省酒泉公路事业发展中心多措并举做好节日期间安全生产工作
国庆佳节之际，为确保安全生产形势稳定，省酒泉公路事业发展中心多措并举，扎实做好节日期间安全生产工作。
阿克塞公路段
该段安全生产领导小组重点对段机关办公楼、综合养护工区、应急库房的用水、用电、防火、防盗情况及消防设施等进行安全排查，特别对办公区域、宿舍等重点部位的用电设备进行检查，确保“人走电断”。同时针对国庆长假期间人、车流动性大的特点，领导小组还对辖养路段路基路面情况、桥涵、沿线交安设施、易发生安全隐患的关键部位进行全面的安全隐患排查。
领导小组通过检查对养护作业人员和应急值班人员提出几点要求：一是养护作业人员要提高安全生产防范意识，在养护作业时，一定要严格规范布置作业安全设施，穿着统一安全服，确保人身安全。二是要加强公路节假日的日常巡查，确保在节假日期间路面平整和公路安全畅通。三是要做好与公安交警等部门联动，做好应急处置准备工作。四是要严格落实节假日期间的值班值守工作，随时做好快速响应、妥善应对、高效处置。
(通讯员：王多奋)
肃州公路段
一是加强领导，落实责任。召开安全生产会议，部署安全生产工作，要求把安全生产工作放到首位，做到“思想上不松懈、措施上不松动、监管上不放松”，坚决牢筑安全防线，从严从细从实抓好各项措施落实，确保安全生产形势稳定。二是广泛宣传，提高认识。充分利用电子屏、横幅、标语、QQ群等形式，广泛开展安全生产知识宣传，提醒广大群众注意用火、用电、用气安全，从思想上时刻绷紧安全生产这根弦，在辖区内营造了良好的安全生产氛围。三是突出重点，集中整治。以部门自查、单位检查相结合的方式深入开展安全隐患排查工作，进行全方位、全过程、不留死角的检查，对在排查中发现的安全隐患，形成问题台账，及时反馈，限时整改。并及时做好“回头看”工作，确保问题整改到位，切实消除安全隐患。四是严格值守，强化应急。严格执行领导干部带班、重要岗位24小时值班制度，加强事故灾情信息核实、上报；认真做好应急准备工作，针对性完善应急预案，摸清掌握应急装备物资，科学安排应急处置力量，确保出现紧急情况科学有效应对处置。
(通讯员：张东海)
敦煌公路段
此次安全隐患排查，主要对办公区、食堂、宿舍、配电室等场所防火防盗、用电用气安全等进行了全面的安全隐患排查，确保安全隐患问题早发现早整改，同时对车机设备，公路巡查开展情况，车载视频监控、手持终端机、便携式PAD、布控球、重点路段视频监控装置等终端设备进行了细致排查，确保能够第一时间发现公路突发事件，第一时间开展指挥调度。同时在排查过程中，要求各应急值班值守点时刻绷紧安全生产弦，严格落实24小时应急值班制度，严禁擅离职守、严禁脱岗漏岗，时刻保持值班电话畅通，准确掌握辖区公路畅通情况，公路巡查人员需加大节假日期间的公路巡查力度，“国庆”节期间坚持每天对辖区公路进行安全巡查，如遇到特殊天气还需加大公路巡查密度和频次，并及时将发现的问题整改和上报，确保公路安全畅通，确保节日期间安全稳定。
（通讯员：程继洲 房未翼）
高速公路养护所
一是对辖养高速公路路面病害、桥梁涵洞、交安设施、长大下坡事故易发多发路段开展隐患排查，针对排查出的隐患下发隐患整改通知书，责令限期整改；二是对单位及各养护项目部办公、生产、生活场所的灭火器、消火栓、用电线路等消防安全进行了检查，确保消防设施状态良好；三是对各养护项目部应急物资及应急抢险设备进行检查，及时补充短缺物资，按时保养应急车机设备，确保应急物资充沛、应急设备状态良好，随时应对突发事件；四是检查“国庆”节期间应急值班落实情况，严格落实24小时值班和领导带班制度，及时、准确、全面的上报各类应急信息。五是各养护项目部节日期间除应急抢险作业外，停止所有养护作业，应急抢险作业要严格按照《道路交通标志和标线》（GB5768.4-2017 作业区）规范布设，同时要坚决落实加固措施，确保作业区安全；六是组织召开高速公路管理部门协同联动会议，联合开展道路巡查、排查安全隐患，落实“国庆”期间各部门保畅职责，确保突发事件处置合理有序。
