【“交通全场景友好型”分布式光储项目投运】8月7日,由蜀道集团旗下四川路桥投资建设的攀大高速(四川境内)“绿色交通、低碳高速”分布式光储项目全线成功并网运行,全国首个“交通全场景友好型”分布式光储项目正式投运。该项目预计可实现年平均发电量285万度,运营25年总发电量可达7125万度,可节约标准煤约2.34万吨、减少二氧化碳约5.7万吨、二氧化硫约0.052万吨,有效促进攀大高速沿线生态环境良性循环,也在交通领域形成良好的节能减排示范效应。(焦运轩)
#火辣的长沙# 品牌创新论坛,部分现场纪要
品牌怎么发展,做重要的事情?(付付)
宁季创始人
1,前10年后10年都有的
2,产品适合年轻人的
3,可复制的
成功之道:
1,单品类破圈(不长胖)
2,差异化打法
3,极致的聚焦,(6化)
IP数字化
媒体内容化
品牌发力,就是让产品在各大年轻人喜欢的地方出现,那就要快速发展,聚势发力!
模式:加盟
先最好1。再复制
复制就是进攻,进攻前是团队先发力,组建一级棒企业,数字化,
加加如何提升核心竞争力?(周建文)
1,定位国内市场,很大市场
2,聚焦产品(做最好的产品—减盐产品)
盐业集团:王哈滨
1,品牌是商标背后的软实力
2,商标是小孩,品牌是长大的成年人
3,雪天10多年来,就是一个商标,现在要升级品牌,提升市场占有率,目前10%,品牌咨询公司评估,三个结论
1,雪天是好看
2,感觉是高端的
3,咨询公司给出结论:品牌影响力成长速度雪天是盐业最快的
雪天盐业是一个商标,不是一个品牌?
1,盐业一直是国家通管,新中国成立前后都是,食盐是定点生产,
2,盐是国家定价
3,区域销售,当地盐只能买当地
1997年打破了市场
1,价格可以自己定
2,区域市场可以跨区域经营
有一个不能变:定点生产!
产品创新+销售渠道创新+品牌创新+品牌投入(资本)快速拉升国有企业转型品牌化
全国统一发展,成为盐业第一品牌!
忘不了服饰(刘佳文论坛发言)
第二问:忘不了是一个38年的老品牌,二代掌门人的品牌战略是如何计划的?
刘总答:
1,忘不了品牌有38年历史,主持人2次提到,所以“创新”对于忘不了公司是一个动词,创新是一种常态,品牌经营是动态的,但是忘不了品牌一直服务的是一群商务人士,我们专注研究商务装如何更适合新一代消费者!
2,品牌发展,需要高质量的产品研发,清晰的战略定位,系列化的商品革新,年轻态的品牌建设,38年来忘不了男装一直服务商务人士,在产品方面:商务人士穿商务装有一个痛点,就是不舒适,为了解决这个痛点忘不了公司和东华大学合作成立舒适男装研究院,用专业技术和大数据给出数字化的舒适产品,按照人体数据进行产品研发!
3,忘不了品牌需要升级推出:新品牌内容,新的文化(如:李光斗老师说的:同仁堂,成吉思汗)老品牌必须年轻化!这是我们要去研究解决的地方!
4,纵观服装市场发展多年,做个服装生意很简单,卖服装是很容易的,门槛低,但是企业要做服装品牌,做成就的革新计划,门槛是很高的,是需要专业的运营体系和技术团队,品牌发展具体品质的好产品,还要和品牌管理整体的融合发展,发展是需要有技术来做支撑的!如:
产品研究院,品牌研究院,穿着美学研究院,营销管理研究院,消费者研究院等,产品供应链反而是最简单的,生产本来就是价值曲线最底端,好的服装品牌一定是有独特的设计风格,舒适的面料和版型,消费者在意的是产品价值而不是便宜!只有这样全方位去发力,企业经营管理,投入的广告,团队运营才有效果!是一个整盘的操作!
