【兰州新区获批国家级新区十周年特别报道｜党建引领风帆劲 擎旗奋进新征程】#喜迎兰州新区获批国家级新区十周年##媒体聚焦##兰州新区##奋进十年路##解码十年# 一名党员就是一面旗帜,一个支部就是一座堡垒;行动是最有力的带动,示范是最鲜明的垂范。
兰州新区自成立以来，织密建强党的组织体系，夯实筑牢党在基层的执政根基，截至今年7月，基层党组织达到486个，有党员9872名，机关、国企、事业单位、村（社区）党组织覆盖率达到100%。这一个个战斗堡垒，成为新区广大党员干部服务群众的坚强阵地。
十年来，兰州新区始终坚持从小处着手，把“民”字写大，把“小”事做好，确保群众的需求在哪里，党组织的阵地就建到哪里、服务就跟进到哪里，为实现高质量跨越式发展提供了坚强组织保障。
以“小支点”撬动“大发展” 助力乡村振兴
“基础设施薄弱、产业发展滞后、群众增收困难……”
7月18日，回忆自己刚到团庄村的印象，西岔镇团庄村驻村工作队队长兼第一书记郭声义告诉记者，“脱贫的压力就像一座山压在我心上。”
2015年，郭声义来到团庄村驻村。经过两个多月的走访入户，谁家孩子该上学了，谁家老人生病了，谁家情况比较困难，都在郭声义的心里建起了明细账。
掌握了底子就要行动。
白天，郭声义和支部委员、村干部到贫困户家中宣讲脱贫政策、分析致贫原因，商量脱贫致富的“金点子”。晚上，回到村部后开会研究重点难点问题，按照五个一批脱贫政策因户施策。“两委”班子成员带头补足扶贫政策短板，学政策、学经验，努力提升工作能力，让党支部每个成员都成为合格的“带头人”。
繁忙的日子一天天过去，贫困的面貌一天天改变。
“2017年，我听说新区要在西岔实施现代农业项目，一下子就想到了我们村上的大片撂荒地。”
说干就干。郭声义与村“两委”班子及时沟通达成一致，积极联系企业协商土地流转和吸纳村民务工等事宜，挨家挨户上门耐心向群众讲解土地流转政策和将来收益，把村里的撂荒地流转给有实力的农业企业搞规模化种植，村民不但获得土地流转费，还摇身一变从农民变成了现代农业产业工人。
“2018年的时候，团庄村集体经济收入5万元，2019年是9.8万元，2020年达到了10.8万元，2021年年收入16.92万元，今年，预计收入能有28.84万元。”谈起团庄村的变化，郭声义的话里话外满是自豪。
“不仅仅是团庄村。”西岔园区党委书记龙卫东介绍说，“近年来，我们按照‘党建引领产业发展’思路选优配强各村党组织基层工作力量，发挥乡村党组织主导作用，将特色产业培育作为乡村振兴的有力抓手，立足各村实际，深挖细耕，多元发展。比如，我们充分利用巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接政策机遇，将1600万元衔接乡村振兴扶持资金入股到秦东农投用于实施生猪全产业链项目及食用菌工厂化栽培项目，年底预计分红108.8万元。”
“如今的西岔，昔日的脏、乱、旧一去不返，社区、村镇整洁干净、焕然一新，村集体经济不断发展壮大，农民收入不断增加，园区农业结构不断优化，以现代农业公园为龙头的现代农业产业成效显著，乡村振兴新风貌不断显现。2022年上半年各村集体经济累计收入86.7万元，有力巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，群众幸福感、获得感不断上升。”龙卫东说。
团庄村的改变，同样也是新区各农村党支部聚焦党建引领，育强“领头雁”、筑牢“桥头堡”，着力兴农富民的缩影。
十年来，新区坚持“党建引领产业发展”各村大力推行党组织建在产业链、党员聚在产业链、农民富在产业链“三链”建设，配备专职化村党组织书记19名，村“两委”班子“一肩挑”比例达到100%，基层党组织凝聚力、号召力、战斗力不断彰显，为农村全域脱贫攻坚和乡村振兴注入了“强心剂”。
2020年，新区全面实现3514户14991人高质量脱贫，如期完成脱贫攻坚任务；农民人均可支配收入，由2016年的9200元增长至2020年的12959元；实现25个保留村美丽乡村全覆盖……
乡村振兴，是全面振兴、全方位振兴。沿着中央、省委市委指引的方向，兰州新区的乡村振兴之路正在广袤的秦王川大地上不断延伸。
以“小品牌”带动“大服务” 解百姓难题
民生无小事。
“以前遇到拖欠工资，我和同伴只能一次次上门求人家；现在，我知道了更多维护自己合法权益的方法，以后遇到这种情况心里就有底了，这场讲座真的很及时！”6月中旬，在听完栖霞中心社区组织的法律援助讲座后，宗家梁社区居民、40来岁的杨自盛高兴地说。
栖霞中心社区党委副书记、主任甘建廷介绍，栖霞中心社区去年以来充分发挥“大工委”“大党委”“社工委”职能作用，积极推进共驻共建单位参与社区治理，连续组织开展支书家访、送法上门、微心愿等活动，着力解决群众的难心事烦心事，办结问题56项，取得良好效果。
“今年上半年我们就召开“大工委”会议2次，“大党委”会议30余次，“社工委”会议40余次，解决安全生产、城市管理、环境整治、物业管理等困难和堵点问题30余个，努力打通党和政府联系、服务居民群众‘最后一公里’。”甘建廷说。
