Selfridges 鞋履30%OFF
Code：SHOSE30
https://t.cn/A6fZ8io2 女士
https://t.cn/A6fZ8iSO 男士

https://t.cn/A6fZ8iSj ALEXANDER MCQUEEN
https://t.cn/A6fZ8iSl BALENCIAGA
https://t.cn/A6fZ8iSW OFF-WHITE
https://t.cn/A6fZ8iSY STUART WEITZMAN
https://t.cn/A6fZ8iSN TODS
https://t.cn/A6fZ8iSp UGG
https://t.cn/A6fZ8iS0 VALENTINO GARAVANI
https://t.cn/A6fZ8ioL WHO WHAT WEAR

※ 仅限英国
※ 如果链接无法正常打开，可使用Safari打开哦！
教程链接 https://t.cn/A65Pqzt3

分享三:
粘贴式提问法:在你的沟通对手支支吾吾，不知所云的时候，需要你去帮助对方提炼重点，这就是粘贴式提问法的要义所在。这种话术用惯了，你自己的话术技巧自然就会逐渐封闭起来。
5W2H法则:what（什么）、who（谁）、where（哪里）、why（为什么）、when（什么时候）、how（怎么样）、how many(much）（多少，数量或金额）。
具体地说，what—— 需要的东西是什么？复印机和扫描仪；who——谁需要？员工；where ——哪个部门需要？总务部；why——为什么需要？因为感到工作不方便；when —— 什么时候需要？现在（如条件不许可，扫描仪可适当延后）；how many——需要多少台设备？复印机和扫描仪各一台；how much——什么价钱？复印机3000多元，扫描仪2000多元；how——怎样实现？先搞定复印机，扫描仪缓缓再说。

5W1H分析法又叫6个诚实的勤务员法，该方法是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因why）、对象（何事what）、地点（何地where）、时间（何时when）、人员（何人who）、方法（何法how）六个方面提出问题并进行思考。这种分析方法由新闻采访引申而来，对创造性解决问题颇有帮助。其主要是为系统地收集与问题相关的资料提供一个基本的框架。由此而收集到的资料可能会为解决问题提供新的视角。反过来，它又有助于对问题重新加以界定。本方法有以下几个阶段：
在诸种再定义中，总可以找到一种最适合待解决的问题的表达，这种表达将作为最终选择。 https://t.cn/RC5pZkB