海南本轮疫情累计报告阳性感染者11755例 截至16日24时 全省已启用集中隔离点239个 隔离房间26103间
记者从海南省新冠肺炎疫情防控工作指挥部新闻发布会（第五十二场）上获悉，8月16日0时-24时海南省新增本土确诊病例482例，新增本土无症状感染者1181例。
●海南本轮疫情累计报告阳性感染者11755例
8月1日至8月16日，本轮疫情累计报告阳性感染者11755例，其中确诊病例5298例，无症状感染者6457例。
●海南8月16日报告感染者数较15日明显增加
海南省8月16日报告感染者数较15日明显增加，仍主要集中在三亚、乐东、儋州、东方等几个重点市县，其中三亚、乐东报告感染者数增加较多，防控形势依然严峻复杂。
海南省新冠肺炎疫情防控工作指挥部社区工作和方舱建设专班副组长，省卫生健康委员会党委委员、副主任陈少仕在发布会上提到目前主要工作：
一是围绕社会面清零目标统筹疫情防控。印发《海南省新冠肺炎疫情高质量社会面清零攻坚行动实施方案》，动员各涉疫市县开展社会面清零行动。加强隔离点建设，及时做好隔离管控工作。截至16日24时，全省已启用集中隔离点239个，隔离房间26103间。
●截至8月16日24时 全省方舱床位21003张 在建方舱床位3806张
二是加强医疗救治工作。统一调配专家，提升重点涉疫市县医疗救治能力。开展专家会诊，提高医疗救治成效。印发《关于做好新冠病毒感染者出院接收工作的紧急通知》《方舱医院转诊方案（试行）》《新冠病毒感染者出院后转运及居家健康监测方案（试行）》，规范和加强新冠病毒感染者出院后的转运和居家健康监测，实现全流程管理。统筹方舱医院施工建设和医疗要求，加强指导，协调推进洋浦开发区方舱布局改造。截至8月16日24时，全省方舱床位21003张，在建方舱床位3806张。8月16日，接收患者2537例，治愈出院105例。截至8月17日6时，现有患者12041例，其中危重型5例，重型8例，普通型99例，轻型4227例，无症状6544例，未分型1158例，累计治愈出院230例。
●8月9日至17日6时 海口美兰、三亚凤凰机场共执飞471架次 累计保障滞留旅客返程70815人
三是持续做好滞留旅客返程服务保障。指导三亚不断优化带留旅客返程转运保障工作，增加公共专线和网约车服务，努力提升转运效率。继续做好航班排班、机票销售、旅客信息等统计核实，跟踪更新目的地机场防疫政策，更快更好协助三亚推进滞留旅客返程。更新发布带留旅客返程最新进展，以及“离琼码”正确使用方式，提振带留旅客离岛信心，引导其顺利返程。8月16日，海口美兰机场和三亚机场共执飞航班159架次，港口执行航船1班，共保障运输旅客出港23146人。其中，海口执飞117架次15960人，三亚执飞42架次6316人，港口870人（含散客394人)。8月9日至17日6时，海口美兰、三亚凤凰机场共执飞471架次，累计保障滞留旅客返程70815人。经港口出发，截至16日18时，共发出航船5班，小车730车，旅客2899人（含散客447人）。
四是加强农村地区疫情防控。强化农村地区中高风险区管理，开展农村返乡人员排查。8月1日至16日，省外返乡人员累计6784人。督促沿海市县落实8月16-22日渔船静态管理措施，跟踪掌握渔民核酸检测和回港情况。截至16日，累计检测渔民12万人次。
五是落实外援服务保障。做好16日1517名新入琼外援人员的接送及其他后勤保障工作，发车81辆运送至海口市、儋州市等地支援。组织各市县外援保障专班印制外援人员服务保障“明白卡”，提供省、市（县）两级专班联络员及联系方式，及时高效为外援人员提供服务保障。
六是抓好交通、口岸、生活物资保供。实行生活物资保供人员通行电子凭证制度。摸清全省生活物资保供底数，加强保供形势研判，完善保供工作机制，保障货运物流畅通。印发《关于做好应急物资中转接驳站运行管理的通知》，明确中转接驳站启用和运行要求。目前，处于低风险区的商贸物流和医疗物资常规中转站正常运转。截至8月16日18时，琼州海峡北岸三港进岛航船31班，旅客2165人，车辆1296辆（货车1025辆)。其中应急物资车辆282辆，广东援琼抗疫客车106辆；瓜菜运输车辆175辆，合计5120.71吨。
