『医师报·早报分享』[鲜花]
今天是11月8日，星期一，农历十月初四
毛霉菌病的临床表现最常见于咯血，因其释放的弹力酶样蛋白水解酶极易侵犯血管。其次发热、咳嗽、咳痰、呼吸困难等症状也较常见，但均无特异性。毛霉菌病的胸部CT检查亦无特异性，多为单发或多发结节影，肺实变或浸润影，新月征，空洞，晕征及反晕征等。与肺曲霉菌病比较，若结节数多于10个伴或不伴胸腔积液，则考虑肺毛霉菌可能性大。
——林江涛《呼吸疑难少见病例解析》
【要闻】
聚焦生态、医疗、信息 2021年度人类社会发展十大科学问题发布（来源：新华社）
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抗击新冠肺炎疫情中的“济世国医”张伯礼，用一次次逆行坚守，践行着对党和人民的庄严承诺，用一辈子敬业奉献，诠释着赤诚的“大医精诚，医者仁心”。
作为军医，和平区南营门街竞业里社区居民段肇谊在照料为救战友身负重伤的顾伟力时，被他舍己为人的精神深深打动，明知对方双下肢瘫痪还毅然披上嫁衣，并用50年相依相守，诠释世上最美的伉俪情深。（来源：天津日报）
【权威发布】
第二批！2020年度国家医疗健康信息互联互通测评结果公示（来源：国家卫生健康委）
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为进一步优化办事环境，方便群众办理出入境传染病检测和预防接种业务，根据武汉海关统一安排，湖北国际旅行卫生保健中心（武汉海关口岸门诊部）将于11月8日搬迁至位于武汉市东湖高新技术开发区高新大道430号的武汉海关综合实验楼附楼，从即日起原址停办全部业务。（来源：荆楚网）
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原解放军302医院专家组长陈菊梅逝世，83岁亲赴汶川灾区
菊梅，一个美丽的名字。谁知，竟70年与可怕的传染病联系在一起，她说：“为摘掉我国‘乙肝大国’的帽子，我宁愿摘掉身上的全部器官！”
“人若菊淡，品胜梅香。她是发现并应用五味子成功降低乙肝患者血清转氨酶的第一人，经历了传染病防治酸甜苦辣咸的五味人生；她创造了防治‘非典’五个第一；83岁高龄时主动请缨到抗震救灾第一线。她是德医双馨、成绩卓著的传染病防治专家。”2013年7月，在《医师报》社发起的“寻找‘大医精神’征文”活动中，中国工程院院士庄辉这样评价她。
她是中央电视台2015年评选出来的“最美医生”。
她就是我国著名传染病学专家、解放军总医院第五医学中心原专家组组长陈菊梅教授。
据解放军总医院官方微信报道，2021年11月5日9时20分，陈菊梅同志，因病医治无效逝世，享年96岁。根据本人遗愿和家属意见，陈菊梅同志丧事从简，不举行告别仪式，遗体捐赠首都医科大学。（来源：医师报）
【动态】
11月6日，2021进博会现场，直播、探馆、图片、文稿……《医师报》融媒体小分队十八般武艺为你深度解读最新行业趋势。（来源：医师报）
【反腐】
受贿282万元！郴州市精神病院原院长当庭认罪悔罪（来源：央视新闻客户端）
【最新研究】
美研究称美国野鹿大规模感染新冠 专家担忧病毒变种传回人类
《纽约时报》2日报道称，美国一项最新研究显示，爱荷华州数百只野生白尾鹿感染新冠病毒。病毒可能从人类身上感染，并迅速在鹿群间传播。研究团队担忧新冠病毒在野鹿群体内变种，再重新传染给人类。
这项研究由宾夕法尼亚州大学、爱荷华州自然资源部门与爱荷华州大学联合发布。研究人员自2020年4月至2021年1月期间，收集了被猎人射杀、车辆撞死等野鹿的淋巴结样本，发现其中80%的检测样本感染了新冠病毒。
