他月薪3万，离职时看清了公司的真面目……
有人曾这样形容离职：员工离职，就像恋爱分手一样，“不纠缠，不怨恨，不诋毁，不打扰”，便是对彼此最好的尊重。
然而，很多员工虽然很想“和平分手”，从容告别，却没料到遭遇东家冷遇。
于是，更多的优秀员工便接连“头也不回”地离开，再无消息。
我们都知道，百强企业更重视提升内部员工的工作体验和满意度，因而能获得现任员工以及前员工的一致肯定和赞扬。
能让前员工依然对公司怀有一种“母校”般的感情，这样的企业真的很有“心机”，最起码，员工离职时感到“不舍”，而不是“解脱”。
一家公司到底如何，离一次职，就知道了。
-01-
这家公司有一个奇葩制度，平时的项目提成，当月只发放总数的50%，剩下的50%会以个人基金的形式，累积到年底再发放整体的50%。
我很好奇这家公司为何如此做，朋友解释称，公司是不想让员工动不动就离职，用提成压制一下人员流动。
我笑称，这种招数对老员工或许有效，现在的90后，靠这招也没什么作用啊。
后来得知，这家公司很“损”的地方还在于，如果哪位员工申请离职后，年底那部分累积的提成，直接就不给了，谁让你离职了呢？
有不少比较“老实”的员工想顺利离职，又不想惹事，就选择吃了这个闷亏，放弃了争取。
朋友说当K在遭遇公司拒发提成后，在与部门领导协商无果后，非常坚决地准备仲裁。
结果当公司得知她此举之后，派出了三位人力资源管理人员，等K下班后，他们竟在大马路上对她进行拦截，把之前签好字的离职单强制拿走了，当时离职的流程还尚未走完……对此野蛮举动，K十分愤怒，当即报警。
后来，K仲裁了这家公司，成功维护了自己的权益，得到了该发的提成以及相应赔偿。
在职场上，很多公司嚣张跋扈的姿态在员工离职时，形态毕露。
无所谓曾经员工的功绩，无所谓自己推崇的看似充满博爱的企业文化，总之，对于凡是挑战公司“制度”的员工，一律“拍死在沙滩上”，无论那些制度是否合理，是否合法。
而那些“受气”离开的员工，相信再也不会与原公司有任何瓜葛了。
-02-
小李是月薪近3万的程序员，离职时，他同样遭遇了公司的“冷处理”。
因为不满部门领导的一些做法，跟领导的关系也有些僵，小李工作不满半年便选择离职，他的个人能力很强，再找一份月薪差不多甚至更高的工作，也不是大问题。
但是部门领导不批准他的离职申请，坚决不放人，让他深感意外，员工申请离职是再正常不过的个人选择，部门领导凭什么不同意？
他领导的意思是，离职可以，之前分配的项目必须做完才能走，小李认为该项目虽然未做完，等新人进来，完成交接，后续工作就会有人接替，他的离职不会影响项目进展。
但领导依然不允许，无奈之下，小李只好又在公司继续上了半个月的班，直到把项目完成。
然而，虽然领导批准了离职申请，但是到了人力资源部走流程时，小李又是很气愤。
公司设置了一个离职谈话，主要是想了解员工的离职原因。
小李想顺利离职，又不想连累别人，便说是自己的原因：上班距离太远，想换一个离家近的公司。
然而，HR拿出审问的语气说：“你当初入职时不是说上班距离没问题么，怎么现在又有问题了？”
小李说：“时间长了，觉得每天耗在路上时间太长，就改变主意了。”
HR：“那你早干嘛去了，现在都半年了才发现？”
可气的是，到了最后环节，HR强行收回了他的劳动合同，否则就不给他开离职证明。
更奇葩的是，因为入职员工手册弄丢了，没能交还，小李又被扣了20元钱。
经此离职一事，小李真是把这家公司看透了。刚入职时笑脸相迎，走的时候又冷若冰霜，风格大变，离职的员工就这么招人嫌恶么？
小李在处理工作上也许存在欠妥之处，但是公司对有能力的员工如果缺乏人文关怀，行事霸道，不仅会让他们丧失对工作的热情，也会对该公司彻底失望。
