9块多一瓶的精华，说实话如果不是我两三年前就开始用，我还真的不敢买！但是它真的很好用诶，来说说你们回购过多少潘达精华？

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#我2022看的书#
书 ｜ 《从0到1》
​第四本书看完了。这本几年前看过，当时看完没什么感觉，今天重新看了一遍，有感觉了。这是一本讲述初创企业在从0到1阶段要注意哪些的讲解，以及一些初创阶段的企业举例，都是国外的初创企业，最后是对特斯拉这家公司为啥成功与作者阐述的观点的融合的拆解，以及最后对创业者性格特质在企业的双面性的矛盾和地位、价值的阐述，以及未来的畅想。
​
这本书​在翻译上，有些词儿不太符合中国人的理解逻辑，所以我看的时候，觉得有些地方有些拗口。我翻译成我自己理解的逻辑的话，大概是:

​1.公司的商业逻辑应该是基于领先于市场10倍以上的创新，创新幅度太小，会被干掉，即使没被干掉，以后也会被逼的没有利润空间。
​2.进入的时机要恰当，过早过晚都不太行。即顺势。所在国家的势、所在城市的势、全球的势等。
​3.初创期，不要想着做个大而全的市场，做小市场，且满足用户需求，关注用户，不要迎合政府和投资者。小市场跑通了，再辐射。
​4.要有合适的团队，一个人干不起来，很难，挑选合伙人最好知根知底儿，否则后患很大。初期团队专人专岗，有些岗位可以外包。
​5.要有匹配的销售渠道或者销售路径。指望产品一经开发，用户就自己购买，不可能。这里提到技术人员往往看不起销售人员，但销售渠道和销售团队很重要。
​6.创立初期就要考虑公司未来10年20年的未来方向、挑战、风险有哪些？要长远看，不可短视。
​7.找到自己的独特优势。我觉得即核心竞争力。
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​最后也提到了创始人特质的两面性和矛盾。特立独行的创始人是推动公司发展的引擎，有时需要对他们的特立独行保持宽容，创始人本身也别高估自己的能力。
​
​大概这本书是这样，有兴趣的可以看看。当然还有一些其他观点，且书里面的观点名词儿，和我上面讲的不太一样，书里有些拗口，我翻译成自己的逻辑，方便我自己理解。总之很不错。

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你敢想这是17岁高二的学生做成的事？？yes联盟有太多小白逆袭 也有太多负一代逆袭富一代！！
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