研究团队表示，这一研究结果令人不安，并提醒猎杀和处理死鹿的人员采取防护措施，避免病毒传播。研究人员担心，新冠病毒会持续在爱荷华州野生动物中扩散，野鹿很有可能成为动物宿主。如果病毒在鹿等新宿主之间传播发生变种，很可能会重新传给人类。（来源：海外网）
【世界名刊】
《科学进展》杂志：古今技术结合“拔罐法”注射新冠疫苗免疫反应强百倍
近日，研究新冠肺炎的美国罗格斯大学研究人员使用一种类似于古代拔火罐的抽吸技术，发明了将DNA分子送入皮肤细胞的新方法。该方法为基于核酸的疗法和疫苗的实验室和临床应用提供了一个易于使用、成本效益高和高度可扩展的平台。相关论文发表在5日的《科学进展》杂志网站上。（来源：科技日报）
【国际】
美国去年超1万人在医院感染新冠病毒（来源：央视网）
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【悼念】
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菊梅，一个美丽的名字。谁知，竟70年与可怕的传染病联系在一起，她说：“为摘掉我国‘乙肝大国’的帽子，我宁愿摘掉身上的全部器官！”
“人若菊淡，品胜梅香。她是发现并应用五味子成功降低乙肝患者血清转氨酶的第一人，经历了传染病防治酸甜苦辣咸的五味人生；她创造了防治‘非典’五个第一；83岁高龄时主动请缨到抗震救灾第一线。她是德医双馨、成绩卓著的传染病防治专家。”2013年7月，在《医师报》社发起的“寻找‘大医精神’征文”活动中，中国工程院院士庄辉这样评价她。
她是中央电视台2015年评选出来的“最美医生”。
她就是我国著名传染病学专家、解放军总医院第五医学中心原专家组组长陈菊梅教授。
据解放军总医院官方微信报道，2021年11月5日9时20分，陈菊梅同志，因病医治无效逝世，享年96岁。根据本人遗愿和家属意见，陈菊梅同志丧事从简，不举行告别仪式，遗体捐赠首都医科大学。（来源：医师报）
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【最新研究】
美研究称美国野鹿大规模感染新冠 专家担忧病毒变种传回人类
《纽约时报》2日报道称，美国一项最新研究显示，爱荷华州数百只野生白尾鹿感染新冠病毒。病毒可能从人类身上感染，并迅速在鹿群间传播。研究团队担忧新冠病毒在野鹿群体内变种，再重新传染给人类。
这项研究由宾夕法尼亚州大学、爱荷华州自然资源部门与爱荷华州大学联合发布。研究人员自2020年4月至2021年1月期间，收集了被猎人射杀、车辆撞死等野鹿的淋巴结样本，发现其中80%的检测样本感染了新冠病毒。
研究团队表示，这一研究结果令人不安，并提醒猎杀和处理死鹿的人员采取防护措施，避免病毒传播。研究人员担心，新冠病毒会持续在爱荷华州野生动物中扩散，野鹿很有可能成为动物宿主。如果病毒在鹿等新宿主之间传播发生变种，很可能会重新传给人类。（来源：海外网）
【世界名刊】
《科学进展》杂志：古今技术结合“拔罐法”注射新冠疫苗免疫反应强百倍
近日，研究新冠肺炎的美国罗格斯大学研究人员使用一种类似于古代拔火罐的抽吸技术，发明了将DNA分子送入皮肤细胞的新方法。该方法为基于核酸的疗法和疫苗的实验室和临床应用提供了一个易于使用、成本效益高和高度可扩展的平台。相关论文发表在5日的《科学进展》杂志网站上。（来源：科技日报）
【国际】
美国去年超1万人在医院感染新冠病毒（来源：央视网）
#小公司如何给员工归属感#
