【#绿巨能回收# 上新闻了】2022年4月27日， #新闻1+1# 栏目聚焦《旧衣服越来越多，怎么看？怎么办？》话题，关注我国废旧纺织品循环利用及相关环境问题。
目前，废旧纺织品回收量需求巨大，但回收力度不足，乱象频发。缺乏像绿巨能这样的专业回收企业。
伴随七部委相关政策的发布，未来废旧纺织品的回收及处置将会有一个长足的发展。
绿巨能作为“互联网+回收”生活服务平台，在未来，将继续作为行业排头兵的榜样，还会承担更多循环经济发展的社会责任。#旧衣服##废品回收#
目前，废旧纺织品回收量需求巨大，但回收力度不足，乱象频发。缺乏像绿巨能这样的专业回收企业。
伴随七部委相关政策的发布，未来废旧纺织品的回收及处置将会有一个长足的发展。
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【和平区生态环保督察问题举报处理情况公布（第八批）！】截至2020年9月15日12时，天津市收到中央生态环境保护督察组转办群众信访举报件16批共计1072件，已全部向各区、各有关单位转办。第八批9月7日转办的71件群众信访举报件已全部反馈，现将第八批信访举报问题办理情况向社会公开。
群众信访举报转办和边督边改公开情况一览表 （第8批）
（和平区）
5
受理编号：
D2TJ202009060013
交办问题基本情况：
和平区保善里5号地(包括:聚庆里、聚福里、竹箫里、青云里等小区)，周边的小白楼开封道步行街连接居民区，大部分餐饮商家经营时产生异味，空调室外机存在噪声污染，油烟向小区内直排，地面油污污染严重。
行政区域：
和平区
污染类型：
大气噪音
调查核实情况：
经查，反映问题情况属实。
和平区保善里5号地(包括:聚庆里、聚福里、竹箫里、青云里等小区)周边小餐饮商户较多，其中19家已安装油烟净化设施，目前已完成9家油烟检测。下一步，和平区将于9月30日之前，对26家餐饮单位油烟或噪声进行检测，届时将视检测结果依法进行处理。针对保善里“春芽私房菜坊”和开封道44号大院内“战斗鸡拌面”2家餐饮单位存在油烟直排违法问题，和平区已分别对其下达《责令改正违法行为决定书》和《行政处罚事先告知书》，要求其立即整改。和平区组织人员对5号地胡同内地面进行了冲洗作业，并对商户做好门前油污清理提出明确要求。
下一步，和平区将加大对该区域设备运行情况的检查频次，同时加强对该地环境卫生的巡查检查。
是否属实：
属实
处理和整改情况：
市生态环境局将继续严格审批液态物质转出或转入天津，避免长距离运输带来环境风险。
是否办结：
阶段办结
19
受理编号：
X2TJ202009060020
交办问题基本情况：
天津市内大量居民楼底商为涉及餐饮油烟的餐馆，均属于违反《中华人民共和国大气污染防治法》，在居民住宅楼设立产生油烟、异味、废气的餐饮服务项目。自2017年环保督察后，市、区两级市场监督部门仍违法违规向居民楼底商发放涉餐饮油烟的营业执照，且天津市至今仍没有对现存的、远年的居民楼底商违法设立的餐馆进行统一清理治理。
行政区域：
和平区
污染类型：
大气
调查核实情况：
经查，反映问题情况不属实。
《天津市大气污染防治条例》于2018年9月29日经天津市第十七届人民代表大会常务委员会第五次会议进行第二次修正，其中“第八十七条 违反本条例规定，有下列行为之一的，由城市管理综合行政执法机关责令改正，按照以下规定处罚:在居民住宅楼、未配套设立专用烟道的商住综合楼、商住综合楼内与居住层相邻的商业楼层内新建、改建、扩建产生油烟、异味、废气的餐饮服务项目的，责令改正;拒不改正的，予以关闭，并处一万元以上十万元以下罚款。”
自《天津市大气污染防治条例》修订后，市城市管理部门积极配合市生态环境、市市场监管等部门，联合开展饮食服务业油烟治理工作，联合拟定《市生态环境局 市城市管理委 市市场监管委关于开展天津市2019年饮食服务业油烟治理工作的通知》(津环执法函(2019)74号)部署，由市生态环境局牵头，市城市管理委、市市场监管委定期对重点区域联合开展检查工作，对我市饮食服务业餐饮油烟扰民问题开展综合治理，高效处置、妥善解决餐饮油烟扰民问题。