有能力者永远不缺少舞台，如果企业不能善待员工，尤其在离职之际，让员工心生失望，他们不仅失去了一个朋友，或许还失去了一个潜在的商业伙伴。
-03-
宝洁是全球日化用品的巨头，它在处理与离职员工关系方面，值得众多企业借鉴。
据说，宝洁的前员工都将公司当作一个商学院，每个离职的人都对原东家充满感恩之情。
甚至有离职后的员工，数十年如一日地向身边人推荐宝洁的产品。
宝洁针对离职的员工，专门成立了员工联盟，每年会定期邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，谈投资，聊创业，增进离职员工与企业之间的联系。
这种做法在西方管理体系中被称为“前员工计划”，是企业拓展商业领域的重要手段之一。
试想，在职期间，如果宝洁员工受到企业苛待，离职时又遭受冷遇，谁还会欣然加入这样的联盟组织呢？
“天下没有不散的筵席”，每一个团队成员基本都有“离职”的一天，但是，他的离职不是“背叛”。
国内很多管理者格局不够，经常与离职的员工因为某种原因撕破脸，搞得双方不欢而散，殊不知，这样一来，既伤害离职员工，也会伤害在职员工。
同时，也损失了未来对企业发展非常有利的宝贵资源。
离职是一面镜子，既能照见一个人的人品，也能照清一家公司的品质。
任何员工的潜力都是无限的，对企业来说，也许今天你失去的只是一棵树，谁能保证明天，你失掉的不是一片森林呢？
有人曾这样形容离职：员工离职，就像恋爱分手一样，“不纠缠，不怨恨，不诋毁，不打扰”，便是对彼此最好的尊重。
然而，很多员工虽然很想“和平分手”，从容告别，却没料到遭遇东家冷遇。
于是，更多的优秀员工便接连“头也不回”地离开，再无消息。
我们都知道，百强企业更重视提升内部员工的工作体验和满意度，因而能获得现任员工以及前员工的一致肯定和赞扬。
能让前员工依然对公司怀有一种“母校”般的感情，这样的企业真的很有“心机”，最起码，员工离职时感到“不舍”，而不是“解脱”。
一家公司到底如何，离一次职，就知道了。
-01-
这家公司有一个奇葩制度，平时的项目提成，当月只发放总数的50%，剩下的50%会以个人基金的形式，累积到年底再发放整体的50%。
我很好奇这家公司为何如此做，朋友解释称，公司是不想让员工动不动就离职，用提成压制一下人员流动。
我笑称，这种招数对老员工或许有效，现在的90后，靠这招也没什么作用啊。
后来得知，这家公司很“损”的地方还在于，如果哪位员工申请离职后，年底那部分累积的提成，直接就不给了，谁让你离职了呢？
有不少比较“老实”的员工想顺利离职，又不想惹事，就选择吃了这个闷亏，放弃了争取。
朋友说当K在遭遇公司拒发提成后，在与部门领导协商无果后，非常坚决地准备仲裁。
结果当公司得知她此举之后，派出了三位人力资源管理人员，等K下班后，他们竟在大马路上对她进行拦截，把之前签好字的离职单强制拿走了，当时离职的流程还尚未走完……对此野蛮举动，K十分愤怒，当即报警。
后来，K仲裁了这家公司，成功维护了自己的权益，得到了该发的提成以及相应赔偿。
在职场上，很多公司嚣张跋扈的姿态在员工离职时，形态毕露。
无所谓曾经员工的功绩，无所谓自己推崇的看似充满博爱的企业文化，总之，对于凡是挑战公司“制度”的员工，一律“拍死在沙滩上”，无论那些制度是否合理，是否合法。
而那些“受气”离开的员工，相信再也不会与原公司有任何瓜葛了。
-02-
小李是月薪近3万的程序员，离职时，他同样遭遇了公司的“冷处理”。
因为不满部门领导的一些做法，跟领导的关系也有些僵，小李工作不满半年便选择离职，他的个人能力很强，再找一份月薪差不多甚至更高的工作，也不是大问题。
但是部门领导不批准他的离职申请，坚决不放人，让他深感意外，员工申请离职是再正常不过的个人选择，部门领导凭什么不同意？
