【引爆分享经济核时代—嘉宾介绍篇】
———徐媛媛 楚楚推COO
10年零售经验，8年互联网电商及社交电商经验，2008-2010年曾供职国内知名高端的休闲商务男装品牌，2010-2016年供职于阿里巴巴集团旗下淘宝（中国）事业部，6年来负责淘宝服装行业运营以及手机淘宝产品的运营，于2016年5月加入醋溜旗下楚楚街，并于2017年深度负责楚楚推运营。
———徐媛媛 楚楚推COO
10年零售经验，8年互联网电商及社交电商经验，2008-2010年曾供职国内知名高端的休闲商务男装品牌，2010-2016年供职于阿里巴巴集团旗下淘宝（中国）事业部，6年来负责淘宝服装行业运营以及手机淘宝产品的运营，于2016年5月加入醋溜旗下楚楚街，并于2017年深度负责楚楚推运营。
王兴一念 美团八年
还差一年就满40岁的王兴，提前迎来了不惑之年的两个礼物：
6月，他苦心经营8年的美团终于向港交所递交了上市申请。
7月，《财富》500强发布榜单，同时公布的“2018年全球40位40岁以下的商界精英”，王兴位列第三，是排名最靠前的中国创业者，第一是扎克伯格;王兴的龙岩老乡张一鸣，排名第七。
这个名头或许不是王兴看重的，但是“影响行业深刻变革、推动世界发展”的评判标准，却是王兴一直以来的人生目标，以及定位美团的标尺。
这个荣誉或许还有助于他达成这两年的小心愿。“最近几年我有一个想法，我暂且把它称为地球代表计划——假设某一天我们要开一个银河系会议，我要成为地球的唯一代表，去参加这个会议。”
1
改变了世界的人，大概都做过改变世界的梦。
王兴从小家境优渥，中学时成为福建龙岩老家第一批拥有电脑的人。互联网让王兴看到了外面的世界——在大洋彼岸的美国，一个属于互联网的时代正在闪闪发光。
王兴家藏书不少，他看过一阵子《人性的弱点》、《世界上最伟大的推销员》，但很快就失去兴趣，因为“成功学所能达到的高度有限”。
相比这些，王兴更喜欢《未来之路》《数字化生存》这些描绘互联网世界的书，认为“互联网是这个时代最激动人心的事”;科技是第一生产力，科技能改变世界，他也由此深信不疑。
王兴从小就对世界的运行原理感兴趣：
他和小伙伴去爬火车，老师问他们为什么这么顽皮，他们回答：我们在研究蒸汽机;
小学五六年级，他和伙伴一起接触无线电，动手做录音机、功放;
中学，他和伙伴一起读比尔·盖茨、迈克尔·戴尔的书，尝试创业售卖调制解调器。
这奠定了王兴以后改变世界的路径——了解这个世界运转的规律，把握未来发展趋势，顺势而为，将梦想转化为现实。
王兴中学的时候喜欢玩游戏，上大学之后就很少玩了，“你可以把生活看做终极的游戏，生活是更大的赌场，这样你就不需要玩这些了。”——因为创业成为王兴生活中的游戏，也是他改变世界的载体。
除了创业，王兴从来没有为自己的人生设置第二种可能性。这对他来说是“被闪电击中的感觉”，非干不可。
校内网是让王兴崭露头角的创业项目，后来因为缺钱被迫卖给陈一舟，王兴也短暂加入千橡集团。
如果不乱花，卖掉校内网的钱“够用一辈子”;而按照协议，如果在千橡集团多待一年，可以拿到额外的一大笔钱，但王兴毫不犹豫放弃了。
“钱不重要，时间对我来说很重要。”——2007年，twitter走红，王兴看准了这个机会。于是，饭否网开启了中国的微博时代，比后来成为重要舆论阵地的新浪微博还早两年。
2010年，王兴又创立美团。有人问他，跟校内、饭否等相比，变得笨重的美团是不是变庸俗了?
