#泰国星暹新闻#【“泰沙”讨论建立合作架构 加强两国关系】
昨天（2022年7月26日），泰国总理府事务部部长兼副秘书长阿努查透露，2022年7月25日至26日期间，泰国副总理兼能源部长素帕塔纳鹏、亲王猜育提·吉达功以及泰国贸易代表一行前往沙特阿拉伯进行国事访问。
于2022年7月25日上午，与沙特阿拉伯政府投资部部长哈立德·本·阿卜杜勒阿齐兹·法利赫会面洽谈。
当天下午，在沙特阿拉伯利雅得Ritz-Carl Tan酒店与沙特王子殿下苏尔坦·本·阿卜杜勒-阿齐兹·阿勒沙特以及能源部进行了会谈。
两国就能源、投资等各行业的合作进行了讨论，特别是在清洁和可再生能源、电动汽车、健康旅游、创意经济以及可持续农业等领域展开了深入的洽谈。
这一系列的合作被认为是对沙特阿拉伯2030国家发展战略的回应，还为扩大泰国在沙特阿拉伯的投资创造了机会，同时也邀请沙特阿拉伯在泰投资。
此外，双方还就如何建立合作机制进行了讨论，以加强两国关系，推动所有分支机构的运营保持连续性，并迅速实现具体化合作。
当天晚上，副总理兼能源部长一行参观了位于沙特阿拉伯利雅得的沙特基础工业公司（SABIC）创新中心，这是中东和沙特阿拉伯的第二大上市公司，该公司业务遍及全球50多个国家，是石化产品、化学品、工业聚合物、化肥和金属的制造商。副总理对SABIC在其获得LEED白金奖（能源与环境设计领导奖）认证的节能建筑中展示的一系列创新产品，包括汽车零部件、医疗产品、可再生能源和建筑材料印象深刻。
7月26日上午，副总理兼能源部长一行出席了由沙特能源部组织的沙特阿拉伯能源转型战略讲座。其中，新一代年轻团队的演讲给副总理留下了深刻的印象，他们解释了该国保持世界能源领先地位的挑战性愿景，在创造创新的同时，同步走向可持续发展道路。此外还介绍了许多专业领域的信息，涵盖了从化石能源到可再生能源、碳封存以及推动能源向清洁和可再生能源转型的方法。
当天下午，副总理兼能源部长一行前往吉达，在丽思卡尔酒店与ACWA POWER董事会主席穆罕默德·阿布奈扬会面，ACWA是发电产品线的开发商、投资者、共同拥有者以及运营商。会上双方就两国合作机会进行了讨论，共同努力将泰国发展成为该地区清洁能源的生产中心，并讨论了对可再生能源的联合投资项目，这一投资项目符合泰国在2050年实现碳中和的目标。
（编译：兔子/信息来源：thaipbs）
昨天（2022年7月26日），泰国总理府事务部部长兼副秘书长阿努查透露，2022年7月25日至26日期间，泰国副总理兼能源部长素帕塔纳鹏、亲王猜育提·吉达功以及泰国贸易代表一行前往沙特阿拉伯进行国事访问。
于2022年7月25日上午，与沙特阿拉伯政府投资部部长哈立德·本·阿卜杜勒阿齐兹·法利赫会面洽谈。
当天下午，在沙特阿拉伯利雅得Ritz-Carl Tan酒店与沙特王子殿下苏尔坦·本·阿卜杜勒-阿齐兹·阿勒沙特以及能源部进行了会谈。
两国就能源、投资等各行业的合作进行了讨论，特别是在清洁和可再生能源、电动汽车、健康旅游、创意经济以及可持续农业等领域展开了深入的洽谈。
这一系列的合作被认为是对沙特阿拉伯2030国家发展战略的回应，还为扩大泰国在沙特阿拉伯的投资创造了机会，同时也邀请沙特阿拉伯在泰投资。
此外，双方还就如何建立合作机制进行了讨论，以加强两国关系，推动所有分支机构的运营保持连续性，并迅速实现具体化合作。
当天晚上，副总理兼能源部长一行参观了位于沙特阿拉伯利雅得的沙特基础工业公司（SABIC）创新中心，这是中东和沙特阿拉伯的第二大上市公司，该公司业务遍及全球50多个国家，是石化产品、化学品、工业聚合物、化肥和金属的制造商。副总理对SABIC在其获得LEED白金奖（能源与环境设计领导奖）认证的节能建筑中展示的一系列创新产品，包括汽车零部件、医疗产品、可再生能源和建筑材料印象深刻。