2020年，我市疫情防控工作进入常态化以来，市城市管理部门组织召开2020年全市城市管理执法工作推动会议，就进一步做好城市管理行政执法相关工作进行部署动员，其中对深入贯彻落实《天津市大气污染防治条例》工作进行重点推动。同时积极协调市市场监管部门强化源头治理，市市场监管部门牵头制定出台《天津市人民政府办公厅关于印发天津市市场主体住所(经营场所) 登记管理办法的通知》(津政办规(2020)14号)，其中“第十条 市场主体申请住所(经营场所)登记应当符合有关规定及管理规约，不得将下列场所登记为住所(经营场所):(三)用于从事产生油烟、异味、废气的饮食服务项目的居民住宅楼、未配套设立专业烟道的商住综合楼、商住综合楼与居住层相邻的商业楼层。”
市、区两级市场监管部门在《营业执照》和《食品经营许可证》审批许可过程中严格落实国家、市场监管总局以及天津市有关法律、法规和政策规定，未发现违法违规核发《营业执照》和《食品经营许可证》问题。2017年以来，按照相关通报，注销(撤销)5家餐饮单位的《营业执照》《食品经营许可证》《摊贩备案证明》。此外，各区市场监管部门积极与环保部门开展联合行动，2017年以来共查处无证照经营餐饮单位712家，共处罚款1510.94万元(不含3件未办结案件)。
是否属实：
不属实
处理和整改情况：
按照《天津市大气污染防治条例》《天津市街道综合执法暂行办法》等法律法规，结合我市城市管理执法改革工作实际和部门工作职责，市城市管理部门先后制定《市城市管理委关于印发2019年度打好污染防治攻坚战工作实施方案的通知》《关于做好城市管理执法方面大气污染防治的工作通知》《关于进一步做好城市管理行政执法相关工作的通知》的文件，部署全市城市管理部门依法开展餐饮企业油烟治理工作。各区城市管理委、街镇执法机构配合属地生态环境、市场监管等部门全面开展餐饮企业排查整治，对餐饮企业经营证照是否齐全，是否安装、使用油烟净化设施等进行检查，发现违法违规问题，责令整改，推动餐饮企业油烟排放达标。
下一步，结合市民反映问题，市城市管理委、市市场监管委、市生态环境局将加强居民楼底商餐饮油烟问题治理力度，强化经营资质源头管控，形成部门工作合力，努力营造良好的城市环境卫生水平。
是否办结：
已办结
43
受理编号：
D2TJ202009060002
交办问题基本情况：
和平区营口道150号1ー2层“新煮意水煮鱼”经营时，将油烟直排到文善里小区内，油烟污染严重。
行政区域：
和平区
污染类型：
大气
调查核实情况：
经查，群众反映问题情况属实。
该商户有营业执照，检查中发现楼顶排烟管道和净化器封闭不严，油污滴漏严重，油烟净化器内没有过滤网，没有接通电源。
是否属实：
属实
处理和整改情况：
和平区于9月8日对其下达《责令改正违法行为决定书》和《行政处罚事先告知书》。9月9日现场检查，发现该商户已停止营业，正在进行撤店工作。据该店负责人介绍，商户于2020年9月房租到期，因运营成本过高，亏损经营，所以决定从2020年9月中旬停止营业。
是否办结：
已办结
63
受理编号：
D2TJ202009060027
交办问题基本情况：
1.和平区和畅园小区7号楼斜对面有一“大力水手”水站，每天7:30和18:00装卸水桶，存在尾气和噪声污染。
2.和平区南浮房大街与电台道交口“韵达快递”每天8:00和19:00装卸快递，存在尾气和噪声污染。
3.此交口北150米“鑫辉断桥铝门窗”，切割断桥铝存在噪声污染。
4.“鑫辉断桥铝门窗”右侧“小天使物回亭”，拆卸家电、金属等回收物品时，存在扬尘和噪声污染。
行政区域：
和平区
污染类型：
大气噪音
调查核实情况：
经查，反映问题情况属实。
是否属实：
属实
处理和整改情况：
1.针对“大力水手”水站问题，经对该水站运水车辆进行汽车尾气监测，结果达标。和平区要求水站固定使用此车将桶装水运送至远离居民敏感区，再使用电动车辆将桶装水运送至站点内，在仓库内搬运等操作，同时要轻拿轻放，严禁大声喧哗。
2.针对“韵达快递”问题，对该公司运送货物的车辆进行汽车尾气监测，结果达标。该商户承诺使用监测合格的固定车辆进行运输。货车在卸货期间要熄火等待，“韵达快递”再使用电动车辆将快递运送到站点内，在仓库内进行装卸等操作，同时要轻拿轻放，严禁大声喧哗。
3.针对“鑫辉断桥铝门窗”问题，已将门前堆放与经营有关物品及杂物及时清理，相对人已承诺严格按照要求，不在此处从事切割等扰民的经营活动。
4.针对“小天使物回亭”问题，实际为“绿天使物回亭”，已对其堆放的杂物代为清理，相关文书张贴至大门上。同时考虑到周边居民居住环境，和平区已要求经营者停止在此处从事废品回收、拆卸等经营活动。
是否办结：
已办结https://t.cn/A64HOGzB
