数据中心管理软件的演变
数据中心管理软件的演变 | 专家视点
在不断增长的互联经济中，新的需求要求现代组织重新思考如何有效管理数据中心环境。除了围绕云的新要求之外，围绕边缘计算的架构也给业务和技术领导者带来了新的压力。在一个持续连接的世界中——性能、效率、正常运行时间和基础设施可见性成为领导者围绕其数字基础设施做出决策的核心要素。
为了支持新的数据中心管理要求，数据中心专业人员需要为团队领导者配备最好的工具。但是当太多信息开始产生问题时会发生什么？
IDC估计，人为错误每年给组织造成的损失超过 6240 万美元。人为造成的错误的很大一部分是由于繁琐的任务和手动过程。此外，Uptime Institute 最近的一项研究指出，超过 70% 的数据中心中断是由人为错误引起的，而不是由基础设施设计中的故障引起的。
当一切都崩溃时，这要付出什么代价？相当大。据 Gartner称，IT 停机的平均成本为每分钟 5600 美元，但每小时可能高达 540000 美元。这就是为什么必须直接了解数据中心运营的所有资产和方面的原因。随着我们的云、边缘和数据中心系统变得更加分散，这变得更加重要。
行业概况
当前，数据中心行业发展一直保持快速增长态势。Fortune Business Insights 的一份新报告表明，全球对更高效的 IT 技术的需求与现代、整合的连接应用的经济优势相结合，推动了数据中心的规模和能力呈指数级增长。正如报告指出的那样，到 2027 年，全球数据中心基础设施市场规模预计将达到 1423.1 亿美元，而 2019 年全球市场价值为 945.6 亿美元。
社交媒体、分布式应用和更多数据等数字资源使用量的增加导致对关键基础设施的进一步依赖。此外，在 COVID-19 大流行期间，企业扩大对数据中心的利用正在推动该市场的增长。另一个关键点是，快速发展的竞争力要在全球市场保持数字领先地位，同时利用云计算和大数据等先进技术，使企业将工作负载转移到托管数据中心合作伙伴变得更简单、更便宜。这意味着组织在与托管和超大规模合作伙伴合作以确保他们的工作负载保持敏捷并支持分布式业务环境时发现了越来越大的价值。
然而，转向更好、更便宜的生态系统并不总是那么容易。分布式基础设施在努力支持全球更多用户时仍然面临一些真正的挑战。随着互联社会继续依赖关键基础设施，围绕数据中心解决方案的增长也带来了一些障碍。重要的是要了解这些问题会影响更大的超大规模托管站点和传统的企业数据中心。随着越来越多的人使用数字解决方案，每个人都在努力克服成长的烦恼。
因此，我们需要考虑这些新出现的挑战：
数据采集和规范化。数据可能使用不同的协议传输，并且一个元素可能有许多不同的代码或名称
分类数据和没有洞察力。数据分散在不相关的不同子系统中，使得 KPI 难以衡量和跟踪。
不明确的根本原因。汇集数据和洞察力以确定运营问题的根本原因可能需要一段时间。
非标准操作。出现问题时不会创建标准工作流程。
不可扩展的解决方案和封闭系统。快速增长的需求需要可扩展且可快速部署的解决方案，以跟上改造或新建扩展的步伐。
缺乏对新资产的直接可见性。智能数据中心系统正在帮助管理员做出更好、更主动的决策。然而，传统 DCIM 系统根本无法跟上数据中心内连接和共享数据的所有新设备。新资产的另一个挑战是什么？手动工作涉及向传统 DCIM 系统添加新资产。
缺乏对分布式架构和边缘的可见性。这是重要的一点。许多小型边缘 IT 设施没有人员配备。反过来，这也带来了对所有这些分布式资产的可见性和访问权限非常有限的挑战。管理员面临的主要问题是如何经济高效地管理和维护所有关键边缘位置。
管理员疲劳。信息的涌入实际上减缓了数据中心的管理流程。由于数据过多，警报疲劳、转椅分析问题甚至与人为错误相关的中断都会带来新的挑战。