不仅如此，栖霞中心社区还坚持“党建领航、服务民生”理念，突出网格化管理和服务，以中心社区党委为一级网格，依托社区党支部建立二级网格党支部7个，整合居民小区、共驻共建单位党组织、驻区单位等建立三级网格党支部30个，划分党小组100余个，进一步织密党建网格。同时，开展党建领航+众管微治、党建领航+为民服务、党建领航+文明实践、党建领航+共驻共建等系列活动，将“红色共同体”作用切实转化为为民服务的原动力，让“美丽栖霞 幸福街区”建设目标真正成为辖区群众眼里的典范、心中的口碑。
“城市基层治理的实践证明，抓好党建就是牵住了牛鼻子。”
彩虹城中心社区党委书记白洁介绍，仅今年上半年以来，彩虹城中心社区充分吸纳113家单位参与“社工委”，136名企业负责人、居民骨干担任“社工委”委员，覆盖学校、医院、派出所、物业企业等重点单位，开展中医进社区等活动服务辖区居民6500余人次，解决难点问题140余件。同时，积极打造“莱安爸妈食堂”“振兴工厂”“七点半公益课堂”等助老、助幼、助困党建服务品牌，为辖区107名老人提供免费就餐，470名未成年人提供了兴趣培养服务。
2020年3月31日，宗家梁社区“大党委”成立，开启了新区条块结合、上下联动、共驻共建的城市区域化党建新格局；
2020年10月10日，新区栖霞中心社区正式揭牌运行，标志着新区社区基层治理体系进一步健全；
……
十年来，新区在城市建立了“中心社区党委—网格党支部—楼栋党小组”三级服务机制，各社区党支部不断延伸城市基层党建触角，积极打造了“红色引领·七彩服务”“劳动者驿站”“七点半公益课堂”“夕阳乐餐桌”等特色服务，以一个个“小品牌”带动“大服务”，不断提升抓党建促基层治理的水平，在办好一件件老百姓操心事、烦心事中提升群众获得感、幸福感、安全感，让更多老百姓共享改革开放发展成果。
以党建培“根”铸“魂”助企业发展壮大
十年来，兰州新区各国有企业集团和广大民企，以党的建设为统领，全方位提升企业党组织凝聚力、创造力、战斗力，通过培“根”铸“魂”，使党组织成为推动企业改革创新发展的“主心骨”和“定盘星”。
“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业‘根’和‘魂’。”
新区水务投资集团党委书记、董事长汪开宏介绍，集团成立以来始终坚持“党建兴则企业兴、党建强则企业强”理念，创新提出“12345”党建工作法，立足主责主业，将党委会开在项目一线，党建阵地向供水一线、项目现场不断延伸，切实发挥了党组织提升企业发展质效、激励干部职工担当实干的“助推器”作用。
汪开宏告诉记者，“我们严把党员入口关，在急难险重、供水一线、项目一线等岗位发展、培养党员。目前集团中层干部中党员41名，占比52.56%，党员的示范引领作用得到进一步发挥。”
“集团精心打造的水阜河水生态综合治理工程，已经成为新区开展生态修复和水土流失治理的样本，更是新区黄河中上游生态修复一张闪亮的‘名片’。在全体党员干部职工共同努力下，上半年集团营业收入目标任务11.5亿元，完成率125.39%；固定资产投资目标任务3.6亿元，完成率100%；融资目标任务8亿元，完成率127.87%，较上年同期增长129.37%，党建引领企业发展取得明显成效。”汪开宏说。
非公经济组织领域，党建引领同样为企业发展壮大导航定向。
“党建强，发展强。” 甘肃德福新材料有限公司党支部书记、董事长韦诗彬介绍，党支部自成立起就配齐配强班子，党支部书记由董事长担任，纪检委员、组织委员分别由副董事长、副总经理兼任。支委会成员中公司高管占比高达66%，切实实现了公司高管“一岗双责”，既保证了对生产经营的精准指挥，又保证了党建工作的扎实推进。
“党支部积极开展‘把业务技术骨干培养成党员、把党员培养成业务技术骨干、把党员中的优秀分子培养成党支部负责人’‘三培养’活动。现有党员66名，切实把党的政治优势、组织优势转化成为企业的发展优势、竞争优势，为企业发展壮大提供了强大动力。公司2019年10月正式投产，2021年全年实现营业收入12.45亿元，实现税收3053.09万元。”韦诗彬说。
十年来，新区非公党委紧扣“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”，大力实施“五个一”工程，全力推进非公经济组织党建工作。
非公经济组织党的组织覆盖率94.94%，党的工作覆盖100%。现有非公经济党组织75个，其中党委4个，党总支1 个，联合党支部22个，独立党支部48个。培育打造“红色引擎”等党建品牌，党建示范点17个，其中省级10个，市级5个，新区级2个。党员人数从2012年的50多名增长到目前的1001名。
非公党建和企业发展实现同频共振。从2012年至2022年6月，企业从631户增长到14657户，市场主体从4391户增长到29342户，年均增长24%以上。
十年，是时间的标尺，更是发展的刻度。
十年来，新区各级党组织和广大党员干部牢记初心使命、强化担当作为，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，以“小切口”促成“大融合”，持续推动城市、农村、国企、民企等各领域党建提质增效。
十年来，一座座坚强的战斗堡垒、一面面飘扬的党旗，屹立、飘扬在1744平方公里的热土上，织密建强了党的组织体系，夯实筑牢了党在基层的执政根基，为新区经济社会高质量发展提供了坚强组织保证。