●8月1日以来，全省公安机关共查处涉疫行政案件346起
七是加强作风督查和违法案件查处。按照省委部署，围绕明察暗访、督促整改、问题线索处置等持续发力，组建9个专项监督组，对重点工作落实情况开展专项监督。截至8月16日18时，明察暗访组发现的问题已督促立行立改371个。紧盯重点地区和关键环节，聚焦疫情防控作风和纪律问题，持续强化监督执纪问责，印发《关于做好涉疫问题线索快查快处工作的通知》，督促抓好疫情防控重点问题的整改落实，已督促完成整改36个。坚决打击涉疫违法案件，8月1日以来，全省公安机关共查处涉疫行政案件346起，查处违法行为人458人；刑事案件2起，抓获犯罪嫌疑人5人。
来源：海南广电国际传播融媒体中心
记者从海南省新冠肺炎疫情防控工作指挥部新闻发布会（第五十二场）上获悉，8月16日0时-24时海南省新增本土确诊病例482例，新增本土无症状感染者1181例。
●海南本轮疫情累计报告阳性感染者11755例
8月1日至8月16日，本轮疫情累计报告阳性感染者11755例，其中确诊病例5298例，无症状感染者6457例。
●海南8月16日报告感染者数较15日明显增加
海南省8月16日报告感染者数较15日明显增加，仍主要集中在三亚、乐东、儋州、东方等几个重点市县，其中三亚、乐东报告感染者数增加较多，防控形势依然严峻复杂。
海南省新冠肺炎疫情防控工作指挥部社区工作和方舱建设专班副组长，省卫生健康委员会党委委员、副主任陈少仕在发布会上提到目前主要工作：
一是围绕社会面清零目标统筹疫情防控。印发《海南省新冠肺炎疫情高质量社会面清零攻坚行动实施方案》，动员各涉疫市县开展社会面清零行动。加强隔离点建设，及时做好隔离管控工作。截至16日24时，全省已启用集中隔离点239个，隔离房间26103间。
●截至8月16日24时 全省方舱床位21003张 在建方舱床位3806张
二是加强医疗救治工作。统一调配专家，提升重点涉疫市县医疗救治能力。开展专家会诊，提高医疗救治成效。印发《关于做好新冠病毒感染者出院接收工作的紧急通知》《方舱医院转诊方案（试行）》《新冠病毒感染者出院后转运及居家健康监测方案（试行）》，规范和加强新冠病毒感染者出院后的转运和居家健康监测，实现全流程管理。统筹方舱医院施工建设和医疗要求，加强指导，协调推进洋浦开发区方舱布局改造。截至8月16日24时，全省方舱床位21003张，在建方舱床位3806张。8月16日，接收患者2537例，治愈出院105例。截至8月17日6时，现有患者12041例，其中危重型5例，重型8例，普通型99例，轻型4227例，无症状6544例，未分型1158例，累计治愈出院230例。
●8月9日至17日6时 海口美兰、三亚凤凰机场共执飞471架次 累计保障滞留旅客返程70815人
三是持续做好滞留旅客返程服务保障。指导三亚不断优化带留旅客返程转运保障工作，增加公共专线和网约车服务，努力提升转运效率。继续做好航班排班、机票销售、旅客信息等统计核实，跟踪更新目的地机场防疫政策，更快更好协助三亚推进滞留旅客返程。更新发布带留旅客返程最新进展，以及“离琼码”正确使用方式，提振带留旅客离岛信心，引导其顺利返程。8月16日，海口美兰机场和三亚机场共执飞航班159架次，港口执行航船1班，共保障运输旅客出港23146人。其中，海口执飞117架次15960人，三亚执飞42架次6316人，港口870人（含散客394人)。8月9日至17日6时，海口美兰、三亚凤凰机场共执飞471架次，累计保障滞留旅客返程70815人。经港口出发，截至16日18时，共发出航船5班，小车730车，旅客2899人（含散客447人）。
四是加强农村地区疫情防控。强化农村地区中高风险区管理，开展农村返乡人员排查。8月1日至16日，省外返乡人员累计6784人。督促沿海市县落实8月16-22日渔船静态管理措施，跟踪掌握渔民核酸检测和回港情况。截至16日，累计检测渔民12万人次。
