优秀员工留不住？他的成长空间你给够了吗
公司团建活动越来越多，可优秀的员工依然留不住；平日里老板跟员工称兄道弟，大家还是会一言不合就离职。为什么我们已经很努力了，却还是留不住优秀员工呢？
日本著名管理学家野中郁次郎在《持续成长》这本书中说，组织结构壁垒是阻碍企业持续成长的重要原因。一个组织是要靠中高层管理人员、普通员工一起发挥作用，持之以恒地执行企业的发展决策，否则企业是无法实现持续成长的。
野中郁次郎被誉为“知识创造理论之父”，在长期对日本持续成长型企业的跟踪研究中提出：知识管理的目标就是挖掘员工的隐性知识，把这些潜在的想法、灵感用于企业的发展创新中，通过“自中向上而下”的管理模式，让中层员工发挥出知识创造的实践智慧。
都说创业难、守业更难，企业要持续发展，做好组织建设和人才培养是关键。作者在书中总结了企业组织结构壁垒的几个原因：
形成组织人才壁垒的原因
1、规则陷阱
一定的组织制度能够约束规范员工的工作行为，但是，如果这些规则阻碍了员工的创造力，就可能让员工产生低动力和低满足感。社会心理学家爱德华.德西说，金钱会降低一个人的内在动机，这就提醒我们，在设置规则，尤其是薪酬规则的时候一定要注意方法，要不然就可能带来相反的效果。
小苏业务能力很强，销售业绩遥遥领先。因为公司效益不错，老板决定给大家调薪酬。小苏以为凭自己对公司的贡献，这次肯定能涨不少，然而调资方案下来以后，小苏发现自己跟其他员工并没有多大区别，跟老板理论一番没有结果，小苏最后辞职了。
不良的薪酬制度会打击员工的工作积极性，甚至损失掉优秀的员工。
2、严格界定岗位职责
过于严格的界定岗位职责也不利于员工发挥积极能动作用。就像我们平日让孩子做家务，告诉他洗碗给多少钱、扫地多少钱、倒垃圾多少钱。刚开始一段时间我们发现效果还不错，孩子主动开始做家务了，可过段时间就发现不对劲了，之前没有约定要给钱的劳动项目比如请他帮忙收收衣服，孩子就不去做了。
一样的道理，组织里岗位职责越清晰，尤其是跟薪酬挂上钩，那么就很有可能出现规定以外的事情没人做的情况。
3、过于稳定的组织结构遏制了个人发挥
稳定的组织结构和制度以及对这些规则、制度的惯性执行可能遏制员工在工作中的积极发挥。
比如冗长繁杂的财务审批流程在对付款及时性要求高的项目中就会打击员工的积极性。已经谈妥了一项合作，财务付款流程却要走2个月，员工本来想要多谈几个业务的，可转念一想还要天天催付款给自己找麻烦，业务还是少谈点儿吧。
专业化部门组成的稳定的组织结构因为需要跨部门的协作，某一个环节稍稍耽误些时间，就有可能对整个工作产生影响。
组织结构的壁垒将阻碍企业的可持续成长，那么有没有对症的药方能让企业保持良性发展吗？野中郁次郎给出了一些建议方法。
敢于求变，给员工更广阔的发展空间
1、建立灵活的组织结构
“有机式组织结构”“有弹性的生产模式”是应对瞬息万变、充满不确定性的新环境的有效方式，在这些组织结构中对员工的责任分工并没有完全的确定，大家能够自由表达并提出自己的意见和建议，对于提高组织的灵活性以及提高效率都很有帮助。
比如，通过人才的配置和回流，谷歌在提高组织灵活性上做了一个很好的示范，它的组织内部都一直保持人员的流动性，也没有固定的组织结构图，避免了人员出现安于现状的想法。
2、用“场”创造群体智慧
在知识创造理论中，野中郁次郎提出了“场”的概念，在这个“场”的空间里，提供企业管理者与员工之间、员工与员工之间相互对话和全面接触的机会。通过这样此时此地的链接，发掘员工的隐性知识。
营造“场”的空间，能集合大部分员工的“集体智慧”，便于一些最佳方案的提出。公司组织聚会就可以营造一个很好的“场”，它可以消除员工们心理上的隔阂实现充分沟通，一些正式场合没有讨论透彻的问题，可以在这些非正式的场合通过“闲聊”的方式继续进行讨论，随时进行头脑风暴。
