#家风伴成长#
众所周知，我国是礼仪之邦，五千年的文化传承至今，已经深深的铭刻在中国人的心中，常言道“国有国法，家有家规”，没有规矩不成方圆，每个家庭都有这样或那样的一家之规，如果详细来讲就是家风、家训和家教。
家风很简单，就是“以德服人”，小孩子现在心智发育还不是很完善，会有很多冲动的行为，所以就会有很多无理的要求，对于这些无理要求，我们不是简单粗暴的对待，而是听听她的想法，再讲出我们的看法，要让孩子心服口服，从心里去接受我们的做法，认识到自己行为的错误之处。以德服人，简单的四个字，却包含了生活中的方方面面，而且我们要一代代传承下去，良好的家风对社会而言，就是一种道德的力量，家风是一盏灯，照亮我们前方的路。家风是一条路，伴我们走向光明。家风是一面镜子，时刻发现自己的弊端。
家训是“诚实守信”，这包含了诚实和守信两个部分，首先是诚实，从小我们就给孩子讲过《狼来了》的故事，就是告诉孩子说谎话只能是害人害己，无论如何，一定要做一个诚实的孩子，无论犯了多大的错，只要勇于承认，敢于承担，就是一个好孩子，就可以弥补自己犯下的错，而如果用谎言来遮掩自己犯下的错，只能是个胆小鬼，也会被别人看不起。其实是守信，答应了别人的事情就一定要做到，在做出承诺前一定要考虑清楚。小孩子刚开始会不以为然，会随便的做出承诺，以为最后如果做不到，只要自己一撒娇或者一耍赖，就可以不为自己的承诺负责，家长这个时候一定要坚持原则，让他明白守信的重要性，久而久之，就不会再轻易做出承诺，也就是真的做到了守信。
树立端正的家风，传承优秀的家训，继承良好的家规，是值得我们全社会去弘扬的民族文化。如今社会上确实有一些不良风气，但是我们要从自己做起，让“正能量”得以传播，那么我们的社会就一定会越来越和谐，我们的生活也一定会越来越美好，我们的国家更会越来越繁荣昌盛！
众所周知，我国是礼仪之邦，五千年的文化传承至今，已经深深的铭刻在中国人的心中，常言道“国有国法，家有家规”，没有规矩不成方圆，每个家庭都有这样或那样的一家之规，如果详细来讲就是家风、家训和家教。
家风很简单，就是“以德服人”，小孩子现在心智发育还不是很完善，会有很多冲动的行为，所以就会有很多无理的要求，对于这些无理要求，我们不是简单粗暴的对待，而是听听她的想法，再讲出我们的看法，要让孩子心服口服，从心里去接受我们的做法，认识到自己行为的错误之处。以德服人，简单的四个字，却包含了生活中的方方面面，而且我们要一代代传承下去，良好的家风对社会而言，就是一种道德的力量，家风是一盏灯，照亮我们前方的路。家风是一条路，伴我们走向光明。家风是一面镜子，时刻发现自己的弊端。
家训是“诚实守信”，这包含了诚实和守信两个部分，首先是诚实，从小我们就给孩子讲过《狼来了》的故事，就是告诉孩子说谎话只能是害人害己，无论如何，一定要做一个诚实的孩子，无论犯了多大的错，只要勇于承认，敢于承担，就是一个好孩子，就可以弥补自己犯下的错，而如果用谎言来遮掩自己犯下的错，只能是个胆小鬼，也会被别人看不起。其实是守信，答应了别人的事情就一定要做到，在做出承诺前一定要考虑清楚。小孩子刚开始会不以为然，会随便的做出承诺，以为最后如果做不到，只要自己一撒娇或者一耍赖，就可以不为自己的承诺负责，家长这个时候一定要坚持原则，让他明白守信的重要性，久而久之，就不会再轻易做出承诺，也就是真的做到了守信。
树立端正的家风，传承优秀的家训，继承良好的家规，是值得我们全社会去弘扬的民族文化。如今社会上确实有一些不良风气，但是我们要从自己做起，让“正能量”得以传播，那么我们的社会就一定会越来越和谐，我们的生活也一定会越来越美好，我们的国家更会越来越繁荣昌盛！
【企业财富传承， 什么是企业技术防火墙？】以下为来自迅腾世界网络推广分享。如果今天有人说我有技术，这个技术专利发明好，拿你的技术跟别人合作，你来出技术，对方来出钱，那是可以的。如果你出技术，对方出钱，公司成立后，你必须把你技术的拥有权过户给公司。过户之后，你的身份产生变化，本来你的身份是两个：专利的发明人、专利的拥有者。只要你过户完毕之后你就只是专利的发明人。拥有者跟使用者变成了这家公司，而这个公司跟别人合作的时候可能是合作、兼并、重组、收购，可能瞬间你的专利就没有了，那怎么办？