五是落实外援服务保障。做好16日1517名新入琼外援人员的接送及其他后勤保障工作，发车81辆运送至海口市、儋州市等地支援。组织各市县外援保障专班印制外援人员服务保障“明白卡”，提供省、市（县）两级专班联络员及联系方式，及时高效为外援人员提供服务保障。
六是抓好交通、口岸、生活物资保供。实行生活物资保供人员通行电子凭证制度。摸清全省生活物资保供底数，加强保供形势研判，完善保供工作机制，保障货运物流畅通。印发《关于做好应急物资中转接驳站运行管理的通知》，明确中转接驳站启用和运行要求。目前，处于低风险区的商贸物流和医疗物资常规中转站正常运转。截至8月16日18时，琼州海峡北岸三港进岛航船31班，旅客2165人，车辆1296辆（货车1025辆)。其中应急物资车辆282辆，广东援琼抗疫客车106辆；瓜菜运输车辆175辆，合计5120.71吨。
●8月1日以来，全省公安机关共查处涉疫行政案件346起
七是加强作风督查和违法案件查处。按照省委部署，围绕明察暗访、督促整改、问题线索处置等持续发力，组建9个专项监督组，对重点工作落实情况开展专项监督。截至8月16日18时，明察暗访组发现的问题已督促立行立改371个。紧盯重点地区和关键环节，聚焦疫情防控作风和纪律问题，持续强化监督执纪问责，印发《关于做好涉疫问题线索快查快处工作的通知》，督促抓好疫情防控重点问题的整改落实，已督促完成整改36个。坚决打击涉疫违法案件，8月1日以来，全省公安机关共查处涉疫行政案件346起，查处违法行为人458人；刑事案件2起，抓获犯罪嫌疑人5人。
来源：海南广电国际传播融媒体中心
【风雨兼程10年 砥砺奋进开新局——招商银行西宁分行成立十周年】#青海#
2012年8月16日，素有青藏高原“东方门户”之称的西宁，迎来了招商银行西宁分行落地。十年来，招商银行西宁分行始终坚守“以客户为中心，为客户创造价值”的价值观，主动融入青海经济社会发展，依托体制、机制、科技、管理、人才和品牌优势，走出了特色鲜明的发展之路。
成立之初，招商银行西宁分行仅有1家营业网点、63名员工，开业当年只有23亿元存款、28亿元贷款。经过10年开疆拓土、茁壮成长，如今,营业网点已达11家，员工303人，存款125亿元，贷款124亿元，零售个人客户突破50万户大关……一路走来，招商银行西宁分行紧跟青海经济社会发展步伐，在新发展格局中转型升级，稳步前进。
扎根青海 服务实体经济
为实体经济服务是金融的天职，是金融的宗旨。十年来，招商银行西宁分行牢记时代赋予的光荣使命，坚持服务实体经济的宗旨，为实体经济提供大量资金，以实际行动体现招行的责任和担当，10年累计投放各类贷款639亿元。
立足青海区位、资源和生态优势，该行紧紧围绕产业“四地”建设，大力发展绿色金融，以支持绿色信贷产业发展和支柱产业转型升级为主线，严格限制“两高一剩”行业信贷投放，加大对战略性新兴产业、清洁能源、节能环保、绿色交通和新动能等重点领域的信贷支持力度，将绿色信贷管理落实在资产组织经营的各方面和全过程，注重绿色金融长效机制建设，创新绿色金融产品和服务。十年来，累计投放绿色信贷106.77亿元，截至2022年6月末，该行绿色贷款余额13.89亿元，表外绿色信贷余额12.06亿元，“两高一剩”客户实现全面清零，资产结构进一步优化，环境友好、环保合格企业贷款余额占对公贷款余额的比重始终保持在99.5%以上。
近年来，以新制度、新要素和新市场驱动的新动能正在成为推动青海高质量发展的重要新型力量。该行以新动能企业需求为中心，一方面为企业提供“投行+商行”“公司+零售”“股权+债权”“长期+短期”“金融+非金融”等全方位、全生命周期的服务，助力优秀制造业通过技术创新及研发来提升市场竞争力；另一方面，抽调精兵强将成立了盐湖与能源战略客户团队、制造业与国企战略客户团队等专门服务新动能客户的业务团队，并进一步优化服务流程和服务手段，集中全行资源为新动能企业服务。
