“死生之地，存亡之道，不可不察也”：“察”是考察、研究和掌握的行动，“察”是“知”的前提，“知”是“察”的结果。因为战争是对抗性活动，存在敌我双方，所以我们考察“地”和“道”，既要考察我方的实务和方法，也要考察敌方的实务和方法；更需要从阴阳，体用和经权的角度，考察敌我各自实务和方法之间的联系，“万物负阴而抱阳”，我们还可以从“阳”的角度研究“阴”，从“阴”的角度研究“阳”，从“地”的角度研究“道”，从“道”的角度研究“地”，以此为方法，我们会发现军事领域和世间万物里面更多的真相，寻找出更多的妥善和可靠的方法和路径。#孙子兵法[超话]#

《孙子兵法》中讲，“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，还有“上兵伐谋”，说的都是战略的重要性。“不审势即宽严皆误”，在企业里，攸关生死的头等大事就是战略。
战术上的失误往往不至于致命，战略上的失误则是一生一世的错误。做企业最重要的就是想清楚了再去做，而不应边想边做。凡事想在前面一步，以战略驱动成长，以目标引领航向，这正是企业实现跨越式发展的关键所在。
不论是东方还是西方，大到一个国家，小到一个企业，都要有战略。对一个企业来说，战略是头等大事，决定了企业的发展方向。一个企业能不能有大的发展，往往不是取决于怎么做，而是取决于做什么。
《道德经》里讲“道生一”，从无到有是最难的。做企业首先要务虚，研究战略，判断方向，权衡机遇与风险，做出正确的选择。搞不清大方向就出发，最终可能南辕北辙。当然，务虚的背后还要务实，没有士兵冲锋陷阵，没有称手的武器装备，再好的战略思想也是空中楼阁。所以说，企业里有虚有实，最重要的是虚实结合。
​一个企业如果没有明确的战略思路，就会在工作中陷入盲目和被动，整日在细枝末节的问题上兜圈子，头痛医头、脚痛医脚，处理问题不从全局考虑，不究其根本性。总之，战略是旗帜，是目标，是方向；管理是手段，是途径，是过程。
​企业怎么才能活下去呢？在积极处理历史遗留问题的同时，我认为更重要的是发展。企业只有通过快速发展才能解决所有问题，而首要的就是明确做什么和不做什么，战略选择因此成为重中之重。
许多人对此不理解：“都快吃不上饭了，哪有时间讲战略？”，其实“越是困难的时候，越要花时间研究战略。今天吃不上饭就是因为昨天没想好，所以今天必须为明天想清楚。”这个道理就是古人讲的“人无远虑，必有近忧”。远虑指的是战略和谋划，近忧指的是由于谋划不到、想不到而造成的眼前的困难。今天有忧愁是因为昨天没有远虑，今天没有远虑，明天一定发愁。

#微博股票[超话]##今日看盘[超话]##股市[超话]# A股港股各版块指标都很烂 ， 所以最近着实没有什么可以进场的标的 。 孙子曰： 兵者 ， 国之大事 ， 死生之地 ， 存亡之道 ， 不可不察也 。 故而每一场战争都要慎之又慎 ， 好战必亡！
股票何尝不是如此 ， 天天交易的肯定不会有好下场 ， 买卖时机未到而轻动 ， 败亡之兆 ！