五菱凯捷的作业，真的很好抄吗？劳心者写作业，劳力者抄作业，这也就注定了二者迥异的命运。五菱的第一份作业五菱宏光，到目前为止也没有出现超越者。诞生在新行业周期的五菱凯捷，显然也很难被抄作业。所以，当这次「人民的五菱」又推出大四座家用车五菱凯捷，被媒体戏说「要抄作业的赶紧来」的时候，我们似乎有必要回顾一下这个学霸过去多年发展的内在进化历程。即使只是顾名思义，「写抄作业」这个梗也不算太难理解。因为，在游戏之外的各行各业，总是会有那么一些先一步秀起来的个体，通过自己的颠覆式创新，引领产品风潮，引导行业进步。过去一百多年来，无数的优质的汽车品牌，在不同的阶段写就了不少鲜有人能抄的作业。当汽车行业进入到一个并不完全靠技术革新取胜的时代，对消费者新需求的把握和对新市场的开拓，似乎更能代表创新的本质。
在国内汽车市场，过去近20年中也不乏优秀且为人所熟知的「作业」——比如，开启豪华品牌「L」先河的奥迪；比如，率先打出量产轿跑外型概念的别克；比如，城市SUV的开山鼻祖本田；比如，把中大型7座CUV概念率先引入国内的丰田；比如，将互联网思维率先传递给传统汽车业的特斯拉...... 但显而易见，尽管上述车型写的这些作业时至今日仍在被人抄，但开创者先入为主的市场基础和口碑始终无法取代。这也从另 一个 方面反映了市场的公平性——引领者的付出与收获永远成正比。是的，汽车早就不是一个简单 的技术比拼的行业，尽管技术在任何 时候 都重 要。在当下的发展周期内，一款产品如 果想 要有 良好 的市场 反馈 ，对需求的洞悉 必须要深，对产品品类的开拓创新似乎更为关键 。所以，当大家认为当下 细入发 丝的汽车市场，几乎每一个领域都 被无数产品塞得严严实实，每一种需求 背后都 有无数的车型在拼命讨好 消费者，市场几乎已经 没有 什么拓展 空间 的时候，五菱凯捷独创出「大四座家用车」这个细分 领域就显得弥足珍贵。这有 两个层面 的意义，对 于擅长 写作业的五菱而言，不 断的开拓新产品和新的细分 市场，是 其自身发展的 助推剂；对 于国内车市而言，不 断被洞察 的需求，不断被完 善的产品和不 断被开拓的市场，也让市场本 身更具想象空间。五菱的前一份「一直被模仿尚未被超越」的作业，还是在20 10年。那一年，上汽通用五菱推出了一款「地球 上最重 要的车」——五菱宏光。到目前为止，它已经卖出近500万辆 ，是中国人买得最 多的车型之一，并且还登上了美国《福布斯》杂志封面。
如果追根溯源，五菱宏光是五菱推出的第一款介于商用车和 乘用车的 跨界 自主 研发产品， 从某种意义上也是五菱「家用车」的开端。在过去十年的发展周期内，五菱宏光对五菱的 杠杆意 义有目 共睹 。但市场在发展，家用需求在升级 ，一 向以用 户需求为出发点的五菱，需要写一份新的作业。并且这份作业，似乎并不太适合 在原有的基础上进行简单 的升级。在这一 点上，五菱的产品开发部门和销售公司老总们心知肚明。在一个智能化的新时代，大 部分 家庭用户对于一款家用车的外形、科 技、动 力、内饰、空间等各方面 的需求，已经有了翻天覆地的变化。所以很 早以前，五菱就开始筹备 这样一款车型——它保持 五菱 固有产品开发「基准点」依旧 有效，但要在细分 市场上作出改变 ；过去多年的「高价值、成本最优」 模式可以沿用，但新车型必须有颠覆 性创新，以及智 能化 、精致度、科技感等 各方面 的升级 。最终，五菱过去多年在「成本最优」 经验、 对家用车产品开发的深度 思考，以 及面向未来的全方位「智能升级」等方面的努力和成果，全部集中到了一款车型身上。
这款车，就是今年五月份五菱发布了全 球银标后，作为 银标首款车型的 亮相 的五菱凯捷。五菱凯捷一经面世 ，就引发了国内车市的广泛关 注。 抛开外 观和内 饰不说 （在一个 看脸的时代，凯捷做到了 既能满足 大部分 家庭用户的审美 需求，同时又在行业设计 基准线 之上），凯捷表现在外在层面的差异化优势，更多的是集中在产品定位，以及适销性层面。首先，是 其首 创的「4+X」大四座魔术空间 ，采用了2+2+2三排六 座的 灵动布局，三排 座椅可独立完全 收纳 至与地板平齐，中 排座椅配备 了磁浮 式四 向滑轨 ，前 后滑动距离长达56 0mm，并 可配合左右滑动演绎出多 种座椅组合形式。 其次，在产品定位上，凯捷第一次打出了大四座家用车的定位，同时也开辟出了一个新的细分 市场。而在一定程度上，在这两点上的颠覆创新，才是凯捷最值得关注的地方。