7月26日上午，副总理兼能源部长一行出席了由沙特能源部组织的沙特阿拉伯能源转型战略讲座。其中，新一代年轻团队的演讲给副总理留下了深刻的印象，他们解释了该国保持世界能源领先地位的挑战性愿景，在创造创新的同时，同步走向可持续发展道路。此外还介绍了许多专业领域的信息，涵盖了从化石能源到可再生能源、碳封存以及推动能源向清洁和可再生能源转型的方法。
当天下午，副总理兼能源部长一行前往吉达，在丽思卡尔酒店与ACWA POWER董事会主席穆罕默德·阿布奈扬会面，ACWA是发电产品线的开发商、投资者、共同拥有者以及运营商。会上双方就两国合作机会进行了讨论，共同努力将泰国发展成为该地区清洁能源的生产中心，并讨论了对可再生能源的联合投资项目，这一投资项目符合泰国在2050年实现碳中和的目标。
（编译：兔子/信息来源：thaipbs）
中日斗法事件传的沸沸扬扬的，杭州前段时间彩虹雷电现象，我发了一个虹霓灾也，雷，天地正气的微博。当时只是心有所感，没细究深层原因。
这几天总有道教视频推荐，知道了斗法事情
问网传道士下山与霓虹国斗法事情是真实的吗
得不变的艮卦。互卦雷水解。
艮卦两座山头相对，艮也是出世之人的象。
卦序前为震卦，入世行动。后为渐卦，居贤德善俗。
艮。艮其背，不获其身；行其庭，不见其人。无咎。
哈哈，打完收工，不想被人看到知道。
时止则止，时行则行，动静不失其时，其道光明。
象曰：兼山，艮。君子以思不出其位。
各尽其职啊。奉命出山。
互卦雷水解，雷法荡世。
道爷慈悲。雷尊慈悲。
多加一句，我说的道爷是修行有成的隐世之人，不然也请不到雷尊。
道有道家，道教的区分。
虽解一时之危，但人心难解啊。君子以赦过宥罪，还是反身补过为好啊。 移风易俗是关键。
这几天总有道教视频推荐，知道了斗法事情
问网传道士下山与霓虹国斗法事情是真实的吗
得不变的艮卦。互卦雷水解。
艮卦两座山头相对，艮也是出世之人的象。
卦序前为震卦，入世行动。后为渐卦，居贤德善俗。
艮。艮其背，不获其身；行其庭，不见其人。无咎。
哈哈，打完收工，不想被人看到知道。
时止则止，时行则行，动静不失其时，其道光明。
象曰：兼山，艮。君子以思不出其位。
各尽其职啊。奉命出山。
互卦雷水解，雷法荡世。
道爷慈悲。雷尊慈悲。
多加一句，我说的道爷是修行有成的隐世之人，不然也请不到雷尊。
道有道家，道教的区分。
虽解一时之危，但人心难解啊。君子以赦过宥罪，还是反身补过为好啊。 移风易俗是关键。
【郝鸿峰：专业卖酒时代已经来了】阅读原文前，XN知酒与您划重点
无论是容大的100亿目标，还是近两年风靡全国的热门新品，都选择了产品与品牌化同步发展之路，这其中还包括宝酝酱酒、仁怀1935、泸州老窖黑盖等。
本文由XN知酒原创 未经授权 不得转载文 | 知酒团队（ID：XNzhijiu） 值班编辑 | 小知五年百亿，在年中会暨全国平台商成立大会，容大酱酒新的发展目标已经清晰。立足于白酒行业本身，容大酱酒想要创造的，就是在调整期内，以速度打赢未来。为了保证这一点，酒仙集团董事长郝鸿峰快速祭出了制胜法宝——“平台商+联盟商”的新营销模式。在他今日朋友圈所说的一句话来描述，专业卖酒的时代已经来了。甚至我们可以清楚的看到，随着酒业渠道端的不断补强，虽然整体上较厂家依然处于被动，但在酒仙集团、华致酒行、宝酝集团、相合酒库等模式的带动下，酒商对产品的打造能力、品牌的推广能力和市场的构建实力，都体现了酒商的专业与智慧。今天，我们就以容大酱酒及其同类型的热门新品为例，看一看中国酒商的专业关键词——产品品牌化。既是好产品，更是大品牌7月22日，容大酱酒年中会暨全国平台商成立大会在厦门佰翔五通酒店盛大举行。也是在这里，提出五年100亿的发展目标。这对于调整期中的白酒行业来说，无疑是一枚重磅“核弹”。会上，酒仙集团董事长郝鸿峰介绍了备受关注的“新营销模式”，其主要核心是“平台商+联盟商”的组合。