管理数据中心可能具有挑战性，尤其是在运行多个不同系统且它们之间几乎没有联系时。对于那些需要在寻找运营解决方案时快速做出反应的人来说，平衡业务增长和资源限制是一个永恒的挑战。
从传统到现代：数字基础设施的管理之旅
为了支持新兴的数字需求，企业组织正在增加对关键数据中心和云系统的支出。
2020 年，我们看到数据中心和数字基础设施在帮助人们保持联系方面发挥着越来越重要的作用。不断增长的基础设施需求给操作员带来了挑战，因为他们经历了更多的警报疲劳和警报过载。随着对关键基础设施的依赖增加，管理的挑战也随之增加。许多领导者现在正试图将重点从灭火转移到为基础设施创造更多价值。
“IDC 预计，随着企业从 COVID-19 中受益，采用能够实现可行业务弹性和连续性的基础设施，多云网络将受益。” — Brad Casemore，IDC 数据中心网络研究副总裁
展望 2022 年及以后，我们将看到与数字解决方案相关的加速器。
“COVID-19 将在 2020 年中期从数据中心网络市场的风帆中乘风破浪，但在超大规模和其他云客户的持续需求以及企业现代化和扩展的推动下，长期增长前景仍然相对光明他们用于混合 IT 和多云的数据中心网络。IDC 预计，随着企业从 COVID-19 中解脱出来，采用能够实现可行业务弹性和连续性的基础设施，多云网络将受益。” — Brad Casemore，IDC 数据中心网络研究副总裁。
随着围绕数据中心资源和应用程序的这种重大转变，组织面临着一种新的挑战。在数字用户时代，您如何确保最佳性能、基础设施管理和生产力？
数字化现代化如何影响物理基础设施管理
IT 和业务领域的领导者更清楚地了解他们的物理基础设施在数字现代化工作中的关键作用。如果没有数据中心管理战略和技术基础，现代化项目将是一个挑战。与这些新兴的转型和现代化努力相关的一些关键趋势需要注意。
分布式计算：边缘计算、5G、物联网等。作为潜在的下一次连接迭代，5G 解决方案已经被市场推广并讨论了很多。但这只是一种营销时尚吗？这些技术会成为主流吗？简短的回答是肯定的。除了 4G LTE 解决方案之外，还需要在连接和共享丰富的内容和关键工作负载方面进行演变。因此，自 2019 年 4 月第一个 5G 网络上线以来，已经有不少进步和更新。
据 Gartner 称，5G 是 2020 年移动性的主要驱动力之一，5G 基础设施市场规模超过 40 亿美元，三分之二的企业在 2020 年开始部署 5G。
就实际采用而言，已经有一些非常独特的用例。5G 有望改变我们在新兴边缘解决方案之外的游戏、工作和享受生活的方式。例如，创新型初创公司找到了利用 5G 连接和创建多样化新用例的新方法。这包括身临其境的 Multiview 电子竞技流媒体到世界上第一款 5G VR 设备。
这是另一个关键点：诺基亚最近的一份报告表明，超过四分之三 (77%) 的受访者认为连接设备和云连接机器人的用例很有吸引力，因为它们是工业 4.0 的重要推动力。将 5G 与联网的 IIOT 结合使用可以让他们“轻松地看到 5G 在实时监控和远程控制他们目前无法远程控制的机器方面的好处”。
所有这些新趋势都揭示了围绕云计算和数据中心平衡的新兴考虑。它们还带来了围绕远程基础架构管理的新挑战，以确保尽可能高效和弹性地交付工作负载。5G 等新连接解决方案的出现也改变了数据中心领导者管理其物理基础设施的方式。我们将在下面讨论其中一些新出现的考虑因素。
走向绿色和 ESG现在是转型工作的重要组成部分（这对业务非常有利）。效率、现代化和绿色解决方案齐头并进。然而，很多时候，确保你的设计是绿色的或可持续的，是在建筑讨论结束时留下的。
