#刘涛# [心][心]
善良勇敢，坚强乐观，慈爱温暖
记得我第一次看《妈祖》时，其实对你的了解不多，但我总是能从角色身上，感受到你的影迹，关爱他人，大爱无疆，一身正气，胸怀天下。不论是心胸还是善举，其实你像极了她，慈善不留名，援手默然间。当我有所知晓时，不单是钦佩，更多的是感动，不论是对老人，还是小孩，你的言行都会让我想起一句话“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼”，心系旁人，以尽绵力。你所展现的正是一颗温暖柔和的心，原来你不止于家庭的承担坚强，更是情怀素不相识之人，善微入心，低调从之。直到看到一些报道，才知道你曾经的给予，善意的可贵在于谦逊，你正如此。
乐于助人，积极向上，与其说你塑造了江木兰，不如说你用真实诠释了角色，不论生活，还是工作，你的投入百分之百，怀揣的永远是乐观与热忱。看到你永远是从容自若的笑意，面对生活的积极奋进，不退缩，尽全力，满满的正能量。
在我的心中，从单纯的角色喜欢，到深入的了解至爱，幸运两年前机缘下的“相遇相识”，在生命中守护陪伴你，不仅是快乐，更是前行的动力。带着对生活的启发，你的角色更加饱满，携一份豁达大气，你的人生更加充盈，名利前不骄不躁，艰难前坚强微笑的生活态度，俘获了太多人的爱，你用真诚执着，赢得了无数盛誉嘉奖，却从来平和，对待世事依旧如少年心。
多少次你让我们引以为傲，多少次你让我们无惧困难，你的璀璨，你的盛名，是你自律自强下的硕果，从不歇怠，无论何时，严律于己，不论为人，做事，勤勉悉心，前进路上的美好，是你匠心真挚的收获。
你是演员刘涛，你是无数人引以动力的优秀，可以追随相守，是我们值得永远骄傲的[爱你]爱你，愿同你成为更好的自己，加油[赞啊][赞啊]
善良勇敢，坚强乐观，慈爱温暖
记得我第一次看《妈祖》时，其实对你的了解不多，但我总是能从角色身上，感受到你的影迹，关爱他人，大爱无疆，一身正气，胸怀天下。不论是心胸还是善举，其实你像极了她，慈善不留名，援手默然间。当我有所知晓时，不单是钦佩，更多的是感动，不论是对老人，还是小孩，你的言行都会让我想起一句话“老吾老及人之老，幼吾幼及人之幼”，心系旁人，以尽绵力。你所展现的正是一颗温暖柔和的心，原来你不止于家庭的承担坚强，更是情怀素不相识之人，善微入心，低调从之。直到看到一些报道，才知道你曾经的给予，善意的可贵在于谦逊，你正如此。
乐于助人，积极向上，与其说你塑造了江木兰，不如说你用真实诠释了角色，不论生活，还是工作，你的投入百分之百，怀揣的永远是乐观与热忱。看到你永远是从容自若的笑意，面对生活的积极奋进，不退缩，尽全力，满满的正能量。
在我的心中，从单纯的角色喜欢，到深入的了解至爱，幸运两年前机缘下的“相遇相识”，在生命中守护陪伴你，不仅是快乐，更是前行的动力。带着对生活的启发，你的角色更加饱满，携一份豁达大气，你的人生更加充盈，名利前不骄不躁，艰难前坚强微笑的生活态度，俘获了太多人的爱，你用真诚执着，赢得了无数盛誉嘉奖，却从来平和，对待世事依旧如少年心。
多少次你让我们引以为傲，多少次你让我们无惧困难，你的璀璨，你的盛名，是你自律自强下的硕果，从不歇怠，无论何时，严律于己，不论为人，做事，勤勉悉心，前进路上的美好，是你匠心真挚的收获。
你是演员刘涛，你是无数人引以动力的优秀，可以追随相守，是我们值得永远骄傲的[爱你]爱你，愿同你成为更好的自己，加油[赞啊][赞啊]
2
用人心态
说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该用什么心态。企业不是政府，不是做学术研究，更不是慈善机构，所以在企业里的任何一个人，面对的人群大体上可以分为三类：第一是部下，第二是领导，第三是客户。
很多人说“您是我的上帝”，说客户是上帝，客户是衣食父母；这是改革开放初期的声音，随着与时俱进的今天，在企业家的内心深处，是否反思过，真正第一的上帝到底是谁？不是别人，而是自己赏识的部下。我一直提携厚侍的人，为什么要这样做？
真正想把人用好，就是把你想用的人当上帝，要说出来，更要做出来。想要培养下属，先给下属做好下属，想要锻炼秘书，先给秘书当好秘书，想要有称职的部下，先给部下当好部下，想要下属做好服务，先给下属做好服务。不要摆谱，可以讲资格老，但绝对不能讲老资格！
作为一个企业的管理层，对部下，都须从思想到行为都表露出这么一个心态：“我能为您做点什么？我还能为您做点什么？您能让我为您做点什么？”这样的心态，才能符合企业的需求。举个例子，和团队一起吃饭，会有下属给你敬酒，而作为领导的你，能不能先给下属敬酒？能不能用实际行动为团队服务一次？
第二上帝就是尊敬的领导，领导咋说我咋办，用脚踏实地去落实领导的壮志凌云。领导发话，我们就必须把好的事情做得更好，麻烦的事情也做得尽善尽美。具体落地怎么做？定标准一丝不苟，树品牌十全十美，做项目百璧无瑕，抢进度千方百计，保安全万无一失。