最近读了《奈飞文化手册》，之前也看过著名的PPT《Netflix文化：自由与责任》，里面的文化确实很棒，很多观念也很超前。
例如《Netflix文化：自由与责任》中的这一页：
摘自《Netflix文化：自由与责任》
还有下面这一页：
摘自《Netflix文化：自由与责任》
综合来说，像Netflix这类规模较大的企业，会通过高薪来寻找领域内最优秀的人才，然后把这些最优秀的人才集合起来，组建一个最牛X的团队。团队中的每个成员自驱力都很强，他们有着明确的目标，所以一定意义上，他们并不需要公司给予归属感，因为他们非常清楚自己想要什么以及需要怎么做。
但是，但是，这套文化体系和管理模式，如果放在小公司，可能就是完全不适用的。
因为之前有过在小公司工作的经历，可以说，小公司的管理与这些大公司的管理完全是两码事。这中间最核心的原因在于：
大公司在组织管理上真金白银的投入，是小公司远远比不上甚至想都不敢想的，没有钱，很多管理工具便无从谈起，大公司很多成体系的方法论就无法植入。
举两个简单的例子：
第一，“效率”是衡量一个团队的一大核心指标，可是我们有没有想过，为了提升团队的效率，我们利用了很多系统工具的辅助，内部论坛、协同系统、甚至独立研发的内部通讯软件，但实际上，这些工具，在很多小公司是根本不会有的。试想，没有了这些工具的支撑，管理要怎么做？又如何让团队保持战斗力呢？
第二，小公司不可能像大公司一样，有着完善的服务支持团队。很多小公司，人事、行政可能只有一个人来负责，再加上小公司一般都不重视这些服务部门，他们的工作态度也不会特别好，所以在日常的工作中，能做到正常运转就不错了，不可能有更高的质量。
所以，综合以上内容，在我看来，如果真正想把公司做好，做到与其它公司不一样，大公司与小公司的做法也是不同的，核心区别在于：
大公司更重要的是组织的建设，个体的价值低于组织的价值，所有人都是为组织服务的；而小公司则恰恰相反，因为很少有足够的能力组建完美的组织，所以在小公司，个体的价值大于组织的价值，这也就意味着，每个“人”都是最重要的。
要聊的是“团队归属感”，可是为什么上面要聊这些呢？
这是因为，“归属感”对于小公司来说是至关重要的。就像上面说的，对于小公司，员工的稳定性是第一位的，而要提高员工的稳定性，“归属感”又是最重要的一点。而这些，本质上还是要落脚到公司管理上，不同的公司，在管理的方式和方法上，也是截然不同的，这点非常重要。
所以回到正题，小公司如何提高员工的归属感，我认为更多的需要从感情入手。对于小公司来说，物质上的满足很难和大公司相比，但是，在管理上来说，物质能给到员工的激励，也是最有限的。除了物质激励之外，精神激励、归属感、快乐、认同感、存在感等等同样重要，甚至更重要。
具体做法我认为可以从以下几个角度入手：
1、尽量在公司内部建立简单、透明、快乐的公司文化。
很多大公司的职业经理人，空降小公司之后，往往会水土不服。这里面有一个重要的因素就是文化的融合问题。
随着公司的发展壮大，内部的文化也会变得越来越复杂，但这种复杂的文化，如果移植到小公司，往往是会起到反作用的。
对于小公司来说，团队内部就这几个人，互相的底细都清楚，这个时候就没必要故意搞神秘感，显得虚伪，还容易在内部形成不良风气，导致团队氛围变差，进而影响员工的归属感。
反而是简单、透明、快乐的企业文化，能让员工感觉更轻松，也更容易对组织产生认同。
为什么复杂的文化往往发挥不了好作用呢？
我认为一是没有相对应的配套实施条件，二是很多老板自认为自己很牛，总想着拿这套复杂的公司来“管理”甚至“算计”员工，但是员工又不傻，时间长了，老板和员工便会成为敌对状态，这样是不可能有归属感的。