他领导的意思是，离职可以，之前分配的项目必须做完才能走，小李认为该项目虽然未做完，等新人进来，完成交接，后续工作就会有人接替，他的离职不会影响项目进展。
但领导依然不允许，无奈之下，小李只好又在公司继续上了半个月的班，直到把项目完成。
然而，虽然领导批准了离职申请，但是到了人力资源部走流程时，小李又是很气愤。
公司设置了一个离职谈话，主要是想了解员工的离职原因。
小李想顺利离职，又不想连累别人，便说是自己的原因：上班距离太远，想换一个离家近的公司。
然而，HR拿出审问的语气说：“你当初入职时不是说上班距离没问题么，怎么现在又有问题了？”
小李说：“时间长了，觉得每天耗在路上时间太长，就改变主意了。”
HR：“那你早干嘛去了，现在都半年了才发现？”
可气的是，到了最后环节，HR强行收回了他的劳动合同，否则就不给他开离职证明。
更奇葩的是，因为入职员工手册弄丢了，没能交还，小李又被扣了20元钱。
经此离职一事，小李真是把这家公司看透了。刚入职时笑脸相迎，走的时候又冷若冰霜，风格大变，离职的员工就这么招人嫌恶么？
小李在处理工作上也许存在欠妥之处，但是公司对有能力的员工如果缺乏人文关怀，行事霸道，不仅会让他们丧失对工作的热情，也会对该公司彻底失望。
有能力者永远不缺少舞台，如果企业不能善待员工，尤其在离职之际，让员工心生失望，他们不仅失去了一个朋友，或许还失去了一个潜在的商业伙伴。
-03-
宝洁是全球日化用品的巨头，它在处理与离职员工关系方面，值得众多企业借鉴。
据说，宝洁的前员工都将公司当作一个商学院，每个离职的人都对原东家充满感恩之情。
甚至有离职后的员工，数十年如一日地向身边人推荐宝洁的产品。
宝洁针对离职的员工，专门成立了员工联盟，每年会定期邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，谈投资，聊创业，增进离职员工与企业之间的联系。
这种做法在西方管理体系中被称为“前员工计划”，是企业拓展商业领域的重要手段之一。
试想，在职期间，如果宝洁员工受到企业苛待，离职时又遭受冷遇，谁还会欣然加入这样的联盟组织呢？
“天下没有不散的筵席”，每一个团队成员基本都有“离职”的一天，但是，他的离职不是“背叛”。
国内很多管理者格局不够，经常与离职的员工因为某种原因撕破脸，搞得双方不欢而散，殊不知，这样一来，既伤害离职员工，也会伤害在职员工。
同时，也损失了未来对企业发展非常有利的宝贵资源。
离职是一面镜子，既能照见一个人的人品，也能照清一家公司的品质。
任何员工的潜力都是无限的，对企业来说，也许今天你失去的只是一棵树，谁能保证明天，你失掉的不是一片森林呢？
6月25周五可转债复盘。大金融发力，题材债暴拉爆杀。
星期五大盘盘前预期。
隔夜美股再创新高。
A50也走出了底部反弹的形态。
大盘日k收在5日线上；60分钟，30分钟，10分钟5分钟多周期共振早盘看多。
结果大盘确实给力，上午震荡走多，下午超预期，大金融证券发力，然后一路把指数顶的非常的强势。大盘在日K上面做了一根强势的中阳，直接顶破了之前的压力位。重返3600之上。总之大盘呢就超预期表现了。周K形成了一阳反包。继续有强力上攻的势头。
转债今天高开的是淮矿，金能，鸿路，文灿，蓝帆，鼎胜，盛屯；
而在股票的资金榜那边前排里面，资金板上面的涨停（一字板）以及资金进的就是美锦能源（业绩爆表）。我认为今天要涨的是煤炭，氢能源，中报业绩大幅增长预期。
开盘的异动主升是淮矿，思特还有鼎胜和飞凯。华自呢开盘先做了一个跳水，回踩一下就迅速被资金拉起。
淮矿开盘那一冲比较过分（炒妖债的主力搞的吧）。一下子拉到10个点，我还以为他正股秒二板涨停了，一看正股没有动。
