【踏歌逐梦扬劲帆 奋楫笃行写华章——浦发银行西宁分行成立十周年记】浦发银行西宁分行自成立以来，始终秉承“笃守诚信 创造卓越”，以“全面建设一流数字生态银行”为愿景，以“根植高原，服务青海”为己任，全行上下勠力同心、拼搏进取，攻坚克难，走出了一条高质量发展之路。
目前，浦发银行西宁分行下辖8家机构网点，超200名员工，有力支持了青海经济社会的高质量发展，为谱写新时代高原更加出彩的新篇章贡献“浦发力量”。
党建引领稳前行
开拓创新铸辉煌
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业之“魂”。自成立以来，浦发银行西宁分行始终高度重视党的建设工作。深入贯彻落实党中央，以及青海省委省政府、总行各项决策部署，持续推进党支部标准化建设，组织开展“整风肃纪”“三级头雁工程”党建活动，形成了“一支部一品牌”的党建工作新格局；与27家单位开展党建共建合作，推动党建与业务工作深度融合，提升党建品牌效应。
十年深耕细作
支持青海高质量发展
入驻青海10年来，浦发银行西宁分行多措并举支持青海经济高质量发展。在历届党政领导班子的共同努力下，沪青合作关系一步一个脚印，走过了10年的光辉历程。分行紧紧围绕省委省政府工作要求，立足服务和推动地方经济发展，2013年，西宁分行与青海省人民政府签订了《战略合作协议》，2020年，浦发银行与青海省人民政府签订了《金融支持青海省经济转型发展战略合作框架协议》，积极围绕省内基础设施建设、海东工业园区、柴达木循环经济试验区等项目，推进与政府合作，通过传统信贷、引进区域外资金、贴现、委托贷款、股权基金、资产管理计划等渠道，累计投放资金超1500亿元。
创立了省内首个平滑基金——海东平滑发展基金，是省内第一批利用撮合融资支持“一带一路”重大战略的银行，也是省内第一家成功发行全国高新产业园区双创债券的银行和第一家成功发行金融债券（二级资本债）的银行，多次荣获“全省金融工作突出贡献奖”。在疫情防控期间，针对重大项目开复工，为省内小微企业复工复产提供保障，做好“六稳”工作，落实“六保”任务，为全省交通、水利、民生、生态环境保护、绿色产业发展等一系列重大项目的顺利建成保驾护航，为青海省地方经济发展作出积极贡献。
聚焦重大国家战略
助力打造区域增长极
浦发银行西宁分行全面支持“绿色生态发展”等国家战略的实施。围绕“走出一条具有地方特色的高质量发展之路”要求，主动对接长江经济带发展、黄河流域生态保护和高质量发展等区域重大战略，增强经济发展内生动力。
未来，西宁分行将持续聚焦绿色生态保护和高质量发展等重点领域，始终围绕总行“坚守长期、夯实基础、整体推进、数字赋能”的经营主线，坚持长期主义，重点在绿色金融、国企重组、普惠涉农、贸易融资领域发力，以高效的金融服务助力青海打造高质量发展区域增长极。
同时，还将积极把握西部地区崛起的机遇，积极融入西部建设，对产业转型升级、基础设施一体化等重点项目提供资金支持；利用浦发银行金融优势，全力支持省内参与“一带一路”建设企业走出去。围绕国家碳达峰、碳中和目标，拓展绿色信贷支持，聚焦国家战略型行业、高科技企业，创新业务，加大信贷投入力度。紧贴地方经济发展、重点项目建设，深化政银企合作，推动金融服务前置，与青海经济建设同呼吸、共命运。
发展绿色金融
践行社会责任
助力碳达峰、迈向碳中和，坚持以绿色金融促进实体经济发展是金融机构的重要责任。作为国内绿色金融业务开展的领先银行，浦发银行一直致力于绿色金融创新发展。
西宁分行以支持民生发展为己任，充分发挥绿色金融产品优势，投入信贷资金引导青海省内企业绿色发展。通过深入对接国企改革、区域特色行业整合、新能源产业布局、青海优质标四类业务场景，实现并购贷款业务突破，获批信贷金额15亿元。