管理最重要的就是引导员工做到组织目标和个人目标的统一，但能做到这一点的太少了。
2、别把自己当老板，尽量弱化上下级关系，也不要刻意强调管理规则，更多的通过感情来维系管理，达成管理绩效。
这个讨论的是小公司的团队归属感，那我姑且把“小公司”定义为50个人以内的公司。
在我看来，50个人以内的小公司，除了十分必要的管理制度外，根本不需要专门的管理制度。
在小公司，千万不要太过强调制度、规则，毕竟就这几个人，真没必要拿起鸡毛当令箭，伤害的反而是团队的凝聚力和归属感。
3、日常的团队建设手段不能少，例如团建、节日小福利等等，都是提升员工归属感的重要方法。
说到这一条，不得不说，有些老板真的是太抠太抠了。
有时候我都在想，你每天开奔驰、宝马，难道真的就缺那点钱吗？
其实说到底，还是老板的格局太小。
关于这些团建，常规的聚餐、节日福利不多说了，说几个特殊的：
让员工站在聚光灯下感受自己的成长。
帮助员工营造认同感和荣誉感，具体做法可以是定期策划表彰形式的会议，然后及时对员工的表现和成绩给出鼓励，物质可以不多，但精神上的激励一定可以打动人心。
说到这一点，特别想说，如果你没有站在舞台上领过荣誉，你根本体会不到那种被众人关注的荣誉感和认同感，所以这一点特别重要。
让员工父母一起见证员工的成长。
不仅要关心员工，还要关心员工的父母。很多公司都会搞团建，但搞来搞去也就是吃饭、唱歌，实在没什么意思。但如果能给想到员工的父母，让父母来一起分享孩子的成长，那就完全不一样了。
我认为，不管是什么样的表彰、奖励等等，最重要的是我们真正为员工考虑，真正想要对员工好，那员工也一定能感受到，归属感也就是在这种感情中建立起来的。公司是一个整体，如果老板自己都想着算计员工，剥削员工，那是不可能有归属感的。
4、最后一点，最最重要的，最根本的，要想让员工有归属感，必须要让员工在公司有收获和成长。
公司运营是为了盈利，同样大家工作也是为了谋生，为了现在生活得更好，也为了将来生活得更好。不管是物质收获，还是能力成长，还是精神的满足，员工之所以愿意在这里公司，一定是因为有可以得到的东西。
如果忽略了这些，每天只想着做文化、做形式，那毫不客气地说，你就是个大骗子，这一切都是空中楼阁，随时都有倒塌的危险。所以老板有责任让公司越来越好，也有责任让员工跟着公司越来越好。只有时时刻刻这样想的老板，真正为员工着想的老板，才有员工愿意跟随，也才能让员工有归属感。
以上，祝好。
最近读了《奈飞文化手册》，之前也看过著名的PPT《Netflix文化：自由与责任》，里面的文化确实很棒，很多观念也很超前。
例如《Netflix文化：自由与责任》中的这一页：
摘自《Netflix文化：自由与责任》
还有下面这一页：
摘自《Netflix文化：自由与责任》
综合来说，像Netflix这类规模较大的企业，会通过高薪来寻找领域内最优秀的人才，然后把这些最优秀的人才集合起来，组建一个最牛X的团队。团队中的每个成员自驱力都很强，他们有着明确的目标，所以一定意义上，他们并不需要公司给予归属感，因为他们非常清楚自己想要什么以及需要怎么做。
但是，但是，这套文化体系和管理模式，如果放在小公司，可能就是完全不适用的。
因为之前有过在小公司工作的经历，可以说，小公司的管理与这些大公司的管理完全是两码事。这中间最核心的原因在于：
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举两个简单的例子：