群众信访举报转办和边督边改公开情况一览表 （第8批）
（和平区）
5
受理编号：
D2TJ202009060013
交办问题基本情况：
和平区保善里5号地(包括:聚庆里、聚福里、竹箫里、青云里等小区)，周边的小白楼开封道步行街连接居民区，大部分餐饮商家经营时产生异味，空调室外机存在噪声污染，油烟向小区内直排，地面油污污染严重。
行政区域：
和平区
污染类型：
大气噪音
调查核实情况：
经查，反映问题情况属实。
和平区保善里5号地(包括:聚庆里、聚福里、竹箫里、青云里等小区)周边小餐饮商户较多，其中19家已安装油烟净化设施，目前已完成9家油烟检测。下一步，和平区将于9月30日之前，对26家餐饮单位油烟或噪声进行检测，届时将视检测结果依法进行处理。针对保善里“春芽私房菜坊”和开封道44号大院内“战斗鸡拌面”2家餐饮单位存在油烟直排违法问题，和平区已分别对其下达《责令改正违法行为决定书》和《行政处罚事先告知书》，要求其立即整改。和平区组织人员对5号地胡同内地面进行了冲洗作业，并对商户做好门前油污清理提出明确要求。
下一步，和平区将加大对该区域设备运行情况的检查频次，同时加强对该地环境卫生的巡查检查。
是否属实：
属实
处理和整改情况：
市生态环境局将继续严格审批液态物质转出或转入天津，避免长距离运输带来环境风险。
是否办结：
阶段办结
19
受理编号：
X2TJ202009060020
交办问题基本情况：
天津市内大量居民楼底商为涉及餐饮油烟的餐馆，均属于违反《中华人民共和国大气污染防治法》，在居民住宅楼设立产生油烟、异味、废气的餐饮服务项目。自2017年环保督察后，市、区两级市场监督部门仍违法违规向居民楼底商发放涉餐饮油烟的营业执照，且天津市至今仍没有对现存的、远年的居民楼底商违法设立的餐馆进行统一清理治理。
行政区域：
和平区
污染类型：
大气
调查核实情况：
经查，反映问题情况不属实。
《天津市大气污染防治条例》于2018年9月29日经天津市第十七届人民代表大会常务委员会第五次会议进行第二次修正，其中“第八十七条 违反本条例规定，有下列行为之一的，由城市管理综合行政执法机关责令改正，按照以下规定处罚:在居民住宅楼、未配套设立专用烟道的商住综合楼、商住综合楼内与居住层相邻的商业楼层内新建、改建、扩建产生油烟、异味、废气的餐饮服务项目的，责令改正;拒不改正的，予以关闭，并处一万元以上十万元以下罚款。”
自《天津市大气污染防治条例》修订后，市城市管理部门积极配合市生态环境、市市场监管等部门，联合开展饮食服务业油烟治理工作，联合拟定《市生态环境局 市城市管理委 市市场监管委关于开展天津市2019年饮食服务业油烟治理工作的通知》(津环执法函(2019)74号)部署，由市生态环境局牵头，市城市管理委、市市场监管委定期对重点区域联合开展检查工作，对我市饮食服务业餐饮油烟扰民问题开展综合治理，高效处置、妥善解决餐饮油烟扰民问题。
2020年，我市疫情防控工作进入常态化以来，市城市管理部门组织召开2020年全市城市管理执法工作推动会议，就进一步做好城市管理行政执法相关工作进行部署动员，其中对深入贯彻落实《天津市大气污染防治条例》工作进行重点推动。同时积极协调市市场监管部门强化源头治理，市市场监管部门牵头制定出台《天津市人民政府办公厅关于印发天津市市场主体住所(经营场所) 登记管理办法的通知》(津政办规(2020)14号)，其中“第十条 市场主体申请住所(经营场所)登记应当符合有关规定及管理规约，不得将下列场所登记为住所(经营场所):(三)用于从事产生油烟、异味、废气的饮食服务项目的居民住宅楼、未配套设立专业烟道的商住综合楼、商住综合楼与居住层相邻的商业楼层。”
市、区两级市场监管部门在《营业执照》和《食品经营许可证》审批许可过程中严格落实国家、市场监管总局以及天津市有关法律、法规和政策规定，未发现违法违规核发《营业执照》和《食品经营许可证》问题。2017年以来，按照相关通报，注销(撤销)5家餐饮单位的《营业执照》《食品经营许可证》《摊贩备案证明》。此外，各区市场监管部门积极与环保部门开展联合行动，2017年以来共查处无证照经营餐饮单位712家，共处罚款1510.94万元(不含3件未办结案件)。
是否属实：
不属实
处理和整改情况：