3、对出色的工作过程也给予肯定评价
出色的工作并不仅局限在通过结果来评估，以评估过程为导向的管理体系同样能激发员工的工作积极性。
举个例子来说，日本化妆品企业资生堂发现，要求员工的“销售配额指标”和公司倡导的“提高客户满意度”这两个目标产生了冲突，时任总裁前田新造走访了企业在日本的所有网点，并把试图进行企业改革的想法与一线员工进行了交流，最终以基于经营过程的评价体系代替了以销售目标完成率的评价体系，实现了销售额的健康积累。
对工作的过程进行评价，可以让员工感受到自己的劳动付出是受到尊重的，这种“过程公正”让员工对企业产生信赖感和归属感，从而愿意主动承担起自己的责任，创造出超出预期的工作结果。
4、注重人才梯队的培养
通用的CEO杰夫.伊梅尔特说自己30%的精力都放在培养接班人上。可见在人、财、物这三种管理资源中，人是最灵活也是起最关键作用的。聘用并且留下合适的人，然后把合适的人放在核心岗位，这些是持续成长型企业平时可以做到的。
如今，我们都身处变革的时代，企业本身也处在不断的变化中。每家企业都具备持续成长的潜力，如何最大限度发挥组织和员工的力量，我们可以结合自己的实际在《持续成长》这本书中收获一些启发和感悟。 https://t.cn/z8nt8uJ
公司团建活动越来越多，可优秀的员工依然留不住；平日里老板跟员工称兄道弟，大家还是会一言不合就离职。为什么我们已经很努力了，却还是留不住优秀员工呢？
日本著名管理学家野中郁次郎在《持续成长》这本书中说，组织结构壁垒是阻碍企业持续成长的重要原因。一个组织是要靠中高层管理人员、普通员工一起发挥作用，持之以恒地执行企业的发展决策，否则企业是无法实现持续成长的。
野中郁次郎被誉为“知识创造理论之父”，在长期对日本持续成长型企业的跟踪研究中提出：知识管理的目标就是挖掘员工的隐性知识，把这些潜在的想法、灵感用于企业的发展创新中，通过“自中向上而下”的管理模式，让中层员工发挥出知识创造的实践智慧。
都说创业难、守业更难，企业要持续发展，做好组织建设和人才培养是关键。作者在书中总结了企业组织结构壁垒的几个原因：
形成组织人才壁垒的原因
1、规则陷阱
一定的组织制度能够约束规范员工的工作行为，但是，如果这些规则阻碍了员工的创造力，就可能让员工产生低动力和低满足感。社会心理学家爱德华.德西说，金钱会降低一个人的内在动机，这就提醒我们，在设置规则，尤其是薪酬规则的时候一定要注意方法，要不然就可能带来相反的效果。
小苏业务能力很强，销售业绩遥遥领先。因为公司效益不错，老板决定给大家调薪酬。小苏以为凭自己对公司的贡献，这次肯定能涨不少，然而调资方案下来以后，小苏发现自己跟其他员工并没有多大区别，跟老板理论一番没有结果，小苏最后辞职了。
不良的薪酬制度会打击员工的工作积极性，甚至损失掉优秀的员工。
2、严格界定岗位职责
过于严格的界定岗位职责也不利于员工发挥积极能动作用。就像我们平日让孩子做家务，告诉他洗碗给多少钱、扫地多少钱、倒垃圾多少钱。刚开始一段时间我们发现效果还不错，孩子主动开始做家务了，可过段时间就发现不对劲了，之前没有约定要给钱的劳动项目比如请他帮忙收收衣服，孩子就不去做了。
一样的道理，组织里岗位职责越清晰，尤其是跟薪酬挂上钩，那么就很有可能出现规定以外的事情没人做的情况。
3、过于稳定的组织结构遏制了个人发挥
稳定的组织结构和制度以及对这些规则、制度的惯性执行可能遏制员工在工作中的积极发挥。
比如冗长繁杂的财务审批流程在对付款及时性要求高的项目中就会打击员工的积极性。已经谈妥了一项合作，财务付款流程却要走2个月，员工本来想要多谈几个业务的，可转念一想还要天天催付款给自己找麻烦，业务还是少谈点儿吧。
专业化部门组成的稳定的组织结构因为需要跨部门的协作，某一个环节稍稍耽误些时间，就有可能对整个工作产生影响。