第一，“效率”是衡量一个团队的一大核心指标，可是我们有没有想过，为了提升团队的效率，我们利用了很多系统工具的辅助，内部论坛、协同系统、甚至独立研发的内部通讯软件，但实际上，这些工具，在很多小公司是根本不会有的。试想，没有了这些工具的支撑，管理要怎么做？又如何让团队保持战斗力呢？
第二，小公司不可能像大公司一样，有着完善的服务支持团队。很多小公司，人事、行政可能只有一个人来负责，再加上小公司一般都不重视这些服务部门，他们的工作态度也不会特别好，所以在日常的工作中，能做到正常运转就不错了，不可能有更高的质量。
所以，综合以上内容，在我看来，如果真正想把公司做好，做到与其它公司不一样，大公司与小公司的做法也是不同的，核心区别在于：
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这是因为，“归属感”对于小公司来说是至关重要的。就像上面说的，对于小公司，员工的稳定性是第一位的，而要提高员工的稳定性，“归属感”又是最重要的一点。而这些，本质上还是要落脚到公司管理上，不同的公司，在管理的方式和方法上，也是截然不同的，这点非常重要。
所以回到正题，小公司如何提高员工的归属感，我认为更多的需要从感情入手。对于小公司来说，物质上的满足很难和大公司相比，但是，在管理上来说，物质能给到员工的激励，也是最有限的。除了物质激励之外，精神激励、归属感、快乐、认同感、存在感等等同样重要，甚至更重要。
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1、尽量在公司内部建立简单、透明、快乐的公司文化。
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对于小公司来说，团队内部就这几个人，互相的底细都清楚，这个时候就没必要故意搞神秘感，显得虚伪，还容易在内部形成不良风气，导致团队氛围变差，进而影响员工的归属感。
反而是简单、透明、快乐的企业文化，能让员工感觉更轻松，也更容易对组织产生认同。
为什么复杂的文化往往发挥不了好作用呢？
我认为一是没有相对应的配套实施条件，二是很多老板自认为自己很牛，总想着拿这套复杂的公司来“管理”甚至“算计”员工，但是员工又不傻，时间长了，老板和员工便会成为敌对状态，这样是不可能有归属感的。
管理最重要的就是引导员工做到组织目标和个人目标的统一，但能做到这一点的太少了。
2、别把自己当老板，尽量弱化上下级关系，也不要刻意强调管理规则，更多的通过感情来维系管理，达成管理绩效。
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4、最后一点，最最重要的，最根本的，要想让员工有归属感，必须要让员工在公司有收获和成长。
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以上，祝好。
獒蟒最打动我的点就在于，他们真的很能令我共情。
“献给獒蟒，也献给宋念星小姐”
“那种特定岁月里，和特定人的情感，因为我也做过类似的事，是旁人无法取代的”
“我听《最佳损友》的时候想獒蟒，也在想她听到这首歌时会不会想我”
每每回看獒蟒最坦诚最亲密的那几年，那些插科打诨互呛拌嘴的日常，像极了我和D小姐。
我也和D小姐睡在一张床上，第二天起来被D小姐指着鼻子破口大骂，说我半夜抢被子搞的她快要冻死了。
我也和D小姐挤在一个房间熬夜看比赛，比赛结束我四仰八叉在床上躺尸，D小姐一边说我天天像个大爷一样啥都不干，一边自己默默把乱得没地下脚的房间收拾好。