按照《天津市大气污染防治条例》《天津市街道综合执法暂行办法》等法律法规，结合我市城市管理执法改革工作实际和部门工作职责，市城市管理部门先后制定《市城市管理委关于印发2019年度打好污染防治攻坚战工作实施方案的通知》《关于做好城市管理执法方面大气污染防治的工作通知》《关于进一步做好城市管理行政执法相关工作的通知》的文件，部署全市城市管理部门依法开展餐饮企业油烟治理工作。各区城市管理委、街镇执法机构配合属地生态环境、市场监管等部门全面开展餐饮企业排查整治，对餐饮企业经营证照是否齐全，是否安装、使用油烟净化设施等进行检查，发现违法违规问题，责令整改，推动餐饮企业油烟排放达标。
下一步，结合市民反映问题，市城市管理委、市市场监管委、市生态环境局将加强居民楼底商餐饮油烟问题治理力度，强化经营资质源头管控，形成部门工作合力，努力营造良好的城市环境卫生水平。
是否办结：
已办结
43
受理编号：
D2TJ202009060002
交办问题基本情况：
和平区营口道150号1ー2层“新煮意水煮鱼”经营时，将油烟直排到文善里小区内，油烟污染严重。
行政区域：
和平区
污染类型：
大气
调查核实情况：
经查，群众反映问题情况属实。
该商户有营业执照，检查中发现楼顶排烟管道和净化器封闭不严，油污滴漏严重，油烟净化器内没有过滤网，没有接通电源。
是否属实：
属实
处理和整改情况：
和平区于9月8日对其下达《责令改正违法行为决定书》和《行政处罚事先告知书》。9月9日现场检查，发现该商户已停止营业，正在进行撤店工作。据该店负责人介绍，商户于2020年9月房租到期，因运营成本过高，亏损经营，所以决定从2020年9月中旬停止营业。
是否办结：
已办结
63
受理编号：
D2TJ202009060027
交办问题基本情况：
1.和平区和畅园小区7号楼斜对面有一“大力水手”水站，每天7:30和18:00装卸水桶，存在尾气和噪声污染。
2.和平区南浮房大街与电台道交口“韵达快递”每天8:00和19:00装卸快递，存在尾气和噪声污染。
3.此交口北150米“鑫辉断桥铝门窗”，切割断桥铝存在噪声污染。
4.“鑫辉断桥铝门窗”右侧“小天使物回亭”，拆卸家电、金属等回收物品时，存在扬尘和噪声污染。
行政区域：
和平区
污染类型：
大气噪音
调查核实情况：
经查，反映问题情况属实。
是否属实：
属实
处理和整改情况：
1.针对“大力水手”水站问题，经对该水站运水车辆进行汽车尾气监测，结果达标。和平区要求水站固定使用此车将桶装水运送至远离居民敏感区，再使用电动车辆将桶装水运送至站点内，在仓库内搬运等操作，同时要轻拿轻放，严禁大声喧哗。
2.针对“韵达快递”问题，对该公司运送货物的车辆进行汽车尾气监测，结果达标。该商户承诺使用监测合格的固定车辆进行运输。货车在卸货期间要熄火等待，“韵达快递”再使用电动车辆将快递运送到站点内，在仓库内进行装卸等操作，同时要轻拿轻放，严禁大声喧哗。
3.针对“鑫辉断桥铝门窗”问题，已将门前堆放与经营有关物品及杂物及时清理，相对人已承诺严格按照要求，不在此处从事切割等扰民的经营活动。
4.针对“小天使物回亭”问题，实际为“绿天使物回亭”，已对其堆放的杂物代为清理，相关文书张贴至大门上。同时考虑到周边居民居住环境，和平区已要求经营者停止在此处从事废品回收、拆卸等经营活动。
是否办结：
已办结https://t.cn/A64HOGzB
虽非医者，他们的名字同样被小汤山铭记
“离开病区，回到指挥部驻地”“离开病区，回到指挥部驻地”“离开病区，回到指挥部驻地”！三通电话之后，作为小汤山医院基建项目负责人的杨磊还是“让领导失望了”，一整夜都没有回驻地，和团队一直在病区执着的“消项”。
为应对北京市新冠肺炎疫情，1月23日，市委市政府决定紧急启动小汤山医院改造和新病区建设工程，作为市级定点收治后备医院。1.5万余人经过53天的昼夜设计及建设施工，3月15日应急改造工程顺利完成，3月16日正式启用。
“就好像把自己的孩子交到了医务人员手中”，小汤山定点医院专班基建组作为先遣部队，在医务人员进驻之前，已经在病区与工程建设者连续奋战了50多天。病区启用后，又和医务人员并肩战斗了半个多月。虽非医者，但他们是医院基础建设和运行保障的管理者，是连接参建单位和医者不可或缺的规划者和运维者，他们的付出，同样被小汤山铭记。
在院时间最长“三人组”，前期建设最难是协调
“去吧，你不说，我也猜到了，这是积德行善的事，好好干”！接到特殊任务后，大年三十，杨磊给90多岁的爷爷磕过头，听了老人的叮嘱，便匆匆和家人告别，赶回小汤山医院施工现场，和专班设计建设组王立明主任、同事金海峥一起，成为小汤山定点医院启动修缮至今，在院时间最长的“三人组”。
