很多高层管理者所带领的团队业绩好,就以为自己是“明星”人才,却不知如果他无法贯彻落实公司的战略就是“猎狗”一只。
一个高层管理者“业绩好”的评判标准并不是他团队一年做了多少业绩,而是看他是否能将战略准确无误的传递给团队的每一个人,并协助团队找到行之有效的策略,以达到公司预期的结果。 https://t.cn/RJyZtHf
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胡言敏语—【分享篇】
⚠️很多高层管理者所带领的团队业绩好,就以为自己是“明星”人才,却不知如果他无法贯彻落实公司的战略就是“猎狗”一只;
⚠️一个高层管理者“业绩好”的评判标准并不是他团队一年做了多少业绩,而是看他是否能将战略准确无误的传递给团队的每一个人,并协助团队找到行之有效的策略,以达到公司预期的结果!
⚠️很多高层管理者所带领的团队业绩好,就以为自己是“明星”人才,却不知如果他无法贯彻落实公司的战略就是“猎狗”一只;
⚠️一个高层管理者“业绩好”的评判标准并不是他团队一年做了多少业绩,而是看他是否能将战略准确无误的传递给团队的每一个人,并协助团队找到行之有效的策略,以达到公司预期的结果!
很多高层管理者所带领的团队业绩好,就以为自己是“明星”人才,却不知如果他无法贯彻落实公司的战略就是“猎狗”一只。
一个高层管理者“业绩好”的评判标准并不是他团队一年做了多少业绩,而是看他是否能将战略准确无误的传递给团队的每一个人,并协助团队找到行之有效的策略,以达到公司预期的结果。
——大脑银行《系统思维》
一个高层管理者“业绩好”的评判标准并不是他团队一年做了多少业绩,而是看他是否能将战略准确无误的传递给团队的每一个人,并协助团队找到行之有效的策略,以达到公司预期的结果。
——大脑银行《系统思维》
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