#纺服博报#中国国际十里红妆·东方礼服设计大赛圆满结束。本次大赛主题为“传承匠心?十里红妆”，于2017年7月份开始筹备，2017年11月中旬开始面向海内外从事服装设计的职业服装设计师、院校师生及爱好者、企业、工作室等征集稿件。大赛分实物成衣组和设计效果图组。这次圆满结束的是效果图设计部分。该部分要求设计效果图参赛的作品须成系列，每个系列3件/套，符合本次大赛的设计主题，设计表现手法不限。自征稿以来，组委会共收到来自全国各地的稿件170余份。经过专家评委们两轮投票和打分，最终选出一等奖一名、二等奖两名、三等奖三名、入围奖24名。
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2月23日，新华社新媒体图文刊发《留守妇女“微工厂”里顶起脱贫半边天》。
新华社石家庄2月23日电（记者白明山 范世辉）记者春节前见到李延平时，她在一家生产光伏板的“微工厂”做工快三个月了，手头有了小积蓄。快春节了，作为两个儿子的母亲，她正盘算着给孩子买点新衣服新鞋。
“家里总共6口人，公公婆婆都70多岁了，有一亩地，就靠老公一人外出打工。如今，我有了稳定收入，家里日常花销就够了。”李延平说。
“尽管李延平家2016年脱贫了，但是收入不稳定，现在通过在家门口‘微工厂’就业，实现打工、照顾家里两不误，巩固了脱贫效果。”河北魏县扶贫办工作人员李治国说。
魏县是国家扶贫开发工作重点县，常年在外务工人员达30万人，劳务收入是当地贫困人口脱贫的重要途径。但随劳务大军的外出，农村留守妇女等半劳力群体大量出现，如何让扶贫红利覆盖这一群体成为一个课题。
“魏县的服装加工、箱包制作等家庭手工作坊比较多，带动了部分群众就业，但大都规模小、分布散、带动群众增收成效不明显。”魏县县委书记卢健说，“随着北京、雄安等地劳动密集型加工企业陆续外迁，我们大力发展箱包、服装、毛绒玩具等劳动密集型加工产业，按照‘一村一品’进行扶持。”
走进刘屯村扶贫“微工厂”，在从事服装加工的赵瑞宾厂内，几十台缝纫机咔咔作响，妇女们埋头做工。
“我用工50人，其中贫困户16人，不是本村的也是周边的，离家近，她们也乐意到我这来。”赵瑞宾说，“每吸纳1名贫困户政府补贴500元，补贴资金基本抵消了房租。入户扶贫资金用于采购加工设备，贫困户以设备入股，我省去了大部分设备投入。”
卢健说，目前全县发展扶贫“微工厂”180余家，实现了贫困人口产业项目全覆盖，带动贫困人口就业6000余人，增收8000余万元。
2月22日，《河北经济日报》区域版头条刊发《魏县打造梨乡水城+产业新城》，报道了魏县以建设邯郸东部区域次中心城市为目标，加快发展新型城镇化。
本报讯（通讯员张佩 郭海民 茜秀臣）春节前，魏县儿童城、县医院整体搬迁等新区重点项目建设启动实施，19.62平方公里的新区框架初步形成；老城区道路、便道翻修15.1万平方米，新建游园、绿地11处，居民的生活更舒适；2个乡镇“撤乡设镇”顺利通过省民政厅验收……这一串串幸福数字印证了魏县新型城镇化建设取得的丰硕成果。
今年，魏县以建设邯郸东部区域次中心城市为目标，以新型城镇化建设为抓手，在新区建设、老城改造、小城镇发展培育上持续发力，加快推进县城建设攻坚行动，促进城乡统筹发展、一体化发展，全力打造功能完善、幸福宜居的梨乡水城·魏都+产业新城。
新区建设上品位。该县立足“延续老城文脉、融合开发区产业、突出现代气息”的功能定位，谋划建设数字化规划平台，做好城市东南新区规划设计，建成投用远邦园林宾馆和滨河商业街，开工建设天雨路、天泽路、礼贤街南延等新区道路，加快新区县医院、儿童城、规划展馆、市民中心、综合性公园等重点项目建设，积极推进马庄村整体搬迁项目，使新区建设全面展开，有序推进。