医院是甲方，参建方为乙方，甲乙双方如何合作才能确保工程速度和质量，确保医务人员使着放心、收治人员住着安心，王立明说，这就是专班基建组的职责和使命。他很庆幸，团队里有杨磊这样一位基建专业人士加盟，并将新建病区的重任交付给了他。
“施工建设有自身规律，不管机械化程度多高，依然没有改变劳动密集型的特点。”在杨磊看来，工程施工永远绕不开人，风险无处不在。
从1月23日调来集装箱模块，3月8日工程验收，到3月15日正式收尾，北京城建集团、北京建工集团、北京建筑设计研究院、北京方圆监理以及水、电、气等有关单位1万多人，历时53天，完成了小汤山定点医院工程，新建59584平方米，改造22483平方米，建设床位1600余张，再次向世界展示了“小汤山精神”。
施工期间正值春节，小汤山专班基建组14名成员和设计人员、工程师、工人们一起，放弃了回家团聚机会，全身心投入建设中。“高峰日在院人数1.5万左右，如此人挤人的密集场所，我们没有出现一例感染、没有发生一起安全事故”，王立明骄傲地称赞：这是新时代的“小汤山奇迹”！
对上要协调各个主管部门，对下要统筹各个总包单位，对内要满足医疗、护理、院感、医工、药学等一线部门的需求。王立明和杨磊感同身受的是，工程最难处，不是急，而是协同作战。
“3390个集装箱，需要同时解决密闭和连接、每个模块的使用面积相对固定和功能需求不一的问题”。这个时候，协调就是关键。杨磊举例说：院感最关心的是密闭性的问题，如果把病区比作搭好的模块，送排风、给排水、综合布线，在房与房、墙与墙、板与板之间穿梭，怎么实现密闭？不断的沟通之后，在一切以医疗需求为导向的原则下，双方终于找到了解决方案，实现了空气有序流动且避免出现紊流、同层排水等技术难题。集装箱不能随意规划面积，核酸检测、CT、UPS、自动分药机等大型设备和功能对面积与承重的要求又各不相同，能不能放、放哪儿、怎么放，杨磊都是一步一步，一间屋子一间屋子的看，直到问题得以解决。
和雷神山、火神山不一样，小汤山新建病区是三层病房加屋顶设备层的模块化集装箱结构，每多一层，建设的难度系数就会呈几何倍数增加。比如，单层建筑不用单独处理防水工艺，每增加一层，就需要重新考虑所有室内管道、负压分区、排风风量等问题。难度系数可想而知。不同的施工单位多工种同一时间在同一工作面进行做业，施工队伍和队伍之间的协调，公共区域、交叉点的协调，设备技术参数和互联互通的协调，容不得一点差错。
“其实大家能看到的都不是难点，那些看不到的才是我们眼中的难点。”杨磊谈及自己的专业时，总会流露出自信而痴迷的表情。
病区启用最先累倒，每日消项最怕手机响
新建病区正式启用前夜，王立明给杨磊打了三次电话，要求他“离开病区，回到指挥部驻地”，然而，这位“基建痴人”依然没有离开，依然固执地在病区一一“消项”，直到累倒在地。
消项，就是把工程未尽完善之处一一立项，并逐一消除解决。小汤山工程是一个“五边”工程，即边勘测、边设计、边施工、边整改、边验收，目前看来，这样的“五边”设计是完全行之有效的。更加难能可贵的是，就算工期再紧，也都做到了样板先行，丝毫没有降低质量标准，人文关怀更是处处可见，贯穿在设计、建设和使用的全过程。
新建病区一改过去临时建筑的单调灰白色，外立面采用了五种不同色彩装饰，最大限度地体现了人文精神。“光是建筑颜色，就出了好几套方案，有单色款、条纹款，渐变款，还有最后选用的彩色魔方款，一直在不断完善。”王立明记得，在一遍又一遍的讨论中，针对建筑外观和功能，大家都从各自角度提出了很多具有人文关怀的想法，尽管角度不同，但都格外重视使用者感受。
值得一提的还有隐形窗的设计。出于人员管理的必要，病区必须加装防护窗，然而，此前的设计方案，始终带给人一种压抑感、恐惧感。这种感受，对于入住人员来说，百害而无一利。怎么能既满足防护需求，又回避恐惧压抑之感呢？在设计单位倍感无奈之际，杨磊适时提出了安装“隐形护栏”的思路，实现远看无栏、近看有网的效果。
和新建、改建病区同步完成的，还有一系列完备的配套设施。小汤山医院副院长、分管基建工作的胡路对此如数家珍：在硬隔离区域内新建医技楼，建成能保障4000人就餐的新食堂，9台洗衣机、8台烘干机、入口出口完全独立的自动洗衣房，智能化污水处理站、液氧站、负压吸引站、空气压缩站，高于现有三级传染病医院的医废垃圾消毒暂存间、120急救车洗消间、危化品暂存间、危废品暂存间等配套设施一共11座；新建箱式变压器12个；新修院内道路20800平方米；提供了5G远程医疗、视频会议、疫情防控影像智能诊断、云护理。实现了病房内网络、电话、电视、整体淋浴房、医患可视对讲系统、医疗设备等全覆盖。