该行积极落实国家政策和监管要求，主动履行社会责任，完善体制机制建设，为小微企业的发展保驾护航，十年间累计发放小企业和小微企业贷款75.95亿元，截至2022年6月末，小微贷款余额12.27亿元，支持普惠小微客户近800户。特别是新冠肺炎疫情发生以来，为帮助小微企业渡过难关，该行积极落实纾困政策，解决中小企业融资难、融资贵的问题。此外，大力落实小微企业和个体工商户减费让利工作，自2021年9月30日起三年内，该行针对小微企业和个体工商户的账户服务、电子银行、对公转账汇款等4大类21小项对公支付业务服务费实行优惠或减免措施。
服务升级 打造最佳客户体验
服务是招商银行的“金字招牌”，招商银行西宁分行成立之初就把服务作为立行之本，将服务质量作为衡量各项工作的标准。从创业之初高效便利的“上门服务”，到“感动场景服务”，再到“分层分类服务”“一对一服务”的差异化服务，以及近年来实施的“初心计划”“全流程陪伴服务”，无不彰显了该行对“因您而变”客户至上理念的不懈追求。
在“以客户为中心，为客户创造价值”的价值观引领下，该行及时洞察客户需求，紧紧围绕不同客户的不同投资理财需求，依托总行平台资源及分行产品创设能力，广泛链接全市场优秀资管机构，以“优选产品+长期陪伴”的组合模式，打造大财富管理业务模式，让财富管理“飞入寻常百姓家”。同时，该行不断试点全新营业网点设计标准，持续推动智能化网点建设。十年间，线下网点建设实现了从1.0、2.0到3.0版本的持续升级。
十年来，该行不断践行服务初心，以权益保障为基线，以提高服务质量为突破口，以满意体验为标准，借助强大的金融科技力量，持续推进服务革命与升级，用科技与生态诠释“最佳客户体验”的内涵。2013年，上线全新柜面替代系统——可视柜台（VTM）；2014年，正式推出移动金融产品“一闪通”，将银行卡与手机合二为一；2015年，大力推行“柜面无纸化”，省去客户纸质填单流程；2016年，加快提升招商银行手机银行App用户体验，带给用户“智能化、个性化”的服务体验；2017年，推进金融科技战略，打造Fintech银行；2018年，全面实施App优先战略，以MAU为“北极星”指标推进零售数字化转型；2019年，聚焦便民场景，优化科技布局；2020年，正式推广党费云缴费系统；2021年，智慧食堂系统上线……十年间，该行几乎以每年一大步向金融科技银行迈进，只为向客户提供极致的服务体验。
为了帮助老年客户消除与数字时代的鸿沟，该行除为老年客户提供上门服务外，还开发了大字版App，推动金融服务适老化。针对老年人容易被电信诈骗盯上的风险，招商银行App在转账、一网通支付等交易环节强化了系统风控功能，最大程度保护老年人的资金安全。各网点配备了老花镜、放大镜、轮椅、应急医药箱等便民设施，设置无障碍通道、老年客户专席，真正让老年客户体验到招行的暖心服务。
截至目前，该行下辖11家网点中，2家获得中国银行业文明规范服务千佳示范单位荣誉，星级网点合计达到4家。
强化管理 塑造优秀的管理文化
打好基础，是百年大计，才能支撑招商银行西宁分行长远发展。作为系统内的次新行，该行始终把加强基础管理作为头等大事来抓。
在基层党建方面，该行坚持和加强党的领导，将全面从严治党与从严治行相结合，以党的领导统领经营发展大局，把自身发展的战略举措放到落实党和国家重大战略部署的高度去认识、谋划和推动，推动党建与业务深度融合，以自身的高质量发展服务青海经济社会高质量发展。
在队伍建设方面，重视选人、育人、用人、留人各环节工作，旗帜鲜明坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，坚持“进人重于进资产”，严把进人关。建立员工“一横一纵”发展通道、优化员工培养体系，鼓励“让员工做自己的主人”，靠员工自己指挥自己、自己激励自己。坚持“干部能上能下，收入能高能低，员工能进能出”六能机制，确保能者上庸者下。