9:33分股债联动的就是飞凯和鼎胜。早上看起来也就他们有涨停预期。在里面战斗时，那个永创快速异动（脱离正股）；
9.36分永创异动。随后两分钟放量暴拉，迅速冲到了15个点。回调几分钟，回踩均价线，9:43再度异动，三分钟内迅速上板临停。
9:44淮矿异动。确实是二板预期。5分钟内差点就上板了，转债5分钟兑现了快5个点。
然后就是思特的超杀反弹异动！思特正股是从负20撩上来的。对这种超杀极反的玩法，我不会把握。看不懂的机会不参与。
9.48华自异动
9:54华自再度异动；
9:59博彦异动。主要跟的是互联网金融。正股随后一度强势，有涨停预期。
10:18横河异动。毕竟永创那临停摆在那边，然后盘中正股的都走得比较弱，所以呢资金拉一下妖债，看看有没有人跟。
10.23分东方财富异动。大金融板块异动，指数开始表演。
11:00兴森以妖债形式异动。（看来每一次到了月底时，那个游资做妖债的资金啊，都会比较活跃）
11:02，11:06飞凯异动。飞凯的正股是有去冲十个点的欲望的。主要跟的是芯片中芯国际光刻胶半导体的板块。
10:39~11:30，华自一直在八到十一个点之间来回振荡。转债随其振荡！
1:27临近收盘的时候立讯异动（三千亿大盘票，拉得像小盘题材票，差点就秒板了），它的转债两分钟内暴拉十几个点，完全就搞得像妖债一样。暴涨之后就是暴杀，然后杀回起点。
其实今天一开盘的时候，那个板块的效应就不是很明确，本来认为是那个。煤炭，氢能源，业绩增长的。然后呢，开盘之后借盘中的那个半路板的走势都不强，然后到了。然后在10:30的时候，东方财富开始异动证券板块发力的时候，那个时候指数就是发力往上攻了。那么大家都知道大金融发力，就表示资金都被抽血到里面去了，题材呀基本上说都没啥好玩的了。
下午1点开盘后先异动的是鼎胜，然后是金能。这两个异动了之后都没能走出大的行情来。
1:06淮矿异动，继续来个二板的半路预期。然后7分钟果然上板了。没封好破板下来之后进行二封。
1:20调下来，之后异动止跌。同时期华菱钢铁异动。钢铁板块联动，5分钟内半上攻的预期强烈。
1:23再次启动上攻。
1.27分期封封稳了。转债还借着资金情绪去拉了一下溢价。
其实下午1:30之后，还有涨停预期的，就只剩下北方国际了，但是北方国际的走势一直就是这样子，横着横着横着。
终于到了两点13分，他才异动向上有上板预期。转债跟随。
2:20之后双环才。表现出有涨停的欲望预期，因为双环这个票呢他是做那个车子的齿轮，一直是业绩很好，机构也在推，但是呢，它正股老是走的不温不火的。到了今天这个时候才来发力。总之他就是冲了一把。摸了板，但最后还是没封住，破了下来。在冲板的时候转债兑了三个点。
今天周五那些做妖债的资金，愣是把半路板做得跟妖债似的，今天一早就把永创怼临停了，盘中还搞了几个无量拉升的。本来像之前那个世运电路 这种的正股涨停，债没量没什么动静的，而今天下午那个仙乐健康 ；正股异动上冲，他的债本来只有十几二十万的那个成交额，异动后也就三十万左右，后面居然快速放大，放到百万，放到几百万放到千万级别。
在仙乐健康 异动的时候，看到那个债的情况，没量，何曾想下午尾盘资金没得选了，都来一窝风来搞这个，硬是把他怼得像妖债似的。
总体来说，今天大盘在关键的位置选择了发力上攻，而且重回3600的位置。然后那些中报业绩预大幅增长的票，现在都已经在蠢蠢欲动了。所以下星期主要是看好那些有业绩大增利好的标的。
板块方面下星期主要看半导体、军工，锂电池，汽车，化工板块，人工智能。 https://t.cn/RY2yhAK
星期五大盘盘前预期。
隔夜美股再创新高。
A50也走出了底部反弹的形态。