成立一个技术公司，然后你把公司技术授权给公司来使用，而这个部分我们就称为技术防火墙。供应、销售、投资、技术，有没有可能你的服务做外包，跟麦当劳一样？你也做一个服务的防火墙，然后再做一个公关的防火墙，那么你觉得公司里面应该需要几个防火墙？其实有几个，做到什么程度，取决于公司不同的发展阶段。公司刚创业要什么防火墙？只有公司变强大，才需要分权、分立、分结构，给不了高工资给政策，给不了政策给空间，给不了空间给股份，给不了股份还给个梦想。要别人跟你打拼，25
岁来公司上班，上 10 年就是 35 岁，他这10
年当中要结婚生子买房，怎么才能跟你一辈子呢？你要给他政策，所以我们把这种方式称为防火墙结构。
供应商把货卖给公司，公司把货卖给代理商。如果供应商现在卖货，他卖过来要不要交税？肯定要交。你不做防火墙还好，有了防火墙多了两个税。如果你是工厂型的企业还好，增值税还好，如果你是服务型行业，两个
5.5% 就没有乐。不做防火墙你还有 11% 的利润在手上，做了防火墙 11% 的利润没有了，还是老问题，你的结构是不是符合要求？
接下来设置主题，公司是供应商，把货供给工厂。工厂卖货可以，50
元成本。卖到你的销售公司时，有两种价格供你选择：第一种 60 元，第二种 80 元，都可以，为什么？卖出
140元。但是如果你在工厂所占到的股份是 90%，销售公司股份是50%，工厂卖到销售公司时你卖 60 元还是卖 80 元？ 80。如果卖到 80
元，那这边的利润就更多一些；反过来，如果你在工厂占了 50% 的股份，在销售公司占了 90% 的股份，卖出就是
60元，因为在销售公司里面的利润更多。
控制防火墙体系
公司有了规模，很难是单独一家公司。如果不是，有
5 家或 6 家公司会围绕着你的产业链来进行，有可能是 5 家公司的股东，但是并不见得是 5 家公司的董事长，有可能是 5
家公司的大股东，但并不见得是 5
家公司的总经理。这时候你可以用这种方式决定让哪家公司赚钱，哪家公司亏钱，哪家公司多赚，哪家公司少赚，哪家公司活着，哪家公司倒闭，而这方法叫控制。所以未来在做整个盘子的时候，必须清楚该怎么控制公司。
控制防火墙体系的公司有三种方法：
第一种叫财务线；
第二种是法律线；
第三种是股权线。
财务线是作为老板，要能够控制公司的哪个利润大，哪个公司利润少。做激励也好，做收入也好，都可以；法律线是在所有法律体系上让公司的运作体系变得更完善。换言之，公司发展由小变大过程当中，能不能撑得住未来的规模型的系统。如果体系跟结构撑不住，表面看
上去营业额高，其实公司命不久矣。关键能不能撑得住未来的发展，这个体系化怎么运作，所以一般来说叫法律线；第三个股权线，就是指哪个公司股权多，哪个公司股权少，有些公司占的股份是非常少的，只占
5% 到 10% 之间，但你不能失去控制权，在体系里不是超过 51%
就是控制公司，这是大部分人的误解。只要协议合法，章程合理，其实也可以。所以未来做防火墙的结构，公司可能不是一个人当股东，可能销售公司有很多股东，然后你另当，那股东的结构和你的体系，跟未来的发展必须呈现合法化、结构化的过程，我们把这种体系称为防火墙结构。防火墙最重要的是保证安全，不是不能跟别人合作，合作很简单，但应该知道怎么做，做什么决定。公司觉得体制该怎么做，怎么保证公司更安全、有效、合法、合理合情地运转。
最后我们来总结一下上面提到的四种防火墙的基本结构。
第一种开公司有代理商，有供应商，单细胞公司不可取，所以成立销售公司，由这家公司来面对销售公司对代理商，代理商之后有供应商公司，分投资的时候投资给投资公司。一个人有技术，投资给公司可以，但不如成立技术公司来投资公司，这就是所说的简单的上下左右的四个防火墙。公司在规模小时没必要做这么详细，因为做详细需要
5
张营业执照，财务管理也很棘手。但是随着公司由小变大，可以把销售公司引进能力强的高管，这几个人只要销售好就可以分红。相对来说，如果股权结构和章程不清楚，你要成为绝对的控股股东。绝对的控股股东的股份是
51%，董事会权限的 51%，如果随着稀释，别人入股，同比例稀释，如果你的股份小于50%
怎么办呢？也可以，做一致行动人。加股东签署联盟协议，由本人或他本人代表你的股东出现，只要大于 51%