(通讯员：程明光)
瓜州公路段
一是积极开展道路隐患排查。瓜州公路段组织安全员、技术人员对管养公路的各类桥涵及排水构造物、沿线设施、重点路段等进行了专项排查，确保节日期间道路安全畅通。二是开展办公场所安全隐患排查。对该段办公区域、工区、料场、应急库房、职工宿舍、家属院的用电、用水、防火、防盗、监控及消防设施等进行了全面细致的检查，要求相关人员严格遵守单位规章制度，时刻绷紧安全弦，严守节前安全安全防线。三是严肃节日值班工作纪律。值班人员要严格落实节日期间24小时值班制度，党政主要负责人在岗带班值守，应急值班人员密切关注极端天气信息和道路突发事件，及时发布预警和上报信息。确保信息互通，公路畅通，为群众安全出行提供准确路况信息。四是紧抓疫情防控不松懈。国庆期间，人员流动性加大聚集性活动增多，要求全体职工切实提高新冠肺炎疫情防控意识，在做好个人防护措施的同时向家属亲戚朋友做好疫情防控宣传工作。并要求在节日期间，不得前往疫情地区，确需外出人员必须办理外出报备手续。
(通讯员：王燕燕)
后勤服务中心
一是对办公楼上、下水管，各楼层卫生间等部位进行逐一检查，对发现的“跑、冒、滴”现象及时维修疏通，同时对局机关各办公室用电情况进行排查，提醒工作人员做好放假前断电和节日期间防盗工作。二是对办公楼内消火栓、灭火器、应急照明设备等消防设施设备的运行情况进行了逐个排查，确保消防设施设备均处于良好运行状态。三是对办公楼配电室、发电机房内应急发电设备进行了调试检查，确保节日期间供电设施的运转正常有序。四是对职工食堂然气管道、阀门等关键部位进行了安全排查，确保职工食堂各项安全措施到位。五是要求门卫值班人员进一步强化日常巡查管理，严格执行24小时值班制度，切实做到安全保障有力、到位。
（通讯员：杨振东）
金塔公路段
国庆将至，金塔胡杨林旅游旺季即将到来，随着过往车辆增多，养护保畅任务逐渐加重，为妥善做好十一长假迎客准备，打造畅安舒美的出行环境，确保道路畅通安全无虞，9月29日，金塔公路段开展了节前安全大检查。此次重点检查了道路沿线交安设施是否完好无损、排查了桥梁、涵洞，更换了破损及不清楚的标志牌等，检查还重点关照了新地停车区及3A旅游公厕的消防、用水、用电、卫生及防疫问题，确保尽可能为过往行人提供便利、让广大司乘人员满意。
（通讯员：孙丽丽）
玉门公路段
召开第四季度安全生产工作会，对安全生产工作进行了安排部署，一是强化职工安全知识培训，提高安全责任意识，做到安全生产警钟长鸣；二是做好冬季应急物资保畅准备工作，打好有准备之战；三是做好应急值班值守工作，做到信息报送及时、准确；四是做好常态化疫情防护工作，节日期间出省人员要及时向相关人员报备，强调中高风险地区坚决不去。
（通讯员：乔奇琛）
马鬃山公路段
一是对各场所消防设施是否运行正常进行了逐一排查，对办公室、宿舍等重点场所的电气线路、电器设施进行了细致排查，严防节假日期间发生电气火灾和触电等安全事故；二是对车机设备的运行状况、日常维修养护记录等进行了查看，确保车机设备性能良好，运行正常。三是对桥湾料场围栏和监控系统进行了例行排查。对检查中发现的不足之处，现场提出了整改措施，确保各项安全工作有序开展。