大盘日k收在5日线上；60分钟，30分钟，10分钟5分钟多周期共振早盘看多。
结果大盘确实给力，上午震荡走多，下午超预期，大金融证券发力，然后一路把指数顶的非常的强势。大盘在日K上面做了一根强势的中阳，直接顶破了之前的压力位。重返3600之上。总之大盘呢就超预期表现了。周K形成了一阳反包。继续有强力上攻的势头。
转债今天高开的是淮矿，金能，鸿路，文灿，蓝帆，鼎胜，盛屯；
而在股票的资金榜那边前排里面，资金板上面的涨停（一字板）以及资金进的就是美锦能源（业绩爆表）。我认为今天要涨的是煤炭，氢能源，中报业绩大幅增长预期。
开盘的异动主升是淮矿，思特还有鼎胜和飞凯。华自呢开盘先做了一个跳水，回踩一下就迅速被资金拉起。
淮矿开盘那一冲比较过分（炒妖债的主力搞的吧）。一下子拉到10个点，我还以为他正股秒二板涨停了，一看正股没有动。
9:33分股债联动的就是飞凯和鼎胜。早上看起来也就他们有涨停预期。在里面战斗时，那个永创快速异动（脱离正股）；
9.36分永创异动。随后两分钟放量暴拉，迅速冲到了15个点。回调几分钟，回踩均价线，9:43再度异动，三分钟内迅速上板临停。
9:44淮矿异动。确实是二板预期。5分钟内差点就上板了，转债5分钟兑现了快5个点。
然后就是思特的超杀反弹异动！思特正股是从负20撩上来的。对这种超杀极反的玩法，我不会把握。看不懂的机会不参与。
9.48华自异动
9:54华自再度异动；
9:59博彦异动。主要跟的是互联网金融。正股随后一度强势，有涨停预期。
10:18横河异动。毕竟永创那临停摆在那边，然后盘中正股的都走得比较弱，所以呢资金拉一下妖债，看看有没有人跟。
10.23分东方财富异动。大金融板块异动，指数开始表演。
11:00兴森以妖债形式异动。（看来每一次到了月底时，那个游资做妖债的资金啊，都会比较活跃）
11:02，11:06飞凯异动。飞凯的正股是有去冲十个点的欲望的。主要跟的是芯片中芯国际光刻胶半导体的板块。
10:39~11:30，华自一直在八到十一个点之间来回振荡。转债随其振荡！
1:27临近收盘的时候立讯异动（三千亿大盘票，拉得像小盘题材票，差点就秒板了），它的转债两分钟内暴拉十几个点，完全就搞得像妖债一样。暴涨之后就是暴杀，然后杀回起点。
其实今天一开盘的时候，那个板块的效应就不是很明确，本来认为是那个。煤炭，氢能源，业绩增长的。然后呢，开盘之后借盘中的那个半路板的走势都不强，然后到了。然后在10:30的时候，东方财富开始异动证券板块发力的时候，那个时候指数就是发力往上攻了。那么大家都知道大金融发力，就表示资金都被抽血到里面去了，题材呀基本上说都没啥好玩的了。
下午1点开盘后先异动的是鼎胜，然后是金能。这两个异动了之后都没能走出大的行情来。
1:06淮矿异动，继续来个二板的半路预期。然后7分钟果然上板了。没封好破板下来之后进行二封。
1:20调下来，之后异动止跌。同时期华菱钢铁异动。钢铁板块联动，5分钟内半上攻的预期强烈。
1:23再次启动上攻。
1.27分期封封稳了。转债还借着资金情绪去拉了一下溢价。
其实下午1:30之后，还有涨停预期的，就只剩下北方国际了，但是北方国际的走势一直就是这样子，横着横着横着。
终于到了两点13分，他才异动向上有上板预期。转债跟随。
2:20之后双环才。表现出有涨停的欲望预期，因为双环这个票呢他是做那个车子的齿轮，一直是业绩很好，机构也在推，但是呢，它正股老是走的不温不火的。到了今天这个时候才来发力。总之他就是冲了一把。摸了板，但最后还是没封住，破了下来。在冲板的时候转债兑了三个点。