持续为努力建设世界级盐湖产业基地添砖加瓦，创新金融产品，加大直接融资比例。同时，深化政银企合作，增强银企信息沟通与业务合作，通过贸易融资、投行产品等非信贷融资创新加大对企支持。持续聚焦清洁能源产业，利用好减费让利优惠政策，加大清洁能源信贷支持；持续努力为打造国际生态旅游目的地发挥金融支持作用。运用多元化的旅游融资方式，如设立旅游资产证券化等金融创新产品，探索新的旅游项目融资模式，推进“旅游+金融”快速健康发展。
践行普惠
助力小微企业成长
小微活，就业旺，经济兴。金融支持是激发小微企业活力、助推小微企业成长壮大的重要力量。浦发银行西宁分行始终把发展普惠金融作为履行责任担当、实现可持续发展的重要战略。
疫情防控期间，国家相关部委、总行相继出台了多项金融优惠举措，针对中国人民银行、财政部、银保监会、证监会、外汇局五部委联合颁布的30条金融优惠举措，浦发银行西宁分行及时结合总行要求出台相关措施，加大优惠利率贷款投放，切实降低企业融资成本，最大程度满足客户结算需求、开户需求、融资需求。
积极推广总行开发的“浦惠到家”平台，本着公益服务社会的原则，免费为客户开展线上健康状况登记检测、订餐、定购蔬菜、生活用品等服务，让客户体验足不出户，只需扫码就能完成相应需求的优质体验。2020年“浦惠到家”的企业达31家，使用人次过万。分行还计划通过给予小微企业优惠信贷资金、下调普惠小微贷款利率、降低信用贷款审批条件、减免收费等措施，促进普惠型小微企业综合融资成本的持续下降，助力小微企业成长。
改善消费环境
筑牢消费者保护屏障
浦发银行西宁分行高度重视消费者权益保护工作，将提升服务保护消费者合法权益作为分行“一级头雁工程”，积极组织辖内各营业网点借助LED显示屏、金融知识科普墙等载体，向客户宣传金融知识和风险提示。同时，针对老年人、学生等群体开展非法集资、电信诈骗、养老骗局、校园贷、套路贷等主题的专项防骗教育活动，并充分发挥官方网站、微信公众号、手机App等新媒体平台的优势，梳理金融诈骗案例及防范妙招，以通俗易懂的语言和生动的图画，向金融消费者宣传自身权益维护知识，切实提升公众的消费者权益保护意识。
践行责任暖社会
乐于奉献爱青海
浦发银行西宁分行坚持践行社会责任，强化责任意识，培育责任文化，在业内树立了“负责任的企业公民”形象，在实现自身发展壮大的同时，砥砺奋进，行稳致远；与青海省卫健委合作开展了“逐梦萤火虫儿科医生进修计划”，三年内将免费为青海省提供100名儿科医生进修课程安排，为青海省儿童医疗卫生事业贡献力量，取得了各级政府和部门的认可以及较好的社会反响。
疫情防控期间，分行累计为26家复工复产企业提供5.09亿元信贷资金支持。在做好自身疫情防控的同时，向省内定点医疗机构一线人员捐款20万元，向大通回族土族自治县青山中学捐赠防疫物资，在疫情防控中交出了合格答卷。
新起点，新征程。未来，浦发银行西宁分行将恪守“金融为美好生活创造价值”的使命，以党的十九大和十九届历次全会精神为指引，立足青海经济发展，以支持实体，响应国家金融政策，创新绿色金融、能源金融新服务、新思路，追赶超越、合规发展，与全省人民一同坚定不移地扎根高原、服务高原、奉献高原，共同谱写新时代青海高原更加辉煌的绚丽篇章！(西海全媒体记者 纳玉堂）
目前，浦发银行西宁分行下辖8家机构网点，超200名员工，有力支持了青海经济社会的高质量发展，为谱写新时代高原更加出彩的新篇章贡献“浦发力量”。
党建引领稳前行
开拓创新铸辉煌
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业之“魂”。自成立以来，浦发银行西宁分行始终高度重视党的建设工作。深入贯彻落实党中央，以及青海省委省政府、总行各项决策部署，持续推进党支部标准化建设，组织开展“整风肃纪”“三级头雁工程”党建活动，形成了“一支部一品牌”的党建工作新格局；与27家单位开展党建共建合作，推动党建与业务工作深度融合，提升党建品牌效应。
十年深耕细作
支持青海高质量发展