老城改造大提升。该县为打造畅通城市，在巩固国家园林县城、省级文明县城创建成果的基础上，将梨乡大街升级改造为迎宾大道，以梨乡大街为中轴线新建5处公园，开工建设老邯大线上下道之间的带状公园，打造天河路、天安大道2条景观带，对兴源街、东壁路、望远街进行升级改造，对魏州路、开元路等部分路段排水管网进行改造，县城内所有背街小巷全部硬化升级。在县城区主要出入口和商业聚集区建设高标准大型停车场、立体停车场，实现车辆有序停放。加快实施冀南化工片区改造，推进康町城中村改造，将城区内单位和小区全部纳入清洁能源集中供热范围，实现城市居民温暖过冬。同时，大力开展市容环境整治，打造魏州路、礼贤街等6条示范街路。在东风渠城区段、漳河湾、玉泉河沿城段增建景观绿化和滨水设施，扩大主城区免费WIFI公共场所覆盖范围，实现城区智能化。
小城镇培育有特色。以发展产业、增加群众收入为目的，重点推进回隆镇糖果小镇、双井镇商贸小镇国家级特色小城镇和北皋镇农贸小镇、张二庄镇工贸小镇省级小城镇建设，加快打造车往镇县级教育文化特色小城镇，完善城镇路网基础设施，提升城镇功能。同时，启动新一轮撤乡设镇工作，加强乡镇政府驻地基础设施建设，谋划建设一批公园、游园，聚集更多生产要素，提升小城镇建设水平。
2月23日，新华社新媒体图文刊发《留守妇女“微工厂”里顶起脱贫半边天》。
新华社石家庄2月23日电（记者白明山 范世辉）记者春节前见到李延平时，她在一家生产光伏板的“微工厂”做工快三个月了，手头有了小积蓄。快春节了，作为两个儿子的母亲，她正盘算着给孩子买点新衣服新鞋。
“家里总共6口人，公公婆婆都70多岁了，有一亩地，就靠老公一人外出打工。如今，我有了稳定收入，家里日常花销就够了。”李延平说。
“尽管李延平家2016年脱贫了，但是收入不稳定，现在通过在家门口‘微工厂’就业，实现打工、照顾家里两不误，巩固了脱贫效果。”河北魏县扶贫办工作人员李治国说。
魏县是国家扶贫开发工作重点县，常年在外务工人员达30万人，劳务收入是当地贫困人口脱贫的重要途径。但随劳务大军的外出，农村留守妇女等半劳力群体大量出现，如何让扶贫红利覆盖这一群体成为一个课题。
“魏县的服装加工、箱包制作等家庭手工作坊比较多，带动了部分群众就业，但大都规模小、分布散、带动群众增收成效不明显。”魏县县委书记卢健说，“随着北京、雄安等地劳动密集型加工企业陆续外迁，我们大力发展箱包、服装、毛绒玩具等劳动密集型加工产业，按照‘一村一品’进行扶持。”
走进刘屯村扶贫“微工厂”，在从事服装加工的赵瑞宾厂内，几十台缝纫机咔咔作响，妇女们埋头做工。
“我用工50人，其中贫困户16人，不是本村的也是周边的，离家近，她们也乐意到我这来。”赵瑞宾说，“每吸纳1名贫困户政府补贴500元，补贴资金基本抵消了房租。入户扶贫资金用于采购加工设备，贫困户以设备入股，我省去了大部分设备投入。”
卢健说，目前全县发展扶贫“微工厂”180余家，实现了贫困人口产业项目全覆盖，带动贫困人口就业6000余人，增收8000余万元。
2月22日，《河北经济日报》区域版头条刊发《魏县打造梨乡水城+产业新城》，报道了魏县以建设邯郸东部区域次中心城市为目标，加快发展新型城镇化。
本报讯（通讯员张佩 郭海民 茜秀臣）春节前，魏县儿童城、县医院整体搬迁等新区重点项目建设启动实施，19.62平方公里的新区框架初步形成；老城区道路、便道翻修15.1万平方米，新建游园、绿地11处，居民的生活更舒适；2个乡镇“撤乡设镇”顺利通过省民政厅验收……这一串串幸福数字印证了魏县新型城镇化建设取得的丰硕成果。
今年，魏县以建设邯郸东部区域次中心城市为目标，以新型城镇化建设为抓手，在新区建设、老城改造、小城镇发展培育上持续发力，加快推进县城建设攻坚行动，促进城乡统筹发展、一体化发展，全力打造功能完善、幸福宜居的梨乡水城·魏都+产业新城。