我也和D小姐在QQ空间对喷，互相艾特对方连着发十几条说说，在评论区斗图几百加，后来被别人截图收藏当黑历史嘲笑。
我也和D小姐因为一些小事吵架吵到不可开交，冷战几个星期，一次次被老师同学挨个拉去劝和，却梗着脖子谁也不肯先低头。后来一天大半夜我实在憋不住对对铺打灯看小说的D小姐道歉，然后说了一大堆矫情又做作的混账话，还说什么“希望你和别人能走得更远一点”之类自以为很绝情很洒脱实则苦逼到不行的炮灰专用台词。然后D小姐把自己缩成一团埋进被窝里哭得撕心裂肺昏天黑地，第二天起来眼睛肿的堪比两个核桃，却还是咬着牙死活不理我。
我也和D小姐因为对方跟别人一起玩而吃醋，也和D小姐因为上课说话被老师点名批评，也和D小姐一起逛街一起唱歌一起看无数场电影，也和D小姐骑着一辆小电驴穿梭在我们那个小破城市的各个角落。
我也和D小姐一起经历过很多很多次低谷和辉煌，我见过D小姐站在领奖台上笑靥如花的样子，也见过她脸上涂着滑稽又夸张的妆容在舞台上大放异彩的样子。
回忆起我人生中好多次决定命运轨迹的重要时刻，好像都发生在某个D小姐在我身边的寻常到不行的日子里。
比如坐在前往体测场地的大巴车上叽叽喳喳讨论沿途的建筑物，比如扒开拥挤的人头在白色墙柱上贴的几张分班表上逐个扫描自己名字，比如自招那天早上给对方发“好好发挥考不上你就死定了”信息，比如录取通知下来那天我俩正在讨论中午去哪吃饭。
以及很多很多D小姐一定不会知道的事。
她哭的那天晚上其实我也在掉眼泪，掉到我甚至以为自己把这辈子的眼泪都流完了。她给我发大长条的那晚我其实根本没睡着，我想了很多很多事，有很多很多话想跟她讲，最后却还是觉得装作没看见最为妥当。
研学那次登山，我跑得飞快把D小姐远远甩在身后，事后D小姐控诉我一眨眼就不见了连合照都没拍几张，我笑着跟她认错。但她一定不会知道，站在山顶对着空旷的天空喊出她的名字，是一种什么样的感受。
远足去鱼梁洲，潮湿的空气把阴云压得很低很低。组织完年级集体活动，人群熙熙攘攘三五成群聚在一起疯闹，D小姐一手握一根一米多高的树枝大声叫嚣想跟她freestyle battle的有本事一起上。但她一定不会知道，站在离她十米开外的地方看她笑得开怀，是一种什么样的感受。
毕业去重庆，夜游嘉陵江。游轮舱内邀请的书法大师一本正经讲解点竖横撇捺的书写要点，游轮舱外两岸灯火通明，一边是高楼大厦，一边是古楼小贩。下了游轮乘大巴回市中心，晚十点路上来往车辆络绎不绝，在路边等了小半钟头才有空车愿意载人。被复杂的地下隧道和天桥所困，抵达酒店门口才恍然意识到十二点已过，于是兀自想起D小姐。这时的她会在干什么呢？大概正躺在床上翻来覆去地看每年暑假都要重温一遍的《步步惊心》吧。但她一定不会知道，站在和她隔了一个省界的异乡许下和她有关的生日愿望，是一种什么样的感受。
“有时候蟒不在，打电话也要聊自己面前跑过去的好车”
突然想起不久前一个傍晚，我突兀地给D小姐甩了一个视频电话过去，只为跟她分享那天在我家阳台上可以看见的粉红色天空。
那天的天空真的很漂亮。
漂亮到D小姐难得没有和我互怼，沉默了几秒，然后轻轻地笑了好些下。
D小姐说她有点感动。
“我有时候想她，有时候不想她”
D小姐发说说——
希望你们也有一个打电话告诉你们今天天空很漂亮的朋友。
“献给獒蟒，也献给宋念星小姐”
“那种特定岁月里，和特定人的情感，因为我也做过类似的事，是旁人无法取代的”
“我听《最佳损友》的时候想獒蟒，也在想她听到这首歌时会不会想我”
每每回看獒蟒最坦诚最亲密的那几年，那些插科打诨互呛拌嘴的日常，像极了我和D小姐。
