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《jiang253279》 ---- cs1071-1

老板不进行流程管理培训，就会成为企业问题的源头！

-----跟段旭初去学管理

老板不动谁能动

这里的老板是指企业高层领导，是董事长、老板、总经理等的统称。

如果老板不懂流程，不知道如何解决问题，就无法指挥下属，或受制于人，或压制了下属流程改造的积极性。老板不培训，就会成为问题的源头！

为什么派出的下属在接受培训时会“听听很感动，想想很激动，回厂后就不动”？因为第一推动力——老板没动。现场管理只有第一推动力推动才能起作用！

流程的再造、流程的优化，都需要老板的理解、支持和拍板，流程改造是系统工程，总指挥是老板！只有老板的推动才是最有力的！

围绕流程的机构职责的修改和确立、方案的形成都需要老板的批准；建议和奖惩没有老板拍板就行不通！

发动员工进行现场改善和质量改进等，需要破除阻力，没有老板出面难破冰！老板不动或不懂，谁能动？

苏理成就这么敢动国企最敏感的人事这个问题，微博推广[看跌]
这已经变相证明了其背后的魄力所在
养实时号[喵喵]
要知道这里面指不定有多少人背景多深，微博营销软件[来]
调整优化内部人事结构说来轻巧
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动一动就是禁脔
甚至很多企业内部高层不信邪栽倒在这上面的人有多少

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