“通过制定一个伟大的可持续发展计划，你会在财务上表现得更好”——纽约大学斯特恩分校可持续发展教授 Jeffrey Hollender
走向绿色不仅对环境有益；它也很适合做生意。已经有大量研究表明，绿色环保和高效利用能源对企业来说是极好的。例如，最近的一项研究表明，标准普尔 500 指数组织在其整体战略中纳入了可持续发展计划和技术，其表现将优于那些没有的组织。根据该报告，这些组织的投资回报率提高了 18%，因为他们管理和规划气候变化和能源利用的效率很高。
纽约大学斯特恩分校可持续发展教授 Jeffrey Hollender 说：“通过制定出色的可持续发展计划，你将在财务上表现得更好。”
此外，哈佛商业评论的研究人员最近表示，“一段时间以来，我们一直在研究 30 家大公司的可持续发展计划。我们的研究表明，可持续性是组织和技术创新的母脉，可以产生底线和顶线回报。”
“一段时间以来，我们一直在研究 30 家大公司的可持续发展计划。我们的研究表明，可持续性是组织和技术创新的母脉，可以产生底线和顶线回报。” - 哈佛商业评论
许多报告表明，绿色企业在数字经济中表现更好。这就是为什么您需要部署数据中心管理系统以支持电源和热监控功能以提高电源使用效率 (PUE) 并降低电源和冷却成本。在组件级别，确保您正在部署定位为绿色技术的系统——此外，对这些系统的可见性越高越好。在这里，您将能够近乎实时地进行调整，以确保提高正常运行时间和效率。
随着所有这些新趋势的出现，围绕部署和确保您满足客户的需要和要求需要认真考虑。
数据中心管理软件的演变 | 专家视点
在不断增长的互联经济中，新的需求要求现代组织重新思考如何有效管理数据中心环境。除了围绕云的新要求之外，围绕边缘计算的架构也给业务和技术领导者带来了新的压力。在一个持续连接的世界中——性能、效率、正常运行时间和基础设施可见性成为领导者围绕其数字基础设施做出决策的核心要素。
为了支持新的数据中心管理要求，数据中心专业人员需要为团队领导者配备最好的工具。但是当太多信息开始产生问题时会发生什么？
IDC估计，人为错误每年给组织造成的损失超过 6240 万美元。人为造成的错误的很大一部分是由于繁琐的任务和手动过程。此外，Uptime Institute 最近的一项研究指出，超过 70% 的数据中心中断是由人为错误引起的，而不是由基础设施设计中的故障引起的。
当一切都崩溃时，这要付出什么代价？相当大。据 Gartner称，IT 停机的平均成本为每分钟 5600 美元，但每小时可能高达 540000 美元。这就是为什么必须直接了解数据中心运营的所有资产和方面的原因。随着我们的云、边缘和数据中心系统变得更加分散，这变得更加重要。
行业概况
当前，数据中心行业发展一直保持快速增长态势。Fortune Business Insights 的一份新报告表明，全球对更高效的 IT 技术的需求与现代、整合的连接应用的经济优势相结合，推动了数据中心的规模和能力呈指数级增长。正如报告指出的那样，到 2027 年，全球数据中心基础设施市场规模预计将达到 1423.1 亿美元，而 2019 年全球市场价值为 945.6 亿美元。
社交媒体、分布式应用和更多数据等数字资源使用量的增加导致对关键基础设施的进一步依赖。此外，在 COVID-19 大流行期间，企业扩大对数据中心的利用正在推动该市场的增长。另一个关键点是，快速发展的竞争力要在全球市场保持数字领先地位，同时利用云计算和大数据等先进技术，使企业将工作负载转移到托管数据中心合作伙伴变得更简单、更便宜。这意味着组织在与托管和超大规模合作伙伴合作以确保他们的工作负载保持敏捷并支持分布式业务环境时发现了越来越大的价值。