新区建设上品位。该县立足“延续老城文脉、融合开发区产业、突出现代气息”的功能定位，谋划建设数字化规划平台，做好城市东南新区规划设计，建成投用远邦园林宾馆和滨河商业街，开工建设天雨路、天泽路、礼贤街南延等新区道路，加快新区县医院、儿童城、规划展馆、市民中心、综合性公园等重点项目建设，积极推进马庄村整体搬迁项目，使新区建设全面展开，有序推进。
老城改造大提升。该县为打造畅通城市，在巩固国家园林县城、省级文明县城创建成果的基础上，将梨乡大街升级改造为迎宾大道，以梨乡大街为中轴线新建5处公园，开工建设老邯大线上下道之间的带状公园，打造天河路、天安大道2条景观带，对兴源街、东壁路、望远街进行升级改造，对魏州路、开元路等部分路段排水管网进行改造，县城内所有背街小巷全部硬化升级。在县城区主要出入口和商业聚集区建设高标准大型停车场、立体停车场，实现车辆有序停放。加快实施冀南化工片区改造，推进康町城中村改造，将城区内单位和小区全部纳入清洁能源集中供热范围，实现城市居民温暖过冬。同时，大力开展市容环境整治，打造魏州路、礼贤街等6条示范街路。在东风渠城区段、漳河湾、玉泉河沿城段增建景观绿化和滨水设施，扩大主城区免费WIFI公共场所覆盖范围，实现城区智能化。
小城镇培育有特色。以发展产业、增加群众收入为目的，重点推进回隆镇糖果小镇、双井镇商贸小镇国家级特色小城镇和北皋镇农贸小镇、张二庄镇工贸小镇省级小城镇建设，加快打造车往镇县级教育文化特色小城镇，完善城镇路网基础设施，提升城镇功能。同时，启动新一轮撤乡设镇工作，加强乡镇政府驻地基础设施建设，谋划建设一批公园、游园，聚集更多生产要素，提升小城镇建设水平。
《连锁无处不在〜又连又锁（下）》
注意租金的性价比
不同地理环境、交通条件、建筑物结构的店面，租金会有很大出入，有时甚至相差十几倍。
对创业者来说，不能仅看表面的价格，而应考虑租金的性价比问题。
举例来说，对月收入在2万元左右的饮食店，其月租金在3000元－5000元比较合适，能保证一定的毛利率。
大型超市旁
从城市的发展看，城市空心化会成为趋势，随着居住的外移，商业也会向外发展，而商务中心会集中在城市中心。
百货业需要相对的集中，买衣服、家电等，需要看流行、看趋势，消费者需要货比三家。
而超市就不用集中，是消费者很快可以下决定购买的，只要有消费人群的支撑，就能独立形成旺区。
现在要寻找风险小、回报高的地段，城市地铁的出口应该是投资的最佳选取点，地铁出口确定的位置，一般租金会成倍地上涨。
对于商业地产的投资，要注意地段和商业业态，现在的超市将有可能会被仓市所取代，仓市将成为一种方向。
在仓市和超市的旁边可以考虑选择商铺，因为在附近不缺人气，但要注意的是，经营要有差异性，不能经营和仓市、超市相近的商品。
绿花繁华周边商铺
昔日在人们一般认识中，商业繁荣是建立在一种完全人为的环境中，它需要购买力聚集，而坐落于大片绿地绿化周边的商铺，无法形成视觉上的强势。
因而“绿色”往往会站到繁荣繁华商业的对立面。
在上海商业历史上，就不乏一些知名商业街在改造时“果断”移植掉大片行道树所带来的遗憾。
而如今，随着市民生活水平的提高，消费市场已经从“物质经济”逐步转向“体验经济”阶段。
品牌、服务和空间环境、消费的安全与健康作为“体验经济”的有机组成部分，逐渐超越单纯的价格战，成为主导人们消费行为的重要因素。
绿地绿地商铺热正是在这些综合因素的作用下应运而生。
收益风险评估
商铺无论是用来自营还是出租，都需要在投资之前，先做一个收益风险预估，以计算出自己的成本利润、回报率、以及会遇到的风险，做到心中有数。任何的投资风险和收益都是相伴的。
如果投资的商铺定位不明确、治安差、缺乏统一管理，可能导致长期租不出去，自己经营生意状况差等情况。
