咱买酸奶论斤的好吧/生菜包五花肉浅加泡菜

家住商圈附近大概就是，想吃啥往窗边一瞧，挑饭店跟翻牌子似的
下午出来吃饭，烤肉店里人挺少的，我低头刷dy突然笑得很大声，我妹无语叫我回家再笑
昨晚上躺着刷搞笑视频，我和我妹差点把床板锤烂，还把自己呛到了
当我妹说我看的电视剧情节土，我：我不管，我爱看，我就看
dbq081我爱大强

结婚对我的意义是啥？是生个孩子！呵呵，是每天心里口里的埋怨。明明我才是妈，记得有一次，我给孩子买裙子，奶奶来接她出去玩，二话不说当我面就脱下给换上她买的裤子！从来我买的衣服都不过关，后来我就把衣服拿回娘家了，在娘家给孩子穿，我都恨我自己，当时咋想的咋不回一句话呢？我到底在怕什么，我自卑，生了孩子，啥啥穿不上，出门穿个睡衣头发不整的的就出门了。我图啥⊙∀⊙？

咱们先看第一条原则，不要自上而下地设定OKR。也就是说，不能从上到下地摊派目标。

我们来看一个案例。假设有这么一支橄榄球队，总经理的目标就是要为球队所有者赚钱，因此他给自己设定两个关键结果，一是赢下“超级碗”，也就是美国职业橄榄球大联盟的冠军；二是球队的主场上座率要达到90%，这样才会创造更多的收益。

总经理的OKR，分解到球队主教练，他的目标就是夺得超级碗冠军，关键结果就会包括每场比赛进攻上要拿下多少分数，而防守上又不能让对手拿下多少分数等。之后，再往下分解到进攻教练、防守教练，直到分解到每一个球员。与此同时，市场营销的负责人，则会把总经理的另一个关键结果，主场上座率达到90%，一一分解到团队中去。

这样自上而下的方法，咱们在设定KPI的时候，可能很熟悉，因为建立KPI指标，首先就是要明确组织级KPI。接下来，各部门的主管再进行分解，建立部门级KPI。最后，再进一步细分为个人KPI。虽然看上去很明确，但是很容易变成搞摊派。

设定OKR，应该是自下而上的，前提是给每一个人充分的自由。对于这支橄榄球队来说，应该是从每一名队员开始，制订自己的OKR。比如我是一名进攻球员，那我的OKR不应该是进攻教练告诉我的，而应该是自己主动去设定的。在设定的过程中当然要考虑很多因素，包括我去年完成了多少次得分、和队友的默契程度如何、球队的战术选择等。当我把自己的OKR设定好后，球队会再根据整体的需要，跟我沟通，把我最终的OKR确定下来。因为这个目标是我自己设定的，因此我会更有意愿去完成它。而且前边我们还说过，OKR需要公开，这样就能促成更多的合作，在组织内部尽可能多地形成横向的、纵向的联系。这是一个形成集体共识的过程。