具体而言，平台商负责每个地级市的仓储物流配送、市场管理及客情维护业务，配备专业的驻地服务小组，提供“管家式”服务。联盟商则是容大酱酒经过优选打造的陈列店核心终端，参与品牌共建。作为一种创新商业模式，“平台商+联盟商”与传统酒类流通有着显著区别，可以更好地帮助厂、商实现共赢。除了新营销模式，容大酱酒的产品和品牌的快速成长，才是酒仙集团提出百亿的底气。先说产品。2020年12月，容大酱酒首款产品横空出世，上市数月销售即破百万瓶。在后来的总结中，容大酱酒的品质优势(优质产区、优质环境、优质工艺、优质原料、优质贮存)作为产品支撑，同时在文化和感官设计上，也实现了创新，弥勒佛大肚瓶型和国际蓝配色让酒业耳目一新。这些底层优势决定了其在酱酒热期间快速成为爆品，并成为穿越调整期的标杆。再说品牌。容大酱酒在好产品以及“有容乃大”的文化支撑上，同样注重抢占市场的速度，在2021年全年开展了多场核心市场招商会以及数千场品鉴会，实现了规模化的增长。有规模，就是品牌的最好屏障，而容大酱酒也同时在多次国际比赛角逐中获得大奖，并开展回厂游等消费者互动，依此完成了从渠道到消费端的渗透。除此之外，容大酱酒在主产品外，还进行了多产品的扩散，这被视为是其从单一产品向产品序列化的品牌矩阵的蝶变。产品品牌化，新品制胜捷径我们知道，白酒行业要成就一个受到渠道、终端和消费者都认可的产品，至少需要以“10年”为基础的时间沉淀，几乎没有捷径可走。不过从容大酱酒的产品大单品化、产品品牌化的发展路径来看，这却是新品可以重点考虑的发展方向。产品品牌化，是当下几乎所有企业都在追求的目标。基于需要锻造大单品的需要，长期主义的要求，产品品牌化在白酒行业尤甚。业内人士指出，在讲求大单品的当下，产品品牌化所强调的，就是在还没有形成规模时，同步进行格局大、程度深的布局，与过去规模先行的运营方式有很大区别。XN知酒认为，对于白酒这样自带文化属性的产品来说，酒企所贩卖的本就不是白酒本身，而是一个文化、内涵、品质的集合体，是品质之上对于品牌文化的延伸。因此，从市场角度来看，本次容大酱酒所分享的新营销模式本就包含着更多的可能。除了容大酱酒，采取产品品牌化的品牌也不在少数，并且都取得了不错的声量和成绩。首先是一向重视品牌IP打造，曾“把话题搬到太空”的宝酝集团。通过宝酝号的成功发射，“首瓶与地球同框的酱酒”——宝酝酱酒被越来越多人所熟知。在扩大产品知名度，吸引潜在消费者的同时也可以反哺宝酝集团本身，以加速实现“文化酱酒领道者”的目标。这也是宝酝集团在提出“超级品牌”的核心竞争力优势下，重点采用的路径，包括五粮印象、仁怀1935、国台龙耀等核心单品在内，都采取了产品品牌化的发展路径。以仁怀1935为例，以IP的塑造为出发点，通过“高端私宴”“燃爆酒业KOL”“300+场思享盛宴”等一系列营销手段，仁怀·1935运营方宝酝集团有信心在短期内将其打造为爆品。用情怀书写确定，用爆品成就财富，用精神引领时代，宝酝集团在狠抓产品品质、挖掘商业价值的同时，努力将“超级IP”品牌符号转化成市场热度，并且取得了很好的成效。同样备受关注的还有泸州老窖黑盖，并不急于一时的市场铺垫，而是瞄准未来百元光瓶酒赛道，通过赠饮、核心城市爆破、核心大商合作等方式，进行品牌先行打造，市场同步跟进的策略。如果我们仔细观察，茅台集团近期的一件大事同样采用了相同的策略——茅台醇焕新发布。其定位中高端酱香，上新“缘文化”内涵的新一代茅台醇年份系列以“茅台家族-缘启新生”为主题升级亮相。此前，XN知酒曾经发布进行讨论。作为大茅台战略里“创新未来增长引擎”的重要代表，茅台醇显然与此前着重于产品与市场的突破，新时代更看重规模与品牌内涵的同步增长。何为更专业的卖酒专业卖酒，这对于酒企、酒商甚至是终端门店，都是当前必须回答的问题，这或许会成为本轮行业调整的关键脉络。