第三上帝是忠实的客户。做为决策层，外树一面醒目旗帜，内敛一支精英团队，做到最后，买方市场变为卖方市场，做到大精强优或专特精美，把第一上帝（赏识的部下）和第二上帝（尊敬的领导）服务好，第三上帝（忠实的客户）就自然有了。需要说明的是，客户虽然排在第三，但同样是上帝！
3
用人方法
用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公开疑、透明用。
“用人不疑、疑人不用”是短缺经济的年代，在过剩经济的今天是行不通的。在用人方法上，记住只要是人物，就都是有争议的，只要是人才，就都是个性的。很多国家在历届选举的时候，最后选出的总统，票数都不会过半，这就证明了领袖，都是有争议的。企业用人也应如此。
人才难于用好，说什么“用人不疑、疑人不用”？这是哪个年代说的话啊？那个时代早就一去不复返了。当今做企业，“用人不疑”是对企业不负责任，“疑人不用”是对企业最大的犯罪。“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公开疑、透明用。”这就是做企业最好的用人方法！
只要企业能做到真正的“公平，公正，公开”，这样才有可能基业长青。
4
用人技巧
善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用。
首先发现能人的长处，然后呵护他们的观念，包容他们的个性，最后大胆给权，让他们拥有自己的舞台。这样的人才不仅能留住，更能把企业当家，把事情当事业做，这样的人才到最后，就能说主人话、办主人事、尽主人职。
5
用人风尚
六分人才，八分使用，十分待遇。
6
用人胸怀
多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心。
要知道赏识使人成长，谴责使人成熟。一流的企业是一流的商学院，如何让企业的员工能迅速成长？不断的赏识、表扬，让他们的脚步跟上心灵。而当到了需要员工成熟的阶段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们，让他们的心灵等一等脚步。怎样算成熟？——“稻子熟了，就该低头了”。
7
用人境界
对基层——待遇留人，对中层——情感留人，对高层——事业留人。
如何留住人？理顺为三个层面。对基层的人员，方式是用待遇留人，因为基层人心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽量的厚待他们；人不能把钱带进棺材，那为什么不能多用之于民呢？让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力的工作，这不是双赢吗？
对中层的人员，方式是用情感留人。单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。只有用真感情去交往，把这些人当成家人对待，可以严厉，也可以宽容，可以赏识，也可以谴责。做到真正以员工为家人，这样，这个层面的员工才会以公司为家，会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。
对高层的人员，方式是用事业留人。这个层面的人往往都能独挡一面，也确实想有番作为，闯出自己的天空。待遇和情感的投入，还不能满足这类人。他们需要什么呢？他们需要的是一份事业的尊严，给他们平台和施展的空间，给他们财力和物力的支持，甚至让他们成为你的合伙人，又有何不可？
8
用人哲学
成长型，成熟型，成功型。
只要一说起哲学，很多人就会讲一大堆正确的废话，其实优秀的都是简单的，但简单的并不代表都优秀。当今社会不能把“失败乃成功之母”一概而论，这是不理性的，也是不负责任的。对于成长型：既讲失败乃成功之母；对于成熟型：又讲成功乃失败之母；对于成功型：优劣鲜明乃母中之母。
9
成功用人
敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零。
用人心态
说到心态，不只是对下属，而是作为企业来说，面对所有人的时候，应该用什么心态。企业不是政府，不是做学术研究，更不是慈善机构，所以在企业里的任何一个人，面对的人群大体上可以分为三类：第一是部下，第二是领导，第三是客户。
很多人说“您是我的上帝”，说客户是上帝，客户是衣食父母；这是改革开放初期的声音，随着与时俱进的今天，在企业家的内心深处，是否反思过，真正第一的上帝到底是谁？不是别人，而是自己赏识的部下。我一直提携厚侍的人，为什么要这样做？
真正想把人用好，就是把你想用的人当上帝，要说出来，更要做出来。想要培养下属，先给下属做好下属，想要锻炼秘书，先给秘书当好秘书，想要有称职的部下，先给部下当好部下，想要下属做好服务，先给下属做好服务。不要摆谱，可以讲资格老，但绝对不能讲老资格！