然而，转向更好、更便宜的生态系统并不总是那么容易。分布式基础设施在努力支持全球更多用户时仍然面临一些真正的挑战。随着互联社会继续依赖关键基础设施，围绕数据中心解决方案的增长也带来了一些障碍。重要的是要了解这些问题会影响更大的超大规模托管站点和传统的企业数据中心。随着越来越多的人使用数字解决方案，每个人都在努力克服成长的烦恼。
因此，我们需要考虑这些新出现的挑战：
数据采集和规范化。数据可能使用不同的协议传输，并且一个元素可能有许多不同的代码或名称
分类数据和没有洞察力。数据分散在不相关的不同子系统中，使得 KPI 难以衡量和跟踪。
不明确的根本原因。汇集数据和洞察力以确定运营问题的根本原因可能需要一段时间。
非标准操作。出现问题时不会创建标准工作流程。
不可扩展的解决方案和封闭系统。快速增长的需求需要可扩展且可快速部署的解决方案，以跟上改造或新建扩展的步伐。
缺乏对新资产的直接可见性。智能数据中心系统正在帮助管理员做出更好、更主动的决策。然而，传统 DCIM 系统根本无法跟上数据中心内连接和共享数据的所有新设备。新资产的另一个挑战是什么？手动工作涉及向传统 DCIM 系统添加新资产。
缺乏对分布式架构和边缘的可见性。这是重要的一点。许多小型边缘 IT 设施没有人员配备。反过来，这也带来了对所有这些分布式资产的可见性和访问权限非常有限的挑战。管理员面临的主要问题是如何经济高效地管理和维护所有关键边缘位置。
管理员疲劳。信息的涌入实际上减缓了数据中心的管理流程。由于数据过多，警报疲劳、转椅分析问题甚至与人为错误相关的中断都会带来新的挑战。
管理数据中心可能具有挑战性，尤其是在运行多个不同系统且它们之间几乎没有联系时。对于那些需要在寻找运营解决方案时快速做出反应的人来说，平衡业务增长和资源限制是一个永恒的挑战。
从传统到现代：数字基础设施的管理之旅
为了支持新兴的数字需求，企业组织正在增加对关键数据中心和云系统的支出。
2020 年，我们看到数据中心和数字基础设施在帮助人们保持联系方面发挥着越来越重要的作用。不断增长的基础设施需求给操作员带来了挑战，因为他们经历了更多的警报疲劳和警报过载。随着对关键基础设施的依赖增加，管理的挑战也随之增加。许多领导者现在正试图将重点从灭火转移到为基础设施创造更多价值。
“IDC 预计，随着企业从 COVID-19 中受益，采用能够实现可行业务弹性和连续性的基础设施，多云网络将受益。” — Brad Casemore，IDC 数据中心网络研究副总裁
展望 2022 年及以后，我们将看到与数字解决方案相关的加速器。
“COVID-19 将在 2020 年中期从数据中心网络市场的风帆中乘风破浪，但在超大规模和其他云客户的持续需求以及企业现代化和扩展的推动下，长期增长前景仍然相对光明他们用于混合 IT 和多云的数据中心网络。IDC 预计，随着企业从 COVID-19 中解脱出来，采用能够实现可行业务弹性和连续性的基础设施，多云网络将受益。” — Brad Casemore，IDC 数据中心网络研究副总裁。
随着围绕数据中心资源和应用程序的这种重大转变，组织面临着一种新的挑战。在数字用户时代，您如何确保最佳性能、基础设施管理和生产力？
数字化现代化如何影响物理基础设施管理
IT 和业务领域的领导者更清楚地了解他们的物理基础设施在数字现代化工作中的关键作用。如果没有数据中心管理战略和技术基础，现代化项目将是一个挑战。与这些新兴的转型和现代化努力相关的一些关键趋势需要注意。
分布式计算：边缘计算、5G、物联网等。作为潜在的下一次连接迭代，5G 解决方案已经被市场推广并讨论了很多。但这只是一种营销时尚吗？这些技术会成为主流吗？简短的回答是肯定的。除了 4G LTE 解决方案之外，还需要在连接和共享丰富的内容和关键工作负载方面进行演变。因此，自 2019 年 4 月第一个 5G 网络上线以来，已经有不少进步和更新。
