你现在住在哪里，Mr.Dawson？
目前，我住在泰坦尼克号上。以后还得听上帝的安排。
你旅行的费用从哪里来的呢？
我每到一处都要打工赚钱。在货船之类的地方。这张泰坦尼克号的船票是赌牌迎赢来的。非常幸运。
人生就是要靠运气。
那你觉得这种四处漂泊的生活很有意思，对吧？
是的，夫人。我很喜欢。所有家当都在身上。健康的身体和画纸。
我喜欢每天早晨醒来不知道会有什么遭遇...不知道会遇见什么人的感觉...这让我觉得振奋。
前几天夜里我还在桥下过夜...而现在...我却在世界上最顶级的豪华游轮上...
跟诸位共饮香槟。再来一点。
人生苦短，我不想虚度年华。世事难料，给你，Cal。好好把握每一天。
目前，我住在泰坦尼克号上。以后还得听上帝的安排。
你旅行的费用从哪里来的呢？
我每到一处都要打工赚钱。在货船之类的地方。这张泰坦尼克号的船票是赌牌迎赢来的。非常幸运。
人生就是要靠运气。
那你觉得这种四处漂泊的生活很有意思，对吧？
是的，夫人。我很喜欢。所有家当都在身上。健康的身体和画纸。
我喜欢每天早晨醒来不知道会有什么遭遇...不知道会遇见什么人的感觉...这让我觉得振奋。
前几天夜里我还在桥下过夜...而现在...我却在世界上最顶级的豪华游轮上...
跟诸位共饮香槟。再来一点。
人生苦短，我不想虚度年华。世事难料，给你，Cal。好好把握每一天。
#抖音#标题很扎眼，实际“刺向”和“刺到”，还相差很远。#it研究所#
2018年张一鸣在节目里说：不要跟别人的核心领域去竞争，会牵涉很多精力，而且没有优势。
就在同一年，字节就对标小红书做了新草，还对标B站做了一款，当时B站刚要上市，有朋友还挺担心会被抄了后路。App全家桶已经有了端倪。
即便他因此登上魏武挥老师《大佬与大话》系列，我也不觉得奇怪，和公司的生存比起来，食言真没什么了不起，张老板并不特殊。
问题在于，抖音虽是流量发动机，但国内MAU/DAU增长见顶，企业要保证势头，不能发展定江山，就必须利润定乾坤。
所以，它不能只做流量广告这“薄薄”的一层，只为他人做嫁衣，始终缺乏产业纵深，就怕走了百度那个手下败将的老路。
于是，抖音四处出击，从与淘系合作，学到电商法门，自己开启直播电商，沿着营销AIPL（认知、兴趣、购买、忠诚）概念，为自己定义“兴趣电商”，迅速做大交易额，流量的优势转化成业绩的胜势。
但流量只是充分条件，不是充要条件，不然百度做电商、应用商店、外卖，早就该成功，10年前充当游戏圈野蛮人的亚马逊、谷歌，早就该成功，新草之外，也没必要有今天的“可颂”。
早年和字节人聊，就发现他们有自己的套路：喜欢拿出一小部分流量做实验，验证大数据分析的结果，给分析收集反馈素材，做A/B Test，不成，无伤大雅，重来就行；成了，惊喜爆棚，新增长曲线搞定。
抖音国际版Tiktok，在收购猎豹的Music.ly后，走的是这条路，抖音直播电商崛起，走得是这条路，继续做可颂、本地生活等，也希望走同样的路，这是成功的路径依赖，所有大厂也都一样，期望一招鲜吃遍天。
可难点是：
1、无论抖音做“兴趣电商”还是本地生活，都要进入商家运营的深水区，以前做惯了导流量“轻”生意的抖音，真不是说说就能搞定的。
比如线下面摊、饺子铺、水果店，怎么谈，现在搞定4万家老板，和未来搞定上百万家老板，真不可同日而语。
配送找闪送、达达等，环节不掌握在自己手里，安全性、业务协同和利益被吞噬怎么办？自建履约系统，投入大，见效慢，做是不做？
2、的确美团+点评，即时消费，用户停留短，搜索、消费、反馈就离开，但其用户心智根深蒂固，抖音用娱乐流量能撬动多少？
比如当年美团拿下很多二线城市，饿了么回过味来，反攻，却发现要花费两倍的人力和成本，才能与它掰手腕，现在的抖音能这样做吗？
更何况，现在电商信息过载，已经在影响用户的娱乐体验了，还要再进一步密布探店种草？恐怕只会更扼杀用户娱乐的偏好。
判官说：流量在哪里，生意就在哪里。但流量也是讲究变现效率的，如果没有效率，就不如把它送到变现更高的领域，否则到处都是昂贵的沉默成本，机会成本。
因此，抖音试各种新模式，看上去是集中优势资源，要大力出奇迹，其实，并没有赌命，屡试屡败，依然屡败屡试，只是求个字节式的最油借
传说王兴喜欢《有限与无限的游戏》，有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的。这无限游戏反倒是张一鸣玩得更明白了。
几年前，所有头部App都开始“头条化”，做视频等内容，如今抖音转身对其他头部玩家核心业务渗透，也算你来我往、有报有还。
反正在中国，大家都不是红杉型企业，在一个领域扎得超级深，高度特别高，都要做榕树型企业，独木成林，自成生态，什么领域都沾一沾，就像微博王高飞说的：互联网下半场，巨头们会越来越像。
但这样的“要啥啥都有，干啥啥能成”，真的还正确吗？扩张、生长的规则了解一下？红绿灯了解一下？祝福字节和抖音。