启用半个月以来，所有设备设施使用一切正常，杨磊和他的团队每日的“消项”数量也日渐减少。
“为了避免手机幻听，我们给自己买了蓝牙手表”，王立明和杨磊说，最忙的时候，每天不下十个专项协调，通常是协调的同时进入工地，晚上两三点才出来。手机一天电话最多的时候207个，除去四五个小时睡觉时间，平均1个小时10个电话。通常是对讲机接着，手机响着，这边当面还得回着。“现在电话少了，反而出现幻听了。干脆把手机调成振动，通过蓝牙手表查看信息”。
在前期建设阶段，为保障工程顺利推进，医院院长、书记、主管副院长带头以身作则，和大家一起进工地、下基坑、爬屋顶、看现场、查安全、讲防控。工程即将结束时，王立明又预见性的把03年非典一起进隔离区的战友召唤回来，和报名留下的工程人员加上本院维修组部分人员、总包人员，共同组成了一支基础运行保障队，与工程建设无缝对接，继续开足马力，确保病区顺利运行。
给工程打满分，给基建组14名同志个个都打120分！
2003年非典的时候，王立明也在基建后勤组。他始终难以忘怀当年的震撼场面。
“一夜之间，北边这一片农田没了，到处是施工器械，热火朝天”，王立明说：“2020年，我又一次看到了当年的景象，但比当年更加震撼。”
“主任有一种独特的个人魅力，总能把大家团结起来”，杨磊对王立明，敬佩有加。两个人，为了工程，朝夕相处，为了工作红过脸但从没吵过架，早已结下了战友之情，笑言彼此是“黄金搭档”，相互夸赞起来也毫不吝啬。
“病区正式启用的那晚，基建组14个人，11点多了，聚在一个屋子里，安安静静，没有一个人说话”，王立明的心情错综复杂，他打破僵局，安慰道：“大家付出了很多，要相信，所有的付出都不会白费”。
53天里，除却最早到院的三人组，其他11个人，全都是80、90后，有男将有女兵，家中也都有老有小，还有从其它科室抽调过来的“基建小白”，大家日夜奋战，始终团结一心，怀着同一个信仰，奔着同一个目标，默默坚守了一个多月，没有出现战斗减音，更没有出现战斗减员。
“不能把团队的辛苦付出告诉他们的家人和朋友，那种感觉，实在是憋得慌，也愧对他们”，前后17年，两次参与特殊疫情应急工程建设的王立明，感受到社会也把鲜花和掌声献给了建设者、建设管理者时，内心无比欣慰。平日里，他会十分留意随手拍下团队成员参与历史的瞬间。夜深人静的时候，杨磊也总会拿出团队的照片，静静翻看、独自享受。
还没到说成绩的时候。王立明和杨磊心知肚明。
“我把工程完工比喻成三次考试”，杨磊说，一次是课堂考，是基建专业人士应知应会的，这一次考试，3月8日工程验收时，已经通过；第二次考试，是使用者评价，考官是医务人员，顺利运行三周多，这一考，也通过了；最难的是大考，考官是每一位入住人员，只有等到最后一名患者出院，终末消毒结束，才算告一段落。所有的付出，功过也只有患者评说。
03年，6月20日，最后一名非典康复出院，王立明和战友们一起，挨个给病房上锁。受消毒剂影响，很多挂锁都坏了，他们一连锁了三天才完成任务，长松一口气。
如今，在同一片土地上，重新建起的“彩色魔方”和周边配套设置，再不是当年应急收治的简易空间，而是已经达到一家三级传染病医院标准，实现了“平疫结合”，在疫情结束之后，继续守护一方平安。
“如果我是考官，我给工程打满分，给基建组无论是精力投入、情感投入都超负荷的14名同志个个打120分”，王立明说：小汤山这面旗帜非典已经立起来了，我们对得起小汤山这三个字，没给她丢脸！小汤山的精神可以传承，但不可复制，唯一不可复制的，就是小汤山的人，他们都是小汤山的宝！
“离开病区，回到指挥部驻地”“离开病区，回到指挥部驻地”“离开病区，回到指挥部驻地”！三通电话之后，作为小汤山医院基建项目负责人的杨磊还是“让领导失望了”，一整夜都没有回驻地，和团队一直在病区执着的“消项”。
为应对北京市新冠肺炎疫情，1月23日，市委市政府决定紧急启动小汤山医院改造和新病区建设工程，作为市级定点收治后备医院。1.5万余人经过53天的昼夜设计及建设施工，3月15日应急改造工程顺利完成，3月16日正式启用。