据 Gartner 称，5G 是 2020 年移动性的主要驱动力之一，5G 基础设施市场规模超过 40 亿美元，三分之二的企业在 2020 年开始部署 5G。
就实际采用而言，已经有一些非常独特的用例。5G 有望改变我们在新兴边缘解决方案之外的游戏、工作和享受生活的方式。例如，创新型初创公司找到了利用 5G 连接和创建多样化新用例的新方法。这包括身临其境的 Multiview 电子竞技流媒体到世界上第一款 5G VR 设备。
这是另一个关键点：诺基亚最近的一份报告表明，超过四分之三 (77%) 的受访者认为连接设备和云连接机器人的用例很有吸引力，因为它们是工业 4.0 的重要推动力。将 5G 与联网的 IIOT 结合使用可以让他们“轻松地看到 5G 在实时监控和远程控制他们目前无法远程控制的机器方面的好处”。
所有这些新趋势都揭示了围绕云计算和数据中心平衡的新兴考虑。它们还带来了围绕远程基础架构管理的新挑战，以确保尽可能高效和弹性地交付工作负载。5G 等新连接解决方案的出现也改变了数据中心领导者管理其物理基础设施的方式。我们将在下面讨论其中一些新出现的考虑因素。
走向绿色和 ESG现在是转型工作的重要组成部分（这对业务非常有利）。效率、现代化和绿色解决方案齐头并进。然而，很多时候，确保你的设计是绿色的或可持续的，是在建筑讨论结束时留下的。
“通过制定一个伟大的可持续发展计划，你会在财务上表现得更好”——纽约大学斯特恩分校可持续发展教授 Jeffrey Hollender
走向绿色不仅对环境有益；它也很适合做生意。已经有大量研究表明，绿色环保和高效利用能源对企业来说是极好的。例如，最近的一项研究表明，标准普尔 500 指数组织在其整体战略中纳入了可持续发展计划和技术，其表现将优于那些没有的组织。根据该报告，这些组织的投资回报率提高了 18%，因为他们管理和规划气候变化和能源利用的效率很高。
纽约大学斯特恩分校可持续发展教授 Jeffrey Hollender 说：“通过制定出色的可持续发展计划，你将在财务上表现得更好。”
此外，哈佛商业评论的研究人员最近表示，“一段时间以来，我们一直在研究 30 家大公司的可持续发展计划。我们的研究表明，可持续性是组织和技术创新的母脉，可以产生底线和顶线回报。”
“一段时间以来，我们一直在研究 30 家大公司的可持续发展计划。我们的研究表明，可持续性是组织和技术创新的母脉，可以产生底线和顶线回报。” - 哈佛商业评论
许多报告表明，绿色企业在数字经济中表现更好。这就是为什么您需要部署数据中心管理系统以支持电源和热监控功能以提高电源使用效率 (PUE) 并降低电源和冷却成本。在组件级别，确保您正在部署定位为绿色技术的系统——此外，对这些系统的可见性越高越好。在这里，您将能够近乎实时地进行调整，以确保提高正常运行时间和效率。
随着所有这些新趋势的出现，围绕部署和确保您满足客户的需要和要求需要认真考虑。
还有几个小时就要离开这个我曾梦寐以求想来看看的国家了。
像文德斯去东京寻找小津一样，我来里米尼和罗马寻找费费；和文德斯一样，我也未能寻得甜蜜的生活中的罗马和阿玛柯德中的里米尼。
几个月前我才突然意识到我可能并未活在现实中。是不断在现实中找寻我深爱的作品中的意象在支撑着我继续生活下去。
去里米尼的车上，说中文的父子在我后座，小孩子不停地因为晕车而发牢骚，他父亲一直想各种各样的办法转移他的注意力好让他不那么难受，小孩子莫名其妙的说以后不想跟爸爸坐一起了，爸爸则赶忙问为什么。那一刻，我好想家，下车我问朋友她回国的机票多少钱，她问我想回去了？我不知道该怎么回答，我想回的可能不止是家，更还有童年。