（通讯员：唐志科）
甘肃省酒泉公路事业发展中心
国庆佳节之际，为确保安全生产形势稳定，省酒泉公路事业发展中心多措并举，扎实做好节日期间安全生产工作。
阿克塞公路段
该段安全生产领导小组重点对段机关办公楼、综合养护工区、应急库房的用水、用电、防火、防盗情况及消防设施等进行安全排查，特别对办公区域、宿舍等重点部位的用电设备进行检查，确保“人走电断”。同时针对国庆长假期间人、车流动性大的特点，领导小组还对辖养路段路基路面情况、桥涵、沿线交安设施、易发生安全隐患的关键部位进行全面的安全隐患排查。
领导小组通过检查对养护作业人员和应急值班人员提出几点要求：一是养护作业人员要提高安全生产防范意识，在养护作业时，一定要严格规范布置作业安全设施，穿着统一安全服，确保人身安全。二是要加强公路节假日的日常巡查，确保在节假日期间路面平整和公路安全畅通。三是要做好与公安交警等部门联动，做好应急处置准备工作。四是要严格落实节假日期间的值班值守工作，随时做好快速响应、妥善应对、高效处置。
(通讯员：王多奋)
肃州公路段
一是加强领导，落实责任。召开安全生产会议，部署安全生产工作，要求把安全生产工作放到首位，做到“思想上不松懈、措施上不松动、监管上不放松”，坚决牢筑安全防线，从严从细从实抓好各项措施落实，确保安全生产形势稳定。二是广泛宣传，提高认识。充分利用电子屏、横幅、标语、QQ群等形式，广泛开展安全生产知识宣传，提醒广大群众注意用火、用电、用气安全，从思想上时刻绷紧安全生产这根弦，在辖区内营造了良好的安全生产氛围。三是突出重点，集中整治。以部门自查、单位检查相结合的方式深入开展安全隐患排查工作，进行全方位、全过程、不留死角的检查，对在排查中发现的安全隐患，形成问题台账，及时反馈，限时整改。并及时做好“回头看”工作，确保问题整改到位，切实消除安全隐患。四是严格值守，强化应急。严格执行领导干部带班、重要岗位24小时值班制度，加强事故灾情信息核实、上报；认真做好应急准备工作，针对性完善应急预案，摸清掌握应急装备物资，科学安排应急处置力量，确保出现紧急情况科学有效应对处置。
(通讯员：张东海)
敦煌公路段
此次安全隐患排查，主要对办公区、食堂、宿舍、配电室等场所防火防盗、用电用气安全等进行了全面的安全隐患排查，确保安全隐患问题早发现早整改，同时对车机设备，公路巡查开展情况，车载视频监控、手持终端机、便携式PAD、布控球、重点路段视频监控装置等终端设备进行了细致排查，确保能够第一时间发现公路突发事件，第一时间开展指挥调度。同时在排查过程中，要求各应急值班值守点时刻绷紧安全生产弦，严格落实24小时应急值班制度，严禁擅离职守、严禁脱岗漏岗，时刻保持值班电话畅通，准确掌握辖区公路畅通情况，公路巡查人员需加大节假日期间的公路巡查力度，“国庆”节期间坚持每天对辖区公路进行安全巡查，如遇到特殊天气还需加大公路巡查密度和频次，并及时将发现的问题整改和上报，确保公路安全畅通，确保节日期间安全稳定。
（通讯员：程继洲 房未翼）
高速公路养护所
一是对辖养高速公路路面病害、桥梁涵洞、交安设施、长大下坡事故易发多发路段开展隐患排查，针对排查出的隐患下发隐患整改通知书，责令限期整改；二是对单位及各养护项目部办公、生产、生活场所的灭火器、消火栓、用电线路等消防安全进行了检查，确保消防设施状态良好；三是对各养护项目部应急物资及应急抢险设备进行检查，及时补充短缺物资，按时保养应急车机设备，确保应急物资充沛、应急设备状态良好，随时应对突发事件；四是检查“国庆”节期间应急值班落实情况，严格落实24小时值班和领导带班制度，及时、准确、全面的上报各类应急信息。五是各养护项目部节日期间除应急抢险作业外，停止所有养护作业，应急抢险作业要严格按照《道路交通标志和标线》（GB5768.4-2017 作业区）规范布设，同时要坚决落实加固措施，确保作业区安全；六是组织召开高速公路管理部门协同联动会议，联合开展道路巡查、排查安全隐患，落实“国庆”期间各部门保畅职责，确保突发事件处置合理有序。