王兴的解释是：
我们每一次花钱都是在投票，投票选择你想要的那个世界。那么每一次投票都是一次交易，交易额代表投票的多少，代表你影响了多少消费者，我认为这个事情非常重要。
美团的“美”字，寓意美好生活。能不能改变世界，对于王兴来说永远是最重要的。
2
有人说，评价王兴，要分为美团之前的王兴和美团之后的王兴。
美团之前，王兴的角色是一个互联网创业者，他更关心技术改变世界的可能性;直到美团，王兴才开始在商业世界寻找方法论。
例如做校内时期，投资人问，你们怎么赚钱?他们没想清楚，含糊回答：网站跟地理位置有关，可以做广告投放——当时王兴并没有认真考虑过这个问题。
而美团时期的王兴，从一开始就琢磨透了团购的本质，还顺道想清楚了不同互联网形态的盈利模式问题。
美团的盈利模式就是，减少商家的广告投入，把这部分利让出来，让消费者占到一部分便宜，团购网站也可以分享到一部分利润。
王兴对团购本质的理解建立在他的“四纵三横”理论之上。2009年底美团正式上线之前，他就在公司内部阐述了这个理论：
互联网营销模式，第一个阶段是门户网站，盈利模式是展示广告，目标客户是能够投放昂贵广告的大企业;
第二阶段是搜索引擎，服务中小型企业，只要你有几万块就能买关键词，做广告，一下子将投放门槛降低了很多，精准度也高了很多;
第三个阶段就是电子商务，通过交易来对消费者进行更精准的推广，服务的商家很多都是小企业。
美团的定位就是第三阶段，王兴想做的是，本地生活服务电子商务。这其中有三个关键词：本地、生活服务、电子商务。
首先，在C端，与阿里巴巴做商品类电商不同，美团向消费者贩卖的是各类生活服务——餐饮娱乐等等，线上购买，线下消费;
其次，美团网服务的商家是本地、同城的小微商家，利用互联网去帮助它们展示和营销自己。
117.jpg
王兴建立在对商业模式深刻理解之上的理论基础，让美团与大多数跟风做团购网站的公司区别开来，也成为后来美团在“千团大战”中胜出的关键。
而王兴的预见性体现在，提出这一理论的2009年，建立在对规律预判之上的五个问号，如今都有了能够对号入座的答案。
还差一年就满40岁的王兴，提前迎来了不惑之年的两个礼物：
6月，他苦心经营8年的美团终于向港交所递交了上市申请。
7月，《财富》500强发布榜单，同时公布的“2018年全球40位40岁以下的商界精英”，王兴位列第三，是排名最靠前的中国创业者，第一是扎克伯格;王兴的龙岩老乡张一鸣，排名第七。
这个名头或许不是王兴看重的，但是“影响行业深刻变革、推动世界发展”的评判标准，却是王兴一直以来的人生目标，以及定位美团的标尺。
这个荣誉或许还有助于他达成这两年的小心愿。“最近几年我有一个想法，我暂且把它称为地球代表计划——假设某一天我们要开一个银河系会议，我要成为地球的唯一代表，去参加这个会议。”
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改变了世界的人，大概都做过改变世界的梦。
王兴从小家境优渥，中学时成为福建龙岩老家第一批拥有电脑的人。互联网让王兴看到了外面的世界——在大洋彼岸的美国，一个属于互联网的时代正在闪闪发光。
王兴家藏书不少，他看过一阵子《人性的弱点》、《世界上最伟大的推销员》，但很快就失去兴趣，因为“成功学所能达到的高度有限”。
相比这些，王兴更喜欢《未来之路》《数字化生存》这些描绘互联网世界的书，认为“互联网是这个时代最激动人心的事”;科技是第一生产力，科技能改变世界，他也由此深信不疑。
王兴从小就对世界的运行原理感兴趣：
他和小伙伴去爬火车，老师问他们为什么这么顽皮，他们回答：我们在研究蒸汽机;