在文化建设方面，重视招银文化的培养、宣导、教育，引导员工深刻理解、认同、弘扬招银文化，并把优秀的文化作为核心竞争力。2019年开始实施“打破竖井，赋能减负”，减少了一系列无效或低效的管理环节，凝聚力量，服务客户。中后台部门在充分贴近市场、占有数据的前提下，为一线提供充分的策略、产品及系统工具等全方位支持，切实为一线解决具体问题。
为鼓励每一名干部员工发自内心“做难而正确的事”，该行积极倡导“清风公约”，大力塑造“开放、融合、平视、包容”的轻文化。2022年，开展“价值观负面清单”专项整治行动，重点查处干部员工在客户服务、开放融合、赋能减负、清风公约等方面的行为，有效解决经营管理中的顽疾，提升员工的价值认同，在全行营造风清气正的氛围，切实为客户创造价值。
践行责任 彰显招行担当
十年来，该行在加快业务发展的同时，围绕服务民生、消费者权益保护、公益事业等工作，积极履行社会责任，赢得社会各界广泛赞誉。
围绕“服务民生”，该行顺应居民消费提质转型新趋势，推出“闪电贷”业务，加大对当地居民消费金融的支持力度，助力人民群众实现美好生活。
加强金融知识宣传教育，常态化开展金融知识进社区、进校园、进工地、进农村等线下宣传活动，并借助媒体直播间、招商银行App开展线上金融知识宣传活动，重点加强对老年人、残障人士、青少年等特殊群体的金融知识普及。2021年，该行成功创建“省级金融教育示范基地”。每年3·15国际消费者权益日当天，分行行长和各支行行长在营业大厅当值大堂经理，倾听客户心声，为客户解答疑虑，以实际行动带头践行金融消保理念。
秉持“源于社会、回报社会”的企业社会责任理念，该行积极参与公益事业，将企业公民的理念延伸至扶贫、教育、环境保护、公共卫生、乡村振兴等众多领域，用真情回馈社会关切。
十年的辛勤耕耘，让招商银行西宁分行这家“与众不同”的银行在青海高原成长壮大；十年的初心不变，让万千青海客户体验到“因您而变”的优质服务。
站在新起点上，招商银行西宁分行将始终坚持金融使命，不断探索金融服务新模式，锤炼品质，锻造品牌，做居民财富和社会融资的“连接器”，为助力青海经济高质量发展谱写新篇章。
（西海全媒体记者/范程程）
2012年8月16日，素有青藏高原“东方门户”之称的西宁，迎来了招商银行西宁分行落地。十年来，招商银行西宁分行始终坚守“以客户为中心，为客户创造价值”的价值观，主动融入青海经济社会发展，依托体制、机制、科技、管理、人才和品牌优势，走出了特色鲜明的发展之路。
成立之初，招商银行西宁分行仅有1家营业网点、63名员工，开业当年只有23亿元存款、28亿元贷款。经过10年开疆拓土、茁壮成长，如今,营业网点已达11家，员工303人，存款125亿元，贷款124亿元，零售个人客户突破50万户大关……一路走来，招商银行西宁分行紧跟青海经济社会发展步伐，在新发展格局中转型升级，稳步前进。
扎根青海 服务实体经济
为实体经济服务是金融的天职，是金融的宗旨。十年来，招商银行西宁分行牢记时代赋予的光荣使命，坚持服务实体经济的宗旨，为实体经济提供大量资金，以实际行动体现招行的责任和担当，10年累计投放各类贷款639亿元。
立足青海区位、资源和生态优势，该行紧紧围绕产业“四地”建设，大力发展绿色金融，以支持绿色信贷产业发展和支柱产业转型升级为主线，严格限制“两高一剩”行业信贷投放，加大对战略性新兴产业、清洁能源、节能环保、绿色交通和新动能等重点领域的信贷支持力度，将绿色信贷管理落实在资产组织经营的各方面和全过程，注重绿色金融长效机制建设，创新绿色金融产品和服务。十年来，累计投放绿色信贷106.77亿元，截至2022年6月末，该行绿色贷款余额13.89亿元，表外绿色信贷余额12.06亿元，“两高一剩”客户实现全面清零，资产结构进一步优化，环境友好、环保合格企业贷款余额占对公贷款余额的比重始终保持在99.5%以上。
近年来，以新制度、新要素和新市场驱动的新动能正在成为推动青海高质量发展的重要新型力量。该行以新动能企业需求为中心，一方面为企业提供“投行+商行”“公司+零售”“股权+债权”“长期+短期”“金融+非金融”等全方位、全生命周期的服务，助力优秀制造业通过技术创新及研发来提升市场竞争力；另一方面，抽调精兵强将成立了盐湖与能源战略客户团队、制造业与国企战略客户团队等专门服务新动能客户的业务团队，并进一步优化服务流程和服务手段，集中全行资源为新动能企业服务。