组织结构的壁垒将阻碍企业的可持续成长，那么有没有对症的药方能让企业保持良性发展吗？野中郁次郎给出了一些建议方法。
敢于求变，给员工更广阔的发展空间
1、建立灵活的组织结构
“有机式组织结构”“有弹性的生产模式”是应对瞬息万变、充满不确定性的新环境的有效方式，在这些组织结构中对员工的责任分工并没有完全的确定，大家能够自由表达并提出自己的意见和建议，对于提高组织的灵活性以及提高效率都很有帮助。
比如，通过人才的配置和回流，谷歌在提高组织灵活性上做了一个很好的示范，它的组织内部都一直保持人员的流动性，也没有固定的组织结构图，避免了人员出现安于现状的想法。
2、用“场”创造群体智慧
在知识创造理论中，野中郁次郎提出了“场”的概念，在这个“场”的空间里，提供企业管理者与员工之间、员工与员工之间相互对话和全面接触的机会。通过这样此时此地的链接，发掘员工的隐性知识。
营造“场”的空间，能集合大部分员工的“集体智慧”，便于一些最佳方案的提出。公司组织聚会就可以营造一个很好的“场”，它可以消除员工们心理上的隔阂实现充分沟通，一些正式场合没有讨论透彻的问题，可以在这些非正式的场合通过“闲聊”的方式继续进行讨论，随时进行头脑风暴。
3、对出色的工作过程也给予肯定评价
出色的工作并不仅局限在通过结果来评估，以评估过程为导向的管理体系同样能激发员工的工作积极性。
举个例子来说，日本化妆品企业资生堂发现，要求员工的“销售配额指标”和公司倡导的“提高客户满意度”这两个目标产生了冲突，时任总裁前田新造走访了企业在日本的所有网点，并把试图进行企业改革的想法与一线员工进行了交流，最终以基于经营过程的评价体系代替了以销售目标完成率的评价体系，实现了销售额的健康积累。
对工作的过程进行评价，可以让员工感受到自己的劳动付出是受到尊重的，这种“过程公正”让员工对企业产生信赖感和归属感，从而愿意主动承担起自己的责任，创造出超出预期的工作结果。
4、注重人才梯队的培养
通用的CEO杰夫.伊梅尔特说自己30%的精力都放在培养接班人上。可见在人、财、物这三种管理资源中，人是最灵活也是起最关键作用的。聘用并且留下合适的人，然后把合适的人放在核心岗位，这些是持续成长型企业平时可以做到的。
如今，我们都身处变革的时代，企业本身也处在不断的变化中。每家企业都具备持续成长的潜力，如何最大限度发挥组织和员工的力量，我们可以结合自己的实际在《持续成长》这本书中收获一些启发和感悟。 https://t.cn/z8nt8uJ
#有哪些黑科技真的能提升生活质感#
想要真正的提升生活质量，还是要从衣食住行这种生活中的主要方面进行提升。
最近我家正在装修，我趁机和大家讲一下这几天我刚研究的课题，关于家居电器的集成设计。
随着我们对于生活质量的要求越来越高，对于一些家电使用密集的场景，会越来越倾向于集成化。
目前最经典的场景就是厨房，厨房应该是家里对于中大型电器应用最密集的场景了，当使用的电器多了，设计布局的问题就越来越困难，要想兼顾实用性和美观，还要考虑到厨房里有限的空间，电器的集成化设计就非常的重要了。
方太第二代集成烹饪中心制冷集成新品烟机A1.i+灶蒸烤X
我们为什么要集成烹饪中心？
集成烹饪中心与集成灶虽然都叫集成，不过是不一样的两个产品。
我认为，集成烹饪中心与其叫做产品，更像是一种装修方式，或者说是一种装修理念。
随着我们对于厨房的各项要求越来越高，而厨房的面积却依然有限，集成型的整体电器设计是必然的趋势。
比如方太集成烹饪中心就是这样的产品，通过对于空间的极致利用，将油烟机，燃气灶，蒸箱，烤箱，空气炸锅，等功能整合在一起。甚至最新款还有制冷功能。
这些功能我们单独做可以做吗，当然可以做，但是再怎么设计也需要占用大量的空间，并且美观方面也要大打折扣。
