后勤部经理因家里有事不得不离职，临行前邀请我们几个部门经理还有后勤部员工一起吃饭，本该到场将近30个人，但却只有不到10人，我推门进包间的第一反应以为走错地方了。
后勤部经理（老赵）早就过了四十不惑的年龄，16年入职，在公司也算是老员工了，以前是在一家工厂做后勤部主管，来我们公司面试的时候，得到总经理的认可只做了半年的主管，后直接升职部门经理。
老赵也属于那种知恩图报的人，总经理待他不薄自然他也对待工作很认真，而且不管任何时候处处维护总经理，我们总经理属于那种很是谨言慎行、做事很有分寸的人，即便是这样难免也难免会有人背后说闲话，只要让老赵听到了肯定会跟对方理论，这事我们都知道，总经理因为这个说过老赵，但老赵还是一如既往，不允许任何人说总经理的坏话，所以公司里不少人在背后议论老赵：
“赵经理怎么回事，刚才跟F了似的喊我，我就提了一句总经理今天穿的不合适怎么了？”
“老赵这马屁拍得太响了吧，至于吗？”
“难不成赵经理是总经理的远房亲戚？”
......
我跟老苏（行政部经理）都属于那种很看得开的人，赵经理不管怎么样都跟我们没关系，所以很少参与议论赵经理的事情，但是仓管部经理、财务部经理还有运营部经理都对他有意见，包括后勤部的员工有好几个对老赵好像挺有意见的，我了解的原因主要有以下三点，说实在的感觉老赵真没必要那样：
1、老赵属于那种工作很仔细认真，甚至是较真的人，如果部门员工被别的部门的人欺负，先问清楚缘由，只要不是部门员工的错，都会去帮员工找回面子；为这事可没少得罪其他部门经理，我们人事部跟后勤部打交道算是最少的，说道矛盾基本上没大有，顶多因为绩效的事情嘀咕几句，但这都是很正常的事，不至于有什么矛盾。
2、老赵维护自己部门的员工确实也应该，按理说部门的员工应该都很敬佩赵经理才是，但奇怪的是后勤部的员工对老赵的评价很一般，我了解的情况是老赵脾气不太好，只要是部门员工谁犯错真的劈头盖脸一顿呵斥，很不给人留面子，有的时候当着整个部门的人都是这样；
如果牵扯到预算或者报销的事情做不好的话老赵一点都不给人留面子，直接在财务室先熊一顿再说，对工作可以说非常的较真，确实对于公司来说需要对工作较真的人，所以老赵有一个称号叫“两袖清风”，算是褒义词，但有时候又是贬义词。
3、老赵经常带头同意总经理以及副总的意见或者是提议，其实只是刚提出，总经理、副总问我们都有什么意见或者想法，大家可以随便说说自己的想法，老赵基本上都是第一个表示赞同得，也不综合考虑一下我们其他人有没有不同意的，或者牵扯到别人利益的事情。
这次老赵离职总经理并没有挽留，除了年终奖一分钱不少以外又给了老赵2个月的工资，算是对老员工的表示感谢。在临走的前一天请大家伙吃饭，本来也请了总经理的，但是总经理临时决定出差就没去，我因为手里有点事去得稍微晚点，没想到一推开包厢的门就那么几个人，刚开始以为走错了房间，老苏叫了我一声我才反应过来，不过能看得出来老赵很失落。
老赵的事情其实我感触挺多的，我跟他是平级的部门经理，看到他不免想到自己将来离职的场景，老赵提出离职以后，总经理的意思是让后勤部主管暂时做着老赵的工作，等招聘到合适的在说。
作为部门经理我确实有很多地方并不赞同老赵的做法，比如：
1、我们可以支持自己的领导但要有个度，过分的维护确实会给人留下很不好的印象，其实对于领导来说也会是一种负担，我听老苏说其实总经理并不是很喜欢老赵这样，本身“身正不怕影子斜”，老赵这样做难免会让人多想。
2、我们作为部门经理应该如何立威如何德服员工呢？
靠吼是没用的，尤其是不知道维护员工的面子当着那么多人的面训斥，即便是员工真的有错，可以关起办公室的门好好教育并且让员工自己的错误并改正。
但以我对老赵的了解他每次训斥完员工，如果员工不问的话就不告诉员工到底该怎么做是正确的，不知道是为了考察员工能力还是别的什么目的。
3、作为公司员工，不管是部门经理还是普通员工确实得到顶头上司的重视是一件很好的事情，但是我们要注意方式方法。
领导最看中的是下属的能力，尤其是为领导排忧解难的能力，能力越强自然领导越重视，只靠一味地拍马屁肯定是不行的；虽然老赵的能力还算可以，但是这两年明显的感觉老赵停滞不前的样子，我想这也应该是总经理并不挽留老赵的原因吧。
后勤部经理（老赵）早就过了四十不惑的年龄，16年入职，在公司也算是老员工了，以前是在一家工厂做后勤部主管，来我们公司面试的时候，得到总经理的认可只做了半年的主管，后直接升职部门经理。
老赵也属于那种知恩图报的人，总经理待他不薄自然他也对待工作很认真，而且不管任何时候处处维护总经理，我们总经理属于那种很是谨言慎行、做事很有分寸的人，即便是这样难免也难免会有人背后说闲话，只要让老赵听到了肯定会跟对方理论，这事我们都知道，总经理因为这个说过老赵，但老赵还是一如既往，不允许任何人说总经理的坏话，所以公司里不少人在背后议论老赵：
“赵经理怎么回事，刚才跟F了似的喊我，我就提了一句总经理今天穿的不合适怎么了？”
“老赵这马屁拍得太响了吧，至于吗？”
“难不成赵经理是总经理的远房亲戚？”
......