小学五六年级，他和伙伴一起接触无线电，动手做录音机、功放;
中学，他和伙伴一起读比尔·盖茨、迈克尔·戴尔的书，尝试创业售卖调制解调器。
这奠定了王兴以后改变世界的路径——了解这个世界运转的规律，把握未来发展趋势，顺势而为，将梦想转化为现实。
王兴中学的时候喜欢玩游戏，上大学之后就很少玩了，“你可以把生活看做终极的游戏，生活是更大的赌场，这样你就不需要玩这些了。”——因为创业成为王兴生活中的游戏，也是他改变世界的载体。
除了创业，王兴从来没有为自己的人生设置第二种可能性。这对他来说是“被闪电击中的感觉”，非干不可。
校内网是让王兴崭露头角的创业项目，后来因为缺钱被迫卖给陈一舟，王兴也短暂加入千橡集团。
如果不乱花，卖掉校内网的钱“够用一辈子”;而按照协议，如果在千橡集团多待一年，可以拿到额外的一大笔钱，但王兴毫不犹豫放弃了。
“钱不重要，时间对我来说很重要。”——2007年，twitter走红，王兴看准了这个机会。于是，饭否网开启了中国的微博时代，比后来成为重要舆论阵地的新浪微博还早两年。
2010年，王兴又创立美团。有人问他，跟校内、饭否等相比，变得笨重的美团是不是变庸俗了?
王兴的解释是：
我们每一次花钱都是在投票，投票选择你想要的那个世界。那么每一次投票都是一次交易，交易额代表投票的多少，代表你影响了多少消费者，我认为这个事情非常重要。
美团的“美”字，寓意美好生活。能不能改变世界，对于王兴来说永远是最重要的。
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有人说，评价王兴，要分为美团之前的王兴和美团之后的王兴。
美团之前，王兴的角色是一个互联网创业者，他更关心技术改变世界的可能性;直到美团，王兴才开始在商业世界寻找方法论。
例如做校内时期，投资人问，你们怎么赚钱?他们没想清楚，含糊回答：网站跟地理位置有关，可以做广告投放——当时王兴并没有认真考虑过这个问题。
而美团时期的王兴，从一开始就琢磨透了团购的本质，还顺道想清楚了不同互联网形态的盈利模式问题。
美团的盈利模式就是，减少商家的广告投入，把这部分利让出来，让消费者占到一部分便宜，团购网站也可以分享到一部分利润。
王兴对团购本质的理解建立在他的“四纵三横”理论之上。2009年底美团正式上线之前，他就在公司内部阐述了这个理论：
互联网营销模式，第一个阶段是门户网站，盈利模式是展示广告，目标客户是能够投放昂贵广告的大企业;
第二阶段是搜索引擎，服务中小型企业，只要你有几万块就能买关键词，做广告，一下子将投放门槛降低了很多，精准度也高了很多;
第三个阶段就是电子商务，通过交易来对消费者进行更精准的推广，服务的商家很多都是小企业。
美团的定位就是第三阶段，王兴想做的是，本地生活服务电子商务。这其中有三个关键词：本地、生活服务、电子商务。
首先，在C端，与阿里巴巴做商品类电商不同，美团向消费者贩卖的是各类生活服务——餐饮娱乐等等，线上购买，线下消费;
其次，美团网服务的商家是本地、同城的小微商家，利用互联网去帮助它们展示和营销自己。
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王兴建立在对商业模式深刻理解之上的理论基础，让美团与大多数跟风做团购网站的公司区别开来，也成为后来美团在“千团大战”中胜出的关键。
而王兴的预见性体现在，提出这一理论的2009年，建立在对规律预判之上的五个问号，如今都有了能够对号入座的答案。
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