而如果一开始就选择集成化的产品，这些所有的功能就可以视为使用了一个产品就实现了。
不光美观性大大的提高，并且占用面积也大幅减小。
对于装修话题我经常说一句话，空间利用率才是最重要的。
集成烹饪中心的类型与功能
集成烹饪中心其实有很多种类可以选择，可以根据我们的实际需求选择不同的搭配。
目前我了解到的最完善的型号应该是方太新出的第2代集成烹饪中心。
这款烹饪中心的集成化之高令人惊叹，它把空调集成到了油烟机的上方。。
方太第2代集成烹饪中心在油烟机上方的位置加装了智能制冷功能，这个位置正好可以吹到被炉灶的温度影响最大的位置。
而且不用单独打孔，不产生冷凝水。这样集成式的制冷直接在美观性上大大的提高。
这个吸油烟机非常出色，是我目前最喜欢的吸油烟机设计，风量和静压都非常高。
不过最重要的其实是这个吸油烟机的结构设计，这个下面介绍X系列的时候再说吧。
而再下面就是一套的集成化的灶蒸烤烹饪机。
通过集成化设计将炉灶和蒸烤箱集成至一起，以此来获得更加集中的空间和更便捷的使用体验。
同时它的智能化也非常的高，有空调温度小管家自动开启制冷，自带智能菜谱指导，还有吸排同启的智能联动。
甚至还能链接鸿蒙智联，获得更多的智能设置。
这一套集成烹饪中心应该是最经典的代表型产品了，它集成了最多的功能，同时一整套所有的功能都提供的这个大小范围内最合理的配置。
同时除了功能方面，最重要的还是集成化的设计美学以及对空间利用率的提高。
最显著的空调的增设为厨房里节省了大量的空间。省下一个空调的空间就可以多装一个吊柜，并且还少打一个排气孔。对于装修设计中来说，使用这样一个集成烹饪中心可以极大的增加设计中的可利用空间。
方太第二代集成烹饪中心制冷集成新品烟机A1.i+灶蒸烤X
第2代方太集成烹饪中心哪都好，就是稍微有点贵，虽然对于装修来说，能用钱解决的问题就不算问题，但是如果确实想降低预算，也有合适的选择。
方太集成烹饪中心X系列。
方太集成烹饪中心X系列是我个人认为最适合普通家庭购买的集成烹饪中心，它的功能比较聚焦为实用，并且价格也是在大部分人接受范围内的价格。（算是接受范围内的顶峰吧）
方太集成烹饪中心X系列分为领先版和豪华版。
其中豪华版自然是比较高端的那一个，它相比第2代方太集成烹饪中心的区别主要在制冷功能上。
这里我想着重的讲一下方太这个吸油烟机X1S，和第2代集成烹饪中心的吸油烟机是共通的，这是整个集成烹饪中心里我最喜欢的部分。
这个吸油烟机大家应该也能搜到购买后的评价，简单来说就是丝毫不跑烟。
它使用的源点低吸的设计可以说极其的合理，基本上完全控制了下面的烟道，让烟只能顺着烟道排走。
并且它的设计也非常的美观，紧贴着墙壁不影响美观。
并且对它的操控是实用手势操控，在前面挥一挥手即可操控设置。
这个吸油烟机是整套集成烹饪中心中我最喜欢的部分了。
除此之外，方太集成烹饪中心X系列还有一个领先版。
这个X系列领先版相比X系列豪华版来说，是将下面灶蒸烤烹饪机换成了灶消一体机，叫做X1。
这是一个非常大号的消毒柜，集存储，消毒为一体。使用了紫外线+臭氧+烘干的三重消毒除菌的功能。
我认为这个消毒柜仅看实用性的话是提高了的。
也许你不一定需要蒸烤功能，但是你肯定需要一个碗橱。那么一个消毒碗橱从一些方面来说我认为堪称必需品。
除非你家还装有一个洗碗机，那样的话消毒柜和洗碗机其实就冲突了。因为洗碗机基本上也带有消毒功能。
对于这两款的选择，我的建议是，如果你家已经单独装了洗碗机了，那么就选择方太集成烹饪中心X系列豪华版，多一个蒸烤烹饪机总会用到的，烧烤可能我们比较少做，但是智能蒸箱的功能在中餐里还是很实用的。
而如果你家因为某些原因没装洗碗机，那么一个消毒柜就几乎是必要的了，我建议可以考虑一下方太集成烹饪中心X系列领先版。
方太集成烹饪中心 油烟机燃气灶灶蒸烤一体 分体式集成