(通讯员：程明光)
瓜州公路段
一是积极开展道路隐患排查。瓜州公路段组织安全员、技术人员对管养公路的各类桥涵及排水构造物、沿线设施、重点路段等进行了专项排查，确保节日期间道路安全畅通。二是开展办公场所安全隐患排查。对该段办公区域、工区、料场、应急库房、职工宿舍、家属院的用电、用水、防火、防盗、监控及消防设施等进行了全面细致的检查，要求相关人员严格遵守单位规章制度，时刻绷紧安全弦，严守节前安全安全防线。三是严肃节日值班工作纪律。值班人员要严格落实节日期间24小时值班制度，党政主要负责人在岗带班值守，应急值班人员密切关注极端天气信息和道路突发事件，及时发布预警和上报信息。确保信息互通，公路畅通，为群众安全出行提供准确路况信息。四是紧抓疫情防控不松懈。国庆期间，人员流动性加大聚集性活动增多，要求全体职工切实提高新冠肺炎疫情防控意识，在做好个人防护措施的同时向家属亲戚朋友做好疫情防控宣传工作。并要求在节日期间，不得前往疫情地区，确需外出人员必须办理外出报备手续。
(通讯员：王燕燕)
后勤服务中心
一是对办公楼上、下水管，各楼层卫生间等部位进行逐一检查，对发现的“跑、冒、滴”现象及时维修疏通，同时对局机关各办公室用电情况进行排查，提醒工作人员做好放假前断电和节日期间防盗工作。二是对办公楼内消火栓、灭火器、应急照明设备等消防设施设备的运行情况进行了逐个排查，确保消防设施设备均处于良好运行状态。三是对办公楼配电室、发电机房内应急发电设备进行了调试检查，确保节日期间供电设施的运转正常有序。四是对职工食堂然气管道、阀门等关键部位进行了安全排查，确保职工食堂各项安全措施到位。五是要求门卫值班人员进一步强化日常巡查管理，严格执行24小时值班制度，切实做到安全保障有力、到位。
（通讯员：杨振东）
金塔公路段
国庆将至，金塔胡杨林旅游旺季即将到来，随着过往车辆增多，养护保畅任务逐渐加重，为妥善做好十一长假迎客准备，打造畅安舒美的出行环境，确保道路畅通安全无虞，9月29日，金塔公路段开展了节前安全大检查。此次重点检查了道路沿线交安设施是否完好无损、排查了桥梁、涵洞，更换了破损及不清楚的标志牌等，检查还重点关照了新地停车区及3A旅游公厕的消防、用水、用电、卫生及防疫问题，确保尽可能为过往行人提供便利、让广大司乘人员满意。
（通讯员：孙丽丽）
玉门公路段
召开第四季度安全生产工作会，对安全生产工作进行了安排部署，一是强化职工安全知识培训，提高安全责任意识，做到安全生产警钟长鸣；二是做好冬季应急物资保畅准备工作，打好有准备之战；三是做好应急值班值守工作，做到信息报送及时、准确；四是做好常态化疫情防护工作，节日期间出省人员要及时向相关人员报备，强调中高风险地区坚决不去。
（通讯员：乔奇琛）
马鬃山公路段
一是对各场所消防设施是否运行正常进行了逐一排查，对办公室、宿舍等重点场所的电气线路、电器设施进行了细致排查，严防节假日期间发生电气火灾和触电等安全事故；二是对车机设备的运行状况、日常维修养护记录等进行了查看，确保车机设备性能良好，运行正常。三是对桥湾料场围栏和监控系统进行了例行排查。对检查中发现的不足之处，现场提出了整改措施，确保各项安全工作有序开展。