在里米尼的费里尼博物馆里，有一把写着费费名字的椅子，面前的银幕上反复播放着费费电影中的海滩，背景里放着海风声和尼诺·罗塔的音乐，我坐在地上好似又去到了费费的电影世界，几乎流下泪来。马上随着新的参观者走进来，我只好被迫回到了现实。
我应该不会再来意大利了。
2022年8月18日凌晨于罗马
像文德斯去东京寻找小津一样，我来里米尼和罗马寻找费费；和文德斯一样，我也未能寻得甜蜜的生活中的罗马和阿玛柯德中的里米尼。
几个月前我才突然意识到我可能并未活在现实中。是不断在现实中找寻我深爱的作品中的意象在支撑着我继续生活下去。
去里米尼的车上，说中文的父子在我后座，小孩子不停地因为晕车而发牢骚，他父亲一直想各种各样的办法转移他的注意力好让他不那么难受，小孩子莫名其妙的说以后不想跟爸爸坐一起了，爸爸则赶忙问为什么。那一刻，我好想家，下车我问朋友她回国的机票多少钱，她问我想回去了？我不知道该怎么回答，我想回的可能不止是家，更还有童年。
在里米尼的费里尼博物馆里，有一把写着费费名字的椅子，面前的银幕上反复播放着费费电影中的海滩，背景里放着海风声和尼诺·罗塔的音乐，我坐在地上好似又去到了费费的电影世界，几乎流下泪来。马上随着新的参观者走进来，我只好被迫回到了现实。
我应该不会再来意大利了。
2022年8月18日凌晨于罗马
石家庄傲湖铂岸项目频繁遭投诉，延期多年无法交房成最大问题

区域论坛
2022-07-18 19:52河北
已关注
直到昨天，石家庄市民沈先生仍在为早日拿到购房的退款而四处奔走。5年前，沈先生购买了位于高新区傲湖铂岸的房子，但五年过去了，眼看房屋已经建好，但沈先生仍不能收房。而像沈先生一样，向该小区开发商交款多年仍不能收房的业主还有至少数十人。

据沈先生介绍，2017年8月，在朋友介绍下，并经过多次现场考察，沈先生购买了位于高新区西仰陵村附近的傲湖铂岸项目的一栋房子，“买这个房子看中的是交通方便，离学校也比较近，增值空间比较大“。这一项目的开发商是石家庄市金明房地产开发有限公司（下称”金明房产“）。沈先生当时缴纳了35.9万余元的首付款。开发商约定的交房时间是2020年5月。
但到了2020年5月，沈先生并没有如期接收到房子。沈先生多次联系开发商，询问何时可以交房，开发商方面一直含糊不清，多次推脱需要等等。沈先生前往项目现场查看时发现，房子主体已经完工，外立面也已经装修好，但就是无法交付业主。经过沈先生半年多的持续沟通，开发商也承认，由于资金问题无法继续完成建设，沈先生购买的房子所在的楼处于烂尾状态，所以无法向业主交房。2020年12月30日，经双方协商同意，开发商愿意给沈先生调换到2号楼的一处一楼现房，这处房子的总房款达到111万余元，沈先生需要补款29万余元。
沈先生一家经过商量，觉得能拿到现房可以降低风险，同意了这一调换方案，也缴纳了29.3万余元的补款，两次缴纳总房款已经达到66万余元。沈先生以为此后便可以快速收房，但由此开始了另一个烦恼。按照购房办理流程，开发商应该为沈先生办理后续贷款，以完成按揭购房。沈先生曾两次准备贷款所需的资料，但准备完毕交给开发商后，开发商便再无下文。沈先生多次催促，开发商依然是以各种理由推脱。2022年年初，无法继续隐瞒的开发商告诉沈先生，这处房子是有纠纷的房子，已经被法院查封，肯定无法交付。至此，历经近五年，前后缴纳房款近70万元，沈先生连房子的影子都见不到了。
从2022年6月开始，沈先生向石家庄市高新区住建局投诉开发商，希望该局对开发商开发傲湖铂岸的各项行为进行调查。沈先生在前往高新区住建局时才发现，反映傲湖铂岸项目的业务远不止他一人。还有业主在2016年就向金明房产缴纳房款，约定2019年年末退房，但到2019年年末，发现房子都还没盖。向开发商提出维权要求后，开发商提出可以退房款，但迟迟不兑现，并且一拖就是两年多。经过多次联络，沈先生等人初步统计得出，在傲湖铂岸购房遭遇欺诈的业主超过数十人，这个数字还在增长中。虽然每个人的遭遇各不相同，但无非交房款后房子盖好，但房子烂尾不能交房，或到了约定的交房日期，房子还没有盖。