十年起宏图，而今从头越。站在新的历史起点，兰州新区正一步一个脚印，努力推动“四区两新”建设，把全面振兴蓝图绘成一幅幅生动实景。 （新甘肃·兰州新区报 ）
https://t.cn/A6SqJN7s
兰州新区自成立以来，织密建强党的组织体系，夯实筑牢党在基层的执政根基，截至今年7月，基层党组织达到486个，有党员9872名，机关、国企、事业单位、村（社区）党组织覆盖率达到100%。这一个个战斗堡垒，成为新区广大党员干部服务群众的坚强阵地。
十年来，兰州新区始终坚持从小处着手，把“民”字写大，把“小”事做好，确保群众的需求在哪里，党组织的阵地就建到哪里、服务就跟进到哪里，为实现高质量跨越式发展提供了坚强组织保障。
以“小支点”撬动“大发展” 助力乡村振兴
“基础设施薄弱、产业发展滞后、群众增收困难……”
7月18日，回忆自己刚到团庄村的印象，西岔镇团庄村驻村工作队队长兼第一书记郭声义告诉记者，“脱贫的压力就像一座山压在我心上。”
2015年，郭声义来到团庄村驻村。经过两个多月的走访入户，谁家孩子该上学了，谁家老人生病了，谁家情况比较困难，都在郭声义的心里建起了明细账。
掌握了底子就要行动。
白天，郭声义和支部委员、村干部到贫困户家中宣讲脱贫政策、分析致贫原因，商量脱贫致富的“金点子”。晚上，回到村部后开会研究重点难点问题，按照五个一批脱贫政策因户施策。“两委”班子成员带头补足扶贫政策短板，学政策、学经验，努力提升工作能力，让党支部每个成员都成为合格的“带头人”。
繁忙的日子一天天过去，贫困的面貌一天天改变。
“2017年，我听说新区要在西岔实施现代农业项目，一下子就想到了我们村上的大片撂荒地。”
说干就干。郭声义与村“两委”班子及时沟通达成一致，积极联系企业协商土地流转和吸纳村民务工等事宜，挨家挨户上门耐心向群众讲解土地流转政策和将来收益，把村里的撂荒地流转给有实力的农业企业搞规模化种植，村民不但获得土地流转费，还摇身一变从农民变成了现代农业产业工人。
“2018年的时候，团庄村集体经济收入5万元，2019年是9.8万元，2020年达到了10.8万元，2021年年收入16.92万元，今年，预计收入能有28.84万元。”谈起团庄村的变化，郭声义的话里话外满是自豪。
“不仅仅是团庄村。”西岔园区党委书记龙卫东介绍说，“近年来，我们按照‘党建引领产业发展’思路选优配强各村党组织基层工作力量，发挥乡村党组织主导作用，将特色产业培育作为乡村振兴的有力抓手，立足各村实际，深挖细耕，多元发展。比如，我们充分利用巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接政策机遇，将1600万元衔接乡村振兴扶持资金入股到秦东农投用于实施生猪全产业链项目及食用菌工厂化栽培项目，年底预计分红108.8万元。”
“如今的西岔，昔日的脏、乱、旧一去不返，社区、村镇整洁干净、焕然一新，村集体经济不断发展壮大，农民收入不断增加，园区农业结构不断优化，以现代农业公园为龙头的现代农业产业成效显著，乡村振兴新风貌不断显现。2022年上半年各村集体经济累计收入86.7万元，有力巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接，群众幸福感、获得感不断上升。”龙卫东说。
团庄村的改变，同样也是新区各农村党支部聚焦党建引领，育强“领头雁”、筑牢“桥头堡”，着力兴农富民的缩影。
十年来，新区坚持“党建引领产业发展”各村大力推行党组织建在产业链、党员聚在产业链、农民富在产业链“三链”建设，配备专职化村党组织书记19名，村“两委”班子“一肩挑”比例达到100%，基层党组织凝聚力、号召力、战斗力不断彰显，为农村全域脱贫攻坚和乡村振兴注入了“强心剂”。
2020年，新区全面实现3514户14991人高质量脱贫，如期完成脱贫攻坚任务；农民人均可支配收入，由2016年的9200元增长至2020年的12959元；实现25个保留村美丽乡村全覆盖……
乡村振兴，是全面振兴、全方位振兴。沿着中央、省委市委指引的方向，兰州新区的乡村振兴之路正在广袤的秦王川大地上不断延伸。
以“小品牌”带动“大服务” 解百姓难题
民生无小事。
“以前遇到拖欠工资，我和同伴只能一次次上门求人家；现在，我知道了更多维护自己合法权益的方法，以后遇到这种情况心里就有底了，这场讲座真的很及时！”6月中旬，在听完栖霞中心社区组织的法律援助讲座后，宗家梁社区居民、40来岁的杨自盛高兴地说。
栖霞中心社区党委副书记、主任甘建廷介绍，栖霞中心社区去年以来充分发挥“大工委”“大党委”“社工委”职能作用，积极推进共驻共建单位参与社区治理，连续组织开展支书家访、送法上门、微心愿等活动，着力解决群众的难心事烦心事，办结问题56项，取得良好效果。
“今年上半年我们就召开“大工委”会议2次，“大党委”会议30余次，“社工委”会议40余次，解决安全生产、城市管理、环境整治、物业管理等困难和堵点问题30余个，努力打通党和政府联系、服务居民群众‘最后一公里’。”甘建廷说。