该行积极落实国家政策和监管要求，主动履行社会责任，完善体制机制建设，为小微企业的发展保驾护航，十年间累计发放小企业和小微企业贷款75.95亿元，截至2022年6月末，小微贷款余额12.27亿元，支持普惠小微客户近800户。特别是新冠肺炎疫情发生以来，为帮助小微企业渡过难关，该行积极落实纾困政策，解决中小企业融资难、融资贵的问题。此外，大力落实小微企业和个体工商户减费让利工作，自2021年9月30日起三年内，该行针对小微企业和个体工商户的账户服务、电子银行、对公转账汇款等4大类21小项对公支付业务服务费实行优惠或减免措施。
服务升级 打造最佳客户体验
服务是招商银行的“金字招牌”，招商银行西宁分行成立之初就把服务作为立行之本，将服务质量作为衡量各项工作的标准。从创业之初高效便利的“上门服务”，到“感动场景服务”，再到“分层分类服务”“一对一服务”的差异化服务，以及近年来实施的“初心计划”“全流程陪伴服务”，无不彰显了该行对“因您而变”客户至上理念的不懈追求。
在“以客户为中心，为客户创造价值”的价值观引领下，该行及时洞察客户需求，紧紧围绕不同客户的不同投资理财需求，依托总行平台资源及分行产品创设能力，广泛链接全市场优秀资管机构，以“优选产品+长期陪伴”的组合模式，打造大财富管理业务模式，让财富管理“飞入寻常百姓家”。同时，该行不断试点全新营业网点设计标准，持续推动智能化网点建设。十年间，线下网点建设实现了从1.0、2.0到3.0版本的持续升级。
十年来，该行不断践行服务初心，以权益保障为基线，以提高服务质量为突破口，以满意体验为标准，借助强大的金融科技力量，持续推进服务革命与升级，用科技与生态诠释“最佳客户体验”的内涵。2013年，上线全新柜面替代系统——可视柜台（VTM）；2014年，正式推出移动金融产品“一闪通”，将银行卡与手机合二为一；2015年，大力推行“柜面无纸化”，省去客户纸质填单流程；2016年，加快提升招商银行手机银行App用户体验，带给用户“智能化、个性化”的服务体验；2017年，推进金融科技战略，打造Fintech银行；2018年，全面实施App优先战略，以MAU为“北极星”指标推进零售数字化转型；2019年，聚焦便民场景，优化科技布局；2020年，正式推广党费云缴费系统；2021年，智慧食堂系统上线……十年间，该行几乎以每年一大步向金融科技银行迈进，只为向客户提供极致的服务体验。
为了帮助老年客户消除与数字时代的鸿沟，该行除为老年客户提供上门服务外，还开发了大字版App，推动金融服务适老化。针对老年人容易被电信诈骗盯上的风险，招商银行App在转账、一网通支付等交易环节强化了系统风控功能，最大程度保护老年人的资金安全。各网点配备了老花镜、放大镜、轮椅、应急医药箱等便民设施，设置无障碍通道、老年客户专席，真正让老年客户体验到招行的暖心服务。
截至目前，该行下辖11家网点中，2家获得中国银行业文明规范服务千佳示范单位荣誉，星级网点合计达到4家。
强化管理 塑造优秀的管理文化
打好基础，是百年大计，才能支撑招商银行西宁分行长远发展。作为系统内的次新行，该行始终把加强基础管理作为头等大事来抓。
在基层党建方面，该行坚持和加强党的领导，将全面从严治党与从严治行相结合，以党的领导统领经营发展大局，把自身发展的战略举措放到落实党和国家重大战略部署的高度去认识、谋划和推动，推动党建与业务深度融合，以自身的高质量发展服务青海经济社会高质量发展。
在队伍建设方面，重视选人、育人、用人、留人各环节工作，旗帜鲜明坚持“德才兼备、以德为先”的用人导向，坚持“进人重于进资产”，严把进人关。建立员工“一横一纵”发展通道、优化员工培养体系，鼓励“让员工做自己的主人”，靠员工自己指挥自己、自己激励自己。坚持“干部能上能下，收入能高能低，员工能进能出”六能机制，确保能者上庸者下。