经过汇总各方面信息，沈先生等业主陆续了解到傲湖铂岸存在的各项问题。高新区住建局公布的各项信息披露，傲湖铂岸的开发商并不是金明地产一家，还包括石家庄市陵盛房地产开发有限公司（下称”陵盛地产“）。陵盛地产通过招拍挂方式获得傲湖铂岸地块使用权，与金明地产合作进行开发。中国裁判文书网公布的一份判决书显示，因向石家庄高新建设投资有限公司（下称”高新建投“）借款3100余万元无法如期足额偿还，陵盛地产被判限期还款并支付利息。借款时，陵盛地产将持有的高新国用（2014）第00004号土地使用权（不动产登记证明编号：冀（2019）石高新不动产证明第0005517号）抵押给高新建投，如陵盛房产不能如期履行判决，高新建投有权以抵押物高新国用（2014）第00004号土地使用权（不动产登记证明编号：冀（2019）石高新不动产证明第0005517号）等抵押物折价或拍卖、变卖所得价款优先受偿。而这一地块正是傲湖铂岸所在的地块。也就是说，地块使用权如果被拍卖，即使能从开发商接收到房子，也无法办理房屋产权证书。
此外，傲湖铂岸项目该已办理了《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程施工许可证》，但未取得《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》。未取得齐全的物证就进行销售，显然是违法行为。住建部门也表示，2017年底，石家庄市住建局稽查大队已对该项目的违规销售行为进行了查处。
虽然住建部门进行了执法，但从沈先生等业主的经历看，这些执法没有阻拦住傲湖铂岸的开发商继续违法销售房屋。沈先生等业主提出质疑，造成现在的数十乃至可能的数百业主集体向开发商维权，住建部门是否该承担监管不力的责任。沈先生等业主也获悉，该项目开发商向住建部门交纳了项目风险保证金，面对如此众多的业主维权，能否用这笔钱先行向业主们支付，目前也一直没有消息。沈先生最终选择要求开发商退还房款。
6月底至7月初，石家庄市高新区管委会在人民网领导留言板向沈先生等业主回复问题时表示，傲湖铂岸项目已恢复施工，外墙即将粉刷涂料，楼内二次结构和内墙抹灰即将施工完毕，准备地暖施工。已经与开发商达成退款意向的，需要排队等候退款。但直到7月18日，沈先生尚未得到消息，何时可以收到退款。

区域论坛
2022-07-18 19:52河北
已关注
直到昨天，石家庄市民沈先生仍在为早日拿到购房的退款而四处奔走。5年前，沈先生购买了位于高新区傲湖铂岸的房子，但五年过去了，眼看房屋已经建好，但沈先生仍不能收房。而像沈先生一样，向该小区开发商交款多年仍不能收房的业主还有至少数十人。

据沈先生介绍，2017年8月，在朋友介绍下，并经过多次现场考察，沈先生购买了位于高新区西仰陵村附近的傲湖铂岸项目的一栋房子，“买这个房子看中的是交通方便，离学校也比较近，增值空间比较大“。这一项目的开发商是石家庄市金明房地产开发有限公司（下称”金明房产“）。沈先生当时缴纳了35.9万余元的首付款。开发商约定的交房时间是2020年5月。
但到了2020年5月，沈先生并没有如期接收到房子。沈先生多次联系开发商，询问何时可以交房，开发商方面一直含糊不清，多次推脱需要等等。沈先生前往项目现场查看时发现，房子主体已经完工，外立面也已经装修好，但就是无法交付业主。经过沈先生半年多的持续沟通，开发商也承认，由于资金问题无法继续完成建设，沈先生购买的房子所在的楼处于烂尾状态，所以无法向业主交房。2020年12月30日，经双方协商同意，开发商愿意给沈先生调换到2号楼的一处一楼现房，这处房子的总房款达到111万余元，沈先生需要补款29万余元。