（通讯员：唐志科）
甘肃省酒泉公路事业发展中心
【韩金明董事长健康丝绸之路国际合作论坛主题演讲】9月24日，2021广东21世纪海上丝绸之路国际博览会健康丝绸之路国际合作论坛，在广州越秀国际会议中心隆重举行。天津和治友德制药有限公司韩金明董事长作为主题演讲嘉宾受邀参加本次活动。 本次论坛上，韩金明董事长以“弘扬养生文化，造福人类健康”为主题进行分享，并表示和治友德积极响应国家“一带一路”倡议，做构建人类卫生健康共同体的践行者；做健康养生文化的使者和共建健康丝绸之路的践行者；做弘扬养生文化，树立民族文化自信的践行者。#和治友德#
地产变革大幕下的融创，孙宏斌提出新要求！#房产资讯#
上半年，楼市呈现出“过热”征兆，部分城市出现万人抢房现象。
下半年，重点城市加码限购，市场转冷降温，信贷市场资金紧张，房贷利率持续上升，销售疲态尽显。
从2018年至今年上半年，或者更长周期来看，优秀的企业总能快速应对市场环境变化，并提出解题方法。
8月30日，融创中国（01918.HK）交出了一份全优答卷：
实现合同销售额3208亿元，销售大涨64.3%；
营业收入958.2亿元，上涨23.9%；
归母净利润119.9亿元，上涨9.4%；
每股盈利2.62元，同比上涨8.7%；
负债率持续下降、“三道红线”指标稳步改善；
国际信用评级全面提升。
融创的战略展现出强大韧性，穿越市场周期、抵御行业风险。这种定力下，融创实现了业绩快速增长，同时也锤炼出强大的综合能力。
关注业绩的同时，外界不禁疑问，艰难的这半年，融创在做什么？接下来的下半场，融创又要做什么？
01孙宏斌的要求
2020年8月住建部提出房地产行业融资管理新规，将房企以“三条红线”来进行划分为“红、橙、黄、绿”四档。自此，“降档”成为房企的头等大事。
以融创为代表的房企降档速度令人震惊，不到半年的2020年底，融创实现连降两档。
深究其内因，发现融创先于政策要求，从2019年下半年起主动执行更均衡高质量发展的战略方向，持续推进“降杠杆、优化资本结构”，并制定了全面、清晰、长期的行动计划，提升盈利能力的同时保证充裕稳定的现金流。
至2021年6月底，“三道红线”指标持续改善，全面转绿进程加速。
我们从半年报中拆解出一组数据：
净负债率86.6%，较2020年末下降9.4个百分点；
非受限制现金短债比升至1.11，较2020年底增加0.3个百分点；
剔除预收账款后的资产负债率降至76%，较2020年底下降2.3个百分点。
融创的融资结构持续改善，信托借款规模连续两年大幅下降。今年上半年，融创分别于1月26日和3月2日成功发行两笔优先票据，两次发债利率均为公司上市以来最低水平。与此同时，融创提前赎回于2022年2月15日到期的8亿美元7.875%优先票据的未偿还余额。
以较低成本债务替换高成本债务，融创融资成本下降，债务结构得到进一步优化。
信用评级全面提升，机构认可度不断加强。2021年以来，国际知名大行摩根士丹利、花旗、摩根大通、海通国际、中金及瑞信等相继发布报告大力推介融创中国，给予融创“跑赢大市”评级，并列为“首选推荐”股票。
在中期业绩投资会上，孙宏斌给安全基本盘提出了更高的要求，今年不仅要降负债率，也要降负债规模，“三年内将融资成本从目前8%左右降到5%以内，信用评级做到投资级。”
02 “管理红利”时代
高筑墙，广积粮，但也要兼顾“控总量、提质量”。
在土地市场，融创有一套自己的投资法则，一言以蔽之：高标准拿地。
2021年上半年，融创严控拿地总量，在保证财务指标持续优化并满足“三道红线”管控要求之下，审慎决策，合理补充高质量土地权益货值约2135亿元。