我跟老苏（行政部经理）都属于那种很看得开的人，赵经理不管怎么样都跟我们没关系，所以很少参与议论赵经理的事情，但是仓管部经理、财务部经理还有运营部经理都对他有意见，包括后勤部的员工有好几个对老赵好像挺有意见的，我了解的原因主要有以下三点，说实在的感觉老赵真没必要那样：
1、老赵属于那种工作很仔细认真，甚至是较真的人，如果部门员工被别的部门的人欺负，先问清楚缘由，只要不是部门员工的错，都会去帮员工找回面子；为这事可没少得罪其他部门经理，我们人事部跟后勤部打交道算是最少的，说道矛盾基本上没大有，顶多因为绩效的事情嘀咕几句，但这都是很正常的事，不至于有什么矛盾。
2、老赵维护自己部门的员工确实也应该，按理说部门的员工应该都很敬佩赵经理才是，但奇怪的是后勤部的员工对老赵的评价很一般，我了解的情况是老赵脾气不太好，只要是部门员工谁犯错真的劈头盖脸一顿呵斥，很不给人留面子，有的时候当着整个部门的人都是这样；
如果牵扯到预算或者报销的事情做不好的话老赵一点都不给人留面子，直接在财务室先熊一顿再说，对工作可以说非常的较真，确实对于公司来说需要对工作较真的人，所以老赵有一个称号叫“两袖清风”，算是褒义词，但有时候又是贬义词。
3、老赵经常带头同意总经理以及副总的意见或者是提议，其实只是刚提出，总经理、副总问我们都有什么意见或者想法，大家可以随便说说自己的想法，老赵基本上都是第一个表示赞同得，也不综合考虑一下我们其他人有没有不同意的，或者牵扯到别人利益的事情。
这次老赵离职总经理并没有挽留，除了年终奖一分钱不少以外又给了老赵2个月的工资，算是对老员工的表示感谢。在临走的前一天请大家伙吃饭，本来也请了总经理的，但是总经理临时决定出差就没去，我因为手里有点事去得稍微晚点，没想到一推开包厢的门就那么几个人，刚开始以为走错了房间，老苏叫了我一声我才反应过来，不过能看得出来老赵很失落。
老赵的事情其实我感触挺多的，我跟他是平级的部门经理，看到他不免想到自己将来离职的场景，老赵提出离职以后，总经理的意思是让后勤部主管暂时做着老赵的工作，等招聘到合适的在说。
作为部门经理我确实有很多地方并不赞同老赵的做法，比如：
1、我们可以支持自己的领导但要有个度，过分的维护确实会给人留下很不好的印象，其实对于领导来说也会是一种负担，我听老苏说其实总经理并不是很喜欢老赵这样，本身“身正不怕影子斜”，老赵这样做难免会让人多想。
2、我们作为部门经理应该如何立威如何德服员工呢？
靠吼是没用的，尤其是不知道维护员工的面子当着那么多人的面训斥，即便是员工真的有错，可以关起办公室的门好好教育并且让员工自己的错误并改正。
但以我对老赵的了解他每次训斥完员工，如果员工不问的话就不告诉员工到底该怎么做是正确的，不知道是为了考察员工能力还是别的什么目的。
3、作为公司员工，不管是部门经理还是普通员工确实得到顶头上司的重视是一件很好的事情，但是我们要注意方式方法。
领导最看中的是下属的能力，尤其是为领导排忧解难的能力，能力越强自然领导越重视，只靠一味地拍马屁肯定是不行的；虽然老赵的能力还算可以，但是这两年明显的感觉老赵停滞不前的样子，我想这也应该是总经理并不挽留老赵的原因吧。
趁你现在还有时间，尽最大努力做你最想做的那件事，过你最想过的那种生活。
也许我们始终都是一个小人物，但这并不妨碍我们选择用什么方式去生活，这个世界永远比你想的要更精彩。
不要抱怨生命中的每一天，美好的日子带给你快乐，倒霉的日子带给你经验，最糟糕的日子带给你教训。
#薅羊毛##薅羊毛群##撸羊毛#
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电气柜成套安装实例图解 ，值得收藏！
https://t.cn/A6JaiMF2
这些年的工作经验，电气成套也可以说是一门“遗憾的工作”，距今我也没做过十全十美满意的电气柜，每一次完工总有不少留待下次改进的地方，这也许就是我们不断进步的动力。
但不管我们现在成套水平究竟如何，有一个原则我还是愿意与大家共享，那就是“实现功能第一位，可靠耐用第二位，利于维护第三位，便于加工第四位，美观整洁第五位”，前三点最重要，而后两点有时还需要做些妥协折衷，毕竟所有的一切还会受制于成本的因素。#电气# #电气柜#
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但不管我们现在成套水平究竟如何，有一个原则我还是愿意与大家共享，那就是“实现功能第一位，可靠耐用第二位，利于维护第三位，便于加工第四位，美观整洁第五位”，前三点最重要，而后两点有时还需要做些妥协折衷，毕竟所有的一切还会受制于成本的因素。#电气# #电气柜#
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