沈先生一家经过商量，觉得能拿到现房可以降低风险，同意了这一调换方案，也缴纳了29.3万余元的补款，两次缴纳总房款已经达到66万余元。沈先生以为此后便可以快速收房，但由此开始了另一个烦恼。按照购房办理流程，开发商应该为沈先生办理后续贷款，以完成按揭购房。沈先生曾两次准备贷款所需的资料，但准备完毕交给开发商后，开发商便再无下文。沈先生多次催促，开发商依然是以各种理由推脱。2022年年初，无法继续隐瞒的开发商告诉沈先生，这处房子是有纠纷的房子，已经被法院查封，肯定无法交付。至此，历经近五年，前后缴纳房款近70万元，沈先生连房子的影子都见不到了。
从2022年6月开始，沈先生向石家庄市高新区住建局投诉开发商，希望该局对开发商开发傲湖铂岸的各项行为进行调查。沈先生在前往高新区住建局时才发现，反映傲湖铂岸项目的业务远不止他一人。还有业主在2016年就向金明房产缴纳房款，约定2019年年末退房，但到2019年年末，发现房子都还没盖。向开发商提出维权要求后，开发商提出可以退房款，但迟迟不兑现，并且一拖就是两年多。经过多次联络，沈先生等人初步统计得出，在傲湖铂岸购房遭遇欺诈的业主超过数十人，这个数字还在增长中。虽然每个人的遭遇各不相同，但无非交房款后房子盖好，但房子烂尾不能交房，或到了约定的交房日期，房子还没有盖。
经过汇总各方面信息，沈先生等业主陆续了解到傲湖铂岸存在的各项问题。高新区住建局公布的各项信息披露，傲湖铂岸的开发商并不是金明地产一家，还包括石家庄市陵盛房地产开发有限公司（下称”陵盛地产“）。陵盛地产通过招拍挂方式获得傲湖铂岸地块使用权，与金明地产合作进行开发。中国裁判文书网公布的一份判决书显示，因向石家庄高新建设投资有限公司（下称”高新建投“）借款3100余万元无法如期足额偿还，陵盛地产被判限期还款并支付利息。借款时，陵盛地产将持有的高新国用（2014）第00004号土地使用权（不动产登记证明编号：冀（2019）石高新不动产证明第0005517号）抵押给高新建投，如陵盛房产不能如期履行判决，高新建投有权以抵押物高新国用（2014）第00004号土地使用权（不动产登记证明编号：冀（2019）石高新不动产证明第0005517号）等抵押物折价或拍卖、变卖所得价款优先受偿。而这一地块正是傲湖铂岸所在的地块。也就是说，地块使用权如果被拍卖，即使能从开发商接收到房子，也无法办理房屋产权证书。
此外，傲湖铂岸项目该已办理了《国有土地使用证》、《建设用地规划许可证》、《建设工程施工许可证》，但未取得《建筑工程施工许可证》、《商品房预售许可证》。未取得齐全的物证就进行销售，显然是违法行为。住建部门也表示，2017年底，石家庄市住建局稽查大队已对该项目的违规销售行为进行了查处。
虽然住建部门进行了执法，但从沈先生等业主的经历看，这些执法没有阻拦住傲湖铂岸的开发商继续违法销售房屋。沈先生等业主提出质疑，造成现在的数十乃至可能的数百业主集体向开发商维权，住建部门是否该承担监管不力的责任。沈先生等业主也获悉，该项目开发商向住建部门交纳了项目风险保证金，面对如此众多的业主维权，能否用这笔钱先行向业主们支付，目前也一直没有消息。沈先生最终选择要求开发商退还房款。
6月底至7月初，石家庄市高新区管委会在人民网领导留言板向沈先生等业主回复问题时表示，傲湖铂岸项目已恢复施工，外墙即将粉刷涂料，楼内二次结构和内墙抹灰即将施工完毕，准备地暖施工。已经与开发商达成退款意向的，需要排队等候退款。但直到7月18日，沈先生尚未得到消息，何时可以收到退款。
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