下半年融创总可售资源超6600亿元，货源充足优质，为持续的业绩增长打好基础，并保障经营现金流的充足弹性和绝对安全。
2021年以来，“双集中”供地政策横空出世，并不断优化。作为房地产行业长效调控机制的重要组成部分，随着第二轮集中供地土拍规则的再次调整，企业拿地从“拼资金”到“拼策略”、“拼品质”。
为应对土地市场变局，融创提出2021年下半年及后续拿地策略。即下半年权益拿地销售比预计控制在20%以内，全年权益拿地销售比预计控制在30%以内。
这一策略也恰恰迎合了“拿地销售比限制在40%”的观察指标。
如何实现上述目标？融创这里也找到了解题方法：提高全资项目占比，优化现有合作模式，优选资金实力强劲的合作方，以成立长期平台的模式进行合作。
更为重要的是，为达成上述目标乃至更长远目标，融创全面推进数字化建设，支持精细化管理，为客户创造价值。集团全面推进数字化建设，将数字化作为三年规划重要任务之一，数字化建设工作主要覆盖地产、服务及文旅业务板块。
2021年上半年，融创全面推进数字科技化建设，包括搭建线上销售、在线建造、算量中心、线上采购、线上客户服务等系统，全面提升运营效率，支持公司更进一步的精细化管理。
以地产板块为例，新交付地产项目，融创全面提供智慧社区服务，目前已在全国45处落地，年内预计也将完成全国近200个项目智慧社区平台的上线。
无疑，在“房住不炒”、“三稳”政策调控下 ，房地产行业趋于稳定、健康，进入管理红利时代，房企的精细化管理能力成为核心竞争力之一。
03拥抱变化
一部融创发展史，正是半个中国房地产发展史。过去十年也是中国房地产最高度发展的十年，也是龙头房企快速增长的十年。
自2003年融创初创，经过18年发展与沉淀，大概经历了三个重要的发展阶段，这三大发展阶段放在中国房地产发展很有代表性。
2003年-2010年，中国房地产市场发展的各种动力被牢牢确立，巨大的投资需求、消费需求、政府驱动、取消价格管制等使得房地产产业像脱缰的野马一样野蛮发展，中国的各大城市逐渐形成“巨大的工地”。这一阶段，正是融创的初创阶段。那时，抢占核心城市布局，确保生存，并建立起基本的运营能力。
2010年-2019年融创进入快速增长阶段，并建立关键竞争优势，在高周转、高增长的房地产上半场，融创凭借“更快速、更均好、更优质、更深耕”的优势，迅速跻身行业前列。也正是此时，融创意识到资本结构的优化对公司长期发展至关重要，于是先于政策要求，从2019年下半年开始就主动优化资本结构、降杠杆，提升盈利能力的同时保证充裕稳定的现金流。
2020年，是融创的转型年，同时行业也迎来巨大转折。
这一年，融创正式打开了公司“均衡高质量发展”的序幕：主动调整节奏，拿地金额仅为2019年的一半，“三道指标”连降两档至黄档，融资成本持续下降，以此建立起低于周期性风险的强大能力。
2021年，房地产行业发展格局重构，融创迎来了新的“四更”战略目标：更安全、更从容、更长期、更有价值。这一准则将成为融创团队基本做事原则，是以利润为核心，以客户满意度为核心，以安全稳健为核心，提升综合竞争力，持续为员工、客户、股东及社会创造价值。
这与行业“长期主义”导向不谋而合。
过去十年是住宅开发的十年，住宅开发占整个商品房比重84%，尤其是2018年之前，只要坚持三高模式可以享受到最大红利，但如今，“三高模式”难以为继。