2018年张一鸣在节目里说：不要跟别人的核心领域去竞争，会牵涉很多精力，而且没有优势。
就在同一年，字节就对标小红书做了新草，还对标B站做了一款，当时B站刚要上市，有朋友还挺担心会被抄了后路。App全家桶已经有了端倪。
即便他因此登上魏武挥老师《大佬与大话》系列，我也不觉得奇怪，和公司的生存比起来，食言真没什么了不起，张老板并不特殊。
问题在于，抖音虽是流量发动机，但国内MAU/DAU增长见顶，企业要保证势头，不能发展定江山，就必须利润定乾坤。
所以，它不能只做流量广告这“薄薄”的一层，只为他人做嫁衣，始终缺乏产业纵深，就怕走了百度那个手下败将的老路。
于是，抖音四处出击，从与淘系合作，学到电商法门，自己开启直播电商，沿着营销AIPL（认知、兴趣、购买、忠诚）概念，为自己定义“兴趣电商”，迅速做大交易额，流量的优势转化成业绩的胜势。
但流量只是充分条件，不是充要条件，不然百度做电商、应用商店、外卖，早就该成功，10年前充当游戏圈野蛮人的亚马逊、谷歌，早就该成功，新草之外，也没必要有今天的“可颂”。
早年和字节人聊，就发现他们有自己的套路：喜欢拿出一小部分流量做实验，验证大数据分析的结果，给分析收集反馈素材，做A/B Test，不成，无伤大雅，重来就行；成了，惊喜爆棚，新增长曲线搞定。
抖音国际版Tiktok，在收购猎豹的Music.ly后，走的是这条路，抖音直播电商崛起，走得是这条路，继续做可颂、本地生活等，也希望走同样的路，这是成功的路径依赖，所有大厂也都一样，期望一招鲜吃遍天。
可难点是：
1、无论抖音做“兴趣电商”还是本地生活，都要进入商家运营的深水区，以前做惯了导流量“轻”生意的抖音，真不是说说就能搞定的。
比如线下面摊、饺子铺、水果店，怎么谈，现在搞定4万家老板，和未来搞定上百万家老板，真不可同日而语。
配送找闪送、达达等，环节不掌握在自己手里，安全性、业务协同和利益被吞噬怎么办？自建履约系统，投入大，见效慢，做是不做？
2、的确美团+点评，即时消费，用户停留短，搜索、消费、反馈就离开，但其用户心智根深蒂固，抖音用娱乐流量能撬动多少？
比如当年美团拿下很多二线城市，饿了么回过味来，反攻，却发现要花费两倍的人力和成本，才能与它掰手腕，现在的抖音能这样做吗？
更何况，现在电商信息过载，已经在影响用户的娱乐体验了，还要再进一步密布探店种草？恐怕只会更扼杀用户娱乐的偏好。
判官说：流量在哪里，生意就在哪里。但流量也是讲究变现效率的，如果没有效率，就不如把它送到变现更高的领域，否则到处都是昂贵的沉默成本，机会成本。
因此，抖音试各种新模式，看上去是集中优势资源，要大力出奇迹，其实，并没有赌命，屡试屡败，依然屡败屡试，只是求个字节式的最油借
传说王兴喜欢《有限与无限的游戏》，有限游戏以取胜为目的，而无限游戏以延续游戏为目的。这无限游戏反倒是张一鸣玩得更明白了。
几年前，所有头部App都开始“头条化”，做视频等内容，如今抖音转身对其他头部玩家核心业务渗透，也算你来我往、有报有还。
反正在中国，大家都不是红杉型企业，在一个领域扎得超级深，高度特别高，都要做榕树型企业，独木成林，自成生态，什么领域都沾一沾，就像微博王高飞说的：互联网下半场，巨头们会越来越像。
但这样的“要啥啥都有，干啥啥能成”，真的还正确吗？扩张、生长的规则了解一下？红绿灯了解一下？祝福字节和抖音。
自从上次融创水上乐园回来，果果每天在家都嚷嚷着要去玩水，于是乎南沙花园酒店走起，真的是我住过以来拥有最大房间、而且房间灯光很亮，太喜欢这种亲子酒店了，四处都很通透干净（很不喜欢灯光暗暗黑乎乎的那种，有种脏兮兮的感觉）
果果真的是特别喜欢外出的孩子，一到酒店就非常开心，蹦蹦跳跳，一点也不会因为环境陌生而觉得害怕，第二次玩水，已经很老道了，完全不怕水，在泳池放飞自我，我负责在池边拿东西拍照，队友在水里要时刻盯着保护她，真的非常辛苦，但是看到孩子玩得开心就心满意足，队友真的是十足女儿奴，回来还说虽然累但也想再带她出去玩，酒店自助早晚餐都比较一般，菜式不够丰富，儿童游乐设备感觉也不大干净，除此之外，带孩子玩玩水住住大房间还是不错的。
属于一家三口的玩水小周末，非常满意~[心]
果果真的是特别喜欢外出的孩子，一到酒店就非常开心，蹦蹦跳跳，一点也不会因为环境陌生而觉得害怕，第二次玩水，已经很老道了，完全不怕水，在泳池放飞自我，我负责在池边拿东西拍照，队友在水里要时刻盯着保护她，真的非常辛苦，但是看到孩子玩得开心就心满意足，队友真的是十足女儿奴，回来还说虽然累但也想再带她出去玩，酒店自助早晚餐都比较一般，菜式不够丰富，儿童游乐设备感觉也不大干净，除此之外，带孩子玩玩水住住大房间还是不错的。
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