最后，方太集成烹饪中心还有一个J系列，其实J系列主要标志就是使用的一款结构偏向传统的吸油烟机。
这款吸油烟机的风量和静压其实也很高，只是结构不像X系列的吸油烟机那么新颖而已。
方太（FOTILE）J1（不带罩）+JZT-ZK60-X5.i一站式烹饪
选购方式
最后讲一下方太集成烹饪中心的命名规则吧。
你如果去京东旗舰店购买，会发现它的产品是一串字符，好像根本看不懂。
其实它的规律很简单，我上面也简单的提到过几次，这里我给大家整理一下。
23风量吸油烟机：X1S
灶+蒸烤烹饪机：X2.iA
灶+蒸箱：2Z.iA
灶+消毒柜：X1
明白这些你就可以自由的进行组合了，比如说我们想要一个23风量吸油烟机+灶蒸烤烹饪机的集成烹饪中心，那么在京东的名字就叫 X1S+X2.iA。
想要真正的提升生活质量，还是要从衣食住行这种生活中的主要方面进行提升。
最近我家正在装修，我趁机和大家讲一下这几天我刚研究的课题，关于家居电器的集成设计。
随着我们对于生活质量的要求越来越高，对于一些家电使用密集的场景，会越来越倾向于集成化。
目前最经典的场景就是厨房，厨房应该是家里对于中大型电器应用最密集的场景了，当使用的电器多了，设计布局的问题就越来越困难，要想兼顾实用性和美观，还要考虑到厨房里有限的空间，电器的集成化设计就非常的重要了。
方太第二代集成烹饪中心制冷集成新品烟机A1.i+灶蒸烤X
我们为什么要集成烹饪中心？
集成烹饪中心与集成灶虽然都叫集成，不过是不一样的两个产品。
我认为，集成烹饪中心与其叫做产品，更像是一种装修方式，或者说是一种装修理念。
随着我们对于厨房的各项要求越来越高，而厨房的面积却依然有限，集成型的整体电器设计是必然的趋势。
比如方太集成烹饪中心就是这样的产品，通过对于空间的极致利用，将油烟机，燃气灶，蒸箱，烤箱，空气炸锅，等功能整合在一起。甚至最新款还有制冷功能。
这些功能我们单独做可以做吗，当然可以做，但是再怎么设计也需要占用大量的空间，并且美观方面也要大打折扣。
而如果一开始就选择集成化的产品，这些所有的功能就可以视为使用了一个产品就实现了。
不光美观性大大的提高，并且占用面积也大幅减小。
对于装修话题我经常说一句话，空间利用率才是最重要的。
集成烹饪中心的类型与功能
集成烹饪中心其实有很多种类可以选择，可以根据我们的实际需求选择不同的搭配。
目前我了解到的最完善的型号应该是方太新出的第2代集成烹饪中心。
这款烹饪中心的集成化之高令人惊叹，它把空调集成到了油烟机的上方。。
方太第2代集成烹饪中心在油烟机上方的位置加装了智能制冷功能，这个位置正好可以吹到被炉灶的温度影响最大的位置。
而且不用单独打孔，不产生冷凝水。这样集成式的制冷直接在美观性上大大的提高。
这个吸油烟机非常出色，是我目前最喜欢的吸油烟机设计，风量和静压都非常高。
不过最重要的其实是这个吸油烟机的结构设计，这个下面介绍X系列的时候再说吧。
而再下面就是一套的集成化的灶蒸烤烹饪机。
通过集成化设计将炉灶和蒸烤箱集成至一起，以此来获得更加集中的空间和更便捷的使用体验。
同时它的智能化也非常的高，有空调温度小管家自动开启制冷，自带智能菜谱指导，还有吸排同启的智能联动。
甚至还能链接鸿蒙智联，获得更多的智能设置。
这一套集成烹饪中心应该是最经典的代表型产品了，它集成了最多的功能，同时一整套所有的功能都提供的这个大小范围内最合理的配置。
同时除了功能方面，最重要的还是集成化的设计美学以及对空间利用率的提高。
最显著的空调的增设为厨房里节省了大量的空间。省下一个空调的空间就可以多装一个吊柜，并且还少打一个排气孔。对于装修设计中来说，使用这样一个集成烹饪中心可以极大的增加设计中的可利用空间。
方太第二代集成烹饪中心制冷集成新品烟机A1.i+灶蒸烤X