今天周五那些做妖债的资金，愣是把半路板做得跟妖债似的，今天一早就把永创怼临停了，盘中还搞了几个无量拉升的。本来像之前那个世运电路 这种的正股涨停，债没量没什么动静的，而今天下午那个仙乐健康 ；正股异动上冲，他的债本来只有十几二十万的那个成交额，异动后也就三十万左右，后面居然快速放大，放到百万，放到几百万放到千万级别。
在仙乐健康 异动的时候，看到那个债的情况，没量，何曾想下午尾盘资金没得选了，都来一窝风来搞这个，硬是把他怼得像妖债似的。
总体来说，今天大盘在关键的位置选择了发力上攻，而且重回3600的位置。然后那些中报业绩预大幅增长的票，现在都已经在蠢蠢欲动了。所以下星期主要是看好那些有业绩大增利好的标的。
板块方面下星期主要看半导体、军工，锂电池，汽车，化工板块，人工智能。 https://t.cn/RY2yhAK
他月薪3万，离职时看清了公司的真面目……
有人曾这样形容离职：员工离职，就像恋爱分手一样，“不纠缠，不怨恨，不诋毁，不打扰”，便是对彼此最好的尊重。
然而，很多员工虽然很想“和平分手”，从容告别，却没料到遭遇东家冷遇。
于是，更多的优秀员工便接连“头也不回”地离开，再无消息。
我们都知道，百强企业更重视提升内部员工的工作体验和满意度，因而能获得现任员工以及前员工的一致肯定和赞扬。
能让前员工依然对公司怀有一种“母校”般的感情，这样的企业真的很有“心机”，最起码，员工离职时感到“不舍”，而不是“解脱”。
一家公司到底如何，离一次职，就知道了。
-01-
这家公司有一个奇葩制度，平时的项目提成，当月只发放总数的50%，剩下的50%会以个人基金的形式，累积到年底再发放整体的50%。
我很好奇这家公司为何如此做，朋友解释称，公司是不想让员工动不动就离职，用提成压制一下人员流动。
我笑称，这种招数对老员工或许有效，现在的90后，靠这招也没什么作用啊。
后来得知，这家公司很“损”的地方还在于，如果哪位员工申请离职后，年底那部分累积的提成，直接就不给了，谁让你离职了呢？
有不少比较“老实”的员工想顺利离职，又不想惹事，就选择吃了这个闷亏，放弃了争取。
朋友说当K在遭遇公司拒发提成后，在与部门领导协商无果后，非常坚决地准备仲裁。
结果当公司得知她此举之后，派出了三位人力资源管理人员，等K下班后，他们竟在大马路上对她进行拦截，把之前签好字的离职单强制拿走了，当时离职的流程还尚未走完……对此野蛮举动，K十分愤怒，当即报警。
后来，K仲裁了这家公司，成功维护了自己的权益，得到了该发的提成以及相应赔偿。
在职场上，很多公司嚣张跋扈的姿态在员工离职时，形态毕露。
无所谓曾经员工的功绩，无所谓自己推崇的看似充满博爱的企业文化，总之，对于凡是挑战公司“制度”的员工，一律“拍死在沙滩上”，无论那些制度是否合理，是否合法。
而那些“受气”离开的员工，相信再也不会与原公司有任何瓜葛了。
-02-
小李是月薪近3万的程序员，离职时，他同样遭遇了公司的“冷处理”。
因为不满部门领导的一些做法，跟领导的关系也有些僵，小李工作不满半年便选择离职，他的个人能力很强，再找一份月薪差不多甚至更高的工作，也不是大问题。
但是部门领导不批准他的离职申请，坚决不放人，让他深感意外，员工申请离职是再正常不过的个人选择，部门领导凭什么不同意？
他领导的意思是，离职可以，之前分配的项目必须做完才能走，小李认为该项目虽然未做完，等新人进来，完成交接，后续工作就会有人接替，他的离职不会影响项目进展。
但领导依然不允许，无奈之下，小李只好又在公司继续上了半个月的班，直到把项目完成。
然而，虽然领导批准了离职申请，但是到了人力资源部走流程时，小李又是很气愤。
公司设置了一个离职谈话，主要是想了解员工的离职原因。
小李想顺利离职，又不想连累别人，便说是自己的原因：上班距离太远，想换一个离家近的公司。