不仅如此，栖霞中心社区还坚持“党建领航、服务民生”理念，突出网格化管理和服务，以中心社区党委为一级网格，依托社区党支部建立二级网格党支部7个，整合居民小区、共驻共建单位党组织、驻区单位等建立三级网格党支部30个，划分党小组100余个，进一步织密党建网格。同时，开展党建领航+众管微治、党建领航+为民服务、党建领航+文明实践、党建领航+共驻共建等系列活动，将“红色共同体”作用切实转化为为民服务的原动力，让“美丽栖霞 幸福街区”建设目标真正成为辖区群众眼里的典范、心中的口碑。
“城市基层治理的实践证明，抓好党建就是牵住了牛鼻子。”
彩虹城中心社区党委书记白洁介绍，仅今年上半年以来，彩虹城中心社区充分吸纳113家单位参与“社工委”，136名企业负责人、居民骨干担任“社工委”委员，覆盖学校、医院、派出所、物业企业等重点单位，开展中医进社区等活动服务辖区居民6500余人次，解决难点问题140余件。同时，积极打造“莱安爸妈食堂”“振兴工厂”“七点半公益课堂”等助老、助幼、助困党建服务品牌，为辖区107名老人提供免费就餐，470名未成年人提供了兴趣培养服务。
2020年3月31日，宗家梁社区“大党委”成立，开启了新区条块结合、上下联动、共驻共建的城市区域化党建新格局；
2020年10月10日，新区栖霞中心社区正式揭牌运行，标志着新区社区基层治理体系进一步健全；
……
十年来，新区在城市建立了“中心社区党委—网格党支部—楼栋党小组”三级服务机制，各社区党支部不断延伸城市基层党建触角，积极打造了“红色引领·七彩服务”“劳动者驿站”“七点半公益课堂”“夕阳乐餐桌”等特色服务，以一个个“小品牌”带动“大服务”，不断提升抓党建促基层治理的水平，在办好一件件老百姓操心事、烦心事中提升群众获得感、幸福感、安全感，让更多老百姓共享改革开放发展成果。
以党建培“根”铸“魂”助企业发展壮大
十年来，兰州新区各国有企业集团和广大民企，以党的建设为统领，全方位提升企业党组织凝聚力、创造力、战斗力，通过培“根”铸“魂”，使党组织成为推动企业改革创新发展的“主心骨”和“定盘星”。
“坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的光荣传统，是国有企业‘根’和‘魂’。”
新区水务投资集团党委书记、董事长汪开宏介绍，集团成立以来始终坚持“党建兴则企业兴、党建强则企业强”理念，创新提出“12345”党建工作法，立足主责主业，将党委会开在项目一线，党建阵地向供水一线、项目现场不断延伸，切实发挥了党组织提升企业发展质效、激励干部职工担当实干的“助推器”作用。
汪开宏告诉记者，“我们严把党员入口关，在急难险重、供水一线、项目一线等岗位发展、培养党员。目前集团中层干部中党员41名，占比52.56%，党员的示范引领作用得到进一步发挥。”
“集团精心打造的水阜河水生态综合治理工程，已经成为新区开展生态修复和水土流失治理的样本，更是新区黄河中上游生态修复一张闪亮的‘名片’。在全体党员干部职工共同努力下，上半年集团营业收入目标任务11.5亿元，完成率125.39%；固定资产投资目标任务3.6亿元，完成率100%；融资目标任务8亿元，完成率127.87%，较上年同期增长129.37%，党建引领企业发展取得明显成效。”汪开宏说。
非公经济组织领域，党建引领同样为企业发展壮大导航定向。
“党建强，发展强。” 甘肃德福新材料有限公司党支部书记、董事长韦诗彬介绍，党支部自成立起就配齐配强班子，党支部书记由董事长担任，纪检委员、组织委员分别由副董事长、副总经理兼任。支委会成员中公司高管占比高达66%，切实实现了公司高管“一岗双责”，既保证了对生产经营的精准指挥，又保证了党建工作的扎实推进。
“党支部积极开展‘把业务技术骨干培养成党员、把党员培养成业务技术骨干、把党员中的优秀分子培养成党支部负责人’‘三培养’活动。现有党员66名，切实把党的政治优势、组织优势转化成为企业的发展优势、竞争优势，为企业发展壮大提供了强大动力。公司2019年10月正式投产，2021年全年实现营业收入12.45亿元，实现税收3053.09万元。”韦诗彬说。
十年来，新区非公党委紧扣“围绕发展抓党建、抓好党建促发展”，大力实施“五个一”工程，全力推进非公经济组织党建工作。
非公经济组织党的组织覆盖率94.94%，党的工作覆盖100%。现有非公经济党组织75个，其中党委4个，党总支1 个，联合党支部22个，独立党支部48个。培育打造“红色引擎”等党建品牌，党建示范点17个，其中省级10个，市级5个，新区级2个。党员人数从2012年的50多名增长到目前的1001名。
非公党建和企业发展实现同频共振。从2012年至2022年6月，企业从631户增长到14657户，市场主体从4391户增长到29342户，年均增长24%以上。
十年，是时间的标尺，更是发展的刻度。
十年来，新区各级党组织和广大党员干部牢记初心使命、强化担当作为，认真贯彻落实新时代党的建设总要求，以“小切口”促成“大融合”，持续推动城市、农村、国企、民企等各领域党建提质增效。
十年来，一座座坚强的战斗堡垒、一面面飘扬的党旗，屹立、飘扬在1744平方公里的热土上，织密建强了党的组织体系，夯实筑牢了党在基层的执政根基，为新区经济社会高质量发展提供了坚强组织保证。