房地产涨落与政策调整密切相关，融创善于拥抱变化，融创中国执行董事兼行政总裁汪孟德在公司内部表示，“调控对行业和企业都是好事，经过这一轮（调控），都将变得更稳、更健康。但与此同时，也要求企业在新的政策环境下快速调整适应。融创积极融入国家战略、坚决响应政策导向、从容拥抱行业变化”。
房地产行业新一轮变革的大幕已拉开，厘清自我，依照战略目标提出一系列可行的方法论比什么都重要。#买房者说#
上半年，楼市呈现出“过热”征兆，部分城市出现万人抢房现象。
下半年，重点城市加码限购，市场转冷降温，信贷市场资金紧张，房贷利率持续上升，销售疲态尽显。
从2018年至今年上半年，或者更长周期来看，优秀的企业总能快速应对市场环境变化，并提出解题方法。
8月30日，融创中国（01918.HK）交出了一份全优答卷：
实现合同销售额3208亿元，销售大涨64.3%；
营业收入958.2亿元，上涨23.9%；
归母净利润119.9亿元，上涨9.4%；
每股盈利2.62元，同比上涨8.7%；
负债率持续下降、“三道红线”指标稳步改善；
国际信用评级全面提升。
融创的战略展现出强大韧性，穿越市场周期、抵御行业风险。这种定力下，融创实现了业绩快速增长，同时也锤炼出强大的综合能力。
关注业绩的同时，外界不禁疑问，艰难的这半年，融创在做什么？接下来的下半场，融创又要做什么？
01孙宏斌的要求
2020年8月住建部提出房地产行业融资管理新规，将房企以“三条红线”来进行划分为“红、橙、黄、绿”四档。自此，“降档”成为房企的头等大事。
以融创为代表的房企降档速度令人震惊，不到半年的2020年底，融创实现连降两档。
深究其内因，发现融创先于政策要求，从2019年下半年起主动执行更均衡高质量发展的战略方向，持续推进“降杠杆、优化资本结构”，并制定了全面、清晰、长期的行动计划，提升盈利能力的同时保证充裕稳定的现金流。
至2021年6月底，“三道红线”指标持续改善，全面转绿进程加速。
我们从半年报中拆解出一组数据：
净负债率86.6%，较2020年末下降9.4个百分点；
非受限制现金短债比升至1.11，较2020年底增加0.3个百分点；
剔除预收账款后的资产负债率降至76%，较2020年底下降2.3个百分点。
融创的融资结构持续改善，信托借款规模连续两年大幅下降。今年上半年，融创分别于1月26日和3月2日成功发行两笔优先票据，两次发债利率均为公司上市以来最低水平。与此同时，融创提前赎回于2022年2月15日到期的8亿美元7.875%优先票据的未偿还余额。
以较低成本债务替换高成本债务，融创融资成本下降，债务结构得到进一步优化。
信用评级全面提升，机构认可度不断加强。2021年以来，国际知名大行摩根士丹利、花旗、摩根大通、海通国际、中金及瑞信等相继发布报告大力推介融创中国，给予融创“跑赢大市”评级，并列为“首选推荐”股票。
在中期业绩投资会上，孙宏斌给安全基本盘提出了更高的要求，今年不仅要降负债率，也要降负债规模，“三年内将融资成本从目前8%左右降到5%以内，信用评级做到投资级。”
02 “管理红利”时代
高筑墙，广积粮，但也要兼顾“控总量、提质量”。
在土地市场，融创有一套自己的投资法则，一言以蔽之：高标准拿地。
2021年上半年，融创严控拿地总量，在保证财务指标持续优化并满足“三道红线”管控要求之下，审慎决策，合理补充高质量土地权益货值约2135亿元。
下半年融创总可售资源超6600亿元，货源充足优质，为持续的业绩增长打好基础，并保障经营现金流的充足弹性和绝对安全。
2021年以来，“双集中”供地政策横空出世，并不断优化。作为房地产行业长效调控机制的重要组成部分，随着第二轮集中供地土拍规则的再次调整，企业拿地从“拼资金”到“拼策略”、“拼品质”。
