普通人做一件事，通常事前会充分准备，过程中埋头做事，做完之后一番感概。过程中的复盘，很难有意识的去做，而且也无法做到客观和深刻，【复盘】也是本书中要谈的重要一点。周航的《重新理解创业》完整的剖析了创业的整个历程，以及各个阶段遇到的问题，很有参考性。下面摘录几点，供自己参考：
1，产品/服务 和 流量/价格的比较。这件事，需要放到时间的维度上。从长期来看，对用户创造更大的价值的企业必胜。从短期看，用户会对价格做出相应的反应。总之，面对大众市场，提供相对低价和高标准的产品才是最大的用户价值。
2，谈论失败。创业，就像体育比赛中的跳高，当一切可控，我们轻易翻越了相应的高度。但是，当高度逼近我们的极限，我们遇到了失败，而这时候的我们会接受这个事实，然后复盘刚才的过程，接着鼓励自己继续冲击目标，不断往复直到完成。每当完成一个目标，我们并不会停止，因为还有下一个更高的目标在前方。 运动和创业，极其相似。
3，问题驱动和用户需求。 从解决问题的角度出发解决真实存在的需求，这样的出发点可以帮助创业者明确创业中的关键问题。除此之外，用问题驱动还有一个好处，就是你对这个问题会有真实的关切和体验。当你真心实意想解决这个问题的时候，它就会成为你创业中内心一股长久持续的动力，也就是我们常常说的不忘初心。
4，判断用户需求的三个标准，即强烈、普遍和频繁。
>> 第一个是强烈，就是用户愿不愿意为这个需求付费，愿意付多少钱。
>> 第二个是普遍，就是有足够多的人存在这方面的需求。
>> 第三个是频繁，需求本身应该是一个高频需求
流量价值=DAU×时长×交易系数【一是用户数，即DAU；二是时长，看用户黏性；三是交易属性】
5，关于战略。现在的战略肯定不是规划出来的，因为市场环境变化太快，一个行业可能在三年的时间中就从诞生走向了消亡。真正的战略是跑出来的，只有先跑起来才可能知道你的战略是什么，然后不断迭代。一个好战略，一定不是听起来特别宏伟、前景特别远大，却让团队无从下手；一个好战略，一定是好理解且容易执行的战略。愿景要大，战略要小。
6，关于竞争。竞争是动态的，任何封闭，自大，过高和过低估计对手都是不应该的。开放心态，努力优化更新自己。创业者在思考竞争的时候，最典型的一个错误就是战略性地假设对手不行，这条路不行，那条路走不通，总之大家很容易看到对手的弱点。可是，别忘了你也是一个新手。看待竞争的时候，不要把自己看成一个先行者，更不要不屑于跟追随者竞争。
7，关于品牌。产品和态度决定品牌，产品好态度真诚，用户就会认可品牌，进行口碑传播。好品牌的前提，拥有好产品，超越竞争对手的产品。 在我看来，要想有品牌，第一步还得回归原点，回归产品本身，保证产品先有质。而且 用一以贯之的真诚去解决问题，坚持做那些看起来傻、表面吃亏的事情。
8，关于投资人。创业者应该与投资人勤沟通，学会示弱。投资人与创业者无法好好相处，通常来自信息不对称。创业者心理负担重，报喜不报忧；投资人没有信息反馈，心里没谱，导致双方没有建立起良好的信任关系。类比到，合伙做生意，喜事要报，坏事也要说。
9.关于领导力。
>> 首先就是要做自己，尽可能全然地做真正的自己。
>> 去搭建你真正喜欢的团队。你只能领导你喜欢的人，你能喜欢多少人决定了你领导力的边界。你可以谁都不喜欢，甚至连你自己都不喜欢，但这意味着你连自己都领导不了。所以，当你对一个人的标签打得越少，就代表你对他的接纳度越高，对这个人的领导力也就越强。
>>去做与你的特质和领导力相匹配的事情。找到你真正热爱的领域，你的领导力只能在你所匹配的事务上予以发挥。
10，关于低谷期。 当一个公司身处低谷的时候，和公司表面上的财务安全相比，公司价值依然是最重要的。究竟什么是公司价值，公司价值最终通过什么体现呢，我觉得首先体现在业务本身有没有用户价值，即有没有为足够多的用户提供了真正的价值，以及价值是不是足够大。
所以说，创业是一场修行，在适当的节点上，停下来复盘，总结经验复盘问题。当你的目标建立一个百年企业，那么你看待某些问题的角度会更加深刻，比如用户价值、真诚、失败。