“就好像把自己的孩子交到了医务人员手中”，小汤山定点医院专班基建组作为先遣部队，在医务人员进驻之前，已经在病区与工程建设者连续奋战了50多天。病区启用后，又和医务人员并肩战斗了半个多月。虽非医者，但他们是医院基础建设和运行保障的管理者，是连接参建单位和医者不可或缺的规划者和运维者，他们的付出，同样被小汤山铭记。
在院时间最长“三人组”，前期建设最难是协调
“去吧，你不说，我也猜到了，这是积德行善的事，好好干”！接到特殊任务后，大年三十，杨磊给90多岁的爷爷磕过头，听了老人的叮嘱，便匆匆和家人告别，赶回小汤山医院施工现场，和专班设计建设组王立明主任、同事金海峥一起，成为小汤山定点医院启动修缮至今，在院时间最长的“三人组”。
医院是甲方，参建方为乙方，甲乙双方如何合作才能确保工程速度和质量，确保医务人员使着放心、收治人员住着安心，王立明说，这就是专班基建组的职责和使命。他很庆幸，团队里有杨磊这样一位基建专业人士加盟，并将新建病区的重任交付给了他。
“施工建设有自身规律，不管机械化程度多高，依然没有改变劳动密集型的特点。”在杨磊看来，工程施工永远绕不开人，风险无处不在。
从1月23日调来集装箱模块，3月8日工程验收，到3月15日正式收尾，北京城建集团、北京建工集团、北京建筑设计研究院、北京方圆监理以及水、电、气等有关单位1万多人，历时53天，完成了小汤山定点医院工程，新建59584平方米，改造22483平方米，建设床位1600余张，再次向世界展示了“小汤山精神”。
施工期间正值春节，小汤山专班基建组14名成员和设计人员、工程师、工人们一起，放弃了回家团聚机会，全身心投入建设中。“高峰日在院人数1.5万左右，如此人挤人的密集场所，我们没有出现一例感染、没有发生一起安全事故”，王立明骄傲地称赞：这是新时代的“小汤山奇迹”！
对上要协调各个主管部门，对下要统筹各个总包单位，对内要满足医疗、护理、院感、医工、药学等一线部门的需求。王立明和杨磊感同身受的是，工程最难处，不是急，而是协同作战。
“3390个集装箱，需要同时解决密闭和连接、每个模块的使用面积相对固定和功能需求不一的问题”。这个时候，协调就是关键。杨磊举例说：院感最关心的是密闭性的问题，如果把病区比作搭好的模块，送排风、给排水、综合布线，在房与房、墙与墙、板与板之间穿梭，怎么实现密闭？不断的沟通之后，在一切以医疗需求为导向的原则下，双方终于找到了解决方案，实现了空气有序流动且避免出现紊流、同层排水等技术难题。集装箱不能随意规划面积，核酸检测、CT、UPS、自动分药机等大型设备和功能对面积与承重的要求又各不相同，能不能放、放哪儿、怎么放，杨磊都是一步一步，一间屋子一间屋子的看，直到问题得以解决。
和雷神山、火神山不一样，小汤山新建病区是三层病房加屋顶设备层的模块化集装箱结构，每多一层，建设的难度系数就会呈几何倍数增加。比如，单层建筑不用单独处理防水工艺，每增加一层，就需要重新考虑所有室内管道、负压分区、排风风量等问题。难度系数可想而知。不同的施工单位多工种同一时间在同一工作面进行做业，施工队伍和队伍之间的协调，公共区域、交叉点的协调，设备技术参数和互联互通的协调，容不得一点差错。
“其实大家能看到的都不是难点，那些看不到的才是我们眼中的难点。”杨磊谈及自己的专业时，总会流露出自信而痴迷的表情。
病区启用最先累倒，每日消项最怕手机响
新建病区正式启用前夜，王立明给杨磊打了三次电话，要求他“离开病区，回到指挥部驻地”，然而，这位“基建痴人”依然没有离开，依然固执地在病区一一“消项”，直到累倒在地。
消项，就是把工程未尽完善之处一一立项，并逐一消除解决。小汤山工程是一个“五边”工程，即边勘测、边设计、边施工、边整改、边验收，目前看来，这样的“五边”设计是完全行之有效的。更加难能可贵的是，就算工期再紧，也都做到了样板先行，丝毫没有降低质量标准，人文关怀更是处处可见，贯穿在设计、建设和使用的全过程。
新建病区一改过去临时建筑的单调灰白色，外立面采用了五种不同色彩装饰，最大限度地体现了人文精神。“光是建筑颜色，就出了好几套方案，有单色款、条纹款，渐变款，还有最后选用的彩色魔方款，一直在不断完善。”王立明记得，在一遍又一遍的讨论中，针对建筑外观和功能，大家都从各自角度提出了很多具有人文关怀的想法，尽管角度不同，但都格外重视使用者感受。
值得一提的还有隐形窗的设计。出于人员管理的必要，病区必须加装防护窗，然而，此前的设计方案，始终带给人一种压抑感、恐惧感。这种感受，对于入住人员来说，百害而无一利。怎么能既满足防护需求，又回避恐惧压抑之感呢？在设计单位倍感无奈之际，杨磊适时提出了安装“隐形护栏”的思路，实现远看无栏、近看有网的效果。