为应对土地市场变局，融创提出2021年下半年及后续拿地策略。即下半年权益拿地销售比预计控制在20%以内，全年权益拿地销售比预计控制在30%以内。
这一策略也恰恰迎合了“拿地销售比限制在40%”的观察指标。
如何实现上述目标？融创这里也找到了解题方法：提高全资项目占比，优化现有合作模式，优选资金实力强劲的合作方，以成立长期平台的模式进行合作。
更为重要的是，为达成上述目标乃至更长远目标，融创全面推进数字化建设，支持精细化管理，为客户创造价值。集团全面推进数字化建设，将数字化作为三年规划重要任务之一，数字化建设工作主要覆盖地产、服务及文旅业务板块。
2021年上半年，融创全面推进数字科技化建设，包括搭建线上销售、在线建造、算量中心、线上采购、线上客户服务等系统，全面提升运营效率，支持公司更进一步的精细化管理。
以地产板块为例，新交付地产项目，融创全面提供智慧社区服务，目前已在全国45处落地，年内预计也将完成全国近200个项目智慧社区平台的上线。
无疑，在“房住不炒”、“三稳”政策调控下 ，房地产行业趋于稳定、健康，进入管理红利时代，房企的精细化管理能力成为核心竞争力之一。
03拥抱变化
一部融创发展史，正是半个中国房地产发展史。过去十年也是中国房地产最高度发展的十年，也是龙头房企快速增长的十年。
自2003年融创初创，经过18年发展与沉淀，大概经历了三个重要的发展阶段，这三大发展阶段放在中国房地产发展很有代表性。
2003年-2010年，中国房地产市场发展的各种动力被牢牢确立，巨大的投资需求、消费需求、政府驱动、取消价格管制等使得房地产产业像脱缰的野马一样野蛮发展，中国的各大城市逐渐形成“巨大的工地”。这一阶段，正是融创的初创阶段。那时，抢占核心城市布局，确保生存，并建立起基本的运营能力。
2010年-2019年融创进入快速增长阶段，并建立关键竞争优势，在高周转、高增长的房地产上半场，融创凭借“更快速、更均好、更优质、更深耕”的优势，迅速跻身行业前列。也正是此时，融创意识到资本结构的优化对公司长期发展至关重要，于是先于政策要求，从2019年下半年开始就主动优化资本结构、降杠杆，提升盈利能力的同时保证充裕稳定的现金流。
2020年，是融创的转型年，同时行业也迎来巨大转折。
这一年，融创正式打开了公司“均衡高质量发展”的序幕：主动调整节奏，拿地金额仅为2019年的一半，“三道指标”连降两档至黄档，融资成本持续下降，以此建立起低于周期性风险的强大能力。
2021年，房地产行业发展格局重构，融创迎来了新的“四更”战略目标：更安全、更从容、更长期、更有价值。这一准则将成为融创团队基本做事原则，是以利润为核心，以客户满意度为核心，以安全稳健为核心，提升综合竞争力，持续为员工、客户、股东及社会创造价值。
这与行业“长期主义”导向不谋而合。
过去十年是住宅开发的十年，住宅开发占整个商品房比重84%，尤其是2018年之前，只要坚持三高模式可以享受到最大红利，但如今，“三高模式”难以为继。
房地产涨落与政策调整密切相关，融创善于拥抱变化，融创中国执行董事兼行政总裁汪孟德在公司内部表示，“调控对行业和企业都是好事，经过这一轮（调控），都将变得更稳、更健康。但与此同时，也要求企业在新的政策环境下快速调整适应。融创积极融入国家战略、坚决响应政策导向、从容拥抱行业变化”。
房地产行业新一轮变革的大幕已拉开，厘清自我，依照战略目标提出一系列可行的方法论比什么都重要。#买房者说#
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