1，产品/服务 和 流量/价格的比较。这件事，需要放到时间的维度上。从长期来看，对用户创造更大的价值的企业必胜。从短期看，用户会对价格做出相应的反应。总之，面对大众市场，提供相对低价和高标准的产品才是最大的用户价值。
2，谈论失败。创业，就像体育比赛中的跳高，当一切可控，我们轻易翻越了相应的高度。但是，当高度逼近我们的极限，我们遇到了失败，而这时候的我们会接受这个事实，然后复盘刚才的过程，接着鼓励自己继续冲击目标，不断往复直到完成。每当完成一个目标，我们并不会停止，因为还有下一个更高的目标在前方。 运动和创业，极其相似。
3，问题驱动和用户需求。 从解决问题的角度出发解决真实存在的需求，这样的出发点可以帮助创业者明确创业中的关键问题。除此之外，用问题驱动还有一个好处，就是你对这个问题会有真实的关切和体验。当你真心实意想解决这个问题的时候，它就会成为你创业中内心一股长久持续的动力，也就是我们常常说的不忘初心。
4，判断用户需求的三个标准，即强烈、普遍和频繁。
>> 第一个是强烈，就是用户愿不愿意为这个需求付费，愿意付多少钱。
>> 第二个是普遍，就是有足够多的人存在这方面的需求。
>> 第三个是频繁，需求本身应该是一个高频需求
流量价值=DAU×时长×交易系数【一是用户数，即DAU；二是时长，看用户黏性；三是交易属性】
5，关于战略。现在的战略肯定不是规划出来的，因为市场环境变化太快，一个行业可能在三年的时间中就从诞生走向了消亡。真正的战略是跑出来的，只有先跑起来才可能知道你的战略是什么，然后不断迭代。一个好战略，一定不是听起来特别宏伟、前景特别远大，却让团队无从下手；一个好战略，一定是好理解且容易执行的战略。愿景要大，战略要小。
6，关于竞争。竞争是动态的，任何封闭，自大，过高和过低估计对手都是不应该的。开放心态，努力优化更新自己。创业者在思考竞争的时候，最典型的一个错误就是战略性地假设对手不行，这条路不行，那条路走不通，总之大家很容易看到对手的弱点。可是，别忘了你也是一个新手。看待竞争的时候，不要把自己看成一个先行者，更不要不屑于跟追随者竞争。
7，关于品牌。产品和态度决定品牌，产品好态度真诚，用户就会认可品牌，进行口碑传播。好品牌的前提，拥有好产品，超越竞争对手的产品。 在我看来，要想有品牌，第一步还得回归原点，回归产品本身，保证产品先有质。而且 用一以贯之的真诚去解决问题，坚持做那些看起来傻、表面吃亏的事情。
8，关于投资人。创业者应该与投资人勤沟通，学会示弱。投资人与创业者无法好好相处，通常来自信息不对称。创业者心理负担重，报喜不报忧；投资人没有信息反馈，心里没谱，导致双方没有建立起良好的信任关系。类比到，合伙做生意，喜事要报，坏事也要说。
9.关于领导力。
>> 首先就是要做自己，尽可能全然地做真正的自己。
>> 去搭建你真正喜欢的团队。你只能领导你喜欢的人，你能喜欢多少人决定了你领导力的边界。你可以谁都不喜欢，甚至连你自己都不喜欢，但这意味着你连自己都领导不了。所以，当你对一个人的标签打得越少，就代表你对他的接纳度越高，对这个人的领导力也就越强。
>>去做与你的特质和领导力相匹配的事情。找到你真正热爱的领域，你的领导力只能在你所匹配的事务上予以发挥。
10，关于低谷期。 当一个公司身处低谷的时候，和公司表面上的财务安全相比，公司价值依然是最重要的。究竟什么是公司价值，公司价值最终通过什么体现呢，我觉得首先体现在业务本身有没有用户价值，即有没有为足够多的用户提供了真正的价值，以及价值是不是足够大。
所以说，创业是一场修行，在适当的节点上，停下来复盘，总结经验复盘问题。当你的目标建立一个百年企业，那么你看待某些问题的角度会更加深刻，比如用户价值、真诚、失败。
重要的人生阶段，愿望是活的足够自我，不再像小时候那样没有安全感，不再是讨好型人格，不再自卑，不再害怕失去，不惧怕冷漠，无需权衡话语，无需讨好，无需小心翼翼地交往，无需刻意考虑他人的感受，敏感的、脆弱的、多疑的！认真的袒露自己，不隐藏所有的喜怒哀乐，爱自己本来的样子，接受自己好的、坏的，心思纯净！
2020.3.3+❤️
用心的去感受生活，珍惜每一位陪伴走过人生每个阶段的朋友，谈一场很长久的恋爱，或是喜悦或是难过！做个自信且有趣的人.