从容大酱酒的快速成长、仁怀·1935的IP化扩容、泸州老窖黑盖的品牌先行，我们可以明确感受到，专业卖酒的底层竞争力，实际上是“产品主义”，即做一款有品质且有特色、有颜值且有文化的“四有产品”。不过这却是很难做到的，这需要巨大的“前置投入”，在“不缺酒但却好酒”的现状下，只有好酒并不够，好酒也怕巷子深，因此一系列的市场运作、品牌投入、招商与品鉴、消费推广等，都意味着巨大的前置资金准备，而这也会成为企业和产品开发商，取得下游经销商和终端认可的重要参考条件。郝鸿峰在参加某企业的产品上市发布时，在朋友圈有感而发：专业卖酒的时代来了。并配图中国顶流的超级酒商围坐舞台的场景。也就是说，专业卖酒首先是发现好酒和打造好品牌的能力，同时更考验创新的发展实力。以容大酱酒为100亿成立的平台公司为例，平台商负责每个地级市的仓储物流配送、市场管理及客情维护业务，每个平台商会配备专业的驻地服务小组，提供“管家式”服务。联盟商则是容大酱酒经过优选打造的陈列店核心终端，参与品牌共建，合作期间内广告投放、品鉴会、店铺陈列等费用均由容大酱酒直投，真正做到低风险、高回报。这是容大酱酒快速爆破的原因，毫无疑问也是新品在市场基础弱、品牌力不足的情况下，最快捷的市场拓展策略。
无论是容大的100亿目标，还是近两年风靡全国的热门新品，都选择了产品与品牌化同步发展之路，这其中还包括宝酝酱酒、仁怀1935、泸州老窖黑盖等。
本文由XN知酒原创 未经授权 不得转载文 | 知酒团队（ID：XNzhijiu） 值班编辑 | 小知五年百亿，在年中会暨全国平台商成立大会，容大酱酒新的发展目标已经清晰。立足于白酒行业本身，容大酱酒想要创造的，就是在调整期内，以速度打赢未来。为了保证这一点，酒仙集团董事长郝鸿峰快速祭出了制胜法宝——“平台商+联盟商”的新营销模式。在他今日朋友圈所说的一句话来描述，专业卖酒的时代已经来了。甚至我们可以清楚的看到，随着酒业渠道端的不断补强，虽然整体上较厂家依然处于被动，但在酒仙集团、华致酒行、宝酝集团、相合酒库等模式的带动下，酒商对产品的打造能力、品牌的推广能力和市场的构建实力，都体现了酒商的专业与智慧。今天，我们就以容大酱酒及其同类型的热门新品为例，看一看中国酒商的专业关键词——产品品牌化。既是好产品，更是大品牌7月22日，容大酱酒年中会暨全国平台商成立大会在厦门佰翔五通酒店盛大举行。也是在这里，提出五年100亿的发展目标。这对于调整期中的白酒行业来说，无疑是一枚重磅“核弹”。会上，酒仙集团董事长郝鸿峰介绍了备受关注的“新营销模式”，其主要核心是“平台商+联盟商”的组合。具体而言，平台商负责每个地级市的仓储物流配送、市场管理及客情维护业务，配备专业的驻地服务小组，提供“管家式”服务。联盟商则是容大酱酒经过优选打造的陈列店核心终端，参与品牌共建。作为一种创新商业模式，“平台商+联盟商”与传统酒类流通有着显著区别，可以更好地帮助厂、商实现共赢。除了新营销模式，容大酱酒的产品和品牌的快速成长，才是酒仙集团提出百亿的底气。先说产品。2020年12月，容大酱酒首款产品横空出世，上市数月销售即破百万瓶。在后来的总结中，容大酱酒的品质优势(优质产区、优质环境、优质工艺、优质原料、优质贮存)作为产品支撑，同时在文化和感官设计上，也实现了创新，弥勒佛大肚瓶型和国际蓝配色让酒业耳目一新。这些底层优势决定了其在酱酒热期间快速成为爆品，并成为穿越调整期的标杆。再说品牌。容大酱酒在好产品以及“有容乃大”的文化支撑上，同样注重抢占市场的速度，在2021年全年开展了多场核心市场招商会以及数千场品鉴会，实现了规模化的增长。有规模，就是品牌的最好屏障，而容大酱酒也同时在多次国际比赛角逐中获得大奖，并开展回厂游等消费者互动，依此完成了从渠道到消费端的渗透。除此之外，容大酱酒在主产品外，还进行了多产品的扩散，这被视为是其从单一产品向产品序列化的品牌矩阵的蝶变。