5W1H分析法,也称为六何分析法。它是一种思考方法,也是一种创造技法。
原因【Why】为什么要做,找出理由
对象【What】需要做什么,确定目标
时间【When】什么时间做,何时做完
地点【Where】在哪里做
人员【Who】谁来做,谁负责
方法【How】具体怎么做
5W1H分析法分析的四种技巧:
1、取消:看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序。
2、合并:看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
3、改变:改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率。
4、简化:将复杂的工艺变得简单一点,也能提高效率。
无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析,形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。
原因【Why】为什么要做,找出理由
对象【What】需要做什么,确定目标
时间【When】什么时间做,何时做完
地点【Where】在哪里做
人员【Who】谁来做,谁负责
方法【How】具体怎么做
5W1H分析法分析的四种技巧:
1、取消:看现场能不能排除某道工序,如果可以就取消这道工序。
2、合并:看能不能把几道工序合并,尤其在流水线生产上合并的技巧能立竿见影地改善并提高效率。
3、改变:改变一下顺序,改变一下工艺就能提高效率。
4、简化:将复杂的工艺变得简单一点,也能提高效率。
无论对何种工作、工序、动作、布局、时间、地点等,都可以运用取消、合并、改变和简化四种技巧进行分析,形成一个新的人、物、场所结合的新概念和新方法。
今日分享-表达模型
表达框架10 表达内容
Who 谁
2 For whom 谁发起
3. Why 为什么
6W1H What 做什么
Where 在哪里做
When 何时做 How 如何去做
在实际管理中,职责不清,权责不明的现象还大量存在。作为一个高效的职场管理者,必须对这个问题做出更为深入的思考,有效地加以解决,使下属都明确自己的职责所在,在其位谋其政,学会自我负责,自我管理,6W1H模型框架可以针对上述问题逐一做出回答,员工才能对工作更加清楚,才更愿意负责,更敢于负责,在工作中不断得到锻炼和提高。
表达框架10 表达内容
Who 谁
2 For whom 谁发起
3. Why 为什么
6W1H What 做什么
Where 在哪里做
When 何时做 How 如何去做
在实际管理中,职责不清,权责不明的现象还大量存在。作为一个高效的职场管理者,必须对这个问题做出更为深入的思考,有效地加以解决,使下属都明确自己的职责所在,在其位谋其政,学会自我负责,自我管理,6W1H模型框架可以针对上述问题逐一做出回答,员工才能对工作更加清楚,才更愿意负责,更敢于负责,在工作中不断得到锻炼和提高。
Dear my husband..❤❤☺☺
As you admire the beautiful things God has made, remember you are one of them..
wonderful and special. ❤✨
I love you so much ❤❤❤❤
When i look at Oppa, i realize how much Oppa have been part of my life. ❤❤
How special Oppa is and how much Oppa have always made me and everyone happy. ❤
As you admire the beautiful things God has made, remember you are one of them..
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I love you so much ❤❤❤❤
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