老板与员工能不能统一思维、利益关系？

老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。老板要站高一线先愿意舍，员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感，员工则会体恤老板的压力与辛劳。这样才能形成良性的互动。 俞敏洪曾经说道：现在年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工作。但实际上最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。原因是老板和员工的思维差异：员工希望先得到报酬再工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人，然后就会重用这样的人。

你有多成功取决于，你帮助了多少人实现成功

常言道：一个人走得很快，一群人可以走得更远。

一个人要获得大的成功需要依靠别人，只有能帮助更多人成功，
你自己才能更成功。

我们个人的能力和精力是有限的，要发挥其他人的优势，
依靠团体的力量，才能让成绩更好，
就像在分蛋糕之前，先把蛋糕做大，
这样每个人获得的都比之前更多了。

红杉这种植物，它的根都浅浮在地面上，长得又十分高大，
但是它却能屹立不摇，根源就在于红杉的根彼此之间都是紧密相连的，
几千株红杉的根连在一起，除非飓风强大足以将整块地掀起，
否则没有任何自然力量可以动摇红杉。

这就是互帮互助带来的优势，彼此之间相互扶持，
相互补充，就可以让团体的优势更大，
让每一部分都可以更好地成长。

清末名商胡雪岩，自己不甚读书识字，
但他总结出一套哲学，归纳为“花花轿子人抬人”
也就是帮助他人，利于自己。

他以自己的钱业优势，把士、农、工、商等阶层的人聚拢起来，
与他们协同作业，帮助别人致富，自己也有了机会在商场上发达。

能力有限是每一个人的问题，但是只要有心与人合作，
发挥利他思维，就能互惠互利，让合作的双方都能从中受益。
#利他营销思维##互惠互利#

老板与员工能不能统一思维、利益关系？

老板必须先拥有“利他共赢”、“分享事业”的高度与态度。

老板要站高一线先愿意舍，员工才能脚踏实地努力创造。老板开始关注员工的需求与情感，员工则会体恤老板的压力与辛劳。

这样才能形成良性的互动。

俞敏洪曾经说道：现在年轻人进入职场，都希望先拿高薪，再认真工作，心里想的是我工资待遇不够，凭什么努力工作。

但实际上最后真正在职场取胜的，是那些不计较个人得失辛勤工作、持续不懈努力的人。

原因是老板和员工的思维差异：员工希望先得到报酬再工作，老板喜欢那些先拼命工作不计报酬的人，然后就会重用这样的人。