入驻青海10年来，浦发银行西宁分行多措并举支持青海经济高质量发展。在历届党政领导班子的共同努力下，沪青合作关系一步一个脚印，走过了10年的光辉历程。分行紧紧围绕省委省政府工作要求，立足服务和推动地方经济发展，2013年，西宁分行与青海省人民政府签订了《战略合作协议》，2020年，浦发银行与青海省人民政府签订了《金融支持青海省经济转型发展战略合作框架协议》，积极围绕省内基础设施建设、海东工业园区、柴达木循环经济试验区等项目，推进与政府合作，通过传统信贷、引进区域外资金、贴现、委托贷款、股权基金、资产管理计划等渠道，累计投放资金超1500亿元。
创立了省内首个平滑基金——海东平滑发展基金，是省内第一批利用撮合融资支持“一带一路”重大战略的银行，也是省内第一家成功发行全国高新产业园区双创债券的银行和第一家成功发行金融债券（二级资本债）的银行，多次荣获“全省金融工作突出贡献奖”。在疫情防控期间，针对重大项目开复工，为省内小微企业复工复产提供保障，做好“六稳”工作，落实“六保”任务，为全省交通、水利、民生、生态环境保护、绿色产业发展等一系列重大项目的顺利建成保驾护航，为青海省地方经济发展作出积极贡献。
聚焦重大国家战略
助力打造区域增长极
浦发银行西宁分行全面支持“绿色生态发展”等国家战略的实施。围绕“走出一条具有地方特色的高质量发展之路”要求，主动对接长江经济带发展、黄河流域生态保护和高质量发展等区域重大战略，增强经济发展内生动力。
未来，西宁分行将持续聚焦绿色生态保护和高质量发展等重点领域，始终围绕总行“坚守长期、夯实基础、整体推进、数字赋能”的经营主线，坚持长期主义，重点在绿色金融、国企重组、普惠涉农、贸易融资领域发力，以高效的金融服务助力青海打造高质量发展区域增长极。
同时，还将积极把握西部地区崛起的机遇，积极融入西部建设，对产业转型升级、基础设施一体化等重点项目提供资金支持；利用浦发银行金融优势，全力支持省内参与“一带一路”建设企业走出去。围绕国家碳达峰、碳中和目标，拓展绿色信贷支持，聚焦国家战略型行业、高科技企业，创新业务，加大信贷投入力度。紧贴地方经济发展、重点项目建设，深化政银企合作，推动金融服务前置，与青海经济建设同呼吸、共命运。
发展绿色金融
践行社会责任
助力碳达峰、迈向碳中和，坚持以绿色金融促进实体经济发展是金融机构的重要责任。作为国内绿色金融业务开展的领先银行，浦发银行一直致力于绿色金融创新发展。
西宁分行以支持民生发展为己任，充分发挥绿色金融产品优势，投入信贷资金引导青海省内企业绿色发展。通过深入对接国企改革、区域特色行业整合、新能源产业布局、青海优质标四类业务场景，实现并购贷款业务突破，获批信贷金额15亿元。
持续为努力建设世界级盐湖产业基地添砖加瓦，创新金融产品，加大直接融资比例。同时，深化政银企合作，增强银企信息沟通与业务合作，通过贸易融资、投行产品等非信贷融资创新加大对企支持。持续聚焦清洁能源产业，利用好减费让利优惠政策，加大清洁能源信贷支持；持续努力为打造国际生态旅游目的地发挥金融支持作用。运用多元化的旅游融资方式，如设立旅游资产证券化等金融创新产品，探索新的旅游项目融资模式，推进“旅游+金融”快速健康发展。
践行普惠
助力小微企业成长
小微活，就业旺，经济兴。金融支持是激发小微企业活力、助推小微企业成长壮大的重要力量。浦发银行西宁分行始终把发展普惠金融作为履行责任担当、实现可持续发展的重要战略。
疫情防控期间，国家相关部委、总行相继出台了多项金融优惠举措，针对中国人民银行、财政部、银保监会、证监会、外汇局五部委联合颁布的30条金融优惠举措，浦发银行西宁分行及时结合总行要求出台相关措施，加大优惠利率贷款投放，切实降低企业融资成本，最大程度满足客户结算需求、开户需求、融资需求。
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改善消费环境
筑牢消费者保护屏障