十年起宏图，而今从头越。站在新的历史起点，兰州新区正一步一个脚印，努力推动“四区两新”建设，把全面振兴蓝图绘成一幅幅生动实景。 （新甘肃·兰州新区报 ）
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数据中心管理软件的演变
数据中心管理软件的演变 | 专家视点
在不断增长的互联经济中，新的需求要求现代组织重新思考如何有效管理数据中心环境。除了围绕云的新要求之外，围绕边缘计算的架构也给业务和技术领导者带来了新的压力。在一个持续连接的世界中——性能、效率、正常运行时间和基础设施可见性成为领导者围绕其数字基础设施做出决策的核心要素。
为了支持新的数据中心管理要求，数据中心专业人员需要为团队领导者配备最好的工具。但是当太多信息开始产生问题时会发生什么？
IDC估计，人为错误每年给组织造成的损失超过 6240 万美元。人为造成的错误的很大一部分是由于繁琐的任务和手动过程。此外，Uptime Institute 最近的一项研究指出，超过 70% 的数据中心中断是由人为错误引起的，而不是由基础设施设计中的故障引起的。
当一切都崩溃时，这要付出什么代价？相当大。据 Gartner称，IT 停机的平均成本为每分钟 5600 美元，但每小时可能高达 540000 美元。这就是为什么必须直接了解数据中心运营的所有资产和方面的原因。随着我们的云、边缘和数据中心系统变得更加分散，这变得更加重要。
行业概况
当前，数据中心行业发展一直保持快速增长态势。Fortune Business Insights 的一份新报告表明，全球对更高效的 IT 技术的需求与现代、整合的连接应用的经济优势相结合，推动了数据中心的规模和能力呈指数级增长。正如报告指出的那样，到 2027 年，全球数据中心基础设施市场规模预计将达到 1423.1 亿美元，而 2019 年全球市场价值为 945.6 亿美元。
社交媒体、分布式应用和更多数据等数字资源使用量的增加导致对关键基础设施的进一步依赖。此外，在 COVID-19 大流行期间，企业扩大对数据中心的利用正在推动该市场的增长。另一个关键点是，快速发展的竞争力要在全球市场保持数字领先地位，同时利用云计算和大数据等先进技术，使企业将工作负载转移到托管数据中心合作伙伴变得更简单、更便宜。这意味着组织在与托管和超大规模合作伙伴合作以确保他们的工作负载保持敏捷并支持分布式业务环境时发现了越来越大的价值。
然而，转向更好、更便宜的生态系统并不总是那么容易。分布式基础设施在努力支持全球更多用户时仍然面临一些真正的挑战。随着互联社会继续依赖关键基础设施，围绕数据中心解决方案的增长也带来了一些障碍。重要的是要了解这些问题会影响更大的超大规模托管站点和传统的企业数据中心。随着越来越多的人使用数字解决方案，每个人都在努力克服成长的烦恼。
因此，我们需要考虑这些新出现的挑战：
数据采集和规范化。数据可能使用不同的协议传输，并且一个元素可能有许多不同的代码或名称
分类数据和没有洞察力。数据分散在不相关的不同子系统中，使得 KPI 难以衡量和跟踪。
不明确的根本原因。汇集数据和洞察力以确定运营问题的根本原因可能需要一段时间。
非标准操作。出现问题时不会创建标准工作流程。
不可扩展的解决方案和封闭系统。快速增长的需求需要可扩展且可快速部署的解决方案，以跟上改造或新建扩展的步伐。
缺乏对新资产的直接可见性。智能数据中心系统正在帮助管理员做出更好、更主动的决策。然而，传统 DCIM 系统根本无法跟上数据中心内连接和共享数据的所有新设备。新资产的另一个挑战是什么？手动工作涉及向传统 DCIM 系统添加新资产。
缺乏对分布式架构和边缘的可见性。这是重要的一点。许多小型边缘 IT 设施没有人员配备。反过来，这也带来了对所有这些分布式资产的可见性和访问权限非常有限的挑战。管理员面临的主要问题是如何经济高效地管理和维护所有关键边缘位置。
管理员疲劳。信息的涌入实际上减缓了数据中心的管理流程。由于数据过多，警报疲劳、转椅分析问题甚至与人为错误相关的中断都会带来新的挑战。
管理数据中心可能具有挑战性，尤其是在运行多个不同系统且它们之间几乎没有联系时。对于那些需要在寻找运营解决方案时快速做出反应的人来说，平衡业务增长和资源限制是一个永恒的挑战。
从传统到现代：数字基础设施的管理之旅
为了支持新兴的数字需求，企业组织正在增加对关键数据中心和云系统的支出。
2020 年，我们看到数据中心和数字基础设施在帮助人们保持联系方面发挥着越来越重要的作用。不断增长的基础设施需求给操作员带来了挑战，因为他们经历了更多的警报疲劳和警报过载。随着对关键基础设施的依赖增加，管理的挑战也随之增加。许多领导者现在正试图将重点从灭火转移到为基础设施创造更多价值。
“IDC 预计，随着企业从 COVID-19 中受益，采用能够实现可行业务弹性和连续性的基础设施，多云网络将受益。” — Brad Casemore，IDC 数据中心网络研究副总裁
展望 2022 年及以后，我们将看到与数字解决方案相关的加速器。