和新建、改建病区同步完成的，还有一系列完备的配套设施。小汤山医院副院长、分管基建工作的胡路对此如数家珍：在硬隔离区域内新建医技楼，建成能保障4000人就餐的新食堂，9台洗衣机、8台烘干机、入口出口完全独立的自动洗衣房，智能化污水处理站、液氧站、负压吸引站、空气压缩站，高于现有三级传染病医院的医废垃圾消毒暂存间、120急救车洗消间、危化品暂存间、危废品暂存间等配套设施一共11座；新建箱式变压器12个；新修院内道路20800平方米；提供了5G远程医疗、视频会议、疫情防控影像智能诊断、云护理。实现了病房内网络、电话、电视、整体淋浴房、医患可视对讲系统、医疗设备等全覆盖。
启用半个月以来，所有设备设施使用一切正常，杨磊和他的团队每日的“消项”数量也日渐减少。
“为了避免手机幻听，我们给自己买了蓝牙手表”，王立明和杨磊说，最忙的时候，每天不下十个专项协调，通常是协调的同时进入工地，晚上两三点才出来。手机一天电话最多的时候207个，除去四五个小时睡觉时间，平均1个小时10个电话。通常是对讲机接着，手机响着，这边当面还得回着。“现在电话少了，反而出现幻听了。干脆把手机调成振动，通过蓝牙手表查看信息”。
在前期建设阶段，为保障工程顺利推进，医院院长、书记、主管副院长带头以身作则，和大家一起进工地、下基坑、爬屋顶、看现场、查安全、讲防控。工程即将结束时，王立明又预见性的把03年非典一起进隔离区的战友召唤回来，和报名留下的工程人员加上本院维修组部分人员、总包人员，共同组成了一支基础运行保障队，与工程建设无缝对接，继续开足马力，确保病区顺利运行。
给工程打满分，给基建组14名同志个个都打120分！
2003年非典的时候，王立明也在基建后勤组。他始终难以忘怀当年的震撼场面。
“一夜之间，北边这一片农田没了，到处是施工器械，热火朝天”，王立明说：“2020年，我又一次看到了当年的景象，但比当年更加震撼。”
“主任有一种独特的个人魅力，总能把大家团结起来”，杨磊对王立明，敬佩有加。两个人，为了工程，朝夕相处，为了工作红过脸但从没吵过架，早已结下了战友之情，笑言彼此是“黄金搭档”，相互夸赞起来也毫不吝啬。
“病区正式启用的那晚，基建组14个人，11点多了，聚在一个屋子里，安安静静，没有一个人说话”，王立明的心情错综复杂，他打破僵局，安慰道：“大家付出了很多，要相信，所有的付出都不会白费”。
53天里，除却最早到院的三人组，其他11个人，全都是80、90后，有男将有女兵，家中也都有老有小，还有从其它科室抽调过来的“基建小白”，大家日夜奋战，始终团结一心，怀着同一个信仰，奔着同一个目标，默默坚守了一个多月，没有出现战斗减音，更没有出现战斗减员。
“不能把团队的辛苦付出告诉他们的家人和朋友，那种感觉，实在是憋得慌，也愧对他们”，前后17年，两次参与特殊疫情应急工程建设的王立明，感受到社会也把鲜花和掌声献给了建设者、建设管理者时，内心无比欣慰。平日里，他会十分留意随手拍下团队成员参与历史的瞬间。夜深人静的时候，杨磊也总会拿出团队的照片，静静翻看、独自享受。
还没到说成绩的时候。王立明和杨磊心知肚明。
“我把工程完工比喻成三次考试”，杨磊说，一次是课堂考，是基建专业人士应知应会的，这一次考试，3月8日工程验收时，已经通过；第二次考试，是使用者评价，考官是医务人员，顺利运行三周多，这一考，也通过了；最难的是大考，考官是每一位入住人员，只有等到最后一名患者出院，终末消毒结束，才算告一段落。所有的付出，功过也只有患者评说。
03年，6月20日，最后一名非典康复出院，王立明和战友们一起，挨个给病房上锁。受消毒剂影响，很多挂锁都坏了，他们一连锁了三天才完成任务，长松一口气。
如今，在同一片土地上，重新建起的“彩色魔方”和周边配套设置，再不是当年应急收治的简易空间，而是已经达到一家三级传染病医院标准，实现了“平疫结合”，在疫情结束之后，继续守护一方平安。
“如果我是考官，我给工程打满分，给基建组无论是精力投入、情感投入都超负荷的14名同志个个打120分”，王立明说：小汤山这面旗帜非典已经立起来了，我们对得起小汤山这三个字，没给她丢脸！小汤山的精神可以传承，但不可复制，唯一不可复制的，就是小汤山的人，他们都是小汤山的宝！
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