浦发银行西宁分行高度重视消费者权益保护工作，将提升服务保护消费者合法权益作为分行“一级头雁工程”，积极组织辖内各营业网点借助LED显示屏、金融知识科普墙等载体，向客户宣传金融知识和风险提示。同时，针对老年人、学生等群体开展非法集资、电信诈骗、养老骗局、校园贷、套路贷等主题的专项防骗教育活动，并充分发挥官方网站、微信公众号、手机App等新媒体平台的优势，梳理金融诈骗案例及防范妙招，以通俗易懂的语言和生动的图画，向金融消费者宣传自身权益维护知识，切实提升公众的消费者权益保护意识。
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乐于奉献爱青海
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疫情防控期间，分行累计为26家复工复产企业提供5.09亿元信贷资金支持。在做好自身疫情防控的同时，向省内定点医疗机构一线人员捐款20万元，向大通回族土族自治县青山中学捐赠防疫物资，在疫情防控中交出了合格答卷。
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小熊电器闭门交流会
4 月 9 号披露了年报，营收 36.06 亿，同比下降 1.46%，归母 2.83 亿，下降 33.81%。 4 月 29 日披露了一季报， 营收 9.77 亿， 同比增长 7.69%， 归母 1.04 亿， 增长 15.93% 。从 一季报来看， 公司总体有些积极变化， 去年受到原材料价格持续的压力较大。
1. 今年年初以来销售经营如何?
公司品类较多， 从一季度数据来看， 今年 1 、 2 月趋势积极， 春节期间是销售旺季， 3 月开 始因为疫情的影响较大， 主要是物流的影响， 无法配送到家， 比如上海 (核心市场之一) 。 延续到4 月份， 目前依然还有很多订单发不出。整个公司类型变化不大，一季度部分品类给 销售带来增量， 如空气炸锅等， 还是传统厨房家电和生活家电增量较多。
2. 电商销售主要经销商模式， 经销商备货时间多长? 原有库存能持续多久? 供应链没有问题，包括本地异地仓库。目前情况是出货没有问题，问题是部分产品无法送达。
公司很大库存在公司工厂， 湖南， 武汉等都有仓库， 可以辐射全国。代理商占比下降。整体 来看， 仓库没有问题， 是配送不到家里的问题。
3. 一季度毛利率提高， 什么原因?
公司经营情况复杂，公司是多渠道多工厂多品类 。没有做很细的统计， 可以肯定， 自 营比例
增加是有直接影响;加上部分原材料回调，但不是不大;产品去年三四季度结构性调整， 开 始推出高端产品。
4. 公司新品会集中在什么领域? 今年新品与往年会有不同。往年注重上新速度，今年经营策略会做出调整，产品从追求上新 速度转向产品精品方向发展，把没有价值的型号淘汰、合并，做到更加精品化，提升性价比。
5. 抖音渠道的增速如何? 占比多少?未来规划?
抖音销售是在上升，速度较快， 占销售比例不是太， 1-2 亿左右。抖音渠道盈利能力不理想，
未来会适应这个渠道，合作模式会更加灵活并且及时调整 。除此以外， 自播会加强，也会通 过抖音背后的人群分析来更加精准的匹配产品型号和价格。
6. 公司自 营比例多少? 白朗品牌发展如何?
去年自 营比例6 亿左右， 占比六分之一， 比例可能会上升，二季度会企稳。 白朗品牌经营时 间较短， 没有成规模， 还在打基础， 摸索经营模式的阶段， 期待分享半年以后的数据。
7. 今年空气炸锅增长较快， 公司找代工还是?
找浙江代工厂生产为主， 目前有一款是自己生产。 空气炸锅品类有技术门槛和专业保护。
8. 扩大核心零部件的制造的目 的?
近两年注重供应链建设的投入， 因为产品趋同时，供应链能力非常关键 。深加工不止成本的 考虑， 还会利于品控管理。
9. 分析品类， 线上数据获得容易， 内部如何更精确分析客户需求?