文和友(CEO冯彬)
1,品牌是建立在好的产品基础上的
2,场景就是人间烟火味,
#堂友会干货#
品牌怎么发展,做重要的事情?(付付)
宁季创始人
1,前10年后10年都有的
2,产品适合年轻人的
3,可复制的
成功之道:
1,单品类破圈(不长胖)
2,差异化打法
3,极致的聚焦,(6化)
IP数字化
媒体内容化
品牌发力,就是让产品在各大年轻人喜欢的地方出现,那就要快速发展,聚势发力!
模式:加盟
先最好1。再复制
复制就是进攻,进攻前是团队先发力,组建一级棒企业,数字化,
加加如何提升核心竞争力?(周建文)
1,定位国内市场,很大市场
2,聚焦产品(做最好的产品—减盐产品)
盐业集团:王哈滨
1,品牌是商标背后的软实力
2,商标是小孩,品牌是长大的成年人
3,雪天10多年来,就是一个商标,现在要升级品牌,提升市场占有率,目前10%,品牌咨询公司评估,三个结论
1,雪天是好看
2,感觉是高端的
3,咨询公司给出结论:品牌影响力成长速度雪天是盐业最快的
雪天盐业是一个商标,不是一个品牌?
1,盐业一直是国家通管,新中国成立前后都是,食盐是定点生产,
2,盐是国家定价
3,区域销售,当地盐只能买当地
1997年打破了市场
1,价格可以自己定
2,区域市场可以跨区域经营
有一个不能变:定点生产!
产品创新+销售渠道创新+品牌创新+品牌投入(资本)快速拉升国有企业转型品牌化
全国统一发展,成为盐业第一品牌!
忘不了服饰(刘佳文论坛发言)
第二问:忘不了是一个38年的老品牌,二代掌门人的品牌战略是如何计划的?
刘总答:
1,忘不了品牌有38年历史,主持人2次提到,所以“创新”对于忘不了公司是一个动词,创新是一种常态,品牌经营是动态的,但是忘不了品牌一直服务的是一群商务人士,我们专注研究商务装如何更适合新一代消费者!
2,品牌发展,需要高质量的产品研发,清晰的战略定位,系列化的商品革新,年轻态的品牌建设,38年来忘不了男装一直服务商务人士,在产品方面:商务人士穿商务装有一个痛点,就是不舒适,为了解决这个痛点忘不了公司和东华大学合作成立舒适男装研究院,用专业技术和大数据给出数字化的舒适产品,按照人体数据进行产品研发!
3,忘不了品牌需要升级推出:新品牌内容,新的文化(如:李光斗老师说的:同仁堂,成吉思汗)老品牌必须年轻化!这是我们要去研究解决的地方!
4,纵观服装市场发展多年,做个服装生意很简单,卖服装是很容易的,门槛低,但是企业要做服装品牌,做成就的革新计划,门槛是很高的,是需要专业的运营体系和技术团队,品牌发展具体品质的好产品,还要和品牌管理整体的融合发展,发展是需要有技术来做支撑的!如:
产品研究院,品牌研究院,穿着美学研究院,营销管理研究院,消费者研究院等,产品供应链反而是最简单的,生产本来就是价值曲线最底端,好的服装品牌一定是有独特的设计风格,舒适的面料和版型,消费者在意的是产品价值而不是便宜!只有这样全方位去发力,企业经营管理,投入的广告,团队运营才有效果!是一个整盘的操作!
文和友(CEO冯彬)
1,品牌是建立在好的产品基础上的
2,场景就是人间烟火味,
#堂友会干货#
企鹅和ren开玩笑;米粒转了张自己穿ren衣服的同人图;发起突击重排直播的小玫瑰对ren说你已经尽力了还在他早晨睡觉的时候道晚安;uki此时此刻正在和ren直播apex联动。vox此情此景可是你愿意看到的吗?打压五期羊成功还想打压六期,可惜ren情商没那么低他知道该道歉,明明他在直播中只是你自嗨的陪笑客而已[可爱]
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