“COVID-19 将在 2020 年中期从数据中心网络市场的风帆中乘风破浪，但在超大规模和其他云客户的持续需求以及企业现代化和扩展的推动下，长期增长前景仍然相对光明他们用于混合 IT 和多云的数据中心网络。IDC 预计，随着企业从 COVID-19 中解脱出来，采用能够实现可行业务弹性和连续性的基础设施，多云网络将受益。” — Brad Casemore，IDC 数据中心网络研究副总裁。
随着围绕数据中心资源和应用程序的这种重大转变，组织面临着一种新的挑战。在数字用户时代，您如何确保最佳性能、基础设施管理和生产力？
数字化现代化如何影响物理基础设施管理
IT 和业务领域的领导者更清楚地了解他们的物理基础设施在数字现代化工作中的关键作用。如果没有数据中心管理战略和技术基础，现代化项目将是一个挑战。与这些新兴的转型和现代化努力相关的一些关键趋势需要注意。
分布式计算：边缘计算、5G、物联网等。作为潜在的下一次连接迭代，5G 解决方案已经被市场推广并讨论了很多。但这只是一种营销时尚吗？这些技术会成为主流吗？简短的回答是肯定的。除了 4G LTE 解决方案之外，还需要在连接和共享丰富的内容和关键工作负载方面进行演变。因此，自 2019 年 4 月第一个 5G 网络上线以来，已经有不少进步和更新。
据 Gartner 称，5G 是 2020 年移动性的主要驱动力之一，5G 基础设施市场规模超过 40 亿美元，三分之二的企业在 2020 年开始部署 5G。
就实际采用而言，已经有一些非常独特的用例。5G 有望改变我们在新兴边缘解决方案之外的游戏、工作和享受生活的方式。例如，创新型初创公司找到了利用 5G 连接和创建多样化新用例的新方法。这包括身临其境的 Multiview 电子竞技流媒体到世界上第一款 5G VR 设备。
这是另一个关键点：诺基亚最近的一份报告表明，超过四分之三 (77%) 的受访者认为连接设备和云连接机器人的用例很有吸引力，因为它们是工业 4.0 的重要推动力。将 5G 与联网的 IIOT 结合使用可以让他们“轻松地看到 5G 在实时监控和远程控制他们目前无法远程控制的机器方面的好处”。
所有这些新趋势都揭示了围绕云计算和数据中心平衡的新兴考虑。它们还带来了围绕远程基础架构管理的新挑战，以确保尽可能高效和弹性地交付工作负载。5G 等新连接解决方案的出现也改变了数据中心领导者管理其物理基础设施的方式。我们将在下面讨论其中一些新出现的考虑因素。
走向绿色和 ESG现在是转型工作的重要组成部分（这对业务非常有利）。效率、现代化和绿色解决方案齐头并进。然而，很多时候，确保你的设计是绿色的或可持续的，是在建筑讨论结束时留下的。
“通过制定一个伟大的可持续发展计划，你会在财务上表现得更好”——纽约大学斯特恩分校可持续发展教授 Jeffrey Hollender
走向绿色不仅对环境有益；它也很适合做生意。已经有大量研究表明，绿色环保和高效利用能源对企业来说是极好的。例如，最近的一项研究表明，标准普尔 500 指数组织在其整体战略中纳入了可持续发展计划和技术，其表现将优于那些没有的组织。根据该报告，这些组织的投资回报率提高了 18%，因为他们管理和规划气候变化和能源利用的效率很高。
纽约大学斯特恩分校可持续发展教授 Jeffrey Hollender 说：“通过制定出色的可持续发展计划，你将在财务上表现得更好。”
此外，哈佛商业评论的研究人员最近表示，“一段时间以来，我们一直在研究 30 家大公司的可持续发展计划。我们的研究表明，可持续性是组织和技术创新的母脉，可以产生底线和顶线回报。”
“一段时间以来，我们一直在研究 30 家大公司的可持续发展计划。我们的研究表明，可持续性是组织和技术创新的母脉，可以产生底线和顶线回报。” - 哈佛商业评论
许多报告表明，绿色企业在数字经济中表现更好。这就是为什么您需要部署数据中心管理系统以支持电源和热监控功能以提高电源使用效率 (PUE) 并降低电源和冷却成本。在组件级别，确保您正在部署定位为绿色技术的系统——此外，对这些系统的可见性越高越好。在这里，您将能够近乎实时地进行调整，以确保提高正常运行时间和效率。
随着所有这些新趋势的出现，围绕部署和确保您满足客户的需要和要求需要认真考虑。
数据中心管理软件的演变 | 专家视点
在不断增长的互联经济中，新的需求要求现代组织重新思考如何有效管理数据中心环境。除了围绕云的新要求之外，围绕边缘计算的架构也给业务和技术领导者带来了新的压力。在一个持续连接的世界中——性能、效率、正常运行时间和基础设施可见性成为领导者围绕其数字基础设施做出决策的核心要素。
为了支持新的数据中心管理要求，数据中心专业人员需要为团队领导者配备最好的工具。但是当太多信息开始产生问题时会发生什么？
IDC估计，人为错误每年给组织造成的损失超过 6240 万美元。人为造成的错误的很大一部分是由于繁琐的任务和手动过程。此外，Uptime Institute 最近的一项研究指出，超过 70% 的数据中心中断是由人为错误引起的，而不是由基础设施设计中的故障引起的。
当一切都崩溃时，这要付出什么代价？相当大。据 Gartner称，IT 停机的平均成本为每分钟 5600 美元，但每小时可能高达 540000 美元。这就是为什么必须直接了解数据中心运营的所有资产和方面的原因。随着我们的云、边缘和数据中心系统变得更加分散，这变得更加重要。
