及基层角度三个方面着手进行改善企业执行力，使得领导制定的相关政策能够得到有效落实、公司制定的原则、规则。
即管理方案、思路等能够贯彻执行，并且企业的干部也能够有效执行企业制定的规范与手段，从而促进企业发展，提高企业绩效。
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