历史上,平庸者成功和聪明人失败一直是一件令人惊奇的事。然而通过仔细分析你会发现,出现这个现象的原因在于:那些看似愚钝的人有一种顽强的毅力,一种在任何情况下都从不受任何诱惑、不偏离自己既定目标的能力;相反,那些聪明却不坚定的人,往往没有一个明确目的,四处出击,结果分散精力,浪费才华,等到他们真正醒悟过来时,也许太晚了。对一个有志气的青年来说,不论就业或创业,在选定了目标后,必须一步一个台阶,丝毫取巧不得;只要如此,终能抵达成功的顶峰。
也不算完全拉讲,从2020年被选定目标我是相信的,因为那时候已经小火了。但你看看去年八月的搞事能量,你觉得人家单线程,只盯着一个小明星?事实上有点苗头的明星都在人家火控范围内,只等一个契机全面引爆,这才符合事实。
我们家回不回来这个看他自己,但搞事的一定会倒,就是这么自信,因为这已经不是我们追不追究的问题了[酷]
我们家回不回来这个看他自己,但搞事的一定会倒,就是这么自信,因为这已经不是我们追不追究的问题了[酷]
在一个公司小的时候,要明白舍得把利益尽量给员工,当员工得了大头儿,他就开心,他就玩命干了,诶公司呢,就长大了,最后公司得到了更大的回报,关键是看老板会算账。我给大家讲我们真实的一些做法,我们每年设定一个目标,选定一个旅游胜地,就问大家今年想去哪儿,大家就七嘴八舌的最后选一个。好,我们去桂林。好,今年我们的任务比如说是四个亿,如果我们做到五个亿,我们就去,大家就一起努力去做这五个亿,等我们都做到了,整个事业部跑到外面玩儿五天,而这五天最后一个动作又是下一年的开头明年去哪儿?所以大家又七嘴八舌地说,明年去三亚。 Ok,公司标准任务是6.5个亿,但是我们再提高一点,明年的挑战目标是七个亿,你们愿意吗?达成了,我们去三亚见我们就这样每年都超额完成任务,每年都去了一个地方。这叫拔高指标的激励机制。因为我们所有的预算都是按照标准做出来的,好比今年是四个亿的任务,我按照四个亿的任务去配的各种各样费用成本,但是如果做到五个亿,你想想是不是公司赚了,那就把赚的这个钱里面拿出一部分来犒赏大家来,让大家去玩,等到下一年呢,又如此。其实只要老板想明白这个道理,你会发现你肯定赚,只不过大家呢,我会算这个账,就舍不得,不肯做这样一件事情。所以你一定要设计好标准的任务指标和达标以后的超额拔高目标,这是两个指标。这个拔高目标没完成,你不能惩罚任何人,他只是不奖励的。我们说每个员工都愿意做对自己有利的事情,这是人的本性,关键是你要给他个利益,让他愿意为了自己的利益而努力地去做,来承担更多的责任,来创造更多的业绩。所以这就是要让马儿跑,一定要给马儿吃好,给他一个充足的理由,同时还要有一套制度做支撑。你每年都这么做了,员工就相信你,我们下一年就为更高的目标而奋斗。当一个公司做大了,你的社会地位就高。第二个,当你做大了,你的市场份额增加,你的市场的影响力和品牌影响力提升了。第三个呢,你公司做大了,你的士气就高涨。当然为了这三条你舍得吗?
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