之前的销售模式更像人找货的概念，上新更多的产品更利于被发现;现在渠道更多元，每个 渠道的人群也不一样， 现在是货找人， 需求端出现不一样， SKU 会进行合并， 寻求更好的 产品， 更精准的找到人群。公司通过平台数据、人群研究、供应链等快速找到产品， 经验积 累以及专业机构的加入等会支撑 。 除此以外， 组织架构， 目前公司正在全心执行事业部制。
10. 其他渠道是否有多元化举措? 更多的加强自播能力，比如扩大团队，建设直播基地等。销售费用不可避免，根据经营需要， 会平衡好效益。
1 1. 研发是否会增加? 根据产品策略进行优化，去年人员和费用有所回调，但是费用没有减少，只是留下更有技术
含量 、 高质量的研发人员， 属于结构调整， 后续会增加人员 。研发费用率今年可能会向上， 具体看公告。
12. 今年是否股权激励计划会有? 白朗新品会有多少? 集中在哪? 去年的股权激励今年已经终止， 后续目前没有结果。
白朗近期上新环境相关产品较多， 类别并不会很集中， 和品牌定位合适更重要， 并不局限， 可以持续观察。
13. 疫情前后小家电行业变化加大， 竞争更加激烈， 公司行业驱动力发生哪些变化?
2020 年疫情使小家电整个行业增速较快， 2021 年很多企业利润很薄， 竞争激烈 。 通过一年
的努力， 公司变得更加专注。2022 年相比2021 年竞争会好一些， 很多新晋企业渐渐淘汰。 未来的优势:(1)整体会做产品结构调整, 高端化方向; (2) 市场， 加强国外市场的开发; (3) 做强供应链能力; (4) 打造数字化工厂， 决策更快速; (5) 组织管理进行优化来提升效率。 公司在市场端表现正在发生积极变化。
14. 高端化产品可能会放慢 sku， 公司如何理解高端化? 公司产品品质感会更高，体验感会更强，确实会使 SKU 变少。公司不会简单的直接高端化， 是从有到优的变化。
15. 事业部划分方式是否有变化? 事业部还是会以品类进行大的划分。功能单元来看，事业部不仅做产品品类的经营，还做渠 道的沟通合作， 是产品的元产销部门; 职能部门做管理和支持。
16. SKU 的减少， 未来人员精简规模是否会提升?
以前公司较少关注产品效益， 现在事业部直接对结果负责， 会有更精准的提升。
17. 一季度小家电行业不好， 公司业绩却亮眼， 公司是量的增加还是价格的提升? 小家电整体增长不乐观， 公司一些品类份额在增加， 主要是 (1) 价格的提升， 二季度原材 料大幅度提升， 公司对产品结构进行了调整; (2) 企业精细化管理导致利润提升。
18. 公司小家电相比其他小厂商的竞争优势?
综合能力体系的提升， 前端需要品牌影响， 后端需要有支撑的能力。#投资##价值投资日志[超话]#
4 月 9 号披露了年报，营收 36.06 亿，同比下降 1.46%，归母 2.83 亿，下降 33.81%。 4 月 29 日披露了一季报， 营收 9.77 亿， 同比增长 7.69%， 归母 1.04 亿， 增长 15.93% 。从 一季报来看， 公司总体有些积极变化， 去年受到原材料价格持续的压力较大。
1. 今年年初以来销售经营如何?
公司品类较多， 从一季度数据来看， 今年 1 、 2 月趋势积极， 春节期间是销售旺季， 3 月开 始因为疫情的影响较大， 主要是物流的影响， 无法配送到家， 比如上海 (核心市场之一) 。 延续到4 月份， 目前依然还有很多订单发不出。整个公司类型变化不大，一季度部分品类给 销售带来增量， 如空气炸锅等， 还是传统厨房家电和生活家电增量较多。
2. 电商销售主要经销商模式， 经销商备货时间多长? 原有库存能持续多久? 供应链没有问题，包括本地异地仓库。目前情况是出货没有问题，问题是部分产品无法送达。
公司很大库存在公司工厂， 湖南， 武汉等都有仓库， 可以辐射全国。代理商占比下降。整体 来看， 仓库没有问题， 是配送不到家里的问题。
3. 一季度毛利率提高， 什么原因?
公司经营情况复杂，公司是多渠道多工厂多品类 。没有做很细的统计， 可以肯定， 自 营比例
增加是有直接影响;加上部分原材料回调，但不是不大;产品去年三四季度结构性调整， 开 始推出高端产品。
4. 公司新品会集中在什么领域? 今年新品与往年会有不同。往年注重上新速度，今年经营策略会做出调整，产品从追求上新 速度转向产品精品方向发展，把没有价值的型号淘汰、合并，做到更加精品化，提升性价比。
5. 抖音渠道的增速如何? 占比多少?未来规划?