也可以，这叫基本的防火墙理论。层级制防火墙，公司利用销售总公司，然后分成区域，区域分省，省分市，每个市反占 10% 或是 5%
的股份。让每个人按照能者多劳、多劳多得的方式来进行。但有三点要注意，不是为防别人，而是让更多的人参与到公司中，这是第一种防火墙，层级制防火墙。
第二种防火墙很简单，如果有公司跟另外一个目标公司合作，这个目标公司很难攻。所以改变一下，成立中间公司，然后把具有影响力的人变成公司的股东，对方占股
80%，自己占股
20%。之后，与另外一人再成立一个公司，分出去。这样不断开公司，将业务卖出，开出很多公司，我们称为中间架防火墙。一家公司虽然有利润，但以这些利润来上市比较难。把亏损放进去，再把公司做并购后上市。由于公司利润变高，估值增加，所以在资本市场获利会比单纯的买卖市场上挣得多。当利润变高，拿变高的利润或资本溢价的过程，或者市值的倍数来收购公司，所以目前在市场上看到很多公司展开大规模收购的不可思议的现象。做市场的公司往往利用时间差，只要能在未来两三年之内，或者是跟某一家上市公司谈好，只要做到某种规模，就可以收购。
所以表面上看上去不可能，但公司非常厉害。买了我的产品后，送的产品比买的更高价，为什么？只要市场变大，把体系装到自己的体系里来，把体系安置在上市公司，上市公司收购时，股价高就可以获利，所以各做各的事，各获各的利。就像你做某一件事时，帮一家公司设计体系，公司很好，规模也好，已经签了两家拟收购协议。只要做到这种程度，上市公司就会收，所以我们做公司不见得一定要成为上市公司的老板，卖给别人也是一样，卖完之后将钱拿回来。股东开公司，公司
100% 控股一家公司，而这类公司我们称之为剥离型防火墙，即业务保留不能丢，成本剥离。
剥离有好几种剥离方式，成本剥离可以把业务保留下来，成本剥离开，这是一个基本方式。而这种方式管一方的方式很强，让公司发展很好的原因是因为给公司设立了一个很好的结构，让股东觉得舒服。权限必须得到限制，然后让体系变得科学，财务必须经过审计，这样的话公司的发展会相对比较好一些，这是四种防火墙的基本结构放烟幕弹这个防火墙结构主要是公司结构。公司的系统首先是保证公司安全，而安全的第一个要点是防火墙结构好。
下面我们要提到的是烟幕弹，干什么不是干什么的延续，到底企业怎么放烟幕弹出来，一家企业让市场觉得无与伦比，但是底层到底获什么利？千万不要让别人看穿你，太容易看穿的生意就没什么厉害之处了。如果放
2 颗或者 3
颗烟幕弹，没放烟幕弹的公司就是不可行的，所以商业模式看重的是核心，公司管理好坏，公司招牌如何，老板的车都不是很重要，关键是看商业模式精不精明，水平如何。
合作也十分简单，把资源集合在一起。有可能我的资源你没有；另外商业模式很好，就需要了解资源能不能匹配得上。
如果发现模式好，资源不够，最好这件事先缓一缓。我们现在接的生意，全是能接下来的，所以敢接就能用。做资源多的项目，外面招商，找资本，找客户，你给足够多的钱和资本，但是产品要足够好。所以第一个要注意的是，彼此是不是情投意合，能不能看得上对方；第二个要看这个模式行不行得通；第三个看资源够不够。
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年当中要结婚生子买房，怎么才能跟你一辈子呢？你要给他政策，所以我们把这种方式称为防火墙结构。
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#暗恋[超话]#“做一个积极向上的人，读温暖的句子，见阳光的人，看美好的风景，有善良的心，眼里全是温柔与善意.”
“给自己一个微笑，让心情豁然开朗，不为昨天而懊恼，不为明天而迷茫，快乐而知足，宁静而致远。”
“好的坏的都是风景，对的错的都是经历，得到了就好好珍惜，错过了就慢慢忘记。”
“活着不是为了取悦这个世界，而是用自己的生活方式，取悦自己。”
“给自己一个微笑，让心情豁然开朗，不为昨天而懊恼，不为明天而迷茫，快乐而知足，宁静而致远。”
“好的坏的都是风景，对的错的都是经历，得到了就好好珍惜，错过了就慢慢忘记。”
“活着不是为了取悦这个世界，而是用自己的生活方式，取悦自己。”
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