最扎心的婚姻真相：无论跟谁结婚，都会后悔
婚姻怎么选都是错的，长久的婚姻就是将错就错。
没有100分的人，也没有100分的婚姻
“结婚之后你后悔过吗？”这个问题问100个人，99个人会告诉你“是的”。无论感情有多深厚，也无论当初是冲破了怎样的磨难才修成的正果。只要走入婚姻，总会产生过“跟这个人结婚结错了”的念头。
有些人是在七年之痒过后，有些人是在怀孕时，而有些人，蜜月期还没结束，就已经开始琢磨着离婚了。
而理由也是五花八门：因为睡觉打呼，因为不做家务，因为花钱大手大脚......
我听过最奇葩的是因为想吃老公公司楼下的蛋糕，千叮咛万嘱咐让老公下班时买一个带回家，但是他忘了。
结婚之前我们总是把婚姻想象得太美好，憧憬着结了婚之后也能像童话里那样，王子跟公主过着幸福的生活。
却忘记了没有一部童话，详细描写过王子公主婚后的日常。
因为实在是太不梦幻了。
当两个人在一起久了，新鲜感和激情慢慢消退，不愿再费劲维持完美的人设，露出自己最本来的面目时，矛盾就会产生。
三毛曾说：“就是因为两个人不是一半的一半，所以结婚以后，双方的棱棱角角，彼此用沙子耐心地磨着，希望在不久的将来，能够磨出一个式样来，如果真有那么一天，两个人在很小的家里晃来晃去时，就不会撞痛了彼此。”
天底下没有100分的人，也没有100分的婚姻。
任何一段看似圆满的婚姻，都是通过痛苦，妥协，退让，不断磨合练出来的。
互相包容的婚姻，才能走得长久
两个人走入婚姻组成家庭，就意味着需要在同一个屋檐下生活五六十年。
平时我们说话尚且避免不了牙齿嗑到嘴唇，两个人生活在一起，自然也会产生数不清的矛盾。
这个时候，互相包容就显得格外重要。
毕竟结婚以前，情侣都是在跟对方的优点谈恋爱，结婚以后，却是在跟对方的缺点过日子。
如果学不会宽容，一点小事都要揪着不放闹个你死我活，长此以往，再深的感情也会在一次次争吵中消磨殆尽。
《围城》中，主人公方鸿渐和妻子孙柔嘉的婚姻破裂，只是因为一件再平常不过的小事。
方鸿渐饿着肚子回家，却发现妻子早些时间在家招待了客人，已经吃过晚饭了。
妻子本打算让佣人赶紧去准备，但方鸿渐饿得火大，开始阴阳怪气地嘲讽起妻子，两人开始争吵，方鸿渐动手打了妻子，惊动了街坊四邻。
最终妻子离家出走，这段婚姻在争吵和眼泪中画上了一个充满怨气的句号。
一段婚姻的葬送，竟只是因为一顿饭。如果当时方鸿渐能够多些包容，两个人就不会走到这个地步。
婚姻里，一些无关痛痒的事情真的没必要非得争出个是非对错。
争完，输的人难受，赢的人也不会开心，结果只能是两败俱伤。
《失恋33天》里有句台词：“买台冰箱，保修期才三年。你嫁个人，还要求这个人一辈子不出问题吗？”
遇到问题，应该做的是一起解决问题，而非用责备和嘲讽来刺伤对方的心。
一段婚姻想要走得长远，是离不开“包容”两个字的。
维持婚姻幸福的秘诀，是知足
如果票选一下婚姻中最伤人的话，那么“你看别人家XXX，再看看你”一定能够位列前三。
当一个人开始因为“别人家的老公（老婆）都那么好，怎么就我的就这么差”而满心怨气时，这段婚姻就注定矛盾重重。
韩剧《请回答1988》里，德善的母亲就常常抱怨丈夫不体贴，凡事只顾着自己，她羡慕楼上正焕一家的生活，因为正焕的父亲喜欢黏着老婆，吃鱼都会帮老婆把刺挑出来。
可当她跟正焕的母亲抱怨自己的老公时，对方却说：“不烦老婆多好啊，我们家那个整天待在家里，跟屁虫似的跟在我后面，烦死了。”
又有一次，她跟丈夫去小面馆吃饭，看着邻桌的男人贴心地给妻子整理头发，两人亲昵地说笑，而自己的老公下着大雨呢，就只顾着自己打伞走了，她又一次觉得自己命不好，嫁错了男人。
准备离开时，她发现自己的雨伞被人错拿拿走了。看着伞桶里各式各样的雨伞，她想：“换不了老公，换个雨伞总行吧。”