行业概况
当前，数据中心行业发展一直保持快速增长态势。Fortune Business Insights 的一份新报告表明，全球对更高效的 IT 技术的需求与现代、整合的连接应用的经济优势相结合，推动了数据中心的规模和能力呈指数级增长。正如报告指出的那样，到 2027 年，全球数据中心基础设施市场规模预计将达到 1423.1 亿美元，而 2019 年全球市场价值为 945.6 亿美元。
社交媒体、分布式应用和更多数据等数字资源使用量的增加导致对关键基础设施的进一步依赖。此外，在 COVID-19 大流行期间，企业扩大对数据中心的利用正在推动该市场的增长。另一个关键点是，快速发展的竞争力要在全球市场保持数字领先地位，同时利用云计算和大数据等先进技术，使企业将工作负载转移到托管数据中心合作伙伴变得更简单、更便宜。这意味着组织在与托管和超大规模合作伙伴合作以确保他们的工作负载保持敏捷并支持分布式业务环境时发现了越来越大的价值。
然而，转向更好、更便宜的生态系统并不总是那么容易。分布式基础设施在努力支持全球更多用户时仍然面临一些真正的挑战。随着互联社会继续依赖关键基础设施，围绕数据中心解决方案的增长也带来了一些障碍。重要的是要了解这些问题会影响更大的超大规模托管站点和传统的企业数据中心。随着越来越多的人使用数字解决方案，每个人都在努力克服成长的烦恼。
因此，我们需要考虑这些新出现的挑战：
数据采集和规范化。数据可能使用不同的协议传输，并且一个元素可能有许多不同的代码或名称
分类数据和没有洞察力。数据分散在不相关的不同子系统中，使得 KPI 难以衡量和跟踪。
不明确的根本原因。汇集数据和洞察力以确定运营问题的根本原因可能需要一段时间。
非标准操作。出现问题时不会创建标准工作流程。
不可扩展的解决方案和封闭系统。快速增长的需求需要可扩展且可快速部署的解决方案，以跟上改造或新建扩展的步伐。
缺乏对新资产的直接可见性。智能数据中心系统正在帮助管理员做出更好、更主动的决策。然而，传统 DCIM 系统根本无法跟上数据中心内连接和共享数据的所有新设备。新资产的另一个挑战是什么？手动工作涉及向传统 DCIM 系统添加新资产。
缺乏对分布式架构和边缘的可见性。这是重要的一点。许多小型边缘 IT 设施没有人员配备。反过来，这也带来了对所有这些分布式资产的可见性和访问权限非常有限的挑战。管理员面临的主要问题是如何经济高效地管理和维护所有关键边缘位置。
管理员疲劳。信息的涌入实际上减缓了数据中心的管理流程。由于数据过多，警报疲劳、转椅分析问题甚至与人为错误相关的中断都会带来新的挑战。
管理数据中心可能具有挑战性，尤其是在运行多个不同系统且它们之间几乎没有联系时。对于那些需要在寻找运营解决方案时快速做出反应的人来说，平衡业务增长和资源限制是一个永恒的挑战。
从传统到现代：数字基础设施的管理之旅
为了支持新兴的数字需求，企业组织正在增加对关键数据中心和云系统的支出。
2020 年，我们看到数据中心和数字基础设施在帮助人们保持联系方面发挥着越来越重要的作用。不断增长的基础设施需求给操作员带来了挑战，因为他们经历了更多的警报疲劳和警报过载。随着对关键基础设施的依赖增加，管理的挑战也随之增加。许多领导者现在正试图将重点从灭火转移到为基础设施创造更多价值。
“IDC 预计，随着企业从 COVID-19 中受益，采用能够实现可行业务弹性和连续性的基础设施，多云网络将受益。” — Brad Casemore，IDC 数据中心网络研究副总裁
展望 2022 年及以后，我们将看到与数字解决方案相关的加速器。
“COVID-19 将在 2020 年中期从数据中心网络市场的风帆中乘风破浪，但在超大规模和其他云客户的持续需求以及企业现代化和扩展的推动下，长期增长前景仍然相对光明他们用于混合 IT 和多云的数据中心网络。IDC 预计，随着企业从 COVID-19 中解脱出来，采用能够实现可行业务弹性和连续性的基础设施，多云网络将受益。” — Brad Casemore，IDC 数据中心网络研究副总裁。
随着围绕数据中心资源和应用程序的这种重大转变，组织面临着一种新的挑战。在数字用户时代，您如何确保最佳性能、基础设施管理和生产力？
数字化现代化如何影响物理基础设施管理
IT 和业务领域的领导者更清楚地了解他们的物理基础设施在数字现代化工作中的关键作用。如果没有数据中心管理战略和技术基础，现代化项目将是一个挑战。与这些新兴的转型和现代化努力相关的一些关键趋势需要注意。
分布式计算：边缘计算、5G、物联网等。作为潜在的下一次连接迭代，5G 解决方案已经被市场推广并讨论了很多。但这只是一种营销时尚吗？这些技术会成为主流吗？简短的回答是肯定的。除了 4G LTE 解决方案之外，还需要在连接和共享丰富的内容和关键工作负载方面进行演变。因此，自 2019 年 4 月第一个 5G 网络上线以来，已经有不少进步和更新。
据 Gartner 称，5G 是 2020 年移动性的主要驱动力之一，5G 基础设施市场规模超过 40 亿美元，三分之二的企业在 2020 年开始部署 5G。