我也和D小姐睡在一张床上，第二天起来被D小姐指着鼻子破口大骂，说我半夜抢被子搞的她快要冻死了。
我也和D小姐挤在一个房间熬夜看比赛，比赛结束我四仰八叉在床上躺尸，D小姐一边说我天天像个大爷一样啥都不干，一边自己默默把乱得没地下脚的房间收拾好。
我也和D小姐在QQ空间对喷，互相艾特对方连着发十几条说说，在评论区斗图几百加，后来被别人截图收藏当黑历史嘲笑。
我也和D小姐因为一些小事吵架吵到不可开交，冷战几个星期，一次次被老师同学挨个拉去劝和，却梗着脖子谁也不肯先低头。后来一天大半夜我实在憋不住对对铺打灯看小说的D小姐道歉，然后说了一大堆矫情又做作的混账话，还说什么“希望你和别人能走得更远一点”之类自以为很绝情很洒脱实则苦逼到不行的炮灰专用台词。然后D小姐把自己缩成一团埋进被窝里哭得撕心裂肺昏天黑地，第二天起来眼睛肿的堪比两个核桃，却还是咬着牙死活不理我。
我也和D小姐因为对方跟别人一起玩而吃醋，也和D小姐因为上课说话被老师点名批评，也和D小姐一起逛街一起唱歌一起看无数场电影，也和D小姐骑着一辆小电驴穿梭在我们那个小破城市的各个角落。
我也和D小姐一起经历过很多很多次低谷和辉煌，我见过D小姐站在领奖台上笑靥如花的样子，也见过她脸上涂着滑稽又夸张的妆容在舞台上大放异彩的样子。
回忆起我人生中好多次决定命运轨迹的重要时刻，好像都发生在某个D小姐在我身边的寻常到不行的日子里。
比如坐在前往体测场地的大巴车上叽叽喳喳讨论沿途的建筑物，比如扒开拥挤的人头在白色墙柱上贴的几张分班表上逐个扫描自己名字，比如自招那天早上给对方发“好好发挥考不上你就死定了”信息，比如录取通知下来那天我俩正在讨论中午去哪吃饭。
以及很多很多D小姐一定不会知道的事。
她哭的那天晚上其实我也在掉眼泪，掉到我甚至以为自己把这辈子的眼泪都流完了。她给我发大长条的那晚我其实根本没睡着，我想了很多很多事，有很多很多话想跟她讲，最后却还是觉得装作没看见最为妥当。
研学那次登山，我跑得飞快把D小姐远远甩在身后，事后D小姐控诉我一眨眼就不见了连合照都没拍几张，我笑着跟她认错。但她一定不会知道，站在山顶对着空旷的天空喊出她的名字，是一种什么样的感受。
远足去鱼梁洲，潮湿的空气把阴云压得很低很低。组织完年级集体活动，人群熙熙攘攘三五成群聚在一起疯闹，D小姐一手握一根一米多高的树枝大声叫嚣想跟她freestyle battle的有本事一起上。但她一定不会知道，站在离她十米开外的地方看她笑得开怀，是一种什么样的感受。
毕业去重庆，夜游嘉陵江。游轮舱内邀请的书法大师一本正经讲解点竖横撇捺的书写要点，游轮舱外两岸灯火通明，一边是高楼大厦，一边是古楼小贩。下了游轮乘大巴回市中心，晚十点路上来往车辆络绎不绝，在路边等了小半钟头才有空车愿意载人。被复杂的地下隧道和天桥所困，抵达酒店门口才恍然意识到十二点已过，于是兀自想起D小姐。这时的她会在干什么呢？大概正躺在床上翻来覆去地看每年暑假都要重温一遍的《步步惊心》吧。但她一定不会知道，站在和她隔了一个省界的异乡许下和她有关的生日愿望，是一种什么样的感受。
“有时候蟒不在，打电话也要聊自己面前跑过去的好车”
突然想起不久前一个傍晚，我突兀地给D小姐甩了一个视频电话过去，只为跟她分享那天在我家阳台上可以看见的粉红色天空。
那天的天空真的很漂亮。
漂亮到D小姐难得没有和我互怼，沉默了几秒，然后轻轻地笑了好些下。
D小姐说她有点感动。
“我有时候想她，有时候不想她”
D小姐发说说——
希望你们也有一个打电话告诉你们今天天空很漂亮的朋友。
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