除此 之外，在目前国内汽车市场上，我们似乎很难再找 到一 款可 以与凯捷进行类比的车型。凯捷创造了一个新品类，并且，它看 起来要更经济适 用许多。 综合 起来 看，五菱凯捷就是一个全新的作业，并且写的十分 优秀。 它将成为五菱品牌的第二道杠杆 ，在消费升级的家用周期，它的意义可能远胜于第一份作业。不出 意外， 接下来的市场会陆续 出现抄作业的车企和品牌。但凯捷这份作业，真的那么好抄吗？任何 一个 细分 市场的开拓者，就是走在读书 人前 面的官，只要 它没有 挂，就没有人能够绕得开它。更近的栗子 就是特斯拉，一直被模仿 ，从未 被超越，近两年在新 势力的 舞台上更有一骑绝尘 的趋势。劳心者写作业，劳力者抄作业，这也就注定了前者治人， 后者治于人。五菱的第一份作业五菱宏光，到目前为止也没有出现超越者。诞生在新的消费周期的五菱凯捷，估计也很难被抄作业。在前 两日上市之后，国内媒体关于 五菱凯捷的产品报道文章 已经 铺天盖地，其在综合产品力上的实力， 已经 无需 赘言。而更为重要的是，其诞生的过程中，有着五菱对 于整体产品 谱系 的系统化思 考，也有过去多年累积 的成本与价值 均衡 的艺术，更有着在新时期对于品牌向上拔高的格式转换。自今年年初以来，「人民需要什么，五菱就造什 么」的口号、新产品宏光MINI的出世、 喜茶 联名 营销、 五菱全 球银标 的推出，及至此次的五菱凯捷三亚上市， 让市场和消费者看到了一个不一样的五菱。从产品到 营销、从 品牌 升级 到体 系力进化，进入到一个全新周期里的五菱，已经远不是一个偏居广西，默默造着商用车的低调工科男。不管是产品价值 加减 法，还是品牌能力乘除 术，新的五菱都在着力弥补微笑曲线上各个端口的缺失，逐步向一个拥有完整价值链的企业迈进。五菱这样四则混合运算的作业，真的如你以为的那么好抄吗？（本文转载自《车轶事》
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思维即是意识，人与人之间最大的区别就是思维的不同。
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双牛掌柜微商城是自用省钱，分享赚钱的好项目,各类产品优惠力度非常大，所以推广起来也很简单，双牛掌柜目前没有开放全国自由注册，只能通过一对一的形式推荐朋友注册。双牛掌柜没有把广告费给广告商，而是以佣金的形式返还给用户，所以这也就造成了很多服务商都选择双牛掌柜平台进行推广。
在微信里搜索公众号例如：【双牛掌柜唐山站】☞点击【爆品福利】☞【选择产品】☞【点击分享】
注：你是什么城市就搜索关注哪个城市的公众号，【例如：双牛掌柜唐山站】
北京的就关注：双牛掌柜北京站，上海的就关注：双牛掌柜上海站
某些城市有多个站点，例如广州有：双牛掌柜广州2站，双牛掌柜广州3站，多个站点的原因是因为这个城市的站点细分了区域，不同站点代表了不同的区，可能广州2站代表越秀区，广州3站代表天河区，在这些多个站点城市的小伙伴需要自行去了解.
为什么双牛掌柜微商城相比美团划算那么多！
双牛掌柜微商城价格为什么这么低？
因为双牛掌柜微商城是一个分享平台，凭借微信庞大的用户群体所以很多商家愿意在上面打广告。而且双牛掌柜微商城的单品都不能无限制的购买，有数量或者时间的限制。有些产品上架当天就会售罄。
双牛掌柜用户分为三种：
1、普通：普通用户只能购买产品，享受低价福利，打开公众号双牛掌柜微商城点击爆品福利进去购买。
2、金牌服务商：金牌服务商用户自己购买产品在低价的情况下，每一笔还有返利，并且可以分享到朋友圈或者朋友们，他们下单也有收益.
3、钻石服务商：钻石服务商佣金比例比金牌服务商高50%，并且拥有组建团队权限，下级服务商购物都有额外提成。
双牛掌柜,属于商家的互联网工具
思维即是意识，人与人之间最大的区别就是思维的不同。
对事物认知的不同，思维的差异化就会导致人生的结果有所不同。今天，双牛掌柜商家联盟平台的诞生是先有了一个伟大的想法，有了想要改变一些事物的意识，才会有了这样的决定。所以这种强大思维会改变很多东西，同时也会创造很多东西。
模式指的是事物的标准样式，是主体行为的一般方式，是否具有一般性、简单性、重复性、结构性、稳定性和可操作性的特征非常重要。双牛掌柜商家联盟平台盈利模式的制定，与同类平台的差异化、优势化，决定了平台是否具有吸引力，这一点非常关键。这也是在众多同类平台竞争的环境下，这么多有识之士选择双牛掌柜商家联盟项目的原因。
需求就是市场，有需求的地方就有市场。目前很多实体行业都面临着同样的困境，产能过剩、竞争激烈，存活非常困难。大多数商家都需要一个平台去拥抱互联网、拥抱时代，达到资源共享、合作共赢，谁找到商家的痛点和需求，谁就能够拥有强大的市场。
双牛掌柜为实体商家提供了优秀的互联网工具,使各行业实体商铺提升业绩有了切实可行的手段,双牛掌柜商家联盟为疫情后实体店老板们提供了沟通交流提升赚钱的环境,通过应用双牛掌柜电商系统,让我们抱团取暖,共渡难关。
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