商铺投资与一般物业投资有所不同，各种业态的租户对商铺的面积需求不一样。
以服装和餐饮为例，一般来说，一家小型服装店的经营面积达到30平方米左右即可，而一家小型餐饮店的经营面积则需要50平方米左右。
如果一味追求小面积，那么商铺所能承受的业态将相当有限，商铺使用的灵活性会大打折扣，无形中为将来商铺出租或转租增加了一定难度。
如果商铺没有合适的租户，租金回报自然无从谈起。
五大管理悖论害人不浅，中层高层都要警惕！
对管理的认识不够深刻，往往被五个管理上的悖论所迷惑，从而采取了一些不当的管理措施，不管是中层领导还是高层管理者，都醒醒吧，从五大管理悖论当中脱离出来，不要再陷入其中不可自拔。
【1】科层制和扁平组织之间走极端——
最近比较流行一种叫做阿米巴的管理模式，小编对阿米巴的管理模式也了解一些，这种管理模式的思想就是让组织扁平化，很多人就陷入了一个误区，人为的把组织进行分割，甚至很多业务还不成熟，还没有自己独立的业务模式，就贸然的让扁平化占据组织管理的全部，这就走向了另外一个极端，不管是扁平化也好，科层制也好，都必须结合单位的实际，达到一种平衡的状态，不能走两个极端。
【2】无边界管理害人不浅——
所谓的无边界管理，就是让员工的职责模糊化，很多管理者提出了这个理论，目的是充分的发挥员工的自主性和能动性，根据员工自己的优点和缺点，自己去选择工作的侧重点，这个思想让刚刚形成的职责意识，一下子给冲淡了，导致很多单位管理上的失败，效率根本上不去，这个管理的悖论，违背了人性的本质，其实绝大部分的员工根本不具备这样基本的素质。
【3】跨界的迷茫——
跨界这个词被越来越多的人关注，也被很多管理者赋予了更多的含义，其实跨界一定是建立在专业的基础之上的，跨界也不是随便都可以跨的，没有专业化的背景，没有专业化的背景，不能对所从事的行业有深刻的理解，你是不可能跨界成功的，跨界只不过是管理创新的一个方法而已，你千万不要被跨界所迷惑。
【4】员工之间竞争与合作失衡——
有些管理者提出来，员工之间是竞争的关系，在制定游戏规则的时候，重点强调如何竞争，结果把职场上的风气给搞的是乌烟瘴气，也有一些管理者觉得员工之间必须要密切的配合，就淡化了制度的约束，最后也导致了管理上的失败。所以员工之间的竞争和合作一定是一种平衡的关系，千万不可捡了芝麻丢了西瓜。
【5】物质激励与精神激励的脱节——
关于对员工的激励，必须物质激励和精神激励相结合，既不能过于强调物质激励的重要作用，如果纯粹的用金钱进行激励，就会让员工跑偏了轨道，一切向前看，甚至出卖了自己的人格和职业道德底线。如果一味的用精神激励，没有一定的物质做基础也很难凑效。所以，物质激励和精神激励是相辅相成的平衡关系。不能让他们之间脱节。
注意租金的性价比
不同地理环境、交通条件、建筑物结构的店面，租金会有很大出入，有时甚至相差十几倍。
对创业者来说，不能仅看表面的价格，而应考虑租金的性价比问题。
举例来说，对月收入在2万元左右的饮食店，其月租金在3000元－5000元比较合适，能保证一定的毛利率。
大型超市旁
从城市的发展看，城市空心化会成为趋势，随着居住的外移，商业也会向外发展，而商务中心会集中在城市中心。
百货业需要相对的集中，买衣服、家电等，需要看流行、看趋势，消费者需要货比三家。
而超市就不用集中，是消费者很快可以下决定购买的，只要有消费人群的支撑，就能独立形成旺区。
现在要寻找风险小、回报高的地段，城市地铁的出口应该是投资的最佳选取点，地铁出口确定的位置，一般租金会成倍地上涨。
对于商业地产的投资，要注意地段和商业业态，现在的超市将有可能会被仓市所取代，仓市将成为一种方向。
在仓市和超市的旁边可以考虑选择商铺，因为在附近不缺人气，但要注意的是，经营要有差异性，不能经营和仓市、超市相近的商品。
绿花繁华周边商铺