第2代方太集成烹饪中心哪都好，就是稍微有点贵，虽然对于装修来说，能用钱解决的问题就不算问题，但是如果确实想降低预算，也有合适的选择。
方太集成烹饪中心X系列。
方太集成烹饪中心X系列是我个人认为最适合普通家庭购买的集成烹饪中心，它的功能比较聚焦为实用，并且价格也是在大部分人接受范围内的价格。（算是接受范围内的顶峰吧）
方太集成烹饪中心X系列分为领先版和豪华版。
其中豪华版自然是比较高端的那一个，它相比第2代方太集成烹饪中心的区别主要在制冷功能上。
这里我想着重的讲一下方太这个吸油烟机X1S，和第2代集成烹饪中心的吸油烟机是共通的，这是整个集成烹饪中心里我最喜欢的部分。
这个吸油烟机大家应该也能搜到购买后的评价，简单来说就是丝毫不跑烟。
它使用的源点低吸的设计可以说极其的合理，基本上完全控制了下面的烟道，让烟只能顺着烟道排走。
并且它的设计也非常的美观，紧贴着墙壁不影响美观。
并且对它的操控是实用手势操控，在前面挥一挥手即可操控设置。
这个吸油烟机是整套集成烹饪中心中我最喜欢的部分了。
除此之外，方太集成烹饪中心X系列还有一个领先版。
这个X系列领先版相比X系列豪华版来说，是将下面灶蒸烤烹饪机换成了灶消一体机，叫做X1。
这是一个非常大号的消毒柜，集存储，消毒为一体。使用了紫外线+臭氧+烘干的三重消毒除菌的功能。
我认为这个消毒柜仅看实用性的话是提高了的。
也许你不一定需要蒸烤功能，但是你肯定需要一个碗橱。那么一个消毒碗橱从一些方面来说我认为堪称必需品。
除非你家还装有一个洗碗机，那样的话消毒柜和洗碗机其实就冲突了。因为洗碗机基本上也带有消毒功能。
对于这两款的选择，我的建议是，如果你家已经单独装了洗碗机了，那么就选择方太集成烹饪中心X系列豪华版，多一个蒸烤烹饪机总会用到的，烧烤可能我们比较少做，但是智能蒸箱的功能在中餐里还是很实用的。
而如果你家因为某些原因没装洗碗机，那么一个消毒柜就几乎是必要的了，我建议可以考虑一下方太集成烹饪中心X系列领先版。
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最后，方太集成烹饪中心还有一个J系列，其实J系列主要标志就是使用的一款结构偏向传统的吸油烟机。
这款吸油烟机的风量和静压其实也很高，只是结构不像X系列的吸油烟机那么新颖而已。
方太（FOTILE）J1（不带罩）+JZT-ZK60-X5.i一站式烹饪
选购方式
最后讲一下方太集成烹饪中心的命名规则吧。
你如果去京东旗舰店购买，会发现它的产品是一串字符，好像根本看不懂。
其实它的规律很简单，我上面也简单的提到过几次，这里我给大家整理一下。
23风量吸油烟机：X1S
灶+蒸烤烹饪机：X2.iA
灶+蒸箱：2Z.iA
灶+消毒柜：X1
明白这些你就可以自由的进行组合了，比如说我们想要一个23风量吸油烟机+灶蒸烤烹饪机的集成烹饪中心，那么在京东的名字就叫 X1S+X2.iA。
通过《知否》这部剧了解了很多的好演员，明兰赵丽颖，二叔冯绍峰自不必多说了，盛家的一对父母盛紘和王大娘子也赚足了眼球。无奈一部剧刷得次数多了有时难免缺乏新鲜感，偶然间看短视频发现盛紘和王若弗换了现代装扮互怼，笔者立刻来了精神去一搜究竟。原来在《乔家的儿女》中，他们两人又一次合作，而且从第一集开始就把人带了进去。王钧在这部剧里面，不是盛家那个睁一只眼闭一只眼的主君，却变成了两只眼都闭上了另一位“渣”爹乔祖望。这不，第一集里面就演绎得淋漓尽致。01）极不负责剧情一开始是大家从防震棚回自己家，可是乔家却只有几个孩子搬着东西孤独地走回家。直到有人来找乔祖望，才发现他真是心大，这种时候，不仅没有管几个孩子的安危，还自己躲到一旁去打牌。另一方面，高龄产妇的妻子竟然一个人走着去了医院生孩子。小姨子来叫他，他竟然没有任何不好意思，还贪心地要把最后一把牌打完。