于是她挑了一把喜欢的雨伞，非常高兴地走出门，撑开一看却发现，这把外观看起来最漂亮的伞，里面却破了个大洞。
而这时，她以为早已经离开的丈夫走过来，把她拉到了自己的伞下。
很多“别人的婚姻”就像是这把伞，外表光鲜美满，但关起门来却是一地鸡毛。
莫言说过：“永远不要羡慕别人的生活，或许，我们都是远视眼，总是活在对别人的仰视里；或许，我们都是近视眼，往往忽略了身边的幸福。”
也许我们眼红到发狂的东西，却是别人想丢弃的。又或许我们在忙着羡慕别人的时候，也正被别人羡慕着。
少点攀比，多点知足，不去强求得不到的，而是紧紧把握住自己已有的，婚姻生活才能越过越顺心。
罗振宇曾经讲过一个故事。他30岁之前，其实对结婚非常抗拒，因为当时他觉得婚姻就是一场“货比三家”的算计：
两个完全陌生的人，在衡量彼此的相貌、身材、经济实力、发展潜力之后，货比三家，最后敲定一个作为伴侣，携手共度一生。
这样的婚姻让他觉得，特别没意思。
直到他在海边遇到一个老人，彻底改变了他的想法。
那位老人大病初愈，在谈起婚姻时，他说：
“到了我这岁数，你以为结婚还是什么条件吗、财富吗？你看我，什么都不意味着，就意味着午夜三点我醒来，我口渴，伤口疼，只要捅捅旁边，老太太就知道我要喝水。”
有一个知冷知热的人懂你，体贴你，让你无论何时都知道还有一个人可以依靠，这便是婚姻带给人最大的益处。
所有的婚姻走到最后，求的也无非是在自己难受想喝水时，有个人能够立马起身给你倒上一杯。
只是这杯水很贵，没有几十年的婚姻经营，是要不来的。
如果把婚姻比作一场交易，那么唯一能够双赢的交换，就是真心换真心。
你体谅我，我爱护你，大家相互珍惜，相互扶持着一路走下去。
就算中间会有争吵，会想过干脆分道扬镳，但气头过后仍选择握紧对方的手继续前行。
既然婚姻怎么选都是错的，那不如让我们“将错就错”，一起走完这漫长的一生。 https://t.cn/8sABBkU
婚姻怎么选都是错的，长久的婚姻就是将错就错。
没有100分的人，也没有100分的婚姻
“结婚之后你后悔过吗？”这个问题问100个人，99个人会告诉你“是的”。无论感情有多深厚，也无论当初是冲破了怎样的磨难才修成的正果。只要走入婚姻，总会产生过“跟这个人结婚结错了”的念头。
有些人是在七年之痒过后，有些人是在怀孕时，而有些人，蜜月期还没结束，就已经开始琢磨着离婚了。
而理由也是五花八门：因为睡觉打呼，因为不做家务，因为花钱大手大脚......
我听过最奇葩的是因为想吃老公公司楼下的蛋糕，千叮咛万嘱咐让老公下班时买一个带回家，但是他忘了。
结婚之前我们总是把婚姻想象得太美好，憧憬着结了婚之后也能像童话里那样，王子跟公主过着幸福的生活。
却忘记了没有一部童话，详细描写过王子公主婚后的日常。
因为实在是太不梦幻了。
当两个人在一起久了，新鲜感和激情慢慢消退，不愿再费劲维持完美的人设，露出自己最本来的面目时，矛盾就会产生。
三毛曾说：“就是因为两个人不是一半的一半，所以结婚以后，双方的棱棱角角，彼此用沙子耐心地磨着，希望在不久的将来，能够磨出一个式样来，如果真有那么一天，两个人在很小的家里晃来晃去时，就不会撞痛了彼此。”
天底下没有100分的人，也没有100分的婚姻。
任何一段看似圆满的婚姻，都是通过痛苦，妥协，退让，不断磨合练出来的。
互相包容的婚姻，才能走得长久
两个人走入婚姻组成家庭，就意味着需要在同一个屋檐下生活五六十年。
平时我们说话尚且避免不了牙齿嗑到嘴唇，两个人生活在一起，自然也会产生数不清的矛盾。
这个时候，互相包容就显得格外重要。
毕竟结婚以前，情侣都是在跟对方的优点谈恋爱，结婚以后，却是在跟对方的缺点过日子。
如果学不会宽容，一点小事都要揪着不放闹个你死我活，长此以往，再深的感情也会在一次次争吵中消磨殆尽。