然而，HR拿出审问的语气说：“你当初入职时不是说上班距离没问题么，怎么现在又有问题了？”
小李说：“时间长了，觉得每天耗在路上时间太长，就改变主意了。”
HR：“那你早干嘛去了，现在都半年了才发现？”
可气的是，到了最后环节，HR强行收回了他的劳动合同，否则就不给他开离职证明。
更奇葩的是，因为入职员工手册弄丢了，没能交还，小李又被扣了20元钱。
经此离职一事，小李真是把这家公司看透了。刚入职时笑脸相迎，走的时候又冷若冰霜，风格大变，离职的员工就这么招人嫌恶么？
小李在处理工作上也许存在欠妥之处，但是公司对有能力的员工如果缺乏人文关怀，行事霸道，不仅会让他们丧失对工作的热情，也会对该公司彻底失望。
有能力者永远不缺少舞台，如果企业不能善待员工，尤其在离职之际，让员工心生失望，他们不仅失去了一个朋友，或许还失去了一个潜在的商业伙伴。
-03-
宝洁是全球日化用品的巨头，它在处理与离职员工关系方面，值得众多企业借鉴。
据说，宝洁的前员工都将公司当作一个商学院，每个离职的人都对原东家充满感恩之情。
甚至有离职后的员工，数十年如一日地向身边人推荐宝洁的产品。
宝洁针对离职的员工，专门成立了员工联盟，每年会定期邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，谈投资，聊创业，增进离职员工与企业之间的联系。
这种做法在西方管理体系中被称为“前员工计划”，是企业拓展商业领域的重要手段之一。
试想，在职期间，如果宝洁员工受到企业苛待，离职时又遭受冷遇，谁还会欣然加入这样的联盟组织呢？
“天下没有不散的筵席”，每一个团队成员基本都有“离职”的一天，但是，他的离职不是“背叛”。
国内很多管理者格局不够，经常与离职的员工因为某种原因撕破脸，搞得双方不欢而散，殊不知，这样一来，既伤害离职员工，也会伤害在职员工。
同时，也损失了未来对企业发展非常有利的宝贵资源。
离职是一面镜子，既能照见一个人的人品，也能照清一家公司的品质。
任何员工的潜力都是无限的，对企业来说，也许今天你失去的只是一棵树，谁能保证明天，你失掉的不是一片森林呢？
有人曾这样形容离职：员工离职，就像恋爱分手一样，“不纠缠，不怨恨，不诋毁，不打扰”，便是对彼此最好的尊重。
然而，很多员工虽然很想“和平分手”，从容告别，却没料到遭遇东家冷遇。
于是，更多的优秀员工便接连“头也不回”地离开，再无消息。
我们都知道，百强企业更重视提升内部员工的工作体验和满意度，因而能获得现任员工以及前员工的一致肯定和赞扬。
能让前员工依然对公司怀有一种“母校”般的感情，这样的企业真的很有“心机”，最起码，员工离职时感到“不舍”，而不是“解脱”。
一家公司到底如何，离一次职，就知道了。
-01-
这家公司有一个奇葩制度，平时的项目提成，当月只发放总数的50%，剩下的50%会以个人基金的形式，累积到年底再发放整体的50%。
我很好奇这家公司为何如此做，朋友解释称，公司是不想让员工动不动就离职，用提成压制一下人员流动。
我笑称，这种招数对老员工或许有效，现在的90后，靠这招也没什么作用啊。
后来得知，这家公司很“损”的地方还在于，如果哪位员工申请离职后，年底那部分累积的提成，直接就不给了，谁让你离职了呢？
有不少比较“老实”的员工想顺利离职，又不想惹事，就选择吃了这个闷亏，放弃了争取。
朋友说当K在遭遇公司拒发提成后，在与部门领导协商无果后，非常坚决地准备仲裁。
结果当公司得知她此举之后，派出了三位人力资源管理人员，等K下班后，他们竟在大马路上对她进行拦截，把之前签好字的离职单强制拿走了，当时离职的流程还尚未走完……对此野蛮举动，K十分愤怒，当即报警。
后来，K仲裁了这家公司，成功维护了自己的权益，得到了该发的提成以及相应赔偿。