去医院的路上，还非常不情愿，嘟嘟囔囔地说着，生孩子没有自己的事。才几幕剧情，一个极度没有责任感的男人形象跃然纸上。气得一众观众在弹幕里开骂，甚至有人说，这又是一个苏大强。要知道，女人生孩子就是在鬼门关走一遭，很危险的。就算是在现在，各方面都非常成熟的时候，女人生孩子，也极需要家人在一旁关心照顾。而在当时那个年代，乔祖望竟然丝毫不顾及这些，觉得无关紧要。当真是引起了很多人的情绪，有不少人说，现实生活中也有不少男人是这样。总是觉得生孩子，养孩子，照顾家这些事情都是女人的事情。自己嘛，除了到时间去上个班，其余时间只要管好自己就够了。但是，站到婚姻的立场上，便会赫然发现，这种不作为的心态恰恰是婚姻里最大的蛀虫。02）薄情寡义如果乔祖望的妻子一直好好的，可能乔祖望也就是这样一个不负责任的样子，自己的家庭也还算可以维系。令人揪心的是，乔祖望的妻子生孩子之后意外去世了。而妻子的去世，更加凸显出来乔祖望的薄情寡义，他几乎没有为妻子流眼泪。还有一个细节，就连妻子去世后的遗像，都没有一张照片可以放大，只能拿一张其他的来凑合，真是太悲哀了。办完妻子的后事，本以为乔祖望会感到落寞，然而他最先说的竟然是，来的人不少，但是出钱的人却很少。到这里真是彻底地看清了这个人，他真是自私到了骨子里，对妻子也是薄情到了极点。小姨子心疼自己的姐姐，想要出钱让姐姐用贵的骨灰盒，乔祖望没有任何感激，反而还偷偷地把钱扣了，还是给妻子用的便宜的。就连妻子的最后一程，他也全然没有考虑什么夫妻情分，刻薄的面目让观众看得一清二楚。妻子去世后，小儿子没有人照顾，他竟然跑到小姨子家里面说要把小儿子养到小姨子家，丝毫不想出一分钱。对待妻儿，在关乎生死的问题上，乔祖望也没有表现出来丝毫的情谊，真是让人看了寒心。很多时候，遇到没有担当，薄情寡义的另一半，真的就只是搭伙过日子。你不爱惜自己，他更加不懂得爱惜你；即使你为了生儿育女搭上了性命，他考虑的还是自己的荷包。与这样的人生活，恐怕不会有丝毫幸福可言吧。03）不愿付出看了乔祖望和孩子们一起的日常生活，真的很难想象居然有这样的父亲。卫生院打电话来让接小儿子出院，乔祖望眼珠一转叫上所有的孩子一起去，还跟邻居说着，人少了闹起来气势不够。果然，到了医院办手续时，他故意挑刺就是不想付医药费，让几个孩子在一旁哇哇哭。甚至于还说出了要不然让小儿子在医院抵医药费的话。这小孩子本来出生体重就轻，才4斤8两，但是乔祖望却以奶粉贵为理由，让大儿子每天熬米汤喂。更离谱的是，每天都是大儿子日夜照顾小儿子，夜晚小儿子闹的时候，是几个孩子轮流照顾，而乔祖望则独自在屋子里面睡大觉。作为父亲，不仅不承担自己的责任，还把自己的责任推到了孩子头上，真是让人上火。这还不止，在吃得上面乔祖望也和一般的父母不是一种风格。家里面的鸡下了蛋，他立刻让拿去蒸了鸡蛋羹，等到吃的时候，他自己吃半碗，几个孩子一起分半碗。而且，比孩子们吃得还更快。当然，并不是说父母一定要处处让着孩子，但是孩子们都是在长身体的时候，最起码的关照还是需要的吧。所以，当家里面炖了鸡，几个孩子仅仅是偷吃了几个鸡胗，都会担心父亲骂自己，可想而知，乔祖望到底做得有多过分了。在养育孩子上，他除了给孩子几口饭吃，几乎没有承担任何养育的责任。04有句话说，卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。骨子里长满了自私的人或许永远都无法打开心门为别人着想。有些人内心里或许就那么小，无法装下多一个人，所以才会在发生事情时，首先考虑的都是自己。如果遇到这样的人，想着通过日常生活的付出来感化，恐怕也是很难的。最好的办法，或许就是趁早远离。（图片源自网络，侵权删）
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