在文化建设方面，重视招银文化的培养、宣导、教育，引导员工深刻理解、认同、弘扬招银文化，并把优秀的文化作为核心竞争力。2019年开始实施“打破竖井，赋能减负”，减少了一系列无效或低效的管理环节，凝聚力量，服务客户。中后台部门在充分贴近市场、占有数据的前提下，为一线提供充分的策略、产品及系统工具等全方位支持，切实为一线解决具体问题。
为鼓励每一名干部员工发自内心“做难而正确的事”，该行积极倡导“清风公约”，大力塑造“开放、融合、平视、包容”的轻文化。2022年，开展“价值观负面清单”专项整治行动，重点查处干部员工在客户服务、开放融合、赋能减负、清风公约等方面的行为，有效解决经营管理中的顽疾，提升员工的价值认同，在全行营造风清气正的氛围，切实为客户创造价值。
践行责任 彰显招行担当
十年来，该行在加快业务发展的同时，围绕服务民生、消费者权益保护、公益事业等工作，积极履行社会责任，赢得社会各界广泛赞誉。
围绕“服务民生”，该行顺应居民消费提质转型新趋势，推出“闪电贷”业务，加大对当地居民消费金融的支持力度，助力人民群众实现美好生活。
加强金融知识宣传教育，常态化开展金融知识进社区、进校园、进工地、进农村等线下宣传活动，并借助媒体直播间、招商银行App开展线上金融知识宣传活动，重点加强对老年人、残障人士、青少年等特殊群体的金融知识普及。2021年，该行成功创建“省级金融教育示范基地”。每年3·15国际消费者权益日当天，分行行长和各支行行长在营业大厅当值大堂经理，倾听客户心声，为客户解答疑虑，以实际行动带头践行金融消保理念。
秉持“源于社会、回报社会”的企业社会责任理念，该行积极参与公益事业，将企业公民的理念延伸至扶贫、教育、环境保护、公共卫生、乡村振兴等众多领域，用真情回馈社会关切。
十年的辛勤耕耘，让招商银行西宁分行这家“与众不同”的银行在青海高原成长壮大；十年的初心不变，让万千青海客户体验到“因您而变”的优质服务。
站在新起点上，招商银行西宁分行将始终坚持金融使命，不断探索金融服务新模式，锤炼品质，锻造品牌，做居民财富和社会融资的“连接器”，为助力青海经济高质量发展谱写新篇章。
（西海全媒体记者/范程程）
P1他最近的工作状态，才刚入职没多久，就无穷无尽的加班。我知道做开发这一行竞争很大，但我帮不了什么。
P2他昨天加班到半夜，他负责的项目要上线了，压力好大，撑不住了给我打电话。
P3我们在冷静期答对话。说是冷静，但每天都会找我，还给我发铜川九价的信息。
P4是今天冷静期结束，我俩的对话。
这次闹分手，起因是我让他给马桶消毒，他懒得搞，然后我就没忍住发脾气骂他，他问我，为什么我永远都这么咄咄逼人。
他说我永远也不会温柔，他不快乐了，他觉得好累，说我总是和他吵架，他不想和我在一起了。
这是他第一次说分手。没失去的时候永远也意识不到问题严重性。
他给我洗袜子，晾的不整齐我会发脾气；
他叠被子，叠的不整齐我也会发脾气；
他给我买好吃的，有我不喜欢的口味我也会发脾气；
就连我在别人那里受了气，都会把脾气撒到他身上；
我也会因为自己不自信，而严格控制他与异性的交往……
在我之前情绪极其崩溃的那一年半里，我就跟个神经病一样折磨他
那个时候，一点点小事，就会让我情绪崩溃。那时，他的胳膊到处都是被我掐青的痕迹，我揪过他头发，我骂过他甚至骂过他家人，我还说过大家都别活了……我闹过很多次，每一次，他都和我一起哭，他说他不离开我，他带我去医院，带我去看心理医生，他说只要我吃药一定会好。
后来，我也没吃什么药，我就想靠自己，走出大学遇到垃圾舍友的阴影。再到后来他陪着我走出来了，但是，我恃宠而骄，我觉得这个男人永远不会离开我。我一如既往地发脾气，凡事只要不顺着我的意，我就会吵架。
他的确一直包容我，但是，他也在受伤。我忽略了，他也是需要被爱的一方。
直到他说分手，我才意识到过去我的所作所为，有多消耗我们的感情。
当然他也有错，没有及时和我沟通，很多时候没有清楚的告诉我他的诉求，就只是默默忍受，忍不了了，然后直接说分手。
我们在这段感情里都掉过链子，都没有很好的经营。但我知道，我的问题更大一些。