在职场上，很多公司嚣张跋扈的姿态在员工离职时，形态毕露。
无所谓曾经员工的功绩，无所谓自己推崇的看似充满博爱的企业文化，总之，对于凡是挑战公司“制度”的员工，一律“拍死在沙滩上”，无论那些制度是否合理，是否合法。
而那些“受气”离开的员工，相信再也不会与原公司有任何瓜葛了。
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小李是月薪近3万的程序员，离职时，他同样遭遇了公司的“冷处理”。
因为不满部门领导的一些做法，跟领导的关系也有些僵，小李工作不满半年便选择离职，他的个人能力很强，再找一份月薪差不多甚至更高的工作，也不是大问题。
但是部门领导不批准他的离职申请，坚决不放人，让他深感意外，员工申请离职是再正常不过的个人选择，部门领导凭什么不同意？
他领导的意思是，离职可以，之前分配的项目必须做完才能走，小李认为该项目虽然未做完，等新人进来，完成交接，后续工作就会有人接替，他的离职不会影响项目进展。
但领导依然不允许，无奈之下，小李只好又在公司继续上了半个月的班，直到把项目完成。
然而，虽然领导批准了离职申请，但是到了人力资源部走流程时，小李又是很气愤。
公司设置了一个离职谈话，主要是想了解员工的离职原因。
小李想顺利离职，又不想连累别人，便说是自己的原因：上班距离太远，想换一个离家近的公司。
然而，HR拿出审问的语气说：“你当初入职时不是说上班距离没问题么，怎么现在又有问题了？”
小李说：“时间长了，觉得每天耗在路上时间太长，就改变主意了。”
HR：“那你早干嘛去了，现在都半年了才发现？”
可气的是，到了最后环节，HR强行收回了他的劳动合同，否则就不给他开离职证明。
更奇葩的是，因为入职员工手册弄丢了，没能交还，小李又被扣了20元钱。
经此离职一事，小李真是把这家公司看透了。刚入职时笑脸相迎，走的时候又冷若冰霜，风格大变，离职的员工就这么招人嫌恶么？
小李在处理工作上也许存在欠妥之处，但是公司对有能力的员工如果缺乏人文关怀，行事霸道，不仅会让他们丧失对工作的热情，也会对该公司彻底失望。
有能力者永远不缺少舞台，如果企业不能善待员工，尤其在离职之际，让员工心生失望，他们不仅失去了一个朋友，或许还失去了一个潜在的商业伙伴。
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宝洁是全球日化用品的巨头，它在处理与离职员工关系方面，值得众多企业借鉴。
据说，宝洁的前员工都将公司当作一个商学院，每个离职的人都对原东家充满感恩之情。
甚至有离职后的员工，数十年如一日地向身边人推荐宝洁的产品。
宝洁针对离职的员工，专门成立了员工联盟，每年会定期邀请所有前员工参加聚会，为大家分享业内合作机会，谈投资，聊创业，增进离职员工与企业之间的联系。
这种做法在西方管理体系中被称为“前员工计划”，是企业拓展商业领域的重要手段之一。
试想，在职期间，如果宝洁员工受到企业苛待，离职时又遭受冷遇，谁还会欣然加入这样的联盟组织呢？
“天下没有不散的筵席”，每一个团队成员基本都有“离职”的一天，但是，他的离职不是“背叛”。
国内很多管理者格局不够，经常与离职的员工因为某种原因撕破脸，搞得双方不欢而散，殊不知，这样一来，既伤害离职员工，也会伤害在职员工。
同时，也损失了未来对企业发展非常有利的宝贵资源。
离职是一面镜子，既能照见一个人的人品，也能照清一家公司的品质。
任何员工的潜力都是无限的，对企业来说，也许今天你失去的只是一棵树，谁能保证明天，你失掉的不是一片森林呢？
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