产品品牌化，新品制胜捷径我们知道，白酒行业要成就一个受到渠道、终端和消费者都认可的产品，至少需要以“10年”为基础的时间沉淀，几乎没有捷径可走。不过从容大酱酒的产品大单品化、产品品牌化的发展路径来看，这却是新品可以重点考虑的发展方向。产品品牌化，是当下几乎所有企业都在追求的目标。基于需要锻造大单品的需要，长期主义的要求，产品品牌化在白酒行业尤甚。业内人士指出，在讲求大单品的当下，产品品牌化所强调的，就是在还没有形成规模时，同步进行格局大、程度深的布局，与过去规模先行的运营方式有很大区别。XN知酒认为，对于白酒这样自带文化属性的产品来说，酒企所贩卖的本就不是白酒本身，而是一个文化、内涵、品质的集合体，是品质之上对于品牌文化的延伸。因此，从市场角度来看，本次容大酱酒所分享的新营销模式本就包含着更多的可能。除了容大酱酒，采取产品品牌化的品牌也不在少数，并且都取得了不错的声量和成绩。首先是一向重视品牌IP打造，曾“把话题搬到太空”的宝酝集团。通过宝酝号的成功发射，“首瓶与地球同框的酱酒”——宝酝酱酒被越来越多人所熟知。在扩大产品知名度，吸引潜在消费者的同时也可以反哺宝酝集团本身，以加速实现“文化酱酒领道者”的目标。这也是宝酝集团在提出“超级品牌”的核心竞争力优势下，重点采用的路径，包括五粮印象、仁怀1935、国台龙耀等核心单品在内，都采取了产品品牌化的发展路径。以仁怀1935为例，以IP的塑造为出发点，通过“高端私宴”“燃爆酒业KOL”“300+场思享盛宴”等一系列营销手段，仁怀·1935运营方宝酝集团有信心在短期内将其打造为爆品。用情怀书写确定，用爆品成就财富，用精神引领时代，宝酝集团在狠抓产品品质、挖掘商业价值的同时，努力将“超级IP”品牌符号转化成市场热度，并且取得了很好的成效。同样备受关注的还有泸州老窖黑盖，并不急于一时的市场铺垫，而是瞄准未来百元光瓶酒赛道，通过赠饮、核心城市爆破、核心大商合作等方式，进行品牌先行打造，市场同步跟进的策略。如果我们仔细观察，茅台集团近期的一件大事同样采用了相同的策略——茅台醇焕新发布。其定位中高端酱香，上新“缘文化”内涵的新一代茅台醇年份系列以“茅台家族-缘启新生”为主题升级亮相。此前，XN知酒曾经发布进行讨论。作为大茅台战略里“创新未来增长引擎”的重要代表，茅台醇显然与此前着重于产品与市场的突破，新时代更看重规模与品牌内涵的同步增长。何为更专业的卖酒专业卖酒，这对于酒企、酒商甚至是终端门店，都是当前必须回答的问题，这或许会成为本轮行业调整的关键脉络。从容大酱酒的快速成长、仁怀·1935的IP化扩容、泸州老窖黑盖的品牌先行，我们可以明确感受到，专业卖酒的底层竞争力，实际上是“产品主义”，即做一款有品质且有特色、有颜值且有文化的“四有产品”。不过这却是很难做到的，这需要巨大的“前置投入”，在“不缺酒但却好酒”的现状下，只有好酒并不够，好酒也怕巷子深，因此一系列的市场运作、品牌投入、招商与品鉴、消费推广等，都意味着巨大的前置资金准备，而这也会成为企业和产品开发商，取得下游经销商和终端认可的重要参考条件。郝鸿峰在参加某企业的产品上市发布时，在朋友圈有感而发：专业卖酒的时代来了。并配图中国顶流的超级酒商围坐舞台的场景。也就是说，专业卖酒首先是发现好酒和打造好品牌的能力，同时更考验创新的发展实力。以容大酱酒为100亿成立的平台公司为例，平台商负责每个地级市的仓储物流配送、市场管理及客情维护业务，每个平台商会配备专业的驻地服务小组，提供“管家式”服务。联盟商则是容大酱酒经过优选打造的陈列店核心终端，参与品牌共建，合作期间内广告投放、品鉴会、店铺陈列等费用均由容大酱酒直投，真正做到低风险、高回报。这是容大酱酒快速爆破的原因，毫无疑问也是新品在市场基础弱、品牌力不足的情况下，最快捷的市场拓展策略。
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