后来我去争取他，因为他值得。再到后来我们拉扯了这十几天，从他决绝说分手，再到后面他说想冷静，再到今天冷静结束。
其实一开始，我就一点点的做好了要分手的心里建设，但是，我就是直觉，他还爱我。
不是恋爱脑也不是不死心，而是因为我了解他，我也无比清楚那三年多的感情，一点一滴，我们都是怎样爱过来的。
虽然这十几天我无比纠结，也幸好还有我的好朋友们和父母，她们大都说让我接受冷静，给他时间。
我就想，好，让他冷静，我接受冷静，如果冷静之后他真的说不爱了，那就算了，不强求了。
还好，他没有让我等很久。今天我估摸着，时间差不多了，我就问了他。
我知道小高一直是一个非常有志向的人，他对自己要求一直很严，他有想法，有目标，他不希望我们一直沉溺于情爱之中，他希望我可以和他一起进步，一起做更好的自己。是啊，没错，两个人要先有独立的人格，才能更好的相爱。以前，爱的太满、抓的太紧，两个人都会不开心吧。
以后有时间，我们要好好聊一聊好好沟通吧，现在的我和他，都有更重要的事情去做。
希望我们，不必回到过去，而是重新开始。
P2他昨天加班到半夜，他负责的项目要上线了，压力好大，撑不住了给我打电话。
P3我们在冷静期答对话。说是冷静，但每天都会找我，还给我发铜川九价的信息。
P4是今天冷静期结束，我俩的对话。
这次闹分手，起因是我让他给马桶消毒，他懒得搞，然后我就没忍住发脾气骂他，他问我，为什么我永远都这么咄咄逼人。
他说我永远也不会温柔，他不快乐了，他觉得好累，说我总是和他吵架，他不想和我在一起了。
这是他第一次说分手。没失去的时候永远也意识不到问题严重性。
他给我洗袜子，晾的不整齐我会发脾气；
他叠被子，叠的不整齐我也会发脾气；
他给我买好吃的，有我不喜欢的口味我也会发脾气；
就连我在别人那里受了气，都会把脾气撒到他身上；
我也会因为自己不自信，而严格控制他与异性的交往……
在我之前情绪极其崩溃的那一年半里，我就跟个神经病一样折磨他
那个时候，一点点小事，就会让我情绪崩溃。那时，他的胳膊到处都是被我掐青的痕迹，我揪过他头发，我骂过他甚至骂过他家人，我还说过大家都别活了……我闹过很多次，每一次，他都和我一起哭，他说他不离开我，他带我去医院，带我去看心理医生，他说只要我吃药一定会好。
后来，我也没吃什么药，我就想靠自己，走出大学遇到垃圾舍友的阴影。再到后来他陪着我走出来了，但是，我恃宠而骄，我觉得这个男人永远不会离开我。我一如既往地发脾气，凡事只要不顺着我的意，我就会吵架。
他的确一直包容我，但是，他也在受伤。我忽略了，他也是需要被爱的一方。
直到他说分手，我才意识到过去我的所作所为，有多消耗我们的感情。
当然他也有错，没有及时和我沟通，很多时候没有清楚的告诉我他的诉求，就只是默默忍受，忍不了了，然后直接说分手。
我们在这段感情里都掉过链子，都没有很好的经营。但我知道，我的问题更大一些。
后来我去争取他，因为他值得。再到后来我们拉扯了这十几天，从他决绝说分手，再到后面他说想冷静，再到今天冷静结束。
其实一开始，我就一点点的做好了要分手的心里建设，但是，我就是直觉，他还爱我。
不是恋爱脑也不是不死心，而是因为我了解他，我也无比清楚那三年多的感情，一点一滴，我们都是怎样爱过来的。
虽然这十几天我无比纠结，也幸好还有我的好朋友们和父母，她们大都说让我接受冷静，给他时间。
我就想，好，让他冷静，我接受冷静，如果冷静之后他真的说不爱了，那就算了，不强求了。
还好，他没有让我等很久。今天我估摸着，时间差不多了，我就问了他。
我知道小高一直是一个非常有志向的人，他对自己要求一直很严，他有想法，有目标，他不希望我们一直沉溺于情爱之中，他希望我可以和他一起进步，一起做更好的自己。是啊，没错，两个人要先有独立的人格，才能更好的相爱。以前，爱的太满、抓的太紧，两个人都会不开心吧。
以后有时间，我们要好好聊一聊好好沟通吧，现在的我和他，都有更重要的事情去做。
希望我们，不必回到过去，而是重新开始。
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