昔日在人们一般认识中，商业繁荣是建立在一种完全人为的环境中，它需要购买力聚集，而坐落于大片绿地绿化周边的商铺，无法形成视觉上的强势。
因而“绿色”往往会站到繁荣繁华商业的对立面。
在上海商业历史上，就不乏一些知名商业街在改造时“果断”移植掉大片行道树所带来的遗憾。
而如今，随着市民生活水平的提高，消费市场已经从“物质经济”逐步转向“体验经济”阶段。
品牌、服务和空间环境、消费的安全与健康作为“体验经济”的有机组成部分，逐渐超越单纯的价格战，成为主导人们消费行为的重要因素。
绿地绿地商铺热正是在这些综合因素的作用下应运而生。
收益风险评估
商铺无论是用来自营还是出租，都需要在投资之前，先做一个收益风险预估，以计算出自己的成本利润、回报率、以及会遇到的风险，做到心中有数。任何的投资风险和收益都是相伴的。
如果投资的商铺定位不明确、治安差、缺乏统一管理，可能导致长期租不出去，自己经营生意状况差等情况。
商铺投资与一般物业投资有所不同，各种业态的租户对商铺的面积需求不一样。
以服装和餐饮为例，一般来说，一家小型服装店的经营面积达到30平方米左右即可，而一家小型餐饮店的经营面积则需要50平方米左右。
如果一味追求小面积，那么商铺所能承受的业态将相当有限，商铺使用的灵活性会大打折扣，无形中为将来商铺出租或转租增加了一定难度。
如果商铺没有合适的租户，租金回报自然无从谈起。
五大管理悖论害人不浅，中层高层都要警惕！
对管理的认识不够深刻，往往被五个管理上的悖论所迷惑，从而采取了一些不当的管理措施，不管是中层领导还是高层管理者，都醒醒吧，从五大管理悖论当中脱离出来，不要再陷入其中不可自拔。
【1】科层制和扁平组织之间走极端——
最近比较流行一种叫做阿米巴的管理模式，小编对阿米巴的管理模式也了解一些，这种管理模式的思想就是让组织扁平化，很多人就陷入了一个误区，人为的把组织进行分割，甚至很多业务还不成熟，还没有自己独立的业务模式，就贸然的让扁平化占据组织管理的全部，这就走向了另外一个极端，不管是扁平化也好，科层制也好，都必须结合单位的实际，达到一种平衡的状态，不能走两个极端。
【2】无边界管理害人不浅——
所谓的无边界管理，就是让员工的职责模糊化，很多管理者提出了这个理论，目的是充分的发挥员工的自主性和能动性，根据员工自己的优点和缺点，自己去选择工作的侧重点，这个思想让刚刚形成的职责意识，一下子给冲淡了，导致很多单位管理上的失败，效率根本上不去，这个管理的悖论，违背了人性的本质，其实绝大部分的员工根本不具备这样基本的素质。
【3】跨界的迷茫——
跨界这个词被越来越多的人关注，也被很多管理者赋予了更多的含义，其实跨界一定是建立在专业的基础之上的，跨界也不是随便都可以跨的，没有专业化的背景，没有专业化的背景，不能对所从事的行业有深刻的理解，你是不可能跨界成功的，跨界只不过是管理创新的一个方法而已，你千万不要被跨界所迷惑。
【4】员工之间竞争与合作失衡——
有些管理者提出来，员工之间是竞争的关系，在制定游戏规则的时候，重点强调如何竞争，结果把职场上的风气给搞的是乌烟瘴气，也有一些管理者觉得员工之间必须要密切的配合，就淡化了制度的约束，最后也导致了管理上的失败。所以员工之间的竞争和合作一定是一种平衡的关系，千万不可捡了芝麻丢了西瓜。
【5】物质激励与精神激励的脱节——
关于对员工的激励，必须物质激励和精神激励相结合，既不能过于强调物质激励的重要作用，如果纯粹的用金钱进行激励，就会让员工跑偏了轨道，一切向前看，甚至出卖了自己的人格和职业道德底线。如果一味的用精神激励，没有一定的物质做基础也很难凑效。所以，物质激励和精神激励是相辅相成的平衡关系。不能让他们之间脱节。
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