抖音销售是在上升，速度较快， 占销售比例不是太， 1-2 亿左右。抖音渠道盈利能力不理想，
未来会适应这个渠道，合作模式会更加灵活并且及时调整 。除此以外， 自播会加强，也会通 过抖音背后的人群分析来更加精准的匹配产品型号和价格。
6. 公司自 营比例多少? 白朗品牌发展如何?
去年自 营比例6 亿左右， 占比六分之一， 比例可能会上升，二季度会企稳。 白朗品牌经营时 间较短， 没有成规模， 还在打基础， 摸索经营模式的阶段， 期待分享半年以后的数据。
7. 今年空气炸锅增长较快， 公司找代工还是?
找浙江代工厂生产为主， 目前有一款是自己生产。 空气炸锅品类有技术门槛和专业保护。
8. 扩大核心零部件的制造的目 的?
近两年注重供应链建设的投入， 因为产品趋同时，供应链能力非常关键 。深加工不止成本的 考虑， 还会利于品控管理。
9. 分析品类， 线上数据获得容易， 内部如何更精确分析客户需求?
之前的销售模式更像人找货的概念，上新更多的产品更利于被发现;现在渠道更多元，每个 渠道的人群也不一样， 现在是货找人， 需求端出现不一样， SKU 会进行合并， 寻求更好的 产品， 更精准的找到人群。公司通过平台数据、人群研究、供应链等快速找到产品， 经验积 累以及专业机构的加入等会支撑 。 除此以外， 组织架构， 目前公司正在全心执行事业部制。
10. 其他渠道是否有多元化举措? 更多的加强自播能力，比如扩大团队，建设直播基地等。销售费用不可避免，根据经营需要， 会平衡好效益。
1 1. 研发是否会增加? 根据产品策略进行优化，去年人员和费用有所回调，但是费用没有减少，只是留下更有技术
含量 、 高质量的研发人员， 属于结构调整， 后续会增加人员 。研发费用率今年可能会向上， 具体看公告。
12. 今年是否股权激励计划会有? 白朗新品会有多少? 集中在哪? 去年的股权激励今年已经终止， 后续目前没有结果。
白朗近期上新环境相关产品较多， 类别并不会很集中， 和品牌定位合适更重要， 并不局限， 可以持续观察。
13. 疫情前后小家电行业变化加大， 竞争更加激烈， 公司行业驱动力发生哪些变化?
2020 年疫情使小家电整个行业增速较快， 2021 年很多企业利润很薄， 竞争激烈 。 通过一年
的努力， 公司变得更加专注。2022 年相比2021 年竞争会好一些， 很多新晋企业渐渐淘汰。 未来的优势:(1)整体会做产品结构调整, 高端化方向; (2) 市场， 加强国外市场的开发; (3) 做强供应链能力; (4) 打造数字化工厂， 决策更快速; (5) 组织管理进行优化来提升效率。 公司在市场端表现正在发生积极变化。
14. 高端化产品可能会放慢 sku， 公司如何理解高端化? 公司产品品质感会更高，体验感会更强，确实会使 SKU 变少。公司不会简单的直接高端化， 是从有到优的变化。
15. 事业部划分方式是否有变化? 事业部还是会以品类进行大的划分。功能单元来看，事业部不仅做产品品类的经营，还做渠 道的沟通合作， 是产品的元产销部门; 职能部门做管理和支持。
16. SKU 的减少， 未来人员精简规模是否会提升?
以前公司较少关注产品效益， 现在事业部直接对结果负责， 会有更精准的提升。
17. 一季度小家电行业不好， 公司业绩却亮眼， 公司是量的增加还是价格的提升? 小家电整体增长不乐观， 公司一些品类份额在增加， 主要是 (1) 价格的提升， 二季度原材 料大幅度提升， 公司对产品结构进行了调整; (2) 企业精细化管理导致利润提升。
18. 公司小家电相比其他小厂商的竞争优势?
综合能力体系的提升， 前端需要品牌影响， 后端需要有支撑的能力。#投资##价值投资日志[超话]#
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