作为一个企业的管理层，对部下，都须从思想到行为都表露出这么一个心态：“我能为您做点什么？我还能为您做点什么？您能让我为您做点什么？”这样的心态，才能符合企业的需求。举个例子，和团队一起吃饭，会有下属给你敬酒，而作为领导的你，能不能先给下属敬酒？能不能用实际行动为团队服务一次？
第二上帝就是尊敬的领导，领导咋说我咋办，用脚踏实地去落实领导的壮志凌云。领导发话，我们就必须把好的事情做得更好，麻烦的事情也做得尽善尽美。具体落地怎么做？定标准一丝不苟，树品牌十全十美，做项目百璧无瑕，抢进度千方百计，保安全万无一失。
第三上帝是忠实的客户。做为决策层，外树一面醒目旗帜，内敛一支精英团队，做到最后，买方市场变为卖方市场，做到大精强优或专特精美，把第一上帝（赏识的部下）和第二上帝（尊敬的领导）服务好，第三上帝（忠实的客户）就自然有了。需要说明的是，客户虽然排在第三，但同样是上帝！
3
用人方法
用人疑、疑人用，理性疑、感性用，公开疑、透明用。
“用人不疑、疑人不用”是短缺经济的年代，在过剩经济的今天是行不通的。在用人方法上，记住只要是人物，就都是有争议的，只要是人才，就都是个性的。很多国家在历届选举的时候，最后选出的总统，票数都不会过半，这就证明了领袖，都是有争议的。企业用人也应如此。
人才难于用好，说什么“用人不疑、疑人不用”？这是哪个年代说的话啊？那个时代早就一去不复返了。当今做企业，“用人不疑”是对企业不负责任，“疑人不用”是对企业最大的犯罪。“用人疑、疑人用；理性疑、感性用；公开疑、透明用。”这就是做企业最好的用人方法！
只要企业能做到真正的“公平，公正，公开”，这样才有可能基业长青。
4
用人技巧
善于发现、倾情呵护、从容包容、慷慨使用。
首先发现能人的长处，然后呵护他们的观念，包容他们的个性，最后大胆给权，让他们拥有自己的舞台。这样的人才不仅能留住，更能把企业当家，把事情当事业做，这样的人才到最后，就能说主人话、办主人事、尽主人职。
5
用人风尚
六分人才，八分使用，十分待遇。
6
用人胸怀
多赏识，少谴责；用其长，容其短；刀子嘴，豆腐心。
要知道赏识使人成长，谴责使人成熟。一流的企业是一流的商学院，如何让企业的员工能迅速成长？不断的赏识、表扬，让他们的脚步跟上心灵。而当到了需要员工成熟的阶段，就要用“刀子嘴、豆腐心”的态度去谴责他们，让他们的心灵等一等脚步。怎样算成熟？——“稻子熟了，就该低头了”。
7
用人境界
对基层——待遇留人，对中层——情感留人，对高层——事业留人。
如何留住人？理顺为三个层面。对基层的人员，方式是用待遇留人，因为基层人心地纯朴且待遇少，他们需要钱，能多厚待他们就尽量的厚待他们；人不能把钱带进棺材，那为什么不能多用之于民呢？让基层的人过更好的生活，使得基层人更努力的工作，这不是双赢吗？
对中层的人员，方式是用情感留人。单纯的物质文明已经满足不了他们的需要。只有用真感情去交往，把这些人当成家人对待，可以严厉，也可以宽容，可以赏识，也可以谴责。做到真正以员工为家人，这样，这个层面的员工才会以公司为家，会为了这个自己的家而投入更多的忠诚和心血。
对高层的人员，方式是用事业留人。这个层面的人往往都能独挡一面，也确实想有番作为，闯出自己的天空。待遇和情感的投入，还不能满足这类人。他们需要什么呢？他们需要的是一份事业的尊严，给他们平台和施展的空间，给他们财力和物力的支持，甚至让他们成为你的合伙人，又有何不可？
8
用人哲学
成长型，成熟型，成功型。
只要一说起哲学，很多人就会讲一大堆正确的废话，其实优秀的都是简单的，但简单的并不代表都优秀。当今社会不能把“失败乃成功之母”一概而论，这是不理性的，也是不负责任的。对于成长型：既讲失败乃成功之母；对于成熟型：又讲成功乃失败之母；对于成功型：优劣鲜明乃母中之母。
9
成功用人
敢于否定、勇于创新、善于善败、乐于取舍、成于归零。
香港：公益故事满街巷
在香港，全家大小换上义工制服，在繁华闹市卖旗筹款，或走街串巷慰问老弱，是再寻常不过的活动。这座700万人口的城市里，活跃着超过127万的注册义工，每年提供超过2400万小时的公益服务。乐于慈善的香港市民汇聚自己的举手之劳，将最朴素的“助人为乐”打造成这座城市最温暖动人的社会理念。https://t.cn/RWjS9R6
在香港，全家大小换上义工制服，在繁华闹市卖旗筹款，或走街串巷慰问老弱，是再寻常不过的活动。这座700万人口的城市里，活跃着超过127万的注册义工，每年提供超过2400万小时的公益服务。乐于慈善的香港市民汇聚自己的举手之劳，将最朴素的“助人为乐”打造成这座城市最温暖动人的社会理念。https://t.cn/RWjS9R6
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