就实际采用而言，已经有一些非常独特的用例。5G 有望改变我们在新兴边缘解决方案之外的游戏、工作和享受生活的方式。例如，创新型初创公司找到了利用 5G 连接和创建多样化新用例的新方法。这包括身临其境的 Multiview 电子竞技流媒体到世界上第一款 5G VR 设备。
这是另一个关键点：诺基亚最近的一份报告表明，超过四分之三 (77%) 的受访者认为连接设备和云连接机器人的用例很有吸引力，因为它们是工业 4.0 的重要推动力。将 5G 与联网的 IIOT 结合使用可以让他们“轻松地看到 5G 在实时监控和远程控制他们目前无法远程控制的机器方面的好处”。
所有这些新趋势都揭示了围绕云计算和数据中心平衡的新兴考虑。它们还带来了围绕远程基础架构管理的新挑战，以确保尽可能高效和弹性地交付工作负载。5G 等新连接解决方案的出现也改变了数据中心领导者管理其物理基础设施的方式。我们将在下面讨论其中一些新出现的考虑因素。
走向绿色和 ESG现在是转型工作的重要组成部分（这对业务非常有利）。效率、现代化和绿色解决方案齐头并进。然而，很多时候，确保你的设计是绿色的或可持续的，是在建筑讨论结束时留下的。
“通过制定一个伟大的可持续发展计划，你会在财务上表现得更好”——纽约大学斯特恩分校可持续发展教授 Jeffrey Hollender
走向绿色不仅对环境有益；它也很适合做生意。已经有大量研究表明，绿色环保和高效利用能源对企业来说是极好的。例如，最近的一项研究表明，标准普尔 500 指数组织在其整体战略中纳入了可持续发展计划和技术，其表现将优于那些没有的组织。根据该报告，这些组织的投资回报率提高了 18%，因为他们管理和规划气候变化和能源利用的效率很高。
纽约大学斯特恩分校可持续发展教授 Jeffrey Hollender 说：“通过制定出色的可持续发展计划，你将在财务上表现得更好。”
此外，哈佛商业评论的研究人员最近表示，“一段时间以来，我们一直在研究 30 家大公司的可持续发展计划。我们的研究表明，可持续性是组织和技术创新的母脉，可以产生底线和顶线回报。”
“一段时间以来，我们一直在研究 30 家大公司的可持续发展计划。我们的研究表明，可持续性是组织和技术创新的母脉，可以产生底线和顶线回报。” - 哈佛商业评论
许多报告表明，绿色企业在数字经济中表现更好。这就是为什么您需要部署数据中心管理系统以支持电源和热监控功能以提高电源使用效率 (PUE) 并降低电源和冷却成本。在组件级别，确保您正在部署定位为绿色技术的系统——此外，对这些系统的可见性越高越好。在这里，您将能够近乎实时地进行调整，以确保提高正常运行时间和效率。
随着所有这些新趋势的出现，围绕部署和确保您满足客户的需要和要求需要认真考虑。
【#美国第一夫人新冠阳性#】#微博健康公开课##中国医师节# 新冠病毒似乎没有轻易放过每一个暴露者，美国总统拜登确诊转阴后不久，8月16日，白宫发布声明：美国第一夫人吉尔 拜登新冠检测呈阳性，并出现“轻微症状”。
白宫声明指出，吉尔是在前一天深夜开始出现类感冒的症状，她在快速抗原检测中检测为阴性，但在核酸PCR检测中呈阳性。
这是第一夫人疫情来首次感染新冠，距离拜登转阴约10天。
和总统一样，第一夫人也接种了2针疫苗和2针加强针，一共4针。她目前正在服用辉瑞公司的Paxlovid对抗病情。
拜登是在7月21日首次确诊，30日又经历了“复阳”，一直到8月5日才转阴，7日被允许解除隔离。
当天，拜登就迫不及待地走出了白宫，登上专机前往家乡特拉华州海滩与夫人团聚了。
临走前还摘下口罩，竖起大拇指表示：我感觉很不错呢。
结果，两人团聚1周后，第一夫人中招了。
昨天拜登的测试结果：阴性。
不过由于这回他是密接者，所以回白宫后会在和人近距离接触时戴口罩10天。
如果要认真算一算的话，这回第一夫人的密接者还真不少，且不说从周末起相聚的儿子儿媳一家，这天第一夫人还很开心地去了商场购物。
从街拍照看，她并没有戴口罩。
是啊，连CDC都在上周更新防疫政策：密接者不需要隔离！照常上班上学！取消2米社交距离！
这早就被抛弃的“口罩令”又算什么呢？
白宫声明指出，吉尔是在前一天深夜开始出现类感冒的症状，她在快速抗原检测中检测为阴性，但在核酸PCR检测中呈阳性。
这是第一夫人疫情来首次感染新冠，距离拜登转阴约10天。
和总统一样，第一夫人也接种了2针疫苗和2针加强针，一共4针。她目前正在服用辉瑞公司的Paxlovid对抗病情。
拜登是在7月21日首次确诊，30日又经历了“复阳”，一直到8月5日才转阴，7日被允许解除隔离。
当天，拜登就迫不及待地走出了白宫，登上专机前往家乡特拉华州海滩与夫人团聚了。
临走前还摘下口罩，竖起大拇指表示：我感觉很不错呢。
结果，两人团聚1周后，第一夫人中招了。
昨天拜登的测试结果：阴性。
不过由于这回他是密接者，所以回白宫后会在和人近距离接触时戴口罩10天。
如果要认真算一算的话，这回第一夫人的密接者还真不少，且不说从周末起相聚的儿子儿媳一家，这天第一夫人还很开心地去了商场购物。
从街拍照看，她并没有戴口罩。
是啊，连CDC都在上周更新防疫政策：密接者不需要隔离！照常上班上学！取消2米社交距离！
这早就被抛弃的“口罩令”又算什么呢？
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