《围城》中，主人公方鸿渐和妻子孙柔嘉的婚姻破裂，只是因为一件再平常不过的小事。
方鸿渐饿着肚子回家，却发现妻子早些时间在家招待了客人，已经吃过晚饭了。
妻子本打算让佣人赶紧去准备，但方鸿渐饿得火大，开始阴阳怪气地嘲讽起妻子，两人开始争吵，方鸿渐动手打了妻子，惊动了街坊四邻。
最终妻子离家出走，这段婚姻在争吵和眼泪中画上了一个充满怨气的句号。
一段婚姻的葬送，竟只是因为一顿饭。如果当时方鸿渐能够多些包容，两个人就不会走到这个地步。
婚姻里，一些无关痛痒的事情真的没必要非得争出个是非对错。
争完，输的人难受，赢的人也不会开心，结果只能是两败俱伤。
《失恋33天》里有句台词：“买台冰箱，保修期才三年。你嫁个人，还要求这个人一辈子不出问题吗？”
遇到问题，应该做的是一起解决问题，而非用责备和嘲讽来刺伤对方的心。
一段婚姻想要走得长远，是离不开“包容”两个字的。
维持婚姻幸福的秘诀，是知足
如果票选一下婚姻中最伤人的话，那么“你看别人家XXX，再看看你”一定能够位列前三。
当一个人开始因为“别人家的老公（老婆）都那么好，怎么就我的就这么差”而满心怨气时，这段婚姻就注定矛盾重重。
韩剧《请回答1988》里，德善的母亲就常常抱怨丈夫不体贴，凡事只顾着自己，她羡慕楼上正焕一家的生活，因为正焕的父亲喜欢黏着老婆，吃鱼都会帮老婆把刺挑出来。
可当她跟正焕的母亲抱怨自己的老公时，对方却说：“不烦老婆多好啊，我们家那个整天待在家里，跟屁虫似的跟在我后面，烦死了。”
又有一次，她跟丈夫去小面馆吃饭，看着邻桌的男人贴心地给妻子整理头发，两人亲昵地说笑，而自己的老公下着大雨呢，就只顾着自己打伞走了，她又一次觉得自己命不好，嫁错了男人。
准备离开时，她发现自己的雨伞被人错拿拿走了。看着伞桶里各式各样的雨伞，她想：“换不了老公，换个雨伞总行吧。”
于是她挑了一把喜欢的雨伞，非常高兴地走出门，撑开一看却发现，这把外观看起来最漂亮的伞，里面却破了个大洞。
而这时，她以为早已经离开的丈夫走过来，把她拉到了自己的伞下。
很多“别人的婚姻”就像是这把伞，外表光鲜美满，但关起门来却是一地鸡毛。
莫言说过：“永远不要羡慕别人的生活，或许，我们都是远视眼，总是活在对别人的仰视里；或许，我们都是近视眼，往往忽略了身边的幸福。”
也许我们眼红到发狂的东西，却是别人想丢弃的。又或许我们在忙着羡慕别人的时候，也正被别人羡慕着。
少点攀比，多点知足，不去强求得不到的，而是紧紧把握住自己已有的，婚姻生活才能越过越顺心。
罗振宇曾经讲过一个故事。他30岁之前，其实对结婚非常抗拒，因为当时他觉得婚姻就是一场“货比三家”的算计：
两个完全陌生的人，在衡量彼此的相貌、身材、经济实力、发展潜力之后，货比三家，最后敲定一个作为伴侣，携手共度一生。
这样的婚姻让他觉得，特别没意思。
直到他在海边遇到一个老人，彻底改变了他的想法。
那位老人大病初愈，在谈起婚姻时，他说：
“到了我这岁数，你以为结婚还是什么条件吗、财富吗？你看我，什么都不意味着，就意味着午夜三点我醒来，我口渴，伤口疼，只要捅捅旁边，老太太就知道我要喝水。”
有一个知冷知热的人懂你，体贴你，让你无论何时都知道还有一个人可以依靠，这便是婚姻带给人最大的益处。
所有的婚姻走到最后，求的也无非是在自己难受想喝水时，有个人能够立马起身给你倒上一杯。
只是这杯水很贵，没有几十年的婚姻经营，是要不来的。
如果把婚姻比作一场交易，那么唯一能够双赢的交换，就是真心换真心。
你体谅我，我爱护你，大家相互珍惜，相互扶持着一路走下去。
就算中间会有争吵，会想过干脆分道扬